分包商及工程分包自查自改報告
1、強化分包商培訓教育工作。分包商勞務人員必須參加入場安全培訓教育,培訓不合格不允許上崗作業;特種作業人員需要接受與作業相關的培訓,考核試卷內容與其工種對應。
2、強化分包商技術交底、直接作業票證管理。安全技術交底、直接作業票證落實到分包商操作人員,明確告知其作業方法、現場風險等知識,交底完成後操作人員簽字確認。
3、開展分包商自我監管。公司編制了《分包商管理手冊》,制定了檢查記錄、人身傷害績效報表、獎懲考核記錄等內容,由分包商安全員填寫,規範分包商安全資料的同時,督促分包商開展自我監管。
4、加強分包商的監管和考核。強化對分包商HSE績效考核。在各項安全檢查中,均把分包商作為檢查重點,在檢查中發現的問題直接考核到分包商,實行一定的經濟處罰;
本次自查自改覆蓋面廣,對分包商事故隱患和管理漏洞進行了縱向到底、橫向到邊的徹底檢查,發現了分包商及工程分包管理中存在的諸多細節問題。下一步,勝利建工將以本次自查自改工作為契機,從嚴、從細抓好分包商及工程分包管理工作,嚴格落實各項管理制度,切實提高管理水平。
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