煤礦優秀區隊長髮言材料(精選多篇)

第一篇：煤礦優秀區隊長髮言材料

勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機

尊敬的各位領導、全礦職工家屬同志們：

大家好！我叫許晉斌，我彙報的題目是：勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機。2014年4月1日刨煤隊成立時，我被礦上聘為隊長。作為一隊之長，兩年來，我親眼目睹和感受了刨煤隊在鳳凰山礦母親懷抱中從誕生到成長的艱難歷程；作為隊裡的一員，我與工友們朝夕相處，患難與共，其間，一些工作片斷深深地刻印在我的腦海，久久不能忘懷，併為之深深地感動和激勵著……

進入2014年，我礦3#煤優勢資源瀕臨枯竭，9#煤開採成本居高不下，多經三產令人堪憂。鳳凰山礦出路何在？站在事關礦山長遠發展的高度，立足當今世界科技發展的前沿，為了延長礦井服務年限，集團公司領導高瞻遠矚，科學決策，投資近億元，引進了德國dbt公司刨煤機，以加大我礦9#煤的回採力度，延長礦井服務年限。早在集團公司一屆四次職代會報告中袁董事長就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發揮刨煤機效能，儘快實現與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來發展的一個關鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊不僅要建設成為一支世界一流，國內領先的現代化採煤隊伍，同時要建設成為一個培養和輸送人才的基地和學校。

肩負著集團公司二次創業的神聖使命，帶著全礦萬餘名職工家屬的千斤重託，2014年4月1日，在礦黨政的正確領導和關懷下，刨煤隊正式組建成立了。成立之初，全隊共有34名員工，全部都是經過嚴格的筆試、面試，從300餘名報名者中層層選拔而出。但要駕馭迄今世界最先進的刨煤機，作為隊長，我不禁心頭一顫，悄悄地問自己，你能行嗎？這畢竟是全國引進的第四套，集團公司引進的第一套全自動化刨煤機,它代表著當今世界最前沿的採煤技術，其科技含量和技術難度你清楚嗎？

然而，開弓沒有回頭箭，要幹就要幹出個樣子來！我們首先從抓班子建設、制度建設入手，之後就狠抓培訓，職工學習熱情空前高漲。我隊職工宋大胖、靳守芳等在家庭經濟並不寬裕的情況下，自費購買了電腦，學習刨煤機技術。

7月11日到8月18日，刨煤隊兵分三路，先後赴西山、鐵法和德國dbt總部進行實地培訓。短短45天的培訓，不僅僅要熟悉掌握刨煤機的操作技能，還要掌握其原理和維護知識，這對刨煤隊員工來說，壓力之大，難以想象。45天的培訓，如果用茶飯不香來形容的話，一點也不過分。在西山馬蘭礦實習的10名隊員，每天工作時間都在14小時以上，白天，要隨當地職工同上同下，在井下摸爬滾打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時隔數月，一名曾在馬蘭礦安裝服務的翻譯後來又到我礦服務，一到礦首先就問：“你們這兒那個小楊在哪裡？在西山的時候數他提的問題多。”有一次，在馬蘭礦刨煤機井下除錯的關鍵時候，刨煤機開關出現故障開不了車，急得馬蘭的跟班幹部和電工團團轉，束手無策，我們的支部書記張德彥笑了笑說：“能不能讓我試試看？”在對方狐疑的目光中，前後十幾分鍾時間，故障排除了，馬蘭礦跟班幹部握著張書記的手，滿是感激和羞愧地說：“晉城礦務局果真名不虛傳哪！”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術，19名隊員經常圍住師傅問個不休，並想方設法尋找相關資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《promos控制系統手冊》，由於當下找不到影印機，對方要得又緊，他們就連夜拆開，分頭抄寫，趴在床鋪上挑燈夜戰，9個小時過去了，直到凌晨5點，才全部抄寫完畢。而他們累得連腰都直不起來了，但是看著厚厚的一本已經裝訂成冊的特殊的“書”，每個人的臉上都露出了欣慰的笑容。

12月24日，每一個刨煤隊的職工都不會忘記這一天，刨煤隊正式投產出煤了！然而，隨著初採的開始，這套“洋玩意”也耍起了大牌的脾氣，首先是一些機電問題逐漸暴露出來。2014年元月27日，工作面發生第一次斷鏈事故，並且大有一斷而不可收之勢。然而，dbt工程師12月19日就已離礦回國過聖誕節了。面對一些人“刨煤隊能行嗎？”的懷疑，我們頂住壓力，在排除電氣軟體故障之後果斷做出決策：將141節刨鏈盒全部開啟逐一進行排查，經過26小時連續的艱苦工作，終於找到了斷鏈的真正原因，並進行了現場取證。2月中旬dbt工程師返礦，在“證據”面前，老外不得不承認機尾終端導軌加工存在嚴重問題，致使斷鏈事故頻繁發生。然而，斷鏈問題剛剛解決，機頭機尾卻又出現了不能自動推移的現象，老外幾次下井都無功而返。我們不等不靠，自己幹，通過改造支架的推移管路，對pm4引數進行優化、調整，推移力大大增強，使這一連老外都束手無策的問題得以圓滿解決。在此期間，共完成各種技術改造二十餘項。刨煤隊職工善於吃苦、敢於攻關的精神，就連老外都不得不豎起大拇指。負責此項工作的dbt工程師麥克過去常說：我是dbt工程師，你們要聽我的。現在也變成了：你好，請給我提點建議好嗎？

然而，更大的考驗還在後頭。初採剛剛開始，工作面兩個區段的頂板分別出現鍋底形構造，向前推進10米，遇一逆斷層，又推進6米，是一正斷層，要命的是，再推進15米之後，又遇到一個長26米，傾向長度達180米的煤層擠壓帶，工作面條件急劇惡化，頂板破碎，底板鬆軟，支架下陷，區域性冒頂達到4—5米，片幫深度3米以上，煤層最薄處僅0.1米……用一些人的話來說，這正如一個早產的嬰兒，還沒有滿月，就要經受風霜雪雨的雙重考驗！面對如此惡劣的地質條件，年輕的刨煤隊沒有被嚇倒，而是迎難而上，同服務隊的同志們一起，研究方案，制定對策，在確保安全萬無一失的前提下，創造性地實施了分段作業計劃，使頂板得到有效控制。在那些艱難的日子裡，弟兄們每天貓腰扛運板樑500多根，單體柱100多根，每班工作時間都在10多個小時以上，幹部打連班更是家常便飯；毫不誇張地說，弟兄們流出的汗比喝進去的水還多啊……

斷層沒有阻斷我們前進的步伐，擠壓帶沒有壓住我們敢於勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之後，我們收穫的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2月23日，刨煤隊日產達到3500噸；2月24日，日產達5500噸，重新整理了鳳凰山礦乃至晉煤集團二水平9#煤日產最高紀錄；3月10日，日產一躍達8750噸。6月15日，也就是黨的83歲華誕和礦第一次黨代會即將召開之際，我們又一舉創下了日產11650噸的全國薄煤層日產最高紀錄，並在當月創下了月產15萬噸的全國刨煤機月產最高紀錄。

刨煤機在鳳凰山礦的使用成功，不僅使礦山大本營軍心穩定，看到了鳳凰山礦希望的曙光，同時為集團公司實現“二次創業，十年百億”的奮鬥目標注入了新鮮血液，更為我集團公司薄煤層開採摸索出了一條成功之路。

成績的取得，是英雄的鳳凰山人團結戰鬥的結果，我們永遠不會忘記礦黨政的正確領導和諄諄教誨，不會忘記全礦職工家屬的無私幫助，不會忘記職能科室和兄弟單位的密切協作，更不會忘記我們與礦山命運相互交織，共同走過的這一段艱難而光榮的歲月。在此，我謹代表刨煤隊全體職工對大家說一聲：“謝謝！”

第二篇：煤礦優秀區隊長髮言材料

勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機

尊敬的各位領導、全礦職工家屬同志們：

大家好！我叫許晉斌，我彙報的題目是：勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機。～年4月1日刨煤隊成立時，我被礦上聘為隊長。作為一隊之長，兩年來，我親眼目睹和感受了刨煤隊在鳳凰山礦母親懷抱中從誕生到成長的艱難歷程；作為隊裡的一員，我與工友們朝夕相處，患難與共，其間，一些工作片斷深深地刻印在我的腦海，久久不能忘懷，併為之深深地感動和激勵著……

進入xx年，我礦3#煤優勢資源瀕臨枯竭，9#煤開採成本居高不下，多經三產令人堪憂。鳳凰山礦出路何在？站在事關礦山長遠發展的高度，立足當今世界科技發展的前沿，為了延長礦井服務年限，集團公司領導～遠矚，科學決策，投資近億元，引進了德國dbt公司刨煤機，以加大我礦9#煤的回採力度，延長礦井服務年限。早在集團公司一屆四次職代會報告中袁董事長就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發揮刨煤機效能，儘快實現與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來發展的一個關鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊不僅要建設成為一支世界一流，國內領先的現代化採煤隊伍，同時要建設成為一個培養和輸送人才的基地和學校。

肩負著集團公司二次創業的神聖使命，帶著全礦萬餘名職工家屬的千斤重託，～年4月1日，在礦黨政的正確領導和關懷下，刨煤隊正式組建成立了。成立之初，全隊共有34名員工，全部都是經過嚴格的筆試、面試，從300餘名報名者中層層選拔而出。但要駕馭迄今世界最先進的刨煤機，作為隊長，我不禁心頭一顫，悄悄地問自己，你能行嗎？這畢竟是全國引進的第四套，集團公司引進的第一套全自動化刨煤機,它代表著當今世界最前沿的採煤技術，其科技含量和技術難度你清楚嗎？

然而，開弓沒有回頭箭，要幹就要幹出個樣子來！我們首先從抓班子建設、制度建設入手，之後就狠抓培訓，職工學習熱情空前高漲。我隊職工宋大胖、靳守芳等在家庭經濟並不寬裕的情況下，自費購買了電腦，學習刨煤機技術。

7月11日到8月18日，刨煤隊兵分三路，先後赴西山、鐵法和德國dbt總部進行實地培訓。短短45天的培訓，不僅僅要熟悉掌握刨煤機的操作技能，還要掌握其原理和維護知識，這對刨煤隊員工來說，壓力之大，難以想象。45天的培訓，如果用茶飯不香來形容的話，一點也不過分。在西山馬蘭礦實習的10名隊員，每天工作時間都在14小時以上，白天，要隨當地職工同上同下，在井下摸爬滾打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時隔數月，一名曾在馬蘭礦安裝服務的翻譯後來又到我礦服務，一到礦首先就問：“你們這兒那個小楊在哪裡？在西山的時候數他提的問題多。”有一次，在馬蘭礦刨煤機井下除錯的關鍵時候，刨煤機開關出現故障開不了車，急得馬蘭的跟班幹部和電工團團轉，束手無策，我們的支部書記張德彥笑了笑說：“能不能讓我試試看？”在對方狐疑的目光中，前後十幾分鍾時間，故障排除了，馬蘭礦跟班幹部握著張書記的手，滿是感激和羞愧地說：“晉城礦務局果真名不虛傳哪！”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術，19名隊員經常圍住師傅問個不休，並想方設法尋找相關資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《promos控制系統手冊》，由於當下找不到影印機，對方要得又緊，他們就連夜拆開，分頭抄寫，趴在床鋪上挑燈夜戰，9個小時過去了，直到凌晨5點，才全部抄寫完畢。而他們累得連腰都直不起來了，但是看著厚厚的一本已經裝訂成冊的特殊的“書”，每個人的臉上都露出了欣慰的笑容。

實習，就這樣結束了。由於海關商檢的影響，到貨時間被迫延遲。但刨煤隊並沒有刀槍入庫、馬放南山，在職工全部分到下機電實習的同時，全體隊幹不等不靠，抓住這一空隙，根據《刨煤機裝置操作手冊》等相關資料，結合外培實踐經驗，在礦黨政的大力支援下，僅用一個多月時間，就編印完成了6章20多萬字的《刨煤機培訓教材》，下發到了職工手中。這是國內第一本自編完善的刨煤機培訓教材，是刨煤隊全隊職工心血的凝聚啊！

終於，比預定到貨期推遲了一個半月後，裝置陸續抵礦。開箱工作被迫於10月27日才開始進行。按照老外推算，僅拆箱最少需要15天時間，井下安裝最早要在12月10日才能進行，至於裝置除錯、試運轉那就是春節以後的事情了。然而時間就是效益，我們和時間開展了一場艱苦絕倫的競賽。原機電礦長特助耿德玉，每天除了白天到安裝車間把關，協調工作，晚上還要和職工一起參加培訓，研究方案，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，嘴裡全是泡，但他從來沒有說要休息一下。書記張德彥，父親病危彌留之際，他還在井下和工人奮鬥在一起，都沒有來得及看上父親最後一眼……被譽為刨煤隊“活字典”的機電副隊長司雷山，對裝置存在的每一處瑕疵都精心測量，常常為了繪製一張圖紙通宵達旦，無論在何時何地，不需查詢圖紙資料，就可以告訴你所需要的每一個技術引數，甚至一條不起眼螺絲的規格型號，更為難得的是，在刨煤機的兩次大搬家中，由他負責的安裝組織工作，上千條螺絲他都一一清點，貼上標籤，不曾丟失一條；主管技術員黃志德為了搞好除錯，婚期一推再推，白天下井，晚上又在冰冷的車間，趴在地上，一個支架一個支架地進行測控杆測試；復轉軍人趙慶擁，帶病堅持工作，我實在於心不忍，就強迫他回去休息，但是隻輸了一天液就又跑回安裝現場，終因體力不支，暈倒在支架旁……當然，這樣的事例還有很多，在此，我就不再一一列舉。就連最七年級味以“侵犯～”相要挾，要撂挑子的老外，也被深深感動了，他們主動延長了工作時間，並豎起了大拇指：“chinese worker, very good!”(中國工人，好樣的！)

正是有了這樣一群團結、拼搏、忘我奉獻的人們，在到貨時間被迫推遲了一個半月的情況下，我們卻比計劃整整提前7天完成了開箱驗收，提前25天完成了地面除錯，提前20天，完成井下安裝。時間本來沒有這麼倉促，只是“非典”影響了兩個月，海關商檢又延誤了一個半月，如果不能如期完成安裝任務，丟的不光是鳳凰山人的臉，更是晉煤集團乃至整個中國人的臉！面對德方您無需解釋，他們看的是合同上的時間，他們的工作觀念是：“today’s work must be finished in time ,if you can’t finish

it, that is to say, it isn’t fit for you!”（今天的工作必須今天完成，如果不能完成，那就是說你沒有能力勝任這項工作）。這裡我不想描述井下安裝的辛苦，但是，安裝前後，刨煤隊人均瘦了十多斤哪！那是在12月23日，井下除錯完畢後，司雷山和石俊民還有幾名工人一同隨我上井，交礦燈的時候，久久不見他們，我返回去找，發現他倆穿著工作服，正靠在井口山牆上晒太陽。“多好的太陽啊！許隊，一塊來晒會吧！”我忽然想起，我們每天早上5：00下井，晚上12：00以後才上井，已經連續一個多星期了，能晒一下太陽對我們來說，都是一種奢侈啊。但是，為了刨煤機早日投產，我們無怨無悔。

12月24日，每一個刨煤隊的職工都不會忘記這一天，刨煤隊正式投產出煤了！然而，隨著初採的開始，這套“洋玩意”也耍起了大牌的脾氣，首先是一些機電問題逐漸暴露出來。～年元月27日，工作面發生第一次斷鏈事故，並且大有一斷而不可收之勢。然而，dbt工程師12月19日就已離礦回國過聖誕節了。面對一些人“刨煤隊能行嗎？”的懷疑，我們頂住壓力，在排除電氣軟體故障之後果斷做出決策：將141節刨鏈盒全部開啟逐一進行排查，經過26小時連續的艱苦工作，終於找到了斷鏈的真正原因，並進行了現場取證。2月中旬dbt工程師返礦，在“證據”面前，老外不得不承認機尾終端導軌加工存在嚴重問題，致使斷鏈事故頻繁發生。然而，斷鏈問題剛剛解決，機頭機尾卻又出現了不能自動推移的現象，老外幾次下井都無功而返。我們不等不靠，自己幹，通過改造支架的推移管路，對pm4引數進行優化、調整，推移力大大增強，使這一連老外都束手無策的問題得以～解決。在此期間，共完成各種技術改造二十餘項。刨煤隊職工善於吃苦、敢於攻關的精神，就連老外都不得不豎起大拇指。負責此項工作的dbt工程師麥克過去常說：我是dbt工程師，你們要聽我的。現在也變成了：你好，請給我提點建議好嗎？

然而，更大的考驗還在後頭。初採剛剛開始，工作面兩個區段的頂板分別出現鍋底形構造，向前推進10米，遇一逆斷層，又推進6米，是一正斷層，要命的是，再推進15米之後，又遇到一個長26米，傾向長度達180米的煤層擠壓帶，工作面條件急劇惡化，頂板破碎，底板鬆軟，支架下陷，區域性冒頂達到4—5米，片幫深度3米以上，煤層最薄處僅0.1米……用一些人的話來說，這正如一個早產的嬰兒，還沒有滿月，就要經受風霜雪雨的雙重考驗！面對如此惡劣的地質條件，年輕的刨煤隊沒有被嚇倒，而是迎難而上，同服務隊的同志們一起，研究方案，制定對策，在確保安全萬無一失的前提下，創造性地實施了分段作業計劃，使頂板得到有效控制。在那些艱難的日子裡，弟兄們每天貓腰扛運板樑500多根，單體柱100多根，每班工作時間都在10多個小時以上，幹部打連班更是家常便飯；毫不誇張地說，弟兄們流出的汗比喝進去的水還多啊……

斷層沒有阻斷我們前進的步伐，擠壓帶沒有壓住我們敢於勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之後，我們收穫的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2月23日，刨煤隊日產達到3500噸；2月24日，日產達5500噸，重新整理了鳳凰山礦乃至晉煤集團二水平9#煤日產最高紀錄；3月10日，日產一躍達8750噸。6月15日，也就是黨的83歲華誕和礦第一次黨代會即將召開之際，我們又一舉創下了日產11650噸的全國薄煤層日產最高紀錄，並在當月創下了月產15萬噸的全國刨煤機月產最高紀錄。

刨煤機在鳳凰山礦的使用成功，不僅使礦山大本營軍心穩定，看到了鳳凰山礦希望的曙光，同時為集團公司實現“二次創業，十年百億”的奮鬥目標注入了新鮮血液，更為我集團公司薄煤層開採摸索出了一條成功之路。

成績的取得，是英雄的鳳凰山人團結戰鬥的結果，我們永遠不會忘記礦黨政的正確領導和諄諄教誨，不會忘記全礦職工家屬的無私幫助，不會忘記職能科室和兄弟單位的密切協作，更不會忘記我們與礦山命運相互交織，共同走過的這一段艱難而光榮的歲月。在此，我謹代表刨煤隊全體職工對大家說一聲：“謝謝！”

第三篇：煤礦優秀區隊長髮言材料

勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機

尊敬的各位領導、全礦職工家屬同志們：

大家好！我叫許晉斌，我彙報的題目是：勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機。～年4月1日刨煤隊成立時，我被礦上聘為隊長。作為一隊之長，兩年來，我親眼目睹和感受了刨煤隊在鳳凰山礦母親懷抱中從誕生到成長的艱難歷程；作為隊裡的一員，我與工友們朝夕相處，患難與共，其間，一些工作片斷深深地刻印在我的腦海，久久不能忘懷，併為之深深地感動和激勵著……

進入2014年，我礦3#煤優勢資源瀕臨枯竭，9#煤開採成本居高不下，多經三產令人堪憂。鳳凰山礦出路何在？站在事關礦山長遠發展的高度，立足當今世界科技發展的前沿，為了延長礦井服務年限，集團公司領導～遠矚，科學決策，投資近億元，引進了德國dbt公司刨煤機，以加大我礦9#煤的回採力度，延長礦井服務年限。早在集團公司一屆四次職代會報告中袁董事長就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發揮刨煤機效能，儘快實現與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來發展的一個關鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊不僅要建設成為一支世界一流，國內領先的現代化採煤隊伍，同時要建設成為一個培養和輸送人才的基地和學校。

肩負著集團公司二次創業的神聖使命，帶著全礦萬餘名職工家屬的千斤重託，～年4月1日，在礦黨政的正確領導和關懷下，刨煤隊正式組建成立了。成立之初，全隊共有34名員工，全部都是經過嚴格的筆試、面試，從300餘名報名者中層層選拔而出。但要駕馭迄今世界最先進的刨煤機，作為隊長，我不禁心頭一顫，悄悄地問自己，你能行嗎？這畢竟是全國引進的第四套，集團公司引進的第一套全自動化刨煤機,它代表著當今世界最前沿的採煤技術，其科技含量和技術難度你清楚嗎？

然而，開弓沒有回頭箭，要幹就要幹出個樣子來！我們首先從抓班子建設、制度建設入手，之後就狠抓培訓，職工學習熱情空前高漲。我隊職工宋大胖、靳守芳等在家庭經濟並不寬裕的情況下，自費購買了電腦，學習刨煤機技術。

7月11日到8月18日，刨煤隊兵分三路，先後赴西山、鐵法和德國dbt總部進行實地培訓。短短45天的培訓，不僅僅要熟悉掌握刨煤機的操作技能，還要掌握其原理和維護知識，這對刨煤隊員工來說，壓力之大，難以想象。45天的培訓，如果用茶飯不香來形容的話，一點也不過分。在西山馬蘭礦實習的10名隊員，每天工作時間都在14小時以上，白天，要隨當地職工同上同下，在井下摸爬滾打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時隔數月，一名曾在馬蘭礦安裝服務的翻譯後來又到我礦服務，一到礦首先就問：“你們這兒那個小楊在哪裡？在西山的時候數他提的問題多。”有一次，在馬蘭礦刨煤機井下除錯的關鍵時候，刨煤機開關出現故障開不了車，急得馬蘭的跟班幹部和電工團團轉，束手無策，我們的支部書記張德彥笑了笑說：“能不能讓我試試看？”在對方狐疑的目光中，前後十幾分鍾時間，故障排除了，馬蘭礦跟班幹部握著張書記的手，滿是感激和羞愧地說：“晉城礦務局果真名不虛傳哪！”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術，19名隊員經常圍住師傅問個不休，並想方設法尋找相關資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《promos控制系統手冊》，由於當下找不到影印機，對方要得又緊，他們就連夜拆開，分頭抄寫，趴在床鋪上挑燈夜戰，9個小時過去了，直到凌晨5點，才全部抄寫完畢。而他們累得連腰都直不起來了，但是看著厚厚的一本已經裝訂成冊的特殊的“書”，每個人的臉上都露出了欣慰的笑容。

實習，就這樣結束了。由於海關商檢的影響，到貨時間被迫延遲。但刨煤隊並沒有刀槍入庫、馬放南山，在職工全部分到下機電實習的同時，全體隊幹不等不靠，抓住這一空隙，根據《刨煤機裝置操作手冊》等相關資料，結合外培實踐經驗，在礦黨政的大力支援下，僅用一個多月時間，就編印完成了6章20多萬字的《刨煤機培訓教材》，下發到了職工手中。這是國內第一本自編完善的刨煤機培訓教材，是刨煤隊全隊職工心血的凝聚啊！

終於，比預定到貨期推遲了一個半月後，裝置陸續抵礦。開箱工作被迫於10月27日才開始進行。按照老外推算，僅拆箱最少需要15天時間，井下安裝最早要在12月10日才能進行，至於裝置除錯、試運轉那就是春節以後的事情了。然而時間就是效益，我們和時間開展了一場艱苦絕倫的競賽。原機電礦長特助耿德玉，每天除了白天到安裝車間把關，協調工作，晚上還要和職工一起參加培訓，研究方案，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，嘴裡全是泡，但他從來沒有說要休息一下。書記張德彥，父親病危彌留之際，他還(推薦開啟範文網)在井下和工人奮鬥在一起，都沒有來得及看上父親最後一眼……被譽為刨煤隊“活字典”的機電副隊長司雷山，對裝置存在的每一處瑕疵都精心測量，常常為了繪製一張圖紙通宵達旦，無論在何時何地，不需查詢圖紙資料，就可以告訴你所需要的每一個技術引數，甚至一條不起眼螺絲的規格型號，更為難得的是，在刨煤機的兩次大搬家中，由他負責的安裝組織工作，上千條螺絲他都一一清點，貼上標籤，不曾丟失一條；主管技術員黃志德為了搞好除錯，婚期一推再推，白天下井，晚上又在冰冷的車間，趴在地上，一個支架一個支架地進行測控杆測試；復轉軍人趙慶擁，帶病堅持工作，我實在於心不忍，就強迫他回去休息，但是隻輸了一天液就又跑回安裝現場，終因體力不支，暈倒在支架旁……當然，這樣的事例還有很多，在此，我就不再一一列舉。就連最七年級味以“侵犯～”相要挾，要撂挑子的老外，也被深深感動了，他們主動延長了工作時間，並豎起了大拇指：“chinese worker, very good!”(中國工人，好樣的！)

正是有了這樣一群團結、拼搏、忘我奉獻的人們，在到貨時間被迫推遲了一個半月的情況下，我們卻比計劃整整提前7天完成了開箱驗收，提前25天完成了地面除錯，提前20天，完成井下安裝。時間本來沒有這麼倉促，只是“非典”影響了兩個月，海關商檢又延誤了一個半月，如果不能如期完成安裝任務，丟的不光是鳳凰山人的臉，更是晉煤集團乃至整個中國人的臉！面對德方您無需解釋，他們看的是合同上的時間，他們的工作觀念是：“today’s work must be finished in time ,if you can’t finish

第四篇：煤礦優秀區隊長個人材料

許晉斌同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認真貫徹、落實上級檔案和職代會精神、充分發揚民主，積極支援工會工作，團結和帶領刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

刨煤機作為集團公司2014年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支援，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學習型組織的典範。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，憑藉嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收穫。在建隊之初，他就廣泛地徵集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然後又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改後終於出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區隊管理奠定了基礎。

二、積極支援工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。

工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，併為工會工作的開展創造寬鬆的環境，積極鼓勵和支援工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家幹好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團公司2014年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的巨集偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊乾和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上牆公佈，每月將當月的扣款數量和支出情況上牆公佈，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還幹部一個清白。

三、努力搞好職工業務技能培訓，為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。

刨煤機是一種自動化生產裝置，它有一套全新的生產工藝。新裝置，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。

為進一步搞好職工培訓，他和隊幹們經過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機採煤工藝、刨頭、執行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統、promos控制系統等，共分為六章，計十二餘萬字。

四、真抓實幹，切實搞好刨煤機的地面除錯和井下安裝。

10月27日裝置開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面除錯階段,11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發揚了特別能戰鬥的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，並完成各種技術改造二十餘項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產，他們根據傳統的採煤工藝，結合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業規程》，為刨煤機工作面的安全生產提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。

９＃煤地質構造異常複雜，頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊幹部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初採出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼後，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，2014年元月18日，工作面出現了大範圍的薄煤區，煤層平均厚度為0.1～0.8米,且煤質異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用於勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區構造帶26米,比普通綜採同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質量全部為優良品。

2014年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術攻關，使刨煤隊的安全生產更上新的臺階，為集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。

第五篇：優秀區隊長材料

優秀區隊長材料 ××，男，漢族，大專學歷，中共黨員，現任澄合救護大隊東區中隊中隊長，黨支部書記。他自94年參加工作以來，在救護工作中兢兢業業，勤勤懇懇，雖然沒做出什麼驚天動地的大事業，但他在平凡的工作崗位中卻發揮出了自己應有的一切責任。下面就該同志的先進事蹟介紹如下：

一、 任勞任怨，全力履行自己的職責。 他於2014年提任東區中隊副中隊長以來，始終堅持以身作則，不斷的學習，緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創新”的思路，採取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰鬥力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。認真貫徹、落實上級檔案和職代會精神、充分發揚民主，積極支援工會工作，團結和帶領東區中隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設、軍事化管理、職工培訓、安全生產預防性檢查等方面，均取得了令人滿意的成績，為整個澄合礦山的安全生產做出了突出的貢獻。同時，身為一名共產黨員的他，在單位裡樹立起正氣。做到遵規守紀，按章操作。黨員身邊無違章，他對中隊有違章操作的行為絕不隱瞞，不包庇，及時糾正現場違章。另外他還加大對各項訓練的監督，確保每名隊員的業務技能素質都能有所提高，達到優秀，認真的履行了自己的職責。

二、嚴格管理，科學訓練，不斷提高隊伍的整體素質

說起礦山救護隊有多重要，從事多年救護事業的他是這麼總結的，除了對事故的搶救以外，煤礦要正常生產也離不開救護隊，因為煤礦安全生產時經常存在隱患。因此在每個月的下礦預防檢查中他要提前制定下礦預檢的任務書和各種安全措施，要求隊員一定要認真仔細的排查安全隱患並注意自身的安全。一年來在他的帶領下查出的隱患有600多條，現場整改的有400多條，限期整改的有200多條，為礦上的安全隱患治理和人身財產安全起到了一定的重要性。

在去年6月份省上下發了關於救護隊的應急演練通知，由東區中隊擔任。他深知此次演練的重要性，每天帶領小隊積極訓練，嚴格把住訓練質量。有時訓練到下班因為效果不好，他仍然帶領小隊一絲不苟的把當天的訓練效果提高，告訴大家當天的任務一定要當天完成決不能拖欠。最終圓滿的完成了此次應急演練，而且得到了省上和其他兄弟單位的一致好評。

在每年年底各礦都要組織一次反風演習，他要制定出救護隊的行動計劃和安全措施，還以他多年的救護經驗告訴隊員下井後應注意哪些情況和問題，如果出現，應該怎麼辦等等。每次都能夠順利的完成反風演習的任務。他還積極參加

駐地礦開展的各項安全生產文化建設活動和勞動競賽，增強了全中隊人員的安全生產服務保障意識。他在抓好日常訓練的基礎上，還針對部分年輕隊員處理事故少，缺乏現場救援能力實際，創新管理培訓方式——每天進行2個小時的業務理論學習，堅持經常開展板密閉、磚密閉、風障、局扇安裝、高泡滅火等安全技術訓練，積極開展萬米耐力高溫濃煙演習、連續體能等綜合訓練，提高實戰水平。始終堅持實行科學訓練，絕不盲目的進行訓練，因為這樣會造成隊員的肌肉拉傷或者扭傷等各種傷病。他在加強日常戰備值班的同時，還把搶險救災和預防檢查有機結合起來，切實的體現了預防為主預防與應急相結合的原則。

三、愛兵如子，堅持以人為本，促進隊伍健康和諧發展

礦山救護隊是實行軍事化管理的模式，他在2014年5月因工作需要被提為東區中隊中隊長一職。為此他更加知道自己身上的擔子是多麼的重，肩負的使命更加巨重。平時隊員想到的他要想，想不到的他也要想。在加強軍事化管理的同時，他還非常關心職工的日常生活，千方百計為職工排憂解難而且經常深入到隊員當中瞭解每名隊員的思想動態，如果隊員有什麼思想負擔，他會及時的和他們談心，做思想工作，告訴他們上班不能有任何的思想包袱，這樣容易在處理事故當中出現不安全隱患等，保證每名隊員在上班期間高高

興興的工作，把不好的煩心事都消失在萌芽狀態，解除他們的後顧之憂，在隊內營造和諧氛圍。一年來，根據工作的實際需要，積極為職工辦實事，特別在夏季天氣炎熱隊員訓練強度大,為隊員防暑降溫，熬製綠豆湯，購買西瓜，飲料等。在大隊的幫助下為每個宿舍配置了飲水機，有效的保證了隊員的正常訓練。並且開展多種形式的文化娛樂活動，豐富職工的業餘文化生活。

四、積極圓滿完成事故處理和各項技術比武大賽，得到領導和全隊上下的一致好評。

2014年11月大隊舉辦的救護技術比武，他帶領的四小隊榮獲團體第一名和創傷急救第一名的好成績，並取得了衛冕。

2014年12月23日西卓子煤礦發生墜罐事故，他在接到事故電話後第一時間趕到事故現場，由他帶領專業素質較硬的三名隊員第一時間深入井下進行偵查，井下條件非常複雜，他們在取得第一手資料後，立即向指揮部彙報，給下步如何展開救援提供了可靠的依據，經過9天的艱苦奮戰終於將此次事故圓滿的結束。並得到了局公司領導的高度評價。

2014年和2014年底他帶領的四小隊先後被集團公司和澄合煤業公司（礦務局）評為安全工作先進班組。他深知這些榮譽來之不易，他說這不是他一個人的功勞，是全中隊所有人員辛苦努力工作而得到的收穫。他要求所有人員不能驕

傲，還是要一步一個腳印、踏踏實實的繼續走下去，其它小隊應多向四小隊學習，學習他們的優良作風，學習他們那種頑強拼搏、絕不在困難面前低頭，敢於爭第一的精神；爭取也拿到屬於自己的榮譽。

2014年即將步入烈日炎炎的夏季，相信通過他不斷地努力，他將會帶領中隊全體指戰員在安全預防和保障礦山安全生產的工作中更進一步，在他的帶領下全體指戰員都能夠在公司（局）黨委、大隊及上級有關部門的正確領導和指示下，出色的完成上級部門交辦的各項工作任務。帶領東區中隊走向更好的明天，為澄合礦區的良好發展做出應有的貢獻！

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2014年4月4日