工作例會領導講話稿
2021年,是中國共產黨建黨100週年,是公司“十四五”規劃起步之年。1月份是今年的起步之月,我們不能有任何鬆鬆勁、歇歇腳的心態,不但不能鬆勁,還要繼續保持奮鬥的姿態,繼續發揚敢打敢拼的拼搏精神,繼續擼起袖子加油幹,努力實現新年高起步、開好局。為此,我強調六個方面意見,供參考:
一、咬定經營指標不鬆勁。一是做好指標分解。市場營銷處要及時給各單位下達年度營銷指標,各單位要及時對簽約、收入、回款和“製造+服務”等指標作出細緻分解,分解到人頭、分解到區域、分解到專案、分解到時間段,明確營銷任務,落實營銷責任。二是盯住1月份指標。抓簽約,把意向、投標變成訂單、把訂單變成合同。抓收入,把結轉合同和簽約變成銷售收入,把發出商品變成應收賬款。抓回款,把收入變成回款,把應收賬款變成現金流。抓生產,把訂單轉化為排產,把生產產值轉化為產成品、發出商品。利潤方面,因1月份安排的收入和產值與去年同期基本相當,原則上不能比去年同期差。三是緊盯重點專案。精心準備中俄東線南段等重點專案投標檔案,精準把握投標策略,全力做好投標工作。密切跟蹤尼日電泵服務中標後的談判進展。及時跟進集團公司油套管冬儲配置,確保達到既定目標。四是做好客戶拜訪。年前要安排好到附近甲方進行走訪,做好與上下游客戶、兄弟單位的溝通,及時慰問公司海外、駐外等一線市場及服務人員。
二、狠抓生產組織不鬆勁。一要科學組織生產。生產組織要科學精準,以銷定產,堅持“一切圍著市場轉、一切圍著市場變、一切圍著市場幹”的原則,千方百計加快生產跨年在手訂單,為後續增單做足準備。二要加緊生產用料採購和防疫物資儲備,協調相關方做好協作、供應和服務支援,創新工作方法科學應對環保限產,一體協同推動新簽訂單以最快的速度流入生產線,保質保量及時交付到客戶使用現場。三要持續推進集中招標工作。充分利用招標採購中心及周邊兄弟單位的招標資源和共享平臺,做好物資採購特別是生產協作、業務承包、工程服務等業務的成本價格核定,優先內部生產,控制採購風險,為企業生產保供、經營創效做好服務支撐。
三、堅持科技自立自強不鬆勁。一是抓好科技專案立項和實施。各單位要按照公司科技專案計劃,做好相關專案任務和進度細化,落實資源保障,加快專案實施。同時結合自身實際,堅持市場導向和問題導向,組織做好本單位科技專案立項,抓好專案執行,推動新技術新產品不斷形成。二是強化科技成果轉化。要認真制定新技術新產品推廣應用計劃,用好、用足集團公司自主創新重要產品優先採購、優勢產品帶量採購、重大裝備首臺套補貼等優惠政策,明確推廣市場目標,做好技術推介和現場技術跟蹤和服務,為公司增收創效貢獻應有力量。三是強化質量監管、做好迎審工作。持續深化四級質量監督檢查,嚴格原材料、零部件進廠檢驗和最終產品放行監管,及時發現問題、倒查原因、解決問題,確保產品質量穩定受控。從本週開始到元月19日,公司將接受中油認證中心的QHSE體系再認證稽核,各單位要認真做好迎審工作,確保順利通過。
四、堅持經營分析指導工作實踐不鬆勁。各級經營管理者要用財務思維,加強財務分析和經營分析,用好財務資料資源,深入挖掘數字背後的原因、故事和活動,對標對錶,科學評價。要用經營思維,提出改善、改進甚至是革命性舉措,更好地指導企業的供產銷等經營活動,有重點地進行人、財、物等資源優化配置。我們已連續多年在月度工作例會上通報生產經營情況,目的就是為了讓大家瞭解公司及各家的經營指標完成情況,看到存在的差距和不足,進一步理清思路,找準下步工作的發力點,鍛長板、補短板、解難題,確保年度目標如期實現。
五、守住“四條紅線”和“零疫情、零感染”常態化防控不鬆勁。越是臨近年關,越要重點關注安全、質量、廉潔、穩定,堅守“四條紅線”,這四條哪一條也不能出問題。安全出現問題,危害員工生命,損失企業財產;質量出現問題,損壞企業形象,丟了企業市場;廉潔出現問題,斷送個人前程,毀了整個家庭;穩定出現問題,亂了員工隊伍,擾亂生產經營。因此,我們要始終強化紅線意識,加強安全管理,強化質量管控,加強廉潔自律,依法合規經營,始終維護公司和諧穩定大局。
六、認真做好會議籌備工作。一季度是新一年的開局之季,也是會議集中之季。近期我們要召開公司三屆一次職代會暨2021年工作會,黨建工作會議,黨風廉政建設及反腐敗工作會,市場營銷工作會,科技工作會,安全環保節能工作會,2020年度黨員領導幹部民主生活會等。這些會議,能在春節前開的儘量在春節前召開,以便節後給大家騰出更多時間和精力抓生產經營、抓服務基層。做好會議準備,才能開好會,所以希望各位領導、各處室、各單位,在這段時間要一手抓生產經營、一手抓會議籌備,認真總結2020年工作,科學謀劃2021年工作,把今年的工作看明白、想清楚、安排好,做好材料起草、會務組織等大量基礎工作,大家要相互支援、密切配合,確保各個會議開得高質量、高效率、有意義、能落實、見實效。
同志們,今天的會議是2021年的第一次工作例會,也是一次幹好新一年工作的動員會。1月份的工作目標已經明確,接下來就是抓落實,落實落實再落實。希望各級領導幹部率先垂範、履職盡責,帶領廣大員工以時不我待、只爭朝夕的責任感和使命感,重整行裝再出發,以更加堅決的態度、更加飽滿的熱情投入到新一年的工作中,確保1月份開好局、起好步,確保到一季度實現開門紅。
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