物質個人工作總結多篇
【第1篇】物質部個人工作總結
時間過得飛快,轉眼間來這個專案已經半年多了,雖然先後在合肥和深圳做過兩個專案,有過一些經驗,但在這個專案領導給了我更重要的工作和更重的擔子,在感謝領導信任的同時,我也感覺肩上的擔子更重,更不能辜負了領導的信任。
在這個專案,我負責的是整個現場木方模板和一切零星材料的驗收和管理,擔任這方面的組長,這就要求我除了把自己負責的區域管理好外,還要對整個現場的材料進行監督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領導的工作帶來困難。
我是在這個專案開工以後來的,起初來的時候一切並不是十分順利,摸不著頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗收完自己的材料後,會抽出空子手把手的把經驗和驗收流程教給他們,漸漸的他們也學會了很多,工作都變得順手起來。
工程材料是工程成本的重要核心,我覺得作為一名合格的材料的管理者,在驗收時做到認真負責,耐心仔細,更要在材料到場後,監督材料的碼放和使用情況,嚴禁分包員工隨意堆放材料,嚴禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費行為發生,,對於隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。儘可能的做到材料的少浪費,甚至於零浪費,以節約工程成本。
在這半年中,雖然工作很辛苦,也時常會和一些供方發生口角,甚至誤會,但是我的工作也得到了領導的充分肯定,我認為只要能把材料的質量提上去,能為公司節約成本,發生點不愉快都是很正常的。
最後再次感謝領導的信任,仔細回顧一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶爾會發點脾氣,這些在今後的工作中,我一定會虛心改正,爭取這類事情不再發生,
【第2篇】物質部個人年終工作總結範文
時間過得飛快,轉眼間來這個專案已經半年多了,雖然先後在合肥和深圳做過兩個專案,有過一些經驗,但在這個專案領導給了我更重要的工作和更重的擔子,在感謝領導信任的同時,我也感覺肩上的擔子更重,更不能辜負了領導的信任。
在這個專案,我負責的是整個現場木方模板和一切零星材料的驗收和管理,擔任這方面的組長,這就要求我除了把自己負責的區域管理好外,還要對整個現場的材料進行監督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領導的工作帶來困難。
我是在這個專案開工以後來的,起初來的時候一切並不是十分順利,摸不著頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗收完自己的材料後,會抽出空子手把手的把經驗和驗收流程教給他們,漸漸的他們也學會了很多,工作都變得順手起來。
工程材料是工程成本的重要核心,我覺得作為一名合格的材料的管理者,在驗收時做到認真負責,耐心仔細,更要在材料到場後,監督材料的碼放和使用情況,嚴禁分包員工隨意堆放材料,嚴禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費行為發生,,對於隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。儘可能的做到材料的少浪費,甚至於零浪費,以節約工程成本。
在這半年中,雖然工作很辛苦,也時常會和一些供方發生口角,甚至誤會,但是我的工作也得到了領導的充分肯定,我認為只要能把材料的質量提上去,能為公司節約成本,發生點不愉快都是很正常的。
最後再次感謝領導的信任,仔細回顧一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶爾會發點脾氣,這些在今後的工作中,我一定會虛心改正,爭取這類事情不再發生,
【第3篇】物質部個人年度工作總結範文
時間過得飛快,轉眼間來這個專案已經半年多了,雖然先後在合肥和深圳做過兩個專案,有過一些經驗,但在這個專案領導給了我更重要的工作和更重的擔子,在感謝領導信任的同時,我也感覺肩上的擔子更重,更不能辜負了領導的信任。
在這個專案,我負責的是整個現場木方模板和一切零星材料的驗收和管理,擔任這方面的組長,這就要求我除了把自己負責的區域管理好外,還要對整個現場的材料進行監督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領導的工作帶來困難。
我是在這個專案開工以後來的,起初來的時候一切並不是十分順利,摸不著頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗收完自己的材料後,會抽出空子手把手的把經驗和驗收流程教給他們,漸漸的他們也學會了很多,工作都變得順手起來。
工程材料是工程成本的重要核心,我覺得作為一名合格的材料的管理者,在驗收時做到認真負責,耐心仔細,更要在材料到場後,監督材料的碼放和使用情況,嚴禁分包員工隨意堆放材料,嚴禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費行為發生,,對於隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。儘可能的做到材料的少浪費,甚至於零浪費,以節約工程成本。
在這半年中,雖然工作很辛苦,也時常會和一些供方發生口角,甚至誤會,但是我的工作也得到了領導的充分肯定,我認為只要能把材料的質量提上去,能為公司節約成本,發生點不愉快都是很正常的。
最後再次感謝領導的信任,仔細回顧一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶爾會發點脾氣,這些在今後的工作中,我一定會虛心改正,爭取這類事情不再發生,
【第4篇】物質部2022年個人工作總結
時間過得飛快,轉眼間來這個專案已經半年多了,雖然先後在合肥和深圳做過兩個專案,有過一些經驗,但在這個專案領導給了我更重要的工作和更重的擔子,在感謝領導信任的同時,我也感覺肩上的擔子更重,更不能辜負了領導的信任。
在這個專案,我負責的是整個現場木方模板和一切零星材料的驗收和管理,擔任這方面的組長,這就要求我除了把自己負責的區域管理好外,還要對整個現場的材料進行監督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領導的工作帶來困難。
我是在這個專案開工以後來的,起初來的時候一切並不是十分順利,摸不著頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗收完自己的材料後,會抽出空子手把手的把經驗和驗收流程教給他們,漸漸的他們也學會了很多,工作都變得順手起來。
工程材料是工程成本的重要核心,我覺得作為一名合格的材料的管理者,在驗收時做到認真負責,耐心仔細,更要在材料到場後,監督材料的碼放和使用情況,嚴禁分包員工隨意堆放材料,嚴禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費行為發生,,對於隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。儘可能的做到材料的少浪費,甚至於零浪費,以節約工程成本。
在這半年中,雖然工作很辛苦,也時常會和一些供方發生口角,甚至誤會,但是我的工作也得到了領導的充分肯定,我認為只要能把材料的質量提上去,能為公司節約成本,發生點不愉快都是很正常的。
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