工程管理員個人工作總結
經過公司安排的培訓後我被安排去了電廠,猶記得剛到專案部的時候,眼前的龐然大物讓我激動,複雜的系統和裝置裝置讓我既緊張又興奮,這是我第一次如此近距離接觸到百萬燃煤機組。
轉眼間我已在專案工程部工作了五個月,這五個月對我來說是一個非常重要的過渡期,它讓我從一個理論型的學生向實踐型的新員工轉變。在這段時間的工作和學習裡面,我需要感謝公司的細心的培訓和專案部前輩的耐心指導,更要感謝工程部的同事。作為汽機專業組的一員,我經歷了#1號機的“168執行”和消缺工作,#2號機安裝除錯、衝管、“168執行”等節點。跟著老員工一起工作,傾聽他們的工作經驗,學習他們的工作模式,得到他們的指點和提醒,讓我感覺工作的踏實和充實。以下是主要完成的工作任務及效果:
1、#2號機四大管道安裝工作是我第一次接觸到所要做的工作和任務。期間2號機熱段32號支吊架問題較為典型和棘手,熱段垂直管導向限位原設計為XY向限位共用一個管夾。由於設計圖紙檢視不統一,致使現場X向根部安裝有誤,導致熱態後限位偏移根部卡住。隨後聯絡設計院及廠家給出整改方案:改正根部,將XY向限位共用管夾改為各用管夾。完成整改進入熱態執行後,發現X向限位偏移量超標,再次組織裝置部、設計院、廠家、安裝單位進行方案討論:通過將兩個管夾焊死來防止單個管夾偏移量過大,最終執行滿負荷後再沒有問題。在這段工作中,我學會如何從圖紙中發現問題,如何根據設計要求發現安裝的一些問題。更學會了組織協調設計院、廠家、安裝單位處理問題和方案討論。
2、獨自完成#2號機真空泵A、B、C的除錯工作。在跟著老員工學習了幾次系統和裝置除錯工作後,我有幸有了第一次獨立工作機會。雖然工作內容並不複雜,但是讓我學到了如何完整地去管理一項工作,讓我有了一次獨立思考和判斷的機會。從接待裝置廠家派出的工代,安排工代生活和工作,到安排與火電公司協調配合工代除錯。在裝置除錯期間,我一直在現場觀察除錯過程,記錄工程中遇到的問題和除錯後的結果,並在除錯結束後,與廠家討論、安裝單位分析問題原因,並督促安裝單位及時消缺。在這個過程中,讓我接觸到了除錯需要掌握的一些專業知識如振動值,同時傾聽判斷裝置是否存在異響。對裝置除錯有了新的認識。
3、獨自完成膠球清洗裝置的除錯。在除錯前就已安排了膠球的浸泡事宜,廠家到現場就具備了除錯條件。在除錯過程中發現了膠球回收率未到達要求,在與廠家分析討論後,確定回收裝置可能發生堵塞。在裝置法蘭拆卸後確認是管道內有大量安裝垃圾未清理。隨即安排安裝單位完成清理工作,後設備器具除錯,膠球回收率達標。這次遇到的問題提醒我在管理中要注重安裝過程的管控,對於管道清潔度不僅在除錯前要衝洗在施工中更要注意。
在學習和實踐下,我可以獨立處理一些小的工程問題並開始給安裝單位發聯絡單。聯絡單涉及到很多,雖然看似一段文字,卻隱藏著專業能力和技巧。讓讓我體會到在工作中無小事,每個工作任務都需要一定工作經驗和專業能力。
除此之外,我還積極參加每天的除錯會,瞭解電廠每天的執行狀況,並記錄汽機各系統和裝置的問題,在汽機專業組的指導下,完成交給我的工作和任務。
在這段時間的工作學習中,我始終堅持“多看圖紙、多問問題、多跑現場”。結合圖紙與自己所學的專業基礎知識,理清理論知識與實際工程建設的聯絡。先從整體上把握本專業的系統、裝置及其安裝相關知識;然後具體問題具體深入理解,務必瞭解各環節的細節,以求能儘快瞭解本專業、本專案。在工作中多問問題、多做筆記、多作總結、注意積累,養成一種良好的工作習慣。把領導、專業主管、優秀同事作為自己答疑解惑的老師,工作中學習的物件。利用身邊的資源,儘快全面掌握自己專業部分的內容。
工程管理工作不僅要有全面的專業技能,還需要豐富的管理經驗。工程管理首先是人的管理,需要先熟悉專案體系的組織機構和人員配置,才能在面對問題時能與對應的部門和人員進行協調解決,同時要掌握好與各部門交流、與各施工單位協調、與監管部門配合等能力;其次是現場施工的管理,其中安全管理是關鍵,必須把安全放在工作的第一位,同時再抓好質量管理和進度管理。
經過這段時間的工作,我意識到自己需要學的東西太多了。面對工作中出現的問題,只有理論是遠遠不夠的;實際問題需要的是豐富的工作經驗,準確的專業判斷能力,和統籌工作、組織協調人員。在未來的工作中我會更明確自己需要學習什麼、掌握什麼和做好什麼。努力把自己鍛鍊成一個合格的汽機專業工程師。
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