裝置管理部個人工作總結與2022年計劃
裝置管理部個人工作總結與2022年計劃
2021年已經過去,來到裝置管理部已經兩個月了,這兩個月裡以熟悉工程管理業務為主,並輔助周曉峰辦理2021年的結算工作,同時對ERP的操作也在逐步的學習中,對於工程管理的業務也在逐步接手,這期間學習到了很多東西,讓自己受益匪淺,對於工程管理的業務能力也有所提高,但還是不足,後期仍然要繼續加強學習,對於公司的制度瞭解的也不夠全面,不能夠只瞭解與自己崗位有關的制度,應該更全面的掌握公司制度,這樣才能有助於之後的工作。
2022年,新的一年,在對現場外協單位施工管理時,做好對施工質量控制和監督,把控施工質量,做好對各工程專案的進度控制,這裡不只是施工進度,在專案準備階段的進度,招投標的進度,合同履行的進度,做到提前準備,充分準備,做事不拖沓,避免出現各階段各專案的扎堆現象,防止因為扎堆現象,造成後期工作的延誤。在專案實施階段,嚴格按照合同進行,把控成本,按清單施工,按合同施工,嚴格按章辦事,按程式辦事。
自身方面,在工作的過程中,由於對其他部門比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率低,不能達到資源最優化。在以後的工作中,要主動加強和其他部門和各分公司的溝通,提高工作效率,也通過公司這個平臺,提高自己的業務能力。同時,繼續加強對公司制度的學習,掌握公司制度,做好現場管理。另外多下現場,掌握各分公司各工程現場的具體情況,做好各分公司的工程管理。
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