專案試用期總結多篇

【第1篇】專案經理試用期總結

專案經理試用期總結篇我於20xx年9月14日進入xx集團置業公司，並於9月23日進駐xxxx百貨大樓專案工地擔任專案經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，專案部在集團置業公司的大力支援、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20vv年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下彙報：

一、前期施工準備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資專案，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支援與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建築物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本專案周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返迴圈鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十釐米)，極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返迴圈成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，衝錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2022年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下：

1、2022年1月15日進場開始挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工2022年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於2022年3月20日前全部完成，地下室底板於2022年3月初開始施工，4月15日完成。3、2022年5月底前完成0.000以下砼結構。4、2022年8月底以前完成裙樓砼結構。5、2022年年底前塔樓結頂。6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

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【第2篇】2022年專案部辦公室試用期工作總結範文

通過不斷地學習，以及同事和領導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業有限公司雙河專案部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現在將試用期的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點

辦公室是專案部運轉的一個重要部門，對專案部內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務佔用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結帳、列印檔案紅頭等)。

辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期裡，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程式。其它的工作，比如採購辦公用品、後勤服務工作、接待領導的工作等等,我也正在學習，主任也有意願把很多工作逐漸交付於我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應手。

二、盡心盡責，做好本職工作

試用期裡，我主要完成了以下工作：

1、檔案輪閱、歸檔及時。檔案的流轉、閱辦嚴格按照專案部的規章制度要求，保證各類檔案擬辦、傳閱的時效性，並及時將領導對檔案的閱示精神傳達到專案部的各相關部門。待檔案閱辦完畢後，負責檔案的歸檔、保管以及查閱。

2、發文無差錯。做好專案部的發文工作，負責一般檔案的列印、修改、影印以及紅標頭檔案的分發、電子郵件的傳送，同時協助專案部其它職能部門發文的核稿和印發。這段時間，我在主任的監督和指導下，一共印發紅標頭檔案18份。對於每一份檔案，我都調整格式，儘量使檔案排版規範、美觀，並反覆核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發文質量。至於辦公室發文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間裡我可以以最短的時間學會並勝任擬稿這種工作。

3、通知開會時間地點，整理會議場所，並並做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前後清理會議室，為參會人員提供乾淨舒適的開會環境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，儘量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對於給某些專業性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現場，對會上發言人講的有關施工等方面的內容不能完全理解。在接下來的時間內，我希望通過閱讀辦公室存檔的監理批覆表、epc設計通知、施工地質簡報等檔案，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。

4、管理專案部的行政印章和專案總經理的私人印章。嚴格按照《xx實業有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵櫃裡並上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規範印章的使用。

5、合理採購辦公用品。嚴格按照辦公用品採購程式進行辦公用品的採購，儘量不浪費。對於各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度採購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛鍊，我對縣城情況已經很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、傢俱廠和印刷廠都建立了聯絡。

6、協助主任做好後勤工作。後勤工作是一項服務性的工作，事情比較雜亂，比如調配專案部公用車，維修專案部各種辦公器具，滿足專案部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期裡，我還沒有接觸到所有的後勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，

希望以後可以慢慢熟悉所有後勤工作，並可以培養自己處理突發事件的能力。

7、協助主任做好接待工作。接待工作是一項很重要的工作，這項工作開展得好與壞直接影響專案部的形象。目前，我還不能完全勝任這項工作，因為經歷得少，對於某些場面還不能應付。不過我堅信，通過用心地學習和逐漸地鍛鍊，我一定可以慢慢適應這項工作。

試用期也是我的適應期，雖然我已經適應了目前的工作，思想認識上和工作能力都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態進入開朗狀態，對自己的工作還不夠理解，腦子動得不多，沒有做到三思而後行;在對將來的打算上，我有明確的目標，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標點。

每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收穫、芬芳、失意、磨礪。我知道，若要實現目標，就必須付出努力，勇於拼搏，艱苦奮鬥，我的未來要靠自己去打拼!

【第3篇】2022年4月專案管理個人試用期工作總結

時間好快，短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間裡，每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的瞭解，感受到了很多同事間的和諧友好，專案組的團隊意識。

在過去的兩個月裡，我負責x模組的需求討論、資料庫設計，程式碼編寫進度管理的同時，還負責x專案xx平臺的開發進度管理，通過與大夥的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個專案，也增強了自己在專案管理方面的經驗，學習了很多x方面的業務知識，全面地瞭解了專案組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對x大部分業務做了深入的瞭解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x專案實施過程中，我也發現了專案組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對專案組存在的一些問題，這裡我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.專案組的控制力

由於我們當前的專案是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對專案組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.專案組的協作力

說到專案組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的專案組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模組的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的程式碼編寫時間裡，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模組與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的程式碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的程式碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。

說到協作，順便說下分工，在程式碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權，那些檔案刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其專案或別人的影響?

【第4篇】2022年11月專案部辦公室試用期個人總結

通過不斷地學習，以及同事和領導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業有限公司雙河專案部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現在將試用期的工作情況總結

一、以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點

辦公室是專案部運轉的一個重要部門，對專案部內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務佔用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事（比如和文具店結帳、列印檔案紅頭等）。

辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期裡，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程式。其它的工作，比如採購辦公用品、後勤服務工作、接待領導的工作等等,我也正在學習，主任也有意願把很多工作逐漸交付於我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應手。

二、盡心盡責，做好本職工作

試用期裡，我主要完成了以下工作

1、檔案輪閱、歸檔及時。檔案的流轉、閱辦嚴格按照專案部的規章制度要求，保證各類檔案擬辦、傳閱的時效性，並及時將領導對檔案的閱示精神傳達到專案部的各相關部門。待檔案閱辦完畢後，負責檔案的歸檔、保管以及查閱。

2、發文無差錯。做好專案部的發文工作，負責一般檔案的列印、修改、影印以及紅標頭檔案的分發、電子郵件的傳送，同時協助專案部其它職能部門發文的核稿和印發。這段時間，我在主任的監督和指導下，一共印發紅標頭檔案18份。對於每一份檔案，我都調整格式，儘量使檔案排版規範、美觀，並反覆核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發文質量。至於辦公室發文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間裡我可以以最短的時間學會並勝任擬稿這種工作。

3、通知開會時間地點，整理會議場所，並做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前後清理會議室，為參會人員提供乾淨舒適的開會環境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，儘量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對於給某些專業性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現場，對會上發言人講的有關施工等方面的內容不能完全理解。在接下來的時間內，我希望通過閱讀辦公室存檔的監理批覆表、epc設計通知、施工地質簡報等檔案，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。

4、管理專案部的行政印章和專案總經理的私人印章。嚴格按照《xx實業有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵櫃裡並上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規範印章的使用。

【第5篇】2022年5月專案經理試用期工作總結範文

時間好快，短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間裡，每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的瞭解，感受到了很多同事間的和諧友好，專案組的團隊意識。

在過去的兩個月裡，我負責x模組的需求討論、資料庫設計，程式碼編寫進度管理的同時，還負責x專案xx平臺的開發進度管理，通過與大夥的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個專案，也增強了自己在專案管理方面的經驗，學習了很多x方面的業務知識，全面地瞭解了專案組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對x大部分業務做了深入的瞭解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x專案實施過程中，我也發現了專案組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對專案組存在的一些問題，這裡我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.專案組的控制力

由於我們當前的專案是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對專案組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.專案組的協作力

說到專案組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的專案組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模組的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的程式碼編寫時間裡，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模組與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的程式碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的程式碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。

說到協作，順便說下分工，在程式碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權，那些檔案刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其專案或別人的影響?

【第6篇】專案管理試用期轉正工作總結

時間好快，短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間裡，每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的瞭解，感受到了很多同事間的和諧友好，專案組的團隊意識。

在過去的兩個月裡，我負責x模組的需求討論、資料庫設計，程式碼編寫進度管理的同時，還負責x專案xx平臺的開發進度管理，通過與大夥的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個專案，也增強了自己在專案管理方面的經驗，學習了很多x方面的業務知識，全面地瞭解了專案組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對x大部分業務做了深入的瞭解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x專案實施過程中，我也發現了專案組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對專案組存在的一些問題，這裡我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.專案組的控制力

由於我們當前的專案是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對專案組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.專案組的協作力

說到專案組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的專案組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模組的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的程式碼編寫時間裡，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模組與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的程式碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的程式碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。

說到協作，順便說下分工，在程式碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權，那些檔案刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其專案或別人的影響?

【第7篇】2022年專案部員工試用期工作總結範文

我於xx年12月10日通過招聘到公司專案管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《浙江省建築工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了較好成績。現將工作情況簡要總結

一、個人情況簡介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業; 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作; xx年10月，參加並通過了全國造價工程師執業資格考試。

二、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規範》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨的工作環境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建築安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，並堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務;與此同時，我還利用業餘時間學會了使用“神機妙算軟體”編制預算和“魯班軟體”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算稽核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算稽核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作後，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項資料。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細檢視。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算稽核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建稽核工作。從領導安排我負責該工程土建預算稽核工作之後，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，並多次到施工現場瞭解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了xx年12月、xx年1月兩個月的進度支付預算以及前期發生的工程聯絡單的稽核，其中xx年12月核減預算46.1321萬元，xx年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。

5、其他方面： ①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面; ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力; ③主動與同事交流，熱情幫助他人;④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。

三、努力的方向

1、充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻;

2、積極參加自學本科考試，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準;

3、發揮黨員的模範帶頭作用，爭當先進。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今後，我將進一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

【第8篇】專案會計試用期工作總結範文

專案會計集中核算是中國會計管理體制改革的創新。推行專案會計集中核算，有利於加強財政資金的管理監督和提高財政資金的使用效益。今天本站範文網小編給大家整理了專案會計試用期工作總結範文，謝謝大家對小編的支援。

專案會計試用期工作總結範文篇我自今年x月份到公司上班，現在已有xx月的時間，這期間在公司各位同任的大力支援下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要彙報：

一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關係，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財務制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送，使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班後，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求，特別是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執行公司的財經制度。

2、正確核算，按時結算，及時報送稅務相關報表。在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3、及時將財務狀況彙報於公司，積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行彙報，使經理能及時瞭解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、採購中有關不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。

4、認真負責，積極配合稅務部門的稽查工作。4月初，稅務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，並加強和稽查人員的配合，發揮自己的優勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。

三、存在的問題

一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今後的工作中認真加以解決。

最後，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展並取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支援，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。

同時，我還要感謝公司其他人員， 沒有你們的支援和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎。特別是在公司生產經營，銷售盈利方面，你們精誠團結，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰鬥、有進取精神的隊伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支援配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

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【第9篇】2022年專案經理試用期工作總結3000字

專案的成本管理以成本核算為中心，做到幹前有預算，幹中有核算，幹後有決算。成本控制應按下列環節進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理檔案資料、編製成本報告。專案經理對整個專案負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節約，創造最大利潤。

1成本計劃編制

1.1內部控制模式。在專案內部實行分項包乾、層層控制，落實責任制。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負責人。由專案的專案副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為專案經理部的領導層，還應負責專案經理部對外的職責。

1.1.3分片承包利潤目標。由專案經理根據公司確定的本專案的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，並簽訂專案分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4專案勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到專案部每一個人身上。

1.2專案經理部在進場前及每個年度應編製成本計劃，並報公司工程部批覆。

1.2.1編制原則

(1)以施工方案和管理措施為依據，按照本專案的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格資訊，在公司確定的專案承包目標成本的範圍內編制施工計劃成本。

(2)當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標檔案所提供的計量依據計算暫估費用。

(3)在編製成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃採取的相關措施，包括詳細的獎品措施。

1.2.2專案目標成本分解及落實

(1)按工程部位及分片區進行專案成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。

(2)在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為專案生產要素的成本核算提供依據。

(3)同時，專案經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。

1.3專案經理部各職能部門人員的成本控制職責。

1.3.1現場工程技術人員

(1)按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。

(2)按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。

(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

(1)及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。

(2)結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

(1)歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。

(2)建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。

(3)負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析;材料管理和二次搬運的節超分析;材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機械管理人員

(1)負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種型別機械裝置，加強機械排程。

(2)建立健全各類機械裝置的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。

(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。

1.3.5質量安全人員

(1)歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。

(2)建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。

(3)負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財務人員

(1)按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。

(2)按照確定的成本核算物件核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。

(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實施

專案成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、專案部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。

2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務隊伍的選擇

(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，並應為其勞務人員辦理意外傷害保險。

(2)專案經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有專案部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章後方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金後，視施工進度逐步返還。

2.1.2勞務隊伍管理

(1)由專案部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。

(2)民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，專案部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的範圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人稽核，由專案部財務部門統一發放。

(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。

(4)財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款後，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。

(5)各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1採購計劃和實施。

(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司專案監督小組，簽訂合同須有專案經理部、材料部、供應商三方籤認後生效，並嚴格按公司的相關管理制度執行。

(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由專案部自行採購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部採購不計入勞務隊伍的承包。

(3)由專案部材料管理人員編制材料採購計劃，報專案經理審批，再報工程部、預算部審批後實施。

(4)在材料供應商確定上，應儘量實行公開招標，由專案經理、預算、材料等有關部門一同確定。

2.2.2材料管理

對於土建安裝工程，專案部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。

2.3人員工資發放：

根據專案的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。

2.4專案部其它管理費用控制：

2.4.1管理用車。專案經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。

2.5 專案財務管理，專案財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對專案財務進行下列行查。

2.6 工程結算管理

2.6.1承包單價確定。

(1)由工程部做好外包工程總體計劃，並根據專案所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

(2) 由公司專案監督小組批准確定，並在1~2天內作出批覆意見。

2.6.2規範結算程式，嚴格結算。

(1)由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單(證明條)。現場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每週統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、專案負責人和施工隊伍負責人(乙方)的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。

(2)每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程專案進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、採用圖紙等資料。

(3)凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款(或借款)待完工後在總結算的行為。

(4)專案部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由專案部結算人員、專案經理及乙方或乙方代表簽字，結算程式和表格按公司統一規定辦理。

(5)所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款並對照工程量清單專案號進行計算，如無可對照專案號的，應在結算單中予以說明。

(6)工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整專案或單價的按專案合同管理的規定執行。

(7)隱蔽工程的驗收結算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工後被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要採取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成後，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準後，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。

(8)最終結算時必須填寫：

“工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

“工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成後，經雙方確認，對所有工程專案的結算已全部辦理完畢，不再發生，應籤認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3專案監督小組在檢查時，對中期結算髮生的差錯和問題以書面形式通知專案部在最終結算時予以修正;對於總額超過10萬元以上的最終結算，專案經理在簽發前，必須經專案監督小組確認後方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7 專案財務管理，專案財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對專案財務進行例行檢查。

3 成本核算

3.1成本核算原則。專案經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立專案成本核算制度，明確專案成本核算的原則、範圍、程式、方法、內容、責任及要求，並設定核算臺帳，記錄原始資料。

3.2核算週期。專案成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。

3.3核算方法和物件。核算物件應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：

(1)應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便於統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本專案的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。

(2)由專案經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工範圍計入專案部的賬務中。

(3)材料費應根據當月專案材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入專案部的工程成本中;公司裝置使用費按裝置年折舊費計算，計入工程成本;週轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。

(4)機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。

(5)其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。

(6)勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資後，作為直接費用計入成本中。

3.4專案成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，並據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進行成本分析可採用下列方法：

(1)按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際採用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。

(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可採用差額計演算法進行成本分析。

4.2審算部應將成本分析的結果形成檔案，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

4.3專案成本考核應分層進行：公司對專案經理部進行成本管理考核;專案經理部對專案內部各崗位及片區進行成本管理考核。

4.4專案成本考核內容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業績考核。成本考核的結果應形成檔案，作為獎罰責任人的依據。

【第10篇】專案部2022年辦公室試用期轉正工作總結

通過不斷地學習，以及同事和領導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業有限公司雙河專案部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現在將試用期的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點

辦公室是專案部運轉的一個重要部門，對專案部內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務佔用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結帳、列印檔案紅頭等)。

辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期裡，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程式。其它的工作，比如採購辦公用品、後勤服務工作、接待領導的工作等等,我也正在學習，主任也有意願把很多工作逐漸交付於我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應手。

二、盡心盡責，做好本職工作

試用期裡，我主要完成了以下工作：

1、檔案輪閱、歸檔及時。檔案的流轉、閱辦嚴格按照專案部的規章制度要求，保證各類檔案擬辦、傳閱的時效性，並及時將領導對檔案的閱示精神傳達到專案部的各相關部門。待檔案閱辦完畢後，負責檔案的歸檔、保管以及查閱。

2、發文無差錯。做好專案部的發文工作，負責一般檔案的列印、修改、影印以及紅標頭檔案的分發、電子郵件的傳送，同時協助專案部其它職能部門發文的核稿和印發。這段時間，我在主任的監督和指導下，一共印發紅標頭檔案18份。對於每一份檔案，我都調整格式，儘量使檔案排版規範、美觀，並反覆核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發文質量。至於辦公室發文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間裡我可以以最短的時間學會並勝任擬稿這種工作。

3、通知開會時間地點，整理會議場所，並並做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前後清理會議室，為參會人員提供乾淨舒適的開會環境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，儘量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對於給某些專業性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現場，對會上發言人講的有關施工等方面的內容不能完全理解。在接下來的時間內，我希望通過閱讀辦公室存檔的監理批覆表、epc設計通知、施工地質簡報等檔案，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。

4、管理專案部的行政印章和專案總經理的私人印章。嚴格按照《xx實業有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵櫃裡並上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規範印章的使用。

5、合理採購辦公用品。嚴格按照辦公用品採購程式進行辦公用品的採購，儘量不浪費。對於各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度採購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛鍊，我對縣城情況已經很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、傢俱廠和印刷廠都建立了聯絡。

6、協助主任做好後勤工作。後勤工作是一項服務性的工作，事情比較雜亂，比如調配專案部公用車，維修專案部各種辦公器具，滿足專案部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期裡，我還沒有接觸到所有的後勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，

希望以後可以慢慢熟悉所有後勤工作，並可以培養自己處理突發事件的能力。

7、協助主任做好接待工作。接待工作是一項很重要的工作，這項工作開展得好與壞直接影響專案部的形象。目前，我還不能完全勝任這項工作，因為經歷得少，對於某些場面還不能應付。不過我堅信，通過用心地學習和逐漸地鍛鍊，我一定可以慢慢適應這項工作。

試用期也是我的適應期，雖然我已經適應了目前的工作，思想認識上和工作能力都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態進入開朗狀態，對自己的工作還不夠理解，腦子動得不多，沒有做到三思而後行;在對將來的打算上，我有明確的目標，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標點。

每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收穫、芬芳、失意、磨礪。我知道，若要實現目標，就必須付出努力，勇於拼搏，艱苦奮鬥，我的未來要靠自己去打拼!

【第11篇】2022年專案經理試用期轉正工作總結範文

時間好快，短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間裡，每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的瞭解，感受到了很多同事間的和諧友好，專案組的團隊意識。

在過去的兩個月裡，我負責x模組的需求討論、資料庫設計，程式碼編寫進度管理的同時，還負責x專案xx平臺的開發進度管理，通過與大夥的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個專案，也增強了自己在專案管理方面的經驗，學習了很多x方面的業務知識，全面地瞭解了專案組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對x大部分業務做了深入的瞭解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x專案實施過程中，我也發現了專案組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對專案組存在的一些問題，這裡我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.專案組的控制力

由於我們當前的專案是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對專案組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.專案組的協作力

說到專案組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的專案組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模組的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的程式碼編寫時間裡，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模組與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的程式碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的程式碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。

說到協作，順便說下分工，在程式碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權，那些檔案刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其專案或別人的影響?

【第12篇】2022年專案管理部經理試用期轉正工作總結範文

我於xx年12月10日通過招聘到公司專案管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《浙江省建築工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：

一、個人情況簡介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業; 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作; xx年10月，參加並通過了全國造價工程師執業資格考試。

二、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規範》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨的工作環境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建築安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，並堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務;與此同時，我還利用業餘時間學會了使用“神機妙算軟體”編制預算和“魯班軟體”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算稽核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算稽核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作後，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項資料。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細檢視。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算稽核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建稽核工作。從領導安排我負責該工程土建預算稽核工作之後，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，並多次到施工現場瞭解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了xx年12月、xx年1月兩個月的進度支付預算以及前期發生的工程聯絡單的稽核，其中xx年12月核減預算46.1321萬元，xx年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。

5、其他方面： ①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面; ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力; ③主動與同事交流，熱情幫助他人;④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。

【第13篇】2022年專案經理試用期工作總結1000字

我於*年*月*日起正式成為公司一員。工作的第一日，也恰逢a專案正式啟動第一日。雖然對沒能參加此專案的準備工作深感遺憾，但從專案正式執行第一天始，能與公司各部門同事並肩工作至今，看著a專案由起步到趨向穩定，我的內心同樣充滿了作為公司一員的自豪。

作為公司的一名新員工，能與a這個新專案共同走向成熟，是我莫大的榮幸。初到公司，我作為*部門的一員，主要負責的工作有：

在工作初始階段，部分工作中出現的缺憾或不完善的方面，在公司領導的指導及同仁的協助下，基本得到了改善並起到了較好的工作效果。我個人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個崗位上兩個多月的工作經歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況，為我轉崗後的工作，打下了堅實的基礎。

兩個多月後，承蒙公司領導對我能力的肯定與信任，將我由a部調至b部。我於*年*月*日正式開始了客戶建議投訴的接待處理工作。

在投訴受理的工作過程中，我深深體會到了公司將a專案從起步推向穩定發展的不易。一個新事物在一個城市中獲得接受和支援，需要一個較長的磨合期和完善的服務系統。在磨合期中，客戶群必然會將各種各樣的問題及矛盾反應到客戶服務工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在於受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個崗位做的好，就可以減輕公司所承受的一部分壓力，使公司的精力能更多的投入到專案的鞏固、擴充套件工作中;反之，如果這個崗位做的不理想，不僅會在與客戶的交流中破壞公司的形象及聲譽，也會浪費許多人力物力，分散攻堅力量，對公司a專案的順利發展造成本可避免的延緩。

由於深知這項工作的重要性，所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期，我與其他相關部門的同事，協商擬定並逐步完善了投訴處理流程，不同的建議或投訴，均有了相應的處理流程及登記入檔程式。新的受理流程，不僅方便了客戶，同樣也使工作趨向規範化。在日常工作中，我嚴守公司制度規定，按時到崗，並對每一起建議投訴，都按型別分類並進行了詳細登記記錄在案。對受理中反映的各類問題，在我職權內能解決的，我都盡力用所知、所學的相關政策、知識及應對技巧，給予客戶滿意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對於反應問題中涉及到公司其他部門或個人的，為了避免今後出現類似投訴，在報公司領導後，我均能按批示認真督促相關部門或人員對客戶反映的問題給予解決、落實。

在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如處理投訴的經驗有限，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今後的工作中，我將努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司a專案的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力。

時光流轉間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會後最大幅度的提高。

在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一彙報後，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。希望公司領導能對我的工作態度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個全面考量。能否轉正，期盼回覆。對我個人來說，如果能被批准，必然是件好事，表示我試用期的工作表現得到了公司的肯定。同樣，如果不能被批准，說明我工作中仍有許多方面需要改進和完善，也是一個提高自我能力的機會。但不管能否轉正，我都會以同樣炙熱的工作熱情繼續投入到今後的工作當中，以自己踏實努力的工作，報公司知遇之恩!

【第14篇】2022年專案工程師試用期工作總結範文

我於xxxx年x月xx日來到公司，短短的三個月很快就過去了。在這段時間中，我感覺自己取得了很大的進步。在生活與工作中，都體會到了一個嶄新的自我。

在試用期這三個月當中，我遇到了許多困難，碰到了許多的問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西。作為行業軟體開發，對業務的理解掌握要放在首位，需求是需要技術手段去引導的等等。這都是在書本上，在校園裡所學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什麼，就是每天進步一點點。從河南crm(產品管理)到鐵通tbss(決策支援)，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到開發團隊當中。軟體行業是講究配合，講究團結協作的，許多人為我的進步也付出了努力，在此就不一一感謝了。

在工作中，許多很簡單的問題對於我來說，都有可能成為難點，但這不是解決不了的理由，是誰都需要經歷的一個過程。在不斷的學習中，不斷的摸索中，去培養自己的自主學習能力，思考問題能力。有句古話說的很好，活到老，學到老。尤其是對於我們軟體行業，人員競爭激烈，知識的更新換代週期短，新技術的不斷髮展，讓我們更應該保持好心態，隨時迎接挑戰。我現在最大的優勢就是年輕，年輕就是資本，但這不是長久的優勢，我要通過努力將他轉化為技術上的優勢，成為未來發展的資本。

試用期結束了，代表著我的工作即將正式展開，我將以良好的心態和飽滿的熱情投入到工作當中，去面對未來的挑戰，對我來說一切才剛剛開始。

【第15篇】2022年專案經理試用期工作總結範文2000字

歲月如梭，轉眼之間，踏上工作崗位即將一年了，我的見習期快要結束了。回想起一年前，剛剛步出校園，進入工作角色時的那般手足無措，不禁莞爾。

工作了，邁過了漫長的學生生涯，踏入了人生的另一階段。厚積而薄發，16年的寒窗苦讀，如今是不是到了自己一展所長的時候了?不少如我一般的莘莘學子都如此想著，自己已經學夠了，足夠以此為憑藉在社會中闖蕩一番了。

然而，直到正常踏上了工作崗位，才忽然發現面對工作，自己如此的慌亂，不知所措。“課本上的東西和實際使用上是有差距的”，在如今發達的網路上被傳頌了多年，我們早已有了心理準備，如今真真切切的面對了，才發現原來差距是如此之大，原來這十多年來所學僅僅只是皮毛，只是剛剛夠承上啟下學習工作所需的知識，工作所需的技巧，更多的是我們要學會如何進行工作。

自進入核工院以來，被安排在建築院籌建的工程管理部工作。有幸在短短的一年間，歷經三個專案——核工院招待所改建工程、核工院研發設計中心樓改擴建工程和中鋼集團新型石墨產業化(一期)專案，從最初的改建裝修，到民用辦公大樓建設，再到大型工業廠區建設，不同型別的專案給了我完全不同的觀感。招待所專案是一箇舊樓內部改造裝修工程，人們常說要“不拘小節”，而在這個專案中，小節卻是最為重要的，一切都應從細微入手，裝修來不得半點馬虎，些許瑕紕都會對整體的質量造成很大的影響，噴淋、防火、抹面，莫不如此。院新大樓的專案則側重於一個單體大樓從報建到招標到施工的過程，也由此讓我逐漸瞭解了專案管理的意義，認識到了自己工作的內容及職責。而中鋼專案則又是另一番景象，我們介入的時間較早，縱向來看，我們歷經了廠區規劃、工藝佈局、廠房設計、建築方案討論、施工招標等各個過程，目前即將進行現場三通一平施工工作;橫向來看，我們的管理範圍從招標、合同、投資、設計、施工、報建等各方面，全方位的提供管理服務和技術支援，管理工作環環相扣，見微識著，深入到專案的每一個角落。這樣的機會可與而不可求，能夠在短短的一年間，參與這些如此有代表性的工程專案管理，不得不說是我的幸運。

由於工程管理部尚在籌建過程中，人員配備十分緊張，管理制度、管理程式十分貧乏，百廢待興。於是很多情況下，部門的成員不得不身兼數職，一個人拆成數個人來使用。在這一年中，我接觸很多以前都不曾接觸過的領域，管理工程文件、起草招標檔案、起草工程合同、編制專案管理程式、編制投標檔案、編制專案進度計劃、對專案進度進行管理等。藉此明白了自己的不足之處，專案管理並不是專精一科便可以做好的，需要博覽眾長。於是，便不得不在下班之餘不斷的汲取知識，翻閱工程設計、建設、驗收相關規範，學習合同法、招標法、建築法等相關法律規定，翻譯國外的專案管理文獻，學習掌握p3e/c、project、招標工程量清單編制軟體、評標分析軟體等多種工程相關電腦工具，付出了很多，也收穫了很多。

學無止盡，到如今才真正明白這句話的含義，目前我還無法獨擋一面，我將不斷的充實自己，厚積而薄發，等待自己真正能夠一展所長，展示自我價值的時刻。