車間對標學習心得體會總結總結
為了進一步響應公司的對標管理工作,明確目標和方向,查詢自身的問題和不足,2021年6月24日上午,公司組織各車間相關專業人員前往空分、乙二醇車間觀摩、對標學習,目的在於提高裝置管理人員對對標管理工作的認識,切實感覺到對標管理工作的重要性,通過學習,開拓了視野,明白了差距,受益匪淺,體會良多,發現車間裝置管理等很多方面還存在很大差距,下面將自己的差距以及心得體會總結如下:
一、存在差距較為明顯、找出差距,差距主要有以幾點:
1、現場裝置衛生、工器具擺放
2、對裝置管理人員及保運隊伍的管理、考核力度不夠
3、對現場實際情況掌握不夠,現場經驗不足
4、保運巡檢人員發揮不明顯
5、裝置盤車、大型機組、稀油站管理不到位
6、保運班組管理到位,衛生無死角
7、特種裝置及壓力錶、溫度計校驗及時,無超期現象,上下線及管道標識清晰
通過對標學習,發現空分、乙二醇車間無論是現場裝置衛生、清潔文明管理、裝置跑冒滴漏的等都體現出很多亮點。使我們有一種耳目一新的感覺,體現出了榮信人幹事創業的風采,是我們學習的好榜樣。
二、立足本職,開展創新性工作
1、沒有注重保運人員綜合素質的培養
2、不能開展創新性的工作
三、確定目標,深挖潛力
1、努力學習,不斷提高自身的業務水平,力爭在日常機電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯,這就要求我們要有較強的業務能力。
四、認定目標,狠抓落實、加強學習,補強漏洞、團結互助、共同發展
我們不僅需要優秀的保運班組,更需要團結的保運班組。人常說:眾人划槳開大船,一個人的能力再強,畢竟精力是有限的,而一個團結的班組不一樣。我們有著共同的目標,為了這一目標的實現,我們大家團結起來,手拉手、肩並肩,心往一起想,勁往一塊使,才能更快更好的達到我們所預期的目標。
1、空分、乙二醇車間現場管理好,裝置整體衛生好,無漏點,裝置衛生基本無死角,地面無浮土,三箱衛生好,保運班組管理好,工器具擺放整潔。美中不足的是閥門標識牌固定花樣多,需要改進:
2、空分、乙二醇車間現場管理較好,基本無漏點;保運班組管理好。
3、空分、乙二醇車間裝置管理到位、考核張貼公示、規章制度齊全
五、通過這次對標學習,合成車間需要立即整改:
1、對裝置漏點進行消除,計劃7月上旬集中整治漏點;
2、對裝置衛生死角徹底清理,7月上旬,對備車裝置進行衛生死角徹底清理;
3、梳理車間轉動及特種裝置,整理歸檔資料,加強特種裝置管理
4、定期梳理轉動裝置檢修臺賬,做到裝置檢修計劃性
5、儀表管線、儀表控制架衛生需徹底清理,列入每週車間綜合檢查重點項;
6、裝置油杯需及時清理及潤滑油及時更換,利用一個月時間,對各裝置潤滑油更換,油杯及油視鏡清理;
7、保運班組需加強管理,院內雜物及時清理
嚴抓工作作風和保運班組人員管理,一切工作看結果,一切工作看實績,一切不符現場管理的思想要轉變,通過這一次對標學習,開拓了思想,擴寬了眼界,提高了認識,收穫巨大,意義非常。我們將把這次對標學習的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力,把學到的內容融入到合成車間的裝置管理工作中去,努力完成車間的裝置管理工作,為內蒙古榮信化工持續健康發展做出貢獻。
合成車間
2021年6月26日
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