2022年專案經理個人工作總結
2022年專案經理個人工作總結
我於2022年3月至今擔任慧谷雅居專案專案經理,本人全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支援和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好專案管理工作。
一、專案合同履約進展情況
慧谷雅居專案分包合同在質量、安全、支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現象,工作內容約定有所欠缺。
二、進度管理情況
工程進度由於設計,工藝等原因未能按總進度計劃完成,望能在今後工作中搶回工期進度。
三、質量管理情況
截止到6月30日,1、2、3、4、5、6、7、8、9、地下車庫、門衛11個單位專案工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現不符合項,施工過程質量一般,無嚴重質量問題,前期在質檢站、業主和監理單位檢查中資料缺失等有不少問題,希望在今後的質量控制要求嚴格。
四、安全管理情況
本專案積極參加公司及烏魯木齊建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在今後的安全管理工作中絕不放鬆警惕。
五、專案成本控制情況
慧谷雅居專案自復工以來,在公司領導下從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,並通過優化施工方案、增加變更籤證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。
六、勞務管理情況
2022年伴隨著疫情原因,全國各地出現“用工荒”的情況,也不例外,專案部及時採取措施,與勞務分包隊伍及時聯絡溝通,根據合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。在2021年的基礎上繼續完善公司勞務管理制度。
七、文明施工現場
專案繼續加強現場文明施工管理,安全員專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路乾淨暢通,各種裝置物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。
八、專案存在的問題及整改措施
以上為今年的工作彙報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,明年我專案將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續加快在建專案的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:
1.進一步完善專案管理。
2.加強安全管理,質量控制。
3.降本增效。
4.提高自身及專案整體技術力量。
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