材料管理個人工作總結及心得體會

轉眼一年又過去了，時間能夠沉澱一個人的經驗與閱歷，在一年內先後轉戰兩個專案，從貴州銅仁睿力酒店專案到重慶國富沙磁文化廣場專案。儘管這一年算不上是忙碌的一年，但是也有足夠的收穫與成長。以下是我對工作中的一些體會與想法的總結：

1、落實班組領料限額制度，杜絕主輔材料浪費。主材方面，班組長根據施工進度要求，提出兩到三天的大致需要主材數量需求清單，由工長簽字認可，之後再交予庫管員，庫管員根據需求清單逐步發放材料（可多批次，零散發放，以控制浪費），如遇特殊情況需增加主材數量必須有工長同意及原因說明，否則不予發放；輔材方面，對於需求量大的易耗品（電焊條、螺栓、膨脹螺絲等），單次發放必須控制數量在規定範圍之內（如電焊條一次5-20kg，螺栓不超過200套，膨脹螺絲不超過150套等，可根據施工週期的具體情況進行合理設定)。另外，庫房人員必須對班組施施工點不定期巡視，檢查班組是否存在浪費現象，一經發現嚴懲不怠。

2、建立庫房材料電子資料庫，保證材料的及時供應。從材料進場開始，就建立材料進場數量統計表，並做好材料庫存資料表，班組材料發放時錄入材料發放統計表，再將三個表格進行資料關聯，做到每天更新，即可隨時瞭解材料庫存的動態資料，同時每月進行一次庫房盤存，檢測電子資料與實際庫存是否存在差異，從而及時糾正。並且根據材料發放記錄可以瞭解到班組平均每日消耗主輔材料的情況，及時與工長進行溝通，提出準確的材料計劃，做到主材保證七天，輔材保證三天的材料需求。

走過今年，我又成長了一年，儘管在工作中或多或少都會存在一些不足，但只要我吸取教訓，及時改正，相信一定能做得更好