銷售沒開單檢討書（共2篇）

第1篇：銷售沒開單檢討書

銷售沒開單檢討書

在學習、工作或生活中出現了問題或過錯後，爲了避免再犯，我們要通過寫檢討書來進行自我反省，寫檢討書一定要態度要誠懇、端正。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編爲大家收集的銷售沒開單檢討書，歡迎大家分享。

尊敬的領導：

您好！

來公司也差不多半年了，學習期也差不多過完了，作爲一名銷售，最重要的就是自己的業績了。可是如今，我卻仍然一單都沒有。做一名銷售，如果不靠業績賺錢，難道要去靠那幾百塊錢的底薪嗎？這次領導您重重的批評了我，很多話非常的現實刺耳，但卻也是我當下的情況，所以領導，在這裏我想對自己這幾個月沒有開單向您表示歉意。

作爲一名新進來的銷售，這麼久沒有開單，如果不是您一直在罩着我，我想自己早就走了。我還記得您一開始說我是有銷售天賦的，但是現在我卻辜負了您對我這麼大的.期望，讓您失望徹底了。但我希望自己能夠通過這一份檢討，再給自己爭取最後一次的機會，也希望您能夠看在我如此誠心的份上，再度信任我一回，我一定不辱使命，一定把業績提上去！

其實回想過去幾個月我，我也發現了自己開不了單的原因。在這裏我也總結了幾點，也煩請領導您爲我鑑別一下。

1、個人性格還是比較的柔弱，有時候強勢不起來。雖然我是一個女孩子，性格柔弱一些很正常，但是我沒有發揮一個女孩子的優勢。銷售工作，原本女孩子去做更好一些，因爲女孩子本身是具有親切體質的。但是我卻沒有好好的發揮，反而讓自己處於一個劣勢階段了。所以對於這樣的自己而言，我也是感到很失望的。

2、銷售技巧掌握的不是很好。銷售技巧不止是指銷售的方法，還有我在語言方面的一些能力。雖然我好學上進，但是我發現自己在實踐方面能力特別的弱。平時和客戶溝通的時候自己很沒有自信，所以缺少了一種讓人信服的感覺，成交率也很低了。

3、沒有團隊合作精神，這也是我個人的相處問題。平時談客戶我很少讓同事陪同。但是他們談客戶的時候一般都會有人在旁邊幫襯，這樣的成交率也會高一些。但是我是一個比較自我的人，我認爲如若我能搞定的，就算身邊沒人也可以，如若不能搞定，身邊有人也不一定成交。這就是我太過極端的缺點了。一個團隊的成功率往往是要高於個人的。所以這也是我今後要改正的地方。

做了這些反思之後，我也意識到了自己確實存在很多的缺陷，所以我想今後我能去改變這些，我希望領導能夠在對我注目一次，見證我的成長。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

第2篇：

銷售業績沒完成的檢討書

尊敬的銷售部經理：

非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，

我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閒飯、吃底薪’的詆譭，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。

以上就是我的手機銷售業績沒完成的檢討書，歡迎批評指正！

此致

開篇說明：

這不是一篇拼湊字數、敷衍了事的檢討書，這是一位手機銷售工作者在一段時間工作當中出現工作問題而做出的深刻檢討與反省，故而“手機銷售業績沒完成的檢討書”。

正文內容：

尊敬的銷售部經理：非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閒飯、吃底薪’的詆譭，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經理表

示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。

以上就是我的手機銷售業績沒完成的檢討書，歡迎批評指正！

此致：非常抱歉！

範文網

尊敬的單位領導：

對於這次我工作業績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對於工作的思考，從而再接再厲創造出輝煌的業績。

經過一番思考，我意識到這段時間的業績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三

點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。爲此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，並且堅決執行：

第一，從今日起我要重拾一份對於工作的熱情，以飽滿的幹勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節做好，努力提高工作業績。第二，我要重視向其他優秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以後我會認真用好這些方法，從而提高業績水平。第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恆、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業績不再下滑。

銷售：有技能爲什麼沒業績

來源：採購銷售助手

爲什麼業務人員學習了很多銷售技巧，卻被經銷商一兩句似乎漫不經心的話打破了信心？培訓下屬，心態比能力更重要。

業務員缺的到底是什麼？最近發

生的一件事，讓陳經理重新認識了這個問題。

不久前，陳經理安排業務員小王去開拓浙江市場，出發之前，他幫助小王詳細地分析了浙江市場的特點，從消費者購買習慣、消費心理、競爭狀況到營銷策略，還用自己的營銷心得、談判技巧等跟小王做了一次模擬演練。看着小王基本掌握了營銷技能，便放心地讓小王上路了。

半個月後，小王回到了公司。“經理，浙江是全國最富裕的地區之一，所以競爭特別激烈，所有競爭對手幾乎都在浙江投入重兵，經銷商普遍反映我們的促銷費用太少，根本就不起作用。另外，我們公司的產品價格偏高，知名度也不響，經銷商一聽我們的報價，就把我轟出去了。”

自己這麼勞心勞力地幫着分析市場，將多年來的銷售技能也毫無保留地傳授了出去，不應該是這樣的結果啊！最令陳經理想不明白的是，小王市場沒

有開拓成功，回到公司卻沒有一點不好意思，還振振有詞！問題的癥結究竟在哪裏呢？

許多公司花巨資請名師給銷售團隊培訓銷售技巧，但是培訓時聽聽激動，想想感動，一上市場一點都不動，那些看似高明的銷售技巧爲什麼用不上呢？問題的關鍵就在，許多管理者只重視營銷團隊的技能管理，而忽略了對他們心態的管理。

如果一個業務員的心態不對，你教他再多的技巧也等於零。比如，業務員心裏想：在競爭激烈的市場環境下，款到發貨的政策根本行不通。因此當他與客戶談到結算問題時，客戶說：“競爭這麼激烈，款到發貨根本行不通！”此時業務員就會與客戶產生“共鳴”，再多的技巧也被拋到九霄雲外了！再比如，業務員本來就認爲公司的產品價格太高，此時客戶一句話：“這麼高的價格怎麼賣得掉！”業務員同樣會即刻敗下陣來。

銷售成功的關鍵，是我們要說到客

戶的心坎裏，可現在卻變成客戶說到了業務員的心坎裏，公司的技能培訓又如何能發揮效用呢？

因此，銷售執行力不強的表面現象是能力、素質問題，實質卻是心態問題。 問題診斷

一、只看到劣勢，卻看不到優勢

表現：看自己的公司、產品、政策等，只看不如競爭對手的一面，比如我們的價格不如××供應商，我們的銷售政策不如××活，我們的廣告不如××多；而看競爭對手時，則往往盯着比自己強的一面，如他們的產品品質比我們的好，他們的促銷力度比我們大等等。如果一個業務員抱着這樣的心態去做銷售，能力再強也是枉然。

應對：面對這種心態的業務員，首先要告訴他們，任何公司都不可能在各方面都做到最好，都有相對薄弱的一面，我們能找到一個品牌是最響的，質量是最高的，服務是最好的，廣告是最多的，銷售政策是最寬鬆的，價格又是最低的

產品嗎？

每個產品就像人一樣都有優缺點，我們找不到一個十全十美的員工，同樣也不可能找到一件十全十美的產品。再者，業務員是幹什麼的？業務員的價值又靠什麼體現？

銷售經理要給業務員在心態上撥亂反正，要讓他們學會拿自己公司的優勢，與競爭者的劣勢去比較，這樣就越比越有信心了。

二、心態隨着銷量變

表現：有些業務員的心態不穩定，銷售好的時候高興萬分，銷售一不好，情緒一落千丈，心態變得很消沉，這時往往幹什麼都不順，而他卻將之歸咎於運氣不好。

應對：心態隨着銷量變，容易產生惡性循環。銷售不好的時候，特別要有一個穩定的心態，此時假如心態消沉，則做事不容易成功，做事不順利，則心態更消沉，如此惡性循環，很可能使業務員成爲廢人。

作爲經理，要努力提高下屬的“情商”，這裏最重要的是怎麼看待挫折與困難。就如同兩個銷售人員去非洲賣鞋的故事一樣，同樣“因爲非洲人不穿鞋”，一個說非洲沒有市場，另一個則認爲非洲市場很大。困難的另一面往往就是機遇，要引導業務員往積極的一面去看問題，改變消極態度。

三、多抱怨少檢討

現象：凡是銷售失敗的業務員，必定一怨公司，二怨產品，三怨政策，四怨市場，五怨經銷商，就是不怨自己。

比如公司實力不強、產品力不夠、政策太死、市場競爭太激烈、經銷商太難纏，而沒有很好地檢討自己有沒有問題。一個銷售失敗者若只會將問題歸結於外部，不懂得檢討自己，自然不可能看清自身問題，也就不會進步。

應對：怨天尤人的情況在業務員中並不少見，這種心態如不及時調整，下次銷售工作也難以取得成功。我在以前的銷售管理中，遇到這樣的情況時，先

啓發他們從自身找原因做檢討，把問題找出來後，讓他們自己動腦筋想辦法，找出應對之策。一旦他們把自身的問題看清楚並有瞭解決之道，此時人的精神往往爲之一振，狀態很快就調整過來了。

業務員往往不願意從自身找原因，這時引導他們自省非常重要。如果經理能帶領自己的團隊不斷反省，就能攻無不克。

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四、我們是弱者

現象：一些業務員之所以失敗，是在心理上有一個誤區：他們往往懷着“去賺客戶錢”的心理，去開發客戶。這種弱者的心態，在談判還未開始，就已經將

自己置於下風。

應對：對抱有這種心態的業務員，我經常會問他們一個問題：當公司發薪水給你的時候，你會不會感到不好意思？幾乎所有的業務員都回答說“不會”。爲什麼我們不會覺得不好意思？“因爲我們付出了”，所以覺得薪水是理所當然的。反過來，我們去找客戶，請他們幫我們賣產品，客戶是在幫我們義務勞動嗎？當然不是，客戶做我們的產品是有利益的，我們去找客戶不是去賺客戶的錢，而是給客戶一個賺錢的機會，幫助他們賺錢。如果你的團隊抱有這樣的心態去開發市場，那麼一定更容易成功。

心態決定結果

只有心態好了，技巧才能用得上！所以團隊管理的核心，不只在於管理業務員的行爲，應將重點放在心態上。

1.觀念-→態度-→行爲-→結果。這個公式很好地說明了心態對結果的影響。我們經常看到，有的業務員不是幫

着公司與客戶談判，而是幫客戶同公司談判，幫客戶向公司要政策，其原因就在於業務員在觀念與心態上，沒有真正意識到“只有公司好，我們才能好”。

2.心態是銷售成敗的核心，行爲只是表象。我招聘業務員，首先不是看其銷售技巧、溝通水平，而是看這個人的心態。比如，有的業務員會說“不喜歡現在的社會”，其核心就在

於他喜歡盯着社會的陰暗面，那麼他在做銷售時同樣會消極地看待問題，這樣的人怎麼能成功呢？

3.控制心態波動，才能加強行爲穩定性。一旦心態經常處於不穩定狀態，行爲自然隨之波動，也就不能保證銷售業績的持續穩定。

4.避免負面心態傳染。負面心態就像精神病毒，假如你的團隊裏有人說：“我們這樣的產品一點賣點都沒有，怎麼可能賣掉！”如果你不加以控制，馬上整個團隊都會瀰漫着悲觀情緒。

編輯點評：

從“先天”上看，是否具有“陽光心態”，應作爲招聘、委派業務員時的一個考察重點。所謂“陽光心態”，就是發現優勢、發現機會的心態。從“後天”上看，對業務員及時的心態支持也不容忽視。小王到浙江市場，前幾天受到的挫折肯定最大，如果陳經理在前幾天就提供心理支持，可能就不會有半個月後糟糕的結局了。

心態決定行爲，行爲強化心態。如果讓新業務員進入弱勢市場，再好的心態也經不起強烈的負面衝擊。因此，新業務員應優先進入強勢市場，通過業績強化其心態。另一方面，正面心態也會相互感染。新業務員應儘可能從助銷員做起，與老業務員配合，讓老業務員的一言一行感染新業務員。

我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以後引以爲界。 一個部門業績的好壞取決部門經理，作爲一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多

艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該衝更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：

1、惰性；

2、執行力；

3、激情； 上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候纔去說一兩句，那麼最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這麼一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行爲。也就是說一個人不遵守遊戲規則，那麼其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就

會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成爲員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表裏不

一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行爲。比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作爲，潛移默化，持之以恆，以培養員

工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應起引領作用

1、引領團隊奮鬥的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了”部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥”的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成爲團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，爲實現創建優秀團隊目標而共同努力。

2、培養良好的團隊作風 榜樣在哪裏，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善於發現，精心培養。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條

件。我通過細心的觀察和深入地瞭解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，並試圖通過學榜樣產生”新榜樣”，以帶來”一花引來百花開”的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。 榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發！ 經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作爲一個部門的管理者，應該在建立部門制度以後嚴格管理與實施，並進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。 培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門以後最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。 作爲一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過

在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題後進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變爲迷失，不知道應該從什麼地方開始做起，然後失去信心最後離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收穫，開開心心的工作。 用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現也最多隻能佔團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一羣明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評

就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊裏不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。 我認爲我作爲一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們幹活要幹得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個人都是有潛力的，我應該儘可能的發現與鼓勵他們，如果後面有隻老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收穫的。 從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底

下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛鍊到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。 招有天賦的人 企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是爲了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因爲他們天生就會有這樣的行爲，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養使用；有才無德，限制使用；

無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學習 作爲一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存摺一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存摺。也就是所謂的你九年內什麼錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就

……………………

本人在任職***地區區域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態度仍欠端正。反映在工作不紮實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。直接導致公司政策執行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商範圍和打開市場銷售局面。工作不夠紮實高效，得過

且過的心理經常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由於對公司相關政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，爲產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多爲瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環境，業績不彰，自己也走入困境。爲了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。綜上，

從公司政策調整到目前，我個人在本地區的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。爲以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝願公司經營更好，業績再上臺階。共勉！共勉！