項目單位驗收申請書怎麼寫 項目驗收申請書（精品多篇）

關於項目單位驗收申請書怎麼寫 篇一

公路所項目部爲新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。

(一)安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，並制定了相應的一系列的項≮≯目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

儘管該工程屬於院中院工程，外界干擾很少，但由於在實驗場進行實驗的汽車均爲高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此，項目部進場作業之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非常苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協議，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行爲的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作爲促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規的三級安全教育以外，採取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產方面，沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外，同時還及時爲甲方發現一次意外火情，並組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

(二)成本管理工作：

加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標後預算管理的試點工程，而且由於衆所周知的原因，我們所承接的工程屬於低價中標，因此要想完成公司制定的標後預算指標，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更爲緊迫。成本管理作爲項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，並按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

2.加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

3.積極開發貨源，利用項目正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環保實驗室施工期間，自主開發小合同產值約40萬元，實現利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

(三)存在的問題：

1.在管理勞務分包隊伍上，由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上存在拖泥帶水和現場材料浪費的現象。

2.由於管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不請，存在現場管理不到位，質量管理、技術管理滯後現象。

3.材料需求計劃不準確，多提少提的現象時有發生，不僅加大了採購成本，甚至還造成了材料浪費。

4.預算、覈算工作不準確、不及時。

項目部以青年人居多，項目部11人，平均年齡32歲左右，項目部領導班子更是年輕，平均年齡不到30歲。項目部非常重視青年人思想的建設和組織機構建設工作，根據項目部組成人員的特點，項目部成立不久，經公司團委批准，項目部及時成立了青年突擊隊。青年突擊隊的成立，帶動了一批青年人積極向上的熱情，增加了項目部集體的凝聚力和戰鬥力。項目組建時，項目部只有一名黨員，經過組織批准，20xx年7月份有吸收何爲中共預備黨員，目前又有3人遞交了入黨申請書。現在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜，應該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態度去面對，獻計獻策，用集體的智慧去戰勝困難，度過難關。藉此機會再次感謝……

20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理工作作爲項目管理的核心工作來抓。結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)打造有戰鬥力的項目管理隊伍。堅持以人爲本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。同時搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規範化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技術要效益。完善管理人員績效考覈制度，實現多勞多得、獎罰分明。

(二)慎重選擇勞務分包隊伍，及時和分包隊伍簽訂書面合同，明確分包內容和價格，明確各方責、權、利，堅持合同未簽訂施工隊伍不得進場的原則，減少和分包隊伍間的扯皮；堅持力爭將部分工程風險分解至施工隊的原則，加強分包隊伍的有效管理，減少因分包人員責任心不強造成的成本損失；大膽探索新的科學勞務分包方式，實現項目部和分包方利益雙贏。

(三)進一步加強材料管理工作，今年公路所項目部在材料尋價和採購以及驗收計量方面摸索出了自己的方法，取得了一定的成效，但並不是說材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求計劃和材料現場使用關。要針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明。努力做到“誰提料，誰負責”，加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。

(四)做好質量策劃，及時制定合理的方案，從方案中挖潛成本空間。

(五)加強合同和預算管理，先算後幹。

(一)繼續完善以人爲本的管理機制。

公司要發展，人是第一位的。在考慮各項問題時都要以人爲出發點。做好人的思想工作，搞好人員培訓。在解決人員的物質生活的同時要解決好他們的精神需求，如才能發揮及員工的成就感等。要利用各種機會加強人員之間的溝通。總之，在人員管理上要關心人、愛護人、培養人和合理使用人。因此，我們認爲仍然要把做人才識別、開發和人才培養，使用工作，提高企業在市場競爭中的核心競爭力作爲一項重點工作來抓。

(二)狠抓項目管理工作，大膽嘗試新的項目管理辦法。

20xx年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀，發揚腳踏實地、埋頭苦幹的好作風，堅決反對弄虛作假，搞形式主義。堅持重實際、鼓實勁、求實效。堅持實事求是，及時糾正以往工作中存在的缺點和不足。

感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認真領會公司楊總經理在年初提出的“聚精會神抓落實、紮紮實實打基礎、開拓創新求發展”的工作思路，認真總結以往工作中的經驗教訓，求真務實，開拓進取，獻計獻策，紮實工作，把20xx年的工作思路設計好，以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中去。

就像一個人的成長經歷一樣，公路所項目部也在不斷成長。我們有理由相信：公路所這支年輕的隊伍在認真總結一年的經驗和教訓以後，會逐漸變得羽翼豐滿，會很快成爲一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍。我們隨時準備着迎接新的挑戰！

請相信我們！

項目驗收申請書 篇二

xx

一、工程完成情況：

xx縣xx家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項目部於xx年11月15開工建設，xx年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批准的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設備安裝工程。

二、驗收條件檢查結果：

依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監站的質量檢驗，並出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

三、建議驗收時間、地點和參加單位：

根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xx縣xx家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定於xx年x月x日進行，驗收地點在xxx，參加單位有項目法人、設計、監理、施工、質量監督等有關單位。

綜上所述，xx縣xx家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

xxx

20xx年xx月xx日

項目驗收申請書 篇三

一、項目承擔企業的基本情況

某某有限公司。屬於民營的股份制企業，該企業是20__年在工商局登記註冊的有限責任公司，公司地址在扣河鎮平安村，庫大公路經此路過。主營滑子菇、香菇、雙孢菇等食用菌的深加工企業，主要以食用菌醃製品爲主。公司佔地面積13萬平方米。企業現有職工150人，其中技術人員 25人。

項目改造前該企業20__年資產總額爲668萬元，其中：固定資產淨值526萬元，流動資產39萬元，淨資產529萬元，負債總額139萬元，所有者權益478萬元，年加工食用菌0.4萬噸，年銷售收入3396萬元，淨利潤276萬元，淨資產收益率58.17%，資產負債率19.35%。

該企業現在生產設備落後，產品檔次低僅能生產鹽漬品，切產量低，現在年生產能力僅4000噸，爲使產品達到出口標準，該項目主要新增加產品爲食用菌速凍品、食用菌保鮮品、食用菌幹品，項目改造後公司由一個產品品種增四個，即：速度品、烘乾品，保鮮品、醃製品，年產能可達到1.5萬噸，較改造前增加1.1萬噸。今年2月份正式投產運營，經過4個月的運營，設備運行正常，達到了設計產能和產品質量指標，截止到20__年5月30日該公司生產食用菌4500噸，實現銷售收入3060萬元，實現利潤263萬元。

二、項目建設和驗收的依據

該項目與20__年3月獲得了庫倫旗發改委在備案批覆，文號爲：庫發改字【20__】45號，20__年月13日由通遼市發展和改革委員會、通遼市經濟和信息化委員會，通發改產業字【20__】521號文，轉發自治區發改委、經信委內發改投字【20__】2227號文《關於下達 工業中小企業技術改造項目20__年中央預算內投資計劃的通知》。通遼市發改委【通發改產業字(20__)199號《關於做好重點產業振興和技術改造專項項目竣工驗收工作的通知》產品驗收標準採用國家質量監督檢驗檢疫總局【產品質 量監督抽查實施規範(CCGF 108.3—20__)】“食用菌產品質量監督抽查實施規範”該項目的設備通過政府採購中心進行招標，中標單位是平泉市食品包裝機械有限公司，並於其簽訂了設備採購合同。

三、項目的主要建設內容

項目批准的目標及主要內容是：

1、主要建設目標

該項目建設目標爲年加工食用菌11000噸，詳見下表：

2、主要建設內容

根據生產工藝要求，本項目土建工程爲3600平方米

本項目設備爲速凍生產設備，烘乾生產設備、保鮮設備、化驗設備。製冷設備、公共設施設備等，（詳見設備採購合同）在項目的實施過程中沒有做任何的變更。

四、改造項目計劃執行情況

1、項目建設內容完成情況，包括土建工程、設備購臵，公輔設施建設情況。

（1）土建工程，該項目土建工程總面積3600平方米，其中：低溫庫20__平方米，保鮮庫200平方米，製冷機房1400平方米，該項目的土建工程全部利用被扣河子鎮合併的原平安鄉政府的現有房屋，經過改造後，作爲生產車間，原平安鄉政府的現有房屋投資220萬元，廠房改造投資50萬元，該項目土建工程總投資270萬元，較計劃減少2萬元。土建工程自20__年4月開始改造，20__年11月竣工。

（2）設備購臵

該項目設備採用政府採購招標的形式進行設備採購，中標單位是平泉市食品包裝機械有限公司，並於其簽訂了設備採購合同。採購內容包括：全部食用菌深加工專業生產線，全部公用和輔助設備，合同的主要內容爲：設備的價款、設備運費，設備的安裝和調試的交鑰匙工程，設備採購運輸、安裝、調試自20__年12月開始至20__年12月竣工。該項目設備總投資939萬元，和計劃投資額一樣。

2、項目投資完成和資產形成情況，包括中央預算內資金，地方配套資金，企業自籌資金，銀行貸款使用情況。

該項目完成投資1230萬元，形成固定資產1209萬元，形成遞延資產21萬元。較計劃建設投資的1357萬元減少127萬元，其中：土建投資減少2萬元，項目前期費減少65萬元，基本預備費節約60萬元。

項目建設資金由兩塊籌措。一是中央預算內資金70萬元，企業自籌1160萬元，中央預算內資金70萬元全部用在採購設備上。

3、項目工程建設質量，生產線或設備運行情況。 項目土建工程是在原有房屋改造而成的，改造的同時也對原來的建築進行了加固，工程達到優良的標準。設備通過招標，採取了交鑰匙工程，生產線及設備經過4個月的運行，設備運行狀態良好，達到了設計的產能和產品質量標準。

4、項目工程法人責任制，招投標制、工程監理制、合同管理制執行情況。

因爲該項目是以企業投資爲主體，所以項目建設是項目單位法人爲項目管理法人。企業組成專門的技改領導小組組織管理項目的建設。該項目的設備採購、運輸、按裝調試採用合同制。該項目的設備採購實行政府採購招標的形式進行設備採購，中標單位是平泉市食品包裝機械有限公司。

5、項目投產（試運行）後，技術進步，工藝水平、產品質量、產能、節能環保、安全生產等情況。

項目投產經4個月的運行，技術進步，工藝水平、產品質量、產能、節能環保、安全生產等各項都達到了設計指標情。

6、環保、節能、消防、勞動安全衛生設施“三同時”情況及單項驗收情況。

在項目建設時，建設單位就對環保、節能、消防、勞動安全衛生設施做到了“三同時”。項目運行後，組織了各單項驗收，環保、節能、消防、勞動安全衛生，都通過了驗收。

7、需淘汰落後生產能力項目的產能淘汰情況。

該項目屬於提高產品質量，沒有淘汰落後生產能力項目。

8、竣工結算及審計情況，實際財務支出及用項，投資節約或超支情況及原因分析。

該項目通過會計師事務所的財務審計，其結果是： 該項目完成建設投資1230萬元，形成固定資產1209萬元，形成遞延資產21萬元。較計劃建設投資的1357萬元減少127萬元，該項目土建工程總投資270萬元，較計劃減少2萬元。該項目設備總投資939萬元，和計劃投資額一至。項目其他費用支出21萬元，其中：前期費15萬元，較計劃數額減少65萬元，減少單位管理費6萬元，和計劃數額一致，基本預備費爲0元，較計劃數額減少60萬元，。

9、項目檔案情況、

該項目在建設過程中形成的各種文件、資料都按國家相關要求建立了項目建設管理檔案，檔案完整、真實、系統。

五、技術經濟效益情況

通過本次技術改造爲使產品質量達到了出口標準，項目改造後公司由一個產品品種增四個，即：速度品、烘乾品，保鮮品、醃製品，年產能可達到1.5萬噸，較改造前增加1.1萬噸。今年2月份正式投產運營，經過4個月的運營，設備運行正常，達到了設計產能和產品質量指標，截止到20__年5月30日該公司生產食用菌4500噸，實現銷售收入3060萬元，實現利潤263萬元。

通過此次改造，擴大了產能，爲廣大的菇農解決了銷售的問題，增加了廣大的菇農的生產積極性，爲庫倫旗食用菌產業的發展氣到了極大的推動作用，提高了農民收入，具有極大的社會效益。

六、技術改造經驗和存在的問題

通過此次技術改造，感觸最深的是隻有先進的設備才能生產出高質量的產品，該公司的改造，增加了較高級的。產品，產品的質量有一個飛躍的提升，產能得到了極大的提高，從而促使企業能提高最大的經濟效益。

存在的問題，此次改造忽略了企業的網路信息建設

七、總結評價

該項目的建設完全按原設計規劃執行的，從產能、產品質量等方面都達到了設計的目標，資金的使用也符合設計的要求。個方面的資料齊全。

20__年6月，技術改造專家組對該項目進行了審計和驗收，對項目實際情況，項目資金與中央預算內投資使用情況以及項目改造後的效果進行確認，投資到位情況和技改成果得到了技術改造專家人可。

20__年6月22日，該項目通過了技術改造項目專家審查。

附技術改造項目竣工驗收專家組人員名單

專家組組長簽字：

20__年6月22日

項目驗收申請書 篇四

一、工程完成情況：

xx縣xx家園1、2#樓工程由xx公司十一項目部於xx年11月15開工建設， xxx3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批准的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設備安裝工程。

二、驗收條件檢查結果：

依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監站的質量檢驗，並出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

三、建議驗收時間、地點和參加單位：

根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xx縣xx家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定於20xx年x月x日進行，驗收地點在x，參加單位有項目法人、設計、監理、施工、質量監督等有關單位。

綜上所述，xx縣xx家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

xx公司項目部

x年x月x日

項目驗收申請書 篇五

xx（單位名稱）:

一、工程完成情況

xx縣（鄉鎮）xx工程由xx（建設單位）於xx年xx月xx日開工建設， xxxxx月底全面竣工，歷時xx個月，按照批准的設計（方案）已完成了主要工程，即：。.。.。.。.。.。（如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設備安裝工程等）。

二、驗收條件檢查結果

依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監站的質量檢驗，並出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

三、項目竣工驗收申請

根據工程完成情況和上級主管部門的相關要求，現申請縣建設項目（工程）竣工驗收工作領導小組對xx縣（鄉鎮）xx工程儘快組織竣工驗收工作。

特此報告！

申請單位名稱（蓋章）

20xx年x月x日