安全生產月主題徵文【多篇】

安全生產月主題徵文1

安全生產是關係人民羣衆生命安全的大事，也是經濟社會健康發展的標誌。杭州福彩一直將安全生產放在首位，時刻秉承“扶老、助殘、救孤、濟困”的發行宗旨，牢記“公平、公正、公開”的發行原則，更讓“公益、慈善、健康、快樂、創新”的理念深入人心。作爲一名杭州福彩中福在線銷售廳的工作人員，通過對《中共中央國務院關於推進安全生產領域改革發展的意見》的學習並結合自身的工作產生了一些感悟。

預防爲主，綜合治理是我們杭州福彩一直在做且不斷深入的課題。堅持安全第一、預防爲主、綜合治理的方針，着力解決不遵守法律法規的問題，依靠嚴密的責任體系、嚴格的法治措施、有效的體制機制、有力的基礎保障和完善的系統治理，切實增強安全防範治理能力。

市中心一直秉承“扶老、助殘、救孤、濟困”的發行宗旨，始終把彩民放在首位。作爲服務窗口的工作人員，每天都有各類彩民來銷售廳投注，總是避免不了發生各種突發狀況和危及到安全作業的情況。我們應嚴格遵守福彩各項規章制度，不違規操作，在平時工作中盡力提升彩民對銷售廳的滿意度，有問題發生及時處理協調，並時刻保持與彩民之間的和諧關係，保證銷售廳的穩定和彩民的權益。

在實際工作中，我認爲要有“耐心、恆心、責任心、細心、貼心”，才能減少矛盾發生。

耐心：不能爲一時的方便，而減少該有的流程，將中間環節直接省略;恆心：要持之以恆，簡單的事情重複做、不厭其煩，更不能因爲危害一直沒有放生，而降低對危害的預防，要始終保持一顆防患於未然的心;

責任心：在工作中要認真仔細，禁止違規操作。

細心：善於觀察與發現，對任何有隱患的地方都要加以修正，向上級彙報。

貼心：要及時關注彩民和同事的各種情況，如發現彩民或同事身體與精神方面出現異樣，因及時詢問身體狀況，如發現緊急情況應及時送醫。

制度是安全生產的基礎，執行是關鍵。在安全生產管理當中，通過多種形式開展有關安全主題來將安全制度落實到生產過程當中，有利於促進了安全生產，如：現場組織“人人都當安全員”的活動，通過每個人當一次安全監督員的活動，不僅提高了全員參與安全管理的責任感，也會在現場形成員工共同參與管理、共同承擔責任、共同抵禦風險的安全生產氛圍。如：在員工當中開展徵集安全警句，每天在早會上，員工可以自己編寫安全警句，時刻提醒自己和他人，可以做到儘量減少安全隱患，也可以起到教育自己和他人的作用。

安全生產工作，關鍵在落實。牢固樹立安全責任意識不是一句空話，而是要落實在行動上的一種具體表現，認真檢查各項安全管理制度是否都落實到位，各崗位是否切實履行各自的職責，要以全面落實安全生產責任制爲核心，堅持事前預防、事中監督、事後處理，多管齊下，使各個環節、各個階段、各個崗位的安全責任都能得到有效落實。同時，深入開展各項安全專項活動，不斷強化和提高安全責任意識，突出落實主體責任，夯實安全基礎，推進安全工作常態化、制度化、標準化，使安全工作始終處於可控狀態。

國家也是非常重視安全生產，2020年，安全生產監管體制機制基本成熟，法律制度基本完善，全國生產安全事故總量明顯減少，職業病危害防治取得積極進展，重特大生產安全事故頻發勢頭得到有效遏制，安全生產整體水平與全面建成小康社會目標相適應。到2030年，實現安全生產治理體系和治理能力現代化，全民安全文明素質全面提升，安全生產保障能力顯著增強，爲實現中華民族偉大復興的中國夢奠定穩固可靠的安全生產基礎。而對於我們而言，則要更加妥善謹慎的處理與彩民的關係，做到和諧穩定的關係。並且牢記“公益、慈善、健康、快樂、創新”這五個詞，將這種精神落實到工作和生活中去，帶動周圍的同事及彩民一起成長。面對問題不焦躁，不氣餒，用微笑去面對困難，爲福彩儘自己的一份力。

健全安全宣傳教育體系也是杭州福彩每時每刻都在做的。對於新入職的員工，要將安全教育培訓列在首列，在平時工作中要把所瞭解的知識帶給彩民，強化他們的安全意識和法治意識，發揮彩票強大的宣傳和監督功能。

一年多的工作下來，還是收穫了很多的：首先最爲重要的就是要發揚團隊精神。因爲福彩事業不是個人行爲，一個人的能力必竟有限，如果大家齊心協力，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢?具體到具體的個人，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你爲榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。別人取得的成績也會成爲你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其次，要學會與部門、領導之間的溝通。福彩的各部門就像是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯繫，需要與各部門保持聯繫，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。把工作從被動變爲主動。最後要有一顆永攀高峯的進取之心。這就對我們內勤人員提出了更高的要求，要不斷努力，爲福彩事業添磚加瓦。

安全生產月主題徵文2

安全總是相對的，一段時間內抓緊做好了，但是隨着時間的推移、任務的轉換、環境的變化和管理的鬆懈等，又可能出現新的不安全因素。因此，安全防範工作就需要“天天從零開始”，這樣居安思危思考，就會產生高度的責任感，高標準、嚴要求地去落實，有針對性的搞好教育和防範，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態。安全工作只有起點，沒有終點，安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程這幾件法寶，還須多留幾顆心：

一、專心。學一行，專一行，愛一行。“即來之，則戰之;即戰之，則勝之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應該專心工作，不想工作無關事情。

二、細心。不管是長年的工作的內容，還是第一次接觸的都要不得半點馬虎，粗心大意是安全生產的天敵。

三、虛心。“謙虛使人進步，驕傲使人落後”，部分的安全事故就是因爲一些冒險家膽子“太大”，一知半解，不懂裝懂，不計後果，無知蠻幹。不是怕丟面子、羞於請教，就是自以爲是，自視甚高。

四、責任心。要樹立“廠欣我榮，廠衰我恥”的敬業精神。立足崗位，愛崗敬業，做到不違章違規，在安全生產工作中切實做到“嚴、細、實”。

另外很重要的一點是做好本職工作，鑽研業務，通過平時的實際工作要不斷的提高自我的技術水平和綜合素質，提高實際操作能力，只有這樣在每次工作中，才能做到安全無事故。

TCL德龍公司在20__年6月22日，開展消防演習，公司領導十分重視此次演習，全部到現場觀看和學習，並動員全體員工要高度重視企業的安全問題。通過實際現場教學，不僅讓員工掌握了消防安全知識，而且思想上認識到了安全重要性。作爲倉庫管理員更應該高度認識，關注，安全的重要性，才能保障公司倉庫財產、人員的安全。

通過倉庫安全工作的學習和總結，倉管員對於安全工作應該注意以下幾點;一、材料的擺放有沒有擋住消防安全通道;二、易燃易暴：危險品的放置是否合理;三、機動叉車使用前是不是做好檢查、保養、日常維護，行車有沒有想到車輛與行人的安全。爲了我們的企業，爲了我們的家庭，爲了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立，請記住，安全規章制度，不是捆縛我們的繩索，它是鞭策我們正確行進的鞭子;是創造TCL德龍輝煌明天的有力保障。爲了明天更美好，讓我們一起記住：安全警鐘長鳴!

安全生產月主題徵文3

在這人海如潮的現實社會中，請問您最需要什麼?是金錢美女，還是功名利祿?如果讓我來回答，我就說：我最需要的是安全!在人生的旅途上，我們一直依賴着“安全”這個柺杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峯。

清晨，當我們要走進辦公大樓時，映入眼簾的是“遵章守法關愛生命”八個醒目的大字。這是20__年6月“安全生產月”活動的主題。安全是一個永恆的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。

電力安全生產是電力企業永恆的主題。事實證明，我們只有認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，圍繞年度安全生產和安全月活動積極地開展工作，抓好安全生產，纔有可能取得好的經濟效益和社會效益，否則一切效益無從談起。

從我們踏入電力行業的大門，就開始接受安全教育。“安全第一，預防爲主”的方針，我們是天天講、月月學，年年喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那麼，爲什麼一出事故進行分析，結果就是“違章”。我想不會有人對安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的.經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，但爲什麼最終卻不能落實到行動上?究其原因就是懷着僥倖心理，心裏頭少了安全生產這根弦。

_年1月以來，短短的幾個月時間，____公司接連發生了數起誤操作事故，安全生產形勢十分嚴峻。這麼短的時間發生多起誤操作事故，不能不令人深思!深究其原因，主要是因爲“安全整頓”未深深觸及到每個人的靈魂，“安全第一，預防爲主”的方針未真正落到實處，部分員工還存在不健康的安全思想，認爲出現安全事故是運氣不好，安全意識相當淡薄，習慣性違章行爲嚴重，這是其根本所在!

《電業安全工作規程》明確規定：“安全生產，人人有責”，說明了安全生產對我們每個人的重要性。其中“責”可以把它理解爲“責任心”、“安全職責”、“安全思想認識和安全管理是否到位”等。分析目前所有的安全事故，絕大多數是違章操作，違章指揮，習慣性違章所引起，也就是一切的根源出現在我們的思想上，安全意識仍然不足，凡事掉以輕心!

“前車之鑑，後事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事電力行業的我們，必須牢固樹立“安全第一”的思想意識。必須從我做起，從現在做起，端正自己的思想作風，有“責任重於泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦，從嚴要求。從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險。從我做起，掌握和熟悉國家、地方、行業有關安全生產的一系列法律、法規和操作規程，並在工作中嚴格執行。

安全生產是一項複雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，沒有克服不了的困難。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業，忠於職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能把好我們的安全關。

唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的成績!讓我們共同努力，心存安全，建起一座座平安的豐碑。

安全生產月主題徵文4

安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。

在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考覈不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。安全事故不斷髮生的主要原因是習慣性違章，規範和控制人的行爲是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規範現場作業行爲，推行標準化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，纔是扭轉不安全局面的有效措施。

一、建設安全文化的重要性和必要性

安全文化建設，有利於消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實。我們在日常工作中常常發現一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除，人們似乎都在默許着這一切可能造成嚴重後果的事實存在。究其原因，就是因爲有些人員安全意識淡薄，僥倖心理作祟，不良行爲已成爲一種思維定勢，如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業財產的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

安全文化建設，有利於安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，全單位上下、方方面面，都會從安全的願望出發，審視周圍的安全環境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發現和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證，因此進行單位安全文化建設具有十分重要的意義。

二、如何進行安全文化建設

安全文化其實就是一種安全意識，安全思想和安全素質的結合，安全文化的水平通常可以通過企業整個安全意識的水平來體現。當員工的整體文化素質水平較高，安全培訓的效果較好，安全管理機制有效、健全並穩定運行，員工的安全意識就能體現出較高的水平。

1、安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程,作爲生產活動主體的各類人員，由於受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行爲的發生，這就要各級管理人員、尤其是部門領導，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好部門領導安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽彙報。同時，加大對各級管理人員的考覈力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。

2、堅持“以人爲本”，突出安全文化安全文化說到底就是員工的行爲方式的選擇和行爲結果的統一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行爲習慣的培養，對造就優秀的行爲結果至關重要。單位的安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的努力，離不開員工的奮鬥。而安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設安全文化，必須堅持“以人爲本”，只有激發員工自發的主觀能動性，把保證生產安全變成自覺行動，才能達到確保生產安全的目標。

3、單位的安全文化核心問題是人的問題，安全文化建設重在提高人的文化素質。建設安全文化要特別注意解決員工的觀念問題，重點應當考慮，員工的安全觀念文化，員工的行爲文化、員工的安全哲學文化，員工的思維文化，員工的制度文化;安全文化是通過教育形成觀念產生行爲，教育在安全文化建設中，承擔重要任務，安全教育要形成制度，不斷進行。只有通過安全教育，才能優化員工的安全觀念，安全意識，提高員工的安全行爲水平。堅持不懈地宣傳、加強管理，做到人人懂得愛惜生命，人人都願意安全生產，都知道設法消災避難安全理念和行爲只有通過弘揚、宣傳與學習，有目的、有意識地培養和塑造安全意識，才能使大衆自律安全。

4、落實制度“嚴”字當頭。以人爲本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作爲基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

5、完善安全機制，提高安全意識建立以各級行政正職爲安全第一責任人的責任體系;以建立適應現代安全管理，實行標本兼治，做到行爲有規範、考覈有依據、獎懲有標準的制度體系;建立以黨政工團齊抓、部門聯動、人人監督、縱到底、橫到邊的網絡體系。加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結合自身的實際情況排查治理;

6、發揮好宣傳教育作用安全管理的落腳點是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。堅持以人爲本的安全方針，潛移默化地規範人的安全行爲，培養人的安全心態。

以人爲本的安全文化，不僅體現了一種深層次的彼此關愛，更體現了集體對職工的人文關懷和體貼。單位在倉庫內、圍牆四周，到處懸掛着“安全第一”、“嚴禁吸菸”等標語。無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全!

7、進行安全排查，消除事故隱患安全檢查是尋找問題所在，與生產中一切不安全隱患作鬥爭。從系統論觀點看，系統內各要素在外界環境影響下及內部各要素相互作用下，常常出現各種不安全隱患，隱患的出現表現爲信息差異。檢查是爲了得到這些信息，利用這些信息分析系統的結構、要素和功能，採取有效措施，便可解決生產中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責任意識，隱患就不能及時發現，信息就會受阻。安全的責任主體意識貫穿於安全檢查中，能及時發現問題，將事故消滅在萌芽狀態。

總而言之，在安全文化的實施方法和途徑上，要講究普及性和可操作性，應堅持以提高員工素質爲第一保障，以滿足客戶用電需求爲第一要求，以保護員工生命和國家財產安全爲第一目標，堅持以人爲本、科技先行、誠信盡責的原則;緊緊圍繞企業可控、員工在控、社會同控的要求，採取法律的、行政的、經濟的、思想的、文化的等多途徑，立足於規範化、完整性、實用性，做到上下聯動、左右協調，逐步形成安全文化。

安全生產月主題徵文5

6月是全國“安全生產活動”月，今年的主題是“全面落實企業安全生產主體責任”。每個人對這句話的內涵都有自己的理解，就像“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”。我想通過一個故事，談談我的看法。

中國有個故事，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃”。之所以會出現這樣的局面，是因爲一個和尚的時候，他必須獨自承擔起取水的責任;兩個和尚擡水的時候，每個人也都無法逃脫取水的責任;但是，三個和尚的時候，大家同一種心態,同一種思想境界,互相推諉責任，誰也不去取水,以致大家都沒水喝。

其實,三個和尚也可以有水吃。著名經濟學家厲以寧先生在一次演講中新編了“三個和尚吃水”的故事。有三座廟，離河都較遠，怎麼解決吃水問題呢?

第一座廟，三個小和尚一開始輪流挑水，三人都很累，於是他們商量，咱們協作接力吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續挑一段路，再轉給第三個和尚，挑到缸邊灌進去，空桶回來再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑滿了。這個辦法叫“機制創新”。

第二座廟，三個小和尚被老和尚叫去，說廟裏立個新規定，從今天起你們三個和尚都得去挑水，誰挑得多，晚飯就給他加一道菜，誰挑得少，晚上菜就減半或吃白飯。這樣三個和尚你追我趕，一會兒就把水缸挑滿了。這個辦法叫“管理創新”。

第三座廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來，打通所有竹節，連在一起做一個輸水管道。第一個和尚負責往水桶裏舀水，第二個和尚負責把水桶裏的水灌到輸水管道里，第三個和尚負責在廟裏把水裝到缸裏，一會兒水就把水缸灌滿了。這個辦法叫“技術創新”。

如何實現從“三個和尚沒水喝”

轉變到“三個和尚水多得吃不完”的新局面，厲教授歸結了三個方面：機制創新、管理創新、技術創新。在我看來，這些管理創新的共通之處就是：讓每個人都承擔起責任。

三個和尚取水的管理尚需以承擔責任作爲紐帶，現代化的企業，作爲安全生產責任的主體，人員衆多，機構錯綜複雜，更需要以責任作爲黏合劑，調動內部各個組織機構的力量，配置所需的各種資源，變成一個責任共同體，各個部分相互支撐聯合成一個有機的整體，才能成爲承擔安全責任的載體。

要想實現安全責任共同體，就需要一套特定的機制來傳遞責任。企業必須建立、完善安全生產責任制，系統地決定各個崗位的責任邊界，以崗位來確定安全責任的大小、範圍;建立責任傳遞機制，實行責任分解，通過安全生產責任書等載體，把安全責任層層分解落實到每個崗位。無論什麼人，也無論他的身份、學識、資歷，只要他在某一個崗位，他就應該承擔這個崗位分內的安全責任。

否則，安全責任如果僅僅是在名義上承擔責任，安全標語、口號還在牆上，安全管理制度、規程還在桌面上，這不能說企業已經承擔起安全責任了。在主體責任面前，僅僅擁有責任意識是不夠的，願意承擔和能夠承擔,不是一回事。如果一個企業沒有構建責任體系,各項安全生產的管理就不會落實到位，這種情況下談落實主體責任，無疑是在開空頭支票、建空中樓閣。

落實主體責任，根本在敢於擔當。全面落實企業安全主體責任，本質上就是要企業內部的各個機構、部門、班組、崗位切實承擔起各自應盡的責任，全面落實“一崗雙責”、“管生產必須管安全”，齊抓共管，通過積極探索技術、機制、管理等方面的創新，不斷提高安全生產管理水平。

“安全責任重於泰山”，企業內部必須具備鋼筋鐵骨才能承擔起這泰山般的責任，只有建立以安全責任爲導向的工作機制、激勵機制、監督機制，全面落實安全責任，每個崗位都承擔起具體明確的安全責任，不讓安全責任出現缺失，安全管理的基礎才能夯實，安全生產的目標才能實現!