安全生產指揮中心關於反思總結和七個轉變要求

安全生產指揮中心關於反思總結和七個轉變要求

一、主要存在問題

1、 指揮協調能力差，調度人員嚴重短缺，人員配備不足業務業務水平較低，未接觸過井下一線工作，協調工作是吃力，井下設備出現問題時科室人員未能及時到現場觀察反饋現場問題，反饋現場問題時有錯誤信息發生。

1、綜採隊10103工作面生產期間每班出勤人數叫少，隊組工資結算於噸煤產量掛鉤，每班出勤人數遠少於正常出勤人數，工作強度較高，部分人員思想有些消極怠慢，加上工資發放滯後，沒有具體的激勵措施，導致隊組請假休息人員較多。             

2、綜採隊多數人員未接觸過綜採面的安裝工程，部分的設備磨損及檢修工作滯後，致使工作面檢修後不斷出現各類問題。

二、生產組織管理

在生產期間，隊組沒有現場交接班的情況時有發生，工作面標準化跟不上，產量任務完不成的主要原因是隊伍管理力度不夠，未能形成有力的管理系統。

三、下一步工作措施

嚴格落實現場跟班制度，對現場交接班嚴格把關，實際與現場相結合服務好各隊組的安全生產工作。

從思想上發揮能動性，跟班隊幹作爲現場的第一負責人，必需盯現場，特別是交接班時更應該把現場發現的隱患及問題交接清楚，便於下一班組更好的檢修與維護好設備，調度員要做好及時反饋問題及做好上傳下達的工作安排。

四、做好詳細彙報記錄

對現場安全員彙報工程質量進行全面監督，監督當班班長按規定完成的工程質量驗收工作，對驗收記錄數據進行真實把關，並如實彙報礦領導，記錄下一切真實數據。

五、協調好運輸管理工作。

做好皮帶運輸、輔助的協調工作，盡最大可能的服務與安全生產；落實各項運輸管理制度，做到有制度可依，按制度進行考覈。

六、安全生產指揮中心七個轉變要求

按照礦上七個轉變要求，“七個轉變”即：變事故追查爲超前準備；變被動工作爲主動工作；變應急工程爲計劃工程；變客觀因素爲主觀因素；變會議討論爲現場辦公；變事後諸葛爲事前愚公；變事後道理爲事前行動；安全生產指揮中心所有人員進行深刻反思，查找自身不足，對照標準，查找差距，轉變工作作風和工作態度，在下一步的工作中逐步提高業務水平和思想水平。

1、轉變思想

目前我部室內業務人員配備不足且等、靠、要思想比較嚴重，沒有系統的分析本人分管業務內的職責，等領導安排，靠領導工作，拿來主義思想嚴重。

首先轉變本科室技術業務人員思想，樹立不換思想就換人的工作作風，嚴格要求自己，建立認真務實的工作態度，滿足礦井發展的需求。

2、努力提高技術業務水平

目前的主要問題一是調度員井下工作經驗不足，對井下生產服務不瞭解，跟蹤管理不到位，對隊組出現的問題不能及時協調，沒有管理力度和工作經驗。二是工作積極性不高，以完成領導安排的任務爲目標。

主要的解決辦法一是主動下井，在一年內技術人員必須熟悉採掘工作面工藝和設備狀況，對井下各運輸系統井下學習，全面提高業務水平。

1、加大業務管理力度和考覈力度

因礦井生產期限較短，在業務管理上不熟練，沒有自主性，沒有考覈，造成管理落後，工作面現場動態標準生不去。

在後期培養業務人員自主管理，對各自分管的業務負主要責任，制定績效標準，完善考覈和獎罰制度。讓業務人員獨擋一面，能獨立完成工作。

2、超前謀劃，具備超前意思

對照本人業務範圍，超前計劃一年內的具體工作，每月制定詳細的工作計劃，嚴格按計劃進行準備工作。對不能制定計劃或完不成計劃的業務人員進行培訓，三個月內不按要求的建議到再教育中心進行培訓。

3、樹立信心，改變工作方法

樹立工作信心，不怕辦錯，就怕不辦；改變以往懶散的工作方法，多跑現場，多跑隊組、多跑其他業務科室、多去現場進行辦公，以會議紀要形勢，記錄辦公痕跡，推進落實工作，不斷的積累工作經驗，充分發揮牽頭單位的作用