出口年終總結多篇

【第1篇】進出口企業年終工作總結範文

以變制變應對金融危機：進入20xx年，隨着國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上幹部會上提出了以變制變戰略，要求全體幹部發揚大無畏精神，採取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成爲了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。技術部上半年共打樣600多個批次，製作樣品 1700餘件，爲經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫製車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。

【第2篇】進出口企業年終工作總結

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一、以變制變應對金融危機：進入2022年，隨着國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上幹部會上提出了以變制變戰略，要求全體幹部發揚大無畏精神，採取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成爲了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。技術部上半年共打樣600多個批次，製作樣品1700餘件，爲經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫製車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。

【第3篇】出口加工區年終工作總結

一、*年工作情況

*年我區以市委、市政府“金戈鐵馬、狂飆突進，大力發展海峽兩岸經濟區”的總體思路爲指導，在投資區黨工委、管委會、海滄區委、區政府的正確領導下，在各部門的大力支持下，根據海滄經濟發展新形勢的要求，認真貫徹實施項目帶動戰略，狠抓工作落實，進一步推進開發建設和招商引資的發展步伐，全區共累計完成基建投資4.7億元。區內的水電、道路、通訊等設施基本配套完善，已建成廠房面積18萬m2，在建廠房面積30萬m2，投資硬環境進一步完善。截止十月底，今年簽約項目10項，實現招商引資投資總額4705.8萬美元，註冊資本2479.1萬美元，出租廠房面積4.5萬m2。區內已建通用廠房及爲客戶量身訂做的專用廠房合計建築面積約18萬m2，累計已出租廠房面積13萬m2。區內投產企業已達18家，全區累計實現工業產值人民幣15億萬元，累計進出口額2.5億美元，僱用員工數量3000餘人。

⒈精心打造服務品牌。寓管理於服務，以服務促招商。爲進一步貫徹落實項目帶動戰略，提升引資層次和水平，我區以服務爲着眼點，大力推進服務品牌建設。一是圍繞建設服務型政府的總體思路，提出了“以人爲本、溫馨服務、科學規劃、協調發展”的管理方針，強化幹部職工的法律意識、宗旨意識、環保意識和人性化管理理念;二是從國際化的角度出發，進行vi系統形象設計，既提升了整體對外形象，又便於今後的宣傳策劃;三是開展服務效能建設，通過走訪企業、發放調查表等各種方式瞭解企業的需求和意見，實行服務質量的跟蹤管理;四是着手開展全過程、全方位、全天候、全免費的“四全”服務，使企業可以一門心思抓市場、搞生產，營造加工區良好的投資環境。五是同海關、商檢等區內職能部門定期召開聯席會議，通報有關招商、生產運行等情況，探討研究解決區內企業遇到的問題，營造出一個“區興我榮”良好的團隊氛圍。六是根據iso9001和iso14001認證要求出臺了加工區《人員車輛進出管理辦法》、《加工貿易管理辦法》、《工業、生活廢棄物料管理規定》等多項措施，規範了業務操作流程，爲出口加工區創造了一個良好的投資軟環境。優質的服務帶來了良好的回報。

⒉以國際標準爲方向，打造寬鬆的創業環境。繼續按照市場經濟規律辦事，進一步簡政放權，簡化辦事程序，提高服務質量;最大限度減少各種前置審批環節，加強事後監管，落實承諾制度，探索建立符合國際慣例的運行機制，努力爲企業發展創造最優環境。

⒊以行業龍頭爲突破口，提升引資層次和水平。着眼未來，耐得住寂寞，立足大項目，立足產業鏈，重點引進百得、美磁等一些行業龍頭企業，特別是一些電子行業龍頭企業如奔馬科技、海拉電子等，提升整個加工區的技術水平和幅射能力，促進資金和技術窪地的形成，真正做到“引進一個大項目，帶來一批企業，拉動一個產業，形成一個基地”。

⒋加快基礎設施和配套工程建設步伐，進一步提升和完善投資環境。一是抓緊完成a區一期的水、電、道路等基礎設施掃尾項目的建設，特別是要抓好1#排洪渠和2#開閉所兩個工程，開閉所力爭年初竣工並投入使用;二是加快匯隆商業城建設速度，一期力爭3月份建成投入使用;三是加快倉儲運輸建設，在目前完成土方回填的基礎上，抓緊進行方案設計，完善出口加工區的配套功能。四是要抓住政策調整的有利時機，加大力度建設各種規格的通用廠房，打好提前量，重點要抓好spang項目的廠房建設。

⒌加快信息網平臺建設，提升電子化管理水平。着手推進加工區管委會、海關、檢驗檢疫機構和區內企業的聯

【第4篇】進出口企業年終工作總結ppt

以變制變應對金融危機：進入20xx年，隨着國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上幹部會上提出了以變制變戰略，要求全體幹部發揚大無畏精神，採取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成爲了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。技術部上半年共打樣600多個批次，製作樣品 1700餘件，爲經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫製車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。

【第5篇】進出口企業年終工作總結模板

以變制變應對金融危機：進入20xx年，隨着國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上幹部會上提出了以變制變戰略，要求全體幹部發揚大無畏精神，採取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成爲了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。技術部上半年共打樣600多個批次，製作樣品 1700餘件，爲經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫製車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。

【第6篇】進出口企業年終工作總結精選

以變制變應對金融危機：進入20xx年，隨着國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上幹部會上提出了以變制變戰略，要求全體幹部發揚大無畏精神，採取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成爲了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。技術部上半年共打樣600多個批次，製作樣品 1700餘件，爲經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫製車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。