合作的工作總結多篇

合作的工作總結篇1

現代農業園區建設對於農業增長方式的根本轉變，增強農業科技創新能力、建立21世紀農業可持續發展的技術支持體系，適應經濟一體化進程，發展現代農業，具有重要的促進作用和深遠的世紀意義。本合作社在20xx年不斷擴大社員隊伍，有力推動了農業農村工作加快發展，爲保持經濟穩定較快增長、促進社會和諧穩定，發揮了重要作用。現將這一年來的工作情況總結如下：

一、總體概況

湖州南潯千金永根生態漁業專業合作社在政府的關注下，在專家的指導下，在農民兄弟的積極參與下，20xx年發展會員由20xx年底的40餘戶發展到136戶，輻射帶動周邊10多個自然村，300多戶水產養殖戶。20xx年是本合作社奠定基礎的一年，合作社規劃5000多畝的特種水產生態養殖精品園順利完成一期工程，並投入生產運作。一期項目核心區建設面積500畝，包括水產育苗、養殖、休閒垂釣等項目，湖州市南潯區千金鎮東馬乾村地理位置十分優越，交通運輸極爲便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項目區遠離工廠，水源充足，水質符合水產養殖用水標準。水、電和通訊等基礎條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示範園區建設的需要。

本項目在20xx年3月初步完成前期準備工作，按照制訂的規劃和設計，在不耽誤農時的情況下，先期已經開挖200多畝魚塘，並於4月初投入第一批魚苗。20xx年4月，合作社正式向有關部門提交了項目實施方案。20xx年7月，合作社與蘇州海大集團合作，使用該集團爲園區特別研製的無公害有機飼料，並建立了大學生科研隊，對園區各方面進行實時監測，並對合作社社員的養殖魚塘定期監測指導。11月，園區通過國家農業部、漁業司共同組成的專家考察團的評估考察。被國家循環經濟發展中心評爲“中國循環農業示範基地”。

二、成功經驗

（一）築社共建，利益共享，共建特種水產產業鏈。

廣泛吸收養殖、銷售、服務等多方力量股參與分配的方式加入園區建設，提

高園區項目的綜合實力。將分散養殖戶聯合起來加入合作社，合作生產經營，探索特色魚高效生態養殖新技術，有效地保護太湖流域水產種質資源，增加特色魚產量，提高養殖產品的品質，帶動周邊區域特色魚資源開發利用。建立特色魚示範推廣、技術服務、科技培訓等三大服務體系。實行生產、服務和銷售有機結合，實現了小生產與大市場的對接，形成了一條從“養殖戶—基地—市場”的快捷產業鏈，取得了明顯的經濟效益。

（二）科學調度，分區管理，實現合作社的效能最大化。

合作社通過園區養殖的經驗，針對分散養殖的弊端，引導會員調整養殖模式，發展生態養殖，開展行業自律行動，從源頭控制投入品的安全。實行“統一技術指導、統一供應魚苗、統一飼養標準、統一防病用藥、統一收購銷售”的服務方式。爲會員提供無償技術和信息服務，統一組織採購魚苗、漁藥、漁飼料、漁機具、等漁需物資；生產銷售價格等進行統一調度管理，保持社內養殖生產、市場銷售等環節的高度協調，通過對社內各環節實施分段配置式的管理，來達到合作社資源效能的最大化。生產季節，合作社在爲養殖戶提供技術和配套物資服務同時，積極爲養殖戶解決資金短缺問題，在自身資金不足情況下，貸款向養殖戶賒銷漁用物資近百萬元。

（三）統籌兼顧，合理分配，促進水產養殖可持續發展。

爲了兼顧園區與合作社的長遠發展需要和防範風險能力，園區確定7:2:1的利潤分配方案，銷售利潤的70%直接返還社員，20%作爲園區發展基金，10%作爲公積金，用於合作社的再發展。由於活鮮水產品是通過合作社聯合銷售，成員可以充分享受到生產和流通過程中產生的利潤，增加了收益，同時也相對降低了生產成本。採用物理和生物方法改善養殖水面生態環境，保持生物多樣性和整個水體的良性動態平衡，提高單位水體產量，獲得較高的經濟效益。

（四）加強合作，開展培訓，努力提高社員養殖水平。

合作社積極與農科院、漁業司、省水產研究所等科研部門構建穩定的產學研合作關係，聘請省內外數十名專家學者爲技術顧問，開展實用技術培訓。分別聘請了農業部全國水產技術推廣總站副站長王德芬女士，國家農科院李名雲教授擔任合作社顧問，定期進行專題講座，直觀的講授生物防病技術和健康安全養殖技術，還多次深入養殖戶面對面指導。培訓人數達360人次，編寫印發技術資料

1000餘份，接受諮詢達500餘人次。通過技術培訓和技術交流，針對園區特點，開展全方位技術服務，不斷總結技術經驗，完善特色魚養殖技術規程。全年引進新技術、新成果3項進行轉化推廣，引進新品種5個；開展了“應用生態平衡技術防治魚類病害”試驗研究，採用複合微生物製劑進行養殖水有益生物培養，改善養殖水面生態平衡，應用生物—化學配套施藥技術，提高水產養殖的品質和質量安全，基地養殖效益較非示範區提高30%以上。

三、存在問題

（一）園區建設資金缺乏。

園區建設週期長、投入大，整合各種農業項目資金用於園區建設的資金也有限，資金缺口較大。由於建設資金有限，影響了實驗區的建設規模和進度，原計劃建設的一些水、路、電等農業基礎設施項目無法實施，園區範圍內完成園田化等基礎設施的土地面積不夠大，加之各種優惠政策和配套服務尚未健全，投資環境欠佳，招商引資難度較大，成功引進園區的項目不多，擴大規模遇到困難。

（二）缺乏強有力的科技力量支撐。

園區雖然利用了合作社的平臺聘請了顧問、努力利用大學生進行技術指導等工作，但是由於養殖戶普遍文化水平較低，園區一些成功的經驗及技術在推廣上往往遇到問題。並且部分會員養殖戶經驗主義較強，憑藉幾十年的養殖經驗，在接受科技養殖問題上一時無法適應。再加上園區的確存在人才缺乏的現狀，所以在沒有政府支持的情況，科技的推廣及提高將是園區發展中長期存在的一個重要難題。

（三）經營管理體制有待提高，市場預測性不強

由於園區及合作社還在發展階段，在經營管理上很難做到程序化的行政管理，對市場預測、財務數據分析、營銷策劃等方面都相當薄弱，雖然擁有了註冊商標，但是在品牌價值提升的投入及策劃上也缺乏指導。同時，合作社缺乏對國家及政府相關政策的瞭解，即使在建立了經營模式的情況下，與政治的聯繫不強，從而導致很多國家的惠農政策享受不到。

四、工作計劃

（一）提高質量，申報國家三證

20xx年，園區將獲得第一批水產的豐收，藉此將申報國家的無公害、綠色食品及有機產品的申報工作，通過三證的申報進一步規範生產，成爲真正的安全水產品。

（二）提升園區品質，開發休閒旅遊

在現有園區的基礎上，開發園區的景觀建設，開發可供休閒垂釣等項目的服務行業，將園區的規模化逐步轉化成精品化。

（三）依靠政府扶持，提高科技指導

通過發改委立項、爭取政府各項扶持政策，提高園區科技含量，以進一步幫助廣大社會，儘快幫助養殖戶發家致富。

（四）推進產業化經營。

充分發掘當地資源優勢、市場優勢和區位優勢，注重名、優、特、新產品的挖掘和開發，從而形成園區特色，提高市場競爭力。

合作的工作總結篇2

xx縣境內土、肥、水、氣等自然資源對種植藠頭具有得天獨厚的條件，且農民素有種植藠頭的傳統。但由於過去農戶種植零星分散，單靠農戶自產自銷，這一自然優勢難以轉化爲經濟優勢。雖然上個世紀，政府提倡農民種植藠頭，種植面積雖有發展，只靠懸吊的“訂單農業”保障不足，加之受加工制罐的制約，因此也難以形成資源優勢，更不能轉化爲經濟優勢。在這種背景下，xx鎮xx村主任xxx經過市場調查，通過內聯興辦了xx食品有限公司，促進了當地藠頭種植興起，爲做大做強藠頭產業，於20xx年1月以公司爲依託發起成立了xx縣藠頭專業生產合作社，現合作社現有社員421人。合作社成立以來，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以市場爲導向，以服務爲宗旨，以誠信求發展，以富民強會爲焊接點，爲全社員的藠頭生產、經營提供產、供、銷一條龍服務，走出了一條小藠頭大產業的特色經濟之路，實現了農業增效，農民增收，爲推動縣域經濟的快速發展注入了新的活力。

一、規範組織運作，夯實發展基礎

xx縣藠頭生產專業合作社是適應市場經濟發展，由藠頭種植戶組成的農民經濟合作組織，是一個新生事物。我們認爲，要把這一新生事物培育起來，發展壯大，並使之充分發揮在藠頭生產中的重要作用，必須加強合作社的自身建設。加強合作社自身建設，規範組織運作至關重要。基於這種理念，我們在以下幾個方面下功夫，加強管理，規範運作：一是加強制度建設。合作社要健康發展，必須有章可循，有規可依。我們堅持以制度管理，以制度約束，以制度規範，積極借鑑其他社會團體成功經驗，結合農村專業合作組織和藠頭行業的實際情況，研究制定了《專業合作社章程》、《財務管理制度》、《專業合作社領導職責》、《專業合作社社員準則》、《社員學習制度》等五項規章制度，由會員討論通過，印發至每個社員手中，既自覺遵守又互相監督執行。在專業合作社中，形成規範性辦事，防範性保廉、制衡性監督、督導性考評的工作局面，爲藠頭專業合作社健康發展夯實了基礎。二是以法律規範。首先，定期或不定期組織社員認真學習《社會團體登記管理條例》、《社會團體年度檢查暫行辦法》等社團管理的法律、法規，使每個社員都能熟悉社會團體登記管理的法規條文。此外，還組織社員認真學習食品安全生產、合法經營等方面的法律、法規。通過學習，使社員能夠在法律、法規許可的範圍內依法守紀生產經營，促使每個會員處處以法律約束、事事以法律規範，打造了xx縣藠頭生產專業合作社的誠信生產經營的良好形象。

二、竭誠服務社員，打造發展平臺

藠頭生產專業合作社協會要發展，竭誠爲社員服務，盡力爲社員排憂解難是關鍵。因此，在專業合作社發展壯大過程，我們始終把竭誠爲社員服務，作爲專業合作社一切工作的着力點和出發點。一是強化技術培訓，提高藠頭產業

的科學含量。合作社成立之初，社員大都是“土包子”出身，種植藠頭也都採取傳統“土法”的種植方法。這樣，投入高、收益少，制約社員增產、增收。針對這種情況，合作社剛一掛牌成立，就確立了科學種植之路，以科學種植藠頭技術水平的提高，促進社員增收的工作思路。爲此，我們積極採取請進來、走出去的辦法，努力提高社員的科學種植藠頭水平。我們到江西省生米鎮藠頭大基地聘請種植行家裏手來上技術專題講課和現場指導，並會同本地專業技術人員傳發技術資料28期，印發給社員，同時先後三次組織社員到外地學習取經。此外，還利用農村黨員幹部遠程教育站進行技術授課。通過行家指導、外出參觀學習及技術授課，社員都成了種植能手，由傳統方法種植向科學先進種植法轉變，有效地提高藠頭的出產率、商品率、經濟效益不斷提高。二是以資金扶持，不斷提高擴大生產規模。由於社員都掌握了科學種植技術，擴大種植規模的積極性也隨之提高。但是，個別社員雖有擴大規模的願望，由於資金缺乏，遲遲不能付諸實施。爲切實解決社員們“想快富，資金難”的實際困難，我們在搞好技術培訓的基礎上，努力爲會員多方籌集資金，擴大生產規模。幾年來，在縣政府及信用社的支持下，我們共爲社員協調銀行貨款30萬元，爭取扶貧開發資金6.5萬元，較好地解決會員資金緊缺的困難，促進了藠頭種植規模的擴大。如社員xxx有着種植技術，但由於受家庭經濟條件，種植只停留在小打小鬧上，社長xxx得知情況後，去年及時爲他協調貨款5萬元，發展藠頭種植50畝，年產值達10萬元，純收入6萬元,成爲遠近聞名的種植大戶。目前，在421名社員中，種植10畝以上的有12戶、種植40畝以上的有5戶。三是全方位服務，鍛造產業鏈條。在合作社沒有成立以前,種植戶之間相對獨立，互不溝通，對藠頭銷售市場缺乏前瞻性的預測，對突如其來的市場風險，顯得措手不及，同時產業形成“短腿”,難以伸延,農戶種植成本高。專業合作社成立後，通過實行統一供種、統一技術指導、統一加工、統一銷售“四統一”的全方服務，既抵禦市場風險，使農戶小生產與大市場有效對接，同時伸延了產業鏈條,使社員在加工銷售上分享效益，拓寬增收渠道。

三、多種方式返利，促進產業發展

返利是合作社運行的重要內容，是增強合作社凝聚力的重要途徑。我們以利益分配爲核心，針對社員不同的情況採取多種利益分配方式，激活社員與種植戶發展藠頭生產的積極性，促進藠頭產業規模發展。一是按股分利。對社員中的土地、技術、資本、物資等入股的，按入股份額實行入股分利。幾年中，有80%社員按股分利，直接得利達1200元/人。二是訂單讓利。專業合作社對不入股的社員，則簽訂產品購銷定單，實行最低保護價收購，市場價格低於保護價時按保護價收購，高於保護價時按市場價收購，確保了會員的利益。421名會員中有290名直接獲利人平上萬元。三是獎勵讓利。專業合作社對規模發展較大的是基地村或大戶給予現金獎勵的方式，使基地村或種植大戶獲得的利益。如對xx鄉xx村大基地近兩年共獲獎勵讓利2.1萬元，種植大戶獲得100元/畝獎勵讓利。通過讓利，使我們藠頭專業合作社在藠頭產業化經營中起到聯接龍頭企業和農戶的紐帶作用，得以充分發揮，結合成立了“合作社＋龍頭企業＋農戶”的產業化經營模式，形成了有一定特色和規模的產業集羣，提升了xx藠頭的市場競爭力，促進小藠頭大產業的發展。目前，全縣發展達10000畝。

合作的工作總結篇3

培育和發展農民專業合作社，是當前創新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業發展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來，我鄉緊緊圍繞培優、培強兩大工作重點，引導農民專業合作社穩步健康發展。截止20xx年底，全鄉累計在工商部門註冊登記農民專業合作社45個，涉及19個村，註冊社員371戶，註冊資金3374萬元，輻射帶動農戶1140戶，20xx年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：

一、圍繞“優”字，實施新舉措。

1、健全組織機構

20xx年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專業合作社指導組，主要負責政策諮詢、業務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。

2、明確工作目標，

根據區工作要求，結合我鄉合作社發展實際，制定了我鄉農民專業合作社發展的目標，並以村爲單位，小村最少一個，大村3到5個。

3、優質服務

在農村專業合作社註冊登記的工程中，爲申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業合作社全部資料複印件裝訂成冊，使辦理過程規範。

二、走多特色路

我鄉緊緊依託優質水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產業，鼓勵種植養殖大戶，農民經濟人，村幹部領辦農民專業合作社，使他們成爲農民專業合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領域發展趨勢。種植合作社18家，佔40%，養殖合作社20家，佔44%，服務類合作社6家，佔13%，村幹部組織承辦合作社10家，佔22%。三、做大做強爲目標、規範化管理上水平做大做強是我鄉規範農民專業合作社工作的目標，在農民專業合作社發展工程中，我鄉始終把提高農民專業合作社規範化管理水平與輻射實力作爲增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓，紮實做強基礎。農民專業合作社經營管理人員素質高低，決定合作社的發展前途，《農民專業合作社法》實施以來，我鄉組織農民專業合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。

2、實施示範創建工程，提高做大做強的能力。示範創建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規範管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農民主要合作社申報市級示範合作社。

3、推廣聯合社模式，增加做大做強的實力。爲了切實幫助農民專業合作社解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯合社模式，讓合作社的生產、服務、銷售與推廣融爲一體，創新了模式和機制，服務了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村 聯合社投入600萬元對加入聯合社的合作社統一提供生產資料，統一無償服務，統一銷售農產品。

通過以上工作，全鄉農民專業合作社已形成穩步、健康、規範的發展事態，呈現出勃勃生機。

今年我鄉以規範農民專業合作社爲主線，抓好示範創建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯合社模式，開展農民專業合作社規範活動，全面做大做強農民專業合作社。

合作的工作總結篇4

爲進一步激發機關服務趕超、服務基層的積極性，增強發展的責任意識、壓力意識、服務意識，推動鄉鎮趕超發展。按照縣委關於縣級機關單位結對聯繫鎮（區）活動的通知精神要求，在牽頭部門縣統戰部門的帶領下，我們把這項工作列入重要議事日程，作爲全年工作的重要組成部分，認真抓好落實。

一、建立組織，強化領導

成立由主要負責同志爲組長的幫辦領導小組，副主任爲副組長，成員：，並明確王鶴成同志爲聯繫人。

二、認真謀劃，制定方案

根據縣委文件精神和縣統戰部具體要求，結合山陽鎮提出的服務內容和建議，我們認真謀劃、精心組織，制訂具體的工作方案。

一是積極提供一條億元以上項目信息，同時幫助招租創業園標準化廠房2棟以上。

二是定期去紙品廠瞭解企業生產運營情況，幫助企業解決生產過程中所需解決的問題，努力幫助企業做大做強。

三是積極做好引進地稅稅源工作，利用我們人脈資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵在外經營能人到山陽鎮開票納稅，爭取幫助引進地稅稅源20萬以上。

四是幫助聯繫鎮山陽鎮做好小康村創建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用於小康村的創建及幫助10戶困難戶解決生活困難。

三、認真工作，抓好落實

一年來，積極收集項目信息，收集信息二個（三產服務業項目），經調研論證，我們正在與山陽鎮對接。幫助裕興紙品廠在市場開拓、新品開發等方面做了許多工作，定期不定期上門瞭解情況，還多次與交警部門聯繫請求對裕興紙品貨物運輸車輛給予方便。全年對山陽鎮小康創建和困難戶幫扶擬提供資金支持10萬元。已到位5萬元，餘額節前到位。

合作的工作總結篇5

一年來，我村在六街鎮黨委、政府的正確領導下，在村“兩委”的精心指導下，通過紮實工作，使我村的合醫工作取得了一定成績，但工作中也有新情況、新問題，現將一年來的工作情況總結如下：

一、領導重視、責任明確

村委會對合醫工作高度重視，於20xx年2月26日召開了全村農村新型合作醫療工作動員大會，對20xx年的合醫工作進行周密部署，制定了《青菜村關於開展新型農村合作醫療工作計劃》，要求各村組、各部門進一步提高對此項工作重要性的認識，並明確相應的責任，制定了可行的激勵措施。

二、廣泛宣傳、營造氛圍

我村把新型農村合作醫療知識宣傳貫穿於爲農民提供醫療衛生服務的全過程，充分利用廣播、張貼標語、懸掛橫幅、發放宣傳資料、進村入戶面對面介紹等形式開展宣傳動員工作，把開展農村新型合作醫療工作補償辦法、優惠措施等相關政策以及因參合而受益的典型事例宣傳到戶到人，讓農戶瞭解開展農村新型合作醫療的目的、意義，羣衆知曉率

達100%。

三、加強管理、強化監督

1、加強對定點醫療機構的審覈與監督。一是進一步規範補償審覈把關，嚴格審覈紀律，確保審覈質量，做到審覈不出差錯，不出問題。二是加強門診補償的監督與管理。嚴格依照合醫相關管理規定，對合醫運行過程實行全程監督，嚴防合作醫療定點機構擡高收費標準的行爲，從而讓農民羣衆真正感受到新農合給他們帶來的好處。三是全面推行公開公示制度，特別是相關政策及補償情況及時公示到村，接受羣衆監督。四是加強稽查巡查、督導檢查，入基層調查，發現問題及時解決。嚴防虛報、冒領、騙取合醫資金的非法行爲。

2、嚴格基金管理，確保基金運行安全。合作醫療基金實行專戶管理，封閉運行，專款專用，真正做到管錢的不用錢，用錢的不見錢，確保基金每一分錢用到參合農民身上。

四、青菜村20xx年度參合情況

20xx年參合率達100%，20xx年應參合人數爲768人，已參合人數768人、參合率爲100%；

五、取得的成效

（一）改善了衛生人員的服務態度，提高了醫療質量。合作醫療管理制度規定，參保人員可以在全鎮範圍內任何一家合作醫療定點醫療機構看病，有效地調動了廣大醫務人員的積極性，有力促進了鎮衛生院及村衛生室的健康發展。

（二）解決了農民就醫難的問題。從實施合作醫療前的情況看，廣大農民看不起病，“小病過挨，大病等埋”的情況比較嚴重。實施合作醫療後，我鎮農民羣衆求醫保健積極性逐漸高漲。

（三）新型農村合作醫療加快了農村衛生改革和發展。實施新型農村合作醫療，使定點醫療機構得到全面的發展。六、下一步工作打算1、嚴格把好審覈關。2、進一步完善管理制度。