上半年工作總結（推薦6篇）示例

上半年工作總結由本站的會員投稿精心推薦，小編希望以下6篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：上半年工作總結

上半年工作總結的寫法與格式是什麼？請參考以下這篇範文。

轉眼間，20xx年上半年的時間結束了，在上半年的計劃生育工作中，我們總體來說做的非常的好，但是其中也夾雜着一些事情的發生。因爲有很多人的思想能力和素質都沒有得到提高，超生的'情況還是有發生，所以計劃生育的工作一刻也不能放鬆。

20xx年我社區圍繞街黨工委、計生辦下發的人口與計劃生育工作要點開展各項工作，在迎奧運創和諧之年，我社區做好宣傳發動工作，抓住機遇，圍繞穩定低生育水平及《決定》做好計劃生育優質服務工作。

從中掌握工作思路和技巧，提高辦事效率，結合轄區實際情況，利用轄區資源，下面，我將計劃生育20xx年上半年工作總結如下：

一、 轄區基本情況

認真學習計劃生育微機管理系統，掌握一定技能，按時做好月報表、季報表，並與微機數據相符，截止5月底我轄區共有2241戶、6337人，有育齡婦女1385人，流動育齡婦女38人，新生嬰兒26人最新20xx年上半年計劃生育工作總結最新20xx年上半年計劃生育工作總結。

二、 爲育齡羣衆辦實事

1、20xx年1月7日我向陽樓街計生辦舉辦“救助困難母親啓動儀式”，我社區困難婦女郭萍、崔文玲受到救助。春節前爲把政府溫暖送到困難育齡婦女家中，爲陳玲、陶玉英、華玉子、王叔仙、楊慧臣、李佩琴等送去現金、大米、食用油等，合計人民幣1200餘元。

2、對轄區內26名新生兒家庭及時入戶訪視服務，宣傳優生優育知識和新生兒護理常識，並送去避孕藥具及宣傳材料。

3、經常深入到育齡婦女中，宣傳生殖健康知識，瞭解她們的生產、生活、生育等情況，發現她們有各種心理障礙及時溝通解決並進行心理調適

半年來爲重點人員送藥具136盒。爲提高婦女身體健康，3月26日組織12名婦女進行免費生殖健康查體，5月28日組織14名婦女參加了優惠價格婦科查體，提高了婦女自我保健意識，做到有病早發現早治療。

三、充分發揮計劃生育協會作用，做好計劃生育工作計劃

結合轄區情況，今年協會項目定爲：“關愛流動人口，共創和諧社區”。圍繞此內容開展以下活動：

1、20xx年1月30日，我社區舉辦“迎新春聯歡會”，有43人蔘加，豐富了居民及流動人口的文化生活，提高了他們的文化生活品位。

2、20xx年2月1日，爲加強社區青少年的思想道德教育，社區對假期學生進行法制安全教育講座，有58名學生參加，教育學生如何做一名合格的社會主義接班人，及出行安全，不進網吧，拒絕毒品，遵紀守法，過一個健康快樂的假期。

第2篇：上半年工作總結

希望你能喜歡這篇上半年工作總結範文。

轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考覈評價方案，新的積分卡更加註重考覈結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20ss年集團知識管理考覈積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分爲87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分爲57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20ss年集團知識管理考覈——個人積分

說明：員工平均積分年累計爲18.85分，排名前列。

(3)、20ss年集團知識管理考覈——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20ss年，集團調整了考覈要求，形成了以CKO頻道爲核心的考覈機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啓動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查覈知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認爲我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查覈我司成績爲99分，爲第一批查覈單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考覈細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考覈思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考覈思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考覈不均衡”等現象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認爲“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考覈就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認爲與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考覈思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考覈項目，改變以往只以檢查結果作爲考覈依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動爲主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成爲部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員爲核心的自查小組，按期查覈一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評爲“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查覈，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理爲20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查覈沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查覈清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查覈文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成爲第一批試點單位，爲公司高管定製專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

第3篇：上半年工作總結

希望這篇上半年工作總結範文能對你的學習與工作帶來參考借鑑作用。

一、提高思想認識

全面深入傳達脫貧攻堅“春季攻勢”“夏季攻勢”行動有關要求，在鄉幹例會、扶貧專題會上學習行動要點，統一思想，提高政治站位，着力掀起脫貧攻堅高潮，召開脫貧攻堅推進會4次，堅持周調度制，各部門形成合力，全力攻堅。強化脫貧攻堅培訓，增強幫扶工作能力和水平，努力打造一支政策吃透、工作紮實、作風過硬的扶貧幹部隊伍。

二、做好精準管理

加強“四率一度”跟蹤問效，結合“集中幫扶日”和“重、補、促”活動進一步排查問題，排查出基礎數據不紮實的問題90條、產業發展單一的問題15條、扶貧資金項目管理不規範的問題4條，並建立問題臺賬，銷號整改。預算收支賬，儘早安排，5月幫扶日摸排出人均收入4000元左右的重點攻堅戶26戶，幫助其中符合小額信貸標準的戶參與資產收益，並申報第四批獎補項目減少生產開支增加經營收入。同時針對我鄉未脫貧戶8戶，鄉黨委、政府主要領導已全面走訪，打好政策補丁，確保今年年度任務順利完成。

三、做好“雙包”工作

落實鄉黨政主要領導聯繫村制度，安排分片領導分片抓，業務骨幹具體抓;召集貧困戶和幫扶幹部分村開設“扶貧講堂”，效果好凝聚力強，今年長潭村已開設3期，XX村和張村村各2期;加強監督問效，鄉黨建辦定期督查選派幹部，通過考勤簽到、工作日誌、培訓會等形式加強駐村扶貧工作隊作風建設;督促各責任人形成合力，團結一致，通過陣地宣傳、入戶走訪、微信聯繫等形式，及時、適時地對幫助貧困戶解決困難、解釋政策，掌握貧困戶第一手動態。

四、紮實推進金融扶貧

主動參與對接協調，按照先摸排、再動員的工作思路，集中力量以最快速度完成小額信貸工作。安排幫扶幹部一對一幫助貧困戶準備材料，貧困戶滿意度高，20xx年我鄉任務171萬，目前已完成53戶177萬，累計獲貸率70.7%。

五、推進項目實施

按照區完善脫貧攻堅項目庫的要求，通過各村實地研究、開會討論上報、鄉黨委會審覈，確定項目庫項目共28個，其中20xx年8個項目已實施。截止6月底，第一批XX鄉一戶一策項目和長潭村精準到戶項目已完結，張村村牛張路道路拓寬提升項目和張村自然村貧困羣衆生產生活改善提升工程已竣工，其餘4個項目抓緊實施中。

第4篇：上半年工作總結

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去年年底以來，區拆遷辦在區委、區政府的堅強領導下，以當好開路先鋒、全力服務古城建設爲己任，團結帶領全區廣大涉拆部門，紮實苦幹、攻堅克難，相繼完成了古城三期南區、古城四期第一批及配套工程拆遷任務，開展了新農村建設拆遷指導工作，正在集中力量處理古城四期第二批剩餘任務，共動遷居民1413戶，拆除房屋面積25.4平方米，在拆遷數量和質量上實現了新突破，拆遷效果爲歷史最好，保障了古城及其它重點項目順利開工建設。

一、合力拆遷，精兵戰略，傾力打造務實高效的拆遷工作機制。

拆遷項目開工前，拆遷指揮部經過嚴格考察、精挑細選，從全區抽調110餘名素質高、業務好、能力強、有耐心的骨幹力量集中辦公。成立了勘查丈量組、評估複覈組、協議簽訂組、房屋驗收組、思想工作組、安全保衛組、綜合協調組等工作小組，明確分工，各負其責，密切配合，注重工作上下銜接，推動了拆遷工作的高效運轉。

在拆遷中，羣衆思想工作組以街居幹部爲主力，深入到被拆遷羣衆家中，耐心細緻做拆遷動員工作，及時發現不穩定因素和矛盾糾紛，積極化解，幫助羣衆解決困難，努力掃除拆遷阻力；房屋鑑定組的同志，頂住重重壓力，依法操作，嚴格把關，以事實爲依據，以法律政策爲準繩，堅決查處違法建設；評估複覈組的同志，頂烈日冒嚴寒，走千家到百戶，聽千言說萬語，及時到位做好複覈評估工作；治安保衛組的同志，加大巡查、排查力度，貼身保駕護航，超前處理苗頭性問題，及時制止影響拆遷的行爲，保證了良好的拆遷秩序；綜合協調組的同志，認真負責，嚴格工作紀律，管好後勤服務，全面對外協調，爲拆遷工作上提供有力保障。

指揮全體幹部職工充分發揚了“吃苦耐勞、忘我奉獻、連續作戰”的拆遷精神，以高昂的鬥志、飽滿的熱情和強烈的使命感與責任感全身心投入到工作中，突破常規、堅持原則、頑強拼搏、廢寢忘食，以一天不完成就一天不休息的毅力和韌勁將拆遷工作質量和效果做到最好。

二、依法拆遷，規範操作，着力營造公開、公平、公正的拆遷工作環境。

隨着古城拆遷工作的不斷深入和拓展，拆遷工作隊伍日益成熟，工作經驗日益豐富，在強力引導、大部分羣衆的支持配合下，科學拆遷、可持續拆遷的局面逐漸形成。但是拆遷的形勢具有多變性，由於被拆遷主體的變化，古城四期第二批拆遷遇到了前所未有的阻力，區委、區政府果斷處置，拆遷部門冷靜應對，以最快的速度排除干擾，消除影響，重新啓動拆遷工作。

實踐證明，我們的拆遷工作依法進行，規範操作，公開、透明，在全市同行業中是最好的，受到了業務主管部門和上級督導組的充分肯定。

主要體現在以下幾個方面：

一是程序規範。從項目立項、土地使用、規劃審批到拆遷許可、推薦評估機構、依法評估，再到評估結果公示、複覈評估、簽訂協議、依法補償、完成拆除，環環相扣，步步推進，手續完備，操作規範，資料齊全，經得起任何檢驗。

二是依法推進。所有的拆遷工作都在符合拆遷法律法規規定的前提下完成，在程序上、在實際中，給拆遷當事人以充分的表達權利意願的空間，切實維護被拆遷羣衆的合法權益，同時對無理要求、漫天要價者堅決給予否定和拒絕，在協商不成的情況下依法推動進入行政裁決、實施強制拆遷。對於試圖借拆遷之機搶搭搶建、謀取不正不當利益者，堅決予以查處，一視同仁，一查到底，決不姑息遷就，對已經查實的，堅決從補償款中扣除，不予補償。同時成立控建隊伍，對頂風而上、違法搶建的，依法予以拆除。

三是實施全程監督，公開、公平、公正。古城拆遷將紀檢監察部門、檢察部門的監督貫穿於全過程，從入戶調查、勘查丈量到調查複覈、數據評估、確認補償，將有效監督滲透到每一個工作環節，落實到每一張數據材料上；對每個數據的確定、每項資金的補償兌付、重大政策問題的商討研究，都有監督機構人員參加，發表意見，覈實簽字，保證了拆遷程序的規範和拆遷資金的使用安全。在接受專門機關監督的同時，也邀請了社區幹部、羣衆代表進行監督、見證，將評估結果發放到戶，並進行張榜公示，隨時接受羣衆的諮詢、建議和意見，對羣衆確有疑問的及時提供資料查詢服務，並進行規範解釋。拆遷整個過程公開、透明，消除了羣衆疑慮，加快了工作進度。

三、和諧拆遷，化解矛盾，爲促進社會穩定做出應有努力。

房屋拆遷工作中，法、理、情三者交織，不能只顧一頭，而要三者兼顧。既要依法行政，嚴格執法，也要以理服人，以情感人。爲此，在拆遷工作中，我們始終堅持以人爲本、將羣衆利益放在第一位，帶着對老百姓深厚的感情，充分考慮被拆遷者的實際利益，把拆遷工作做深做細，得到了廣大被拆遷羣衆的理解和支持，最終實現了古城拆遷與羣衆利益的雙贏。

每次拆遷前，我們都會認真分析拆遷區域的特點、人員結構以及拆遷工作可能出現的不穩定因素和各類矛盾、糾紛等問題，及時發現，有效化解。在法律工作組的協助下，我們拆遷工作人員妥善處理了多起兄弟、父子產權糾紛問題、困難羣衆經濟保障問題，及時化解了隱藏多年的利益矛盾，通過拆遷使產權更加明晰，讓羣衆感受到政府的公正，消除了不穩定因素和糾紛隱患，促進了社會穩定和家庭和諧，通過拆遷也建立起處理基層矛盾糾紛的可靠力量和工作陣地。

第5篇：上半年工作總結

關於上半年工作總結的寫法，可以參考本頁面的所有內容。

20xx年上半年，在黨委政府的領導下，大華村兩委成員緊密團結羣衆，積極進取，攻堅克難，各項工作取得了顯著成效：

經濟建設全面推進。農田改造如火如荼。高標準農田改造項目後續工程加快推進：石泉、塢山等500畝土地U型溝建設、路基鋪設基本完成;項目區累計遷墳300多座，鋪設水泥路面350米;項目區陳茅路兩側綠化工程全面竣工;過水涵正加緊建設中。工業項目穩步推進。新光環保項目土地平整工作已經完成，並開始進行施工建設;邊城工業園項目徵地52畝已基本完成;度假村徵用土地193。7畝，已經完成土地丈量、土地面積確認工作，分配方案也擬定完成;侖山花木場加快建設。侖山花木場展示大廳已基本竣工，花木場入口大門建設完成，景帶花長勢良好，規模不斷擴大。合作社發展勢頭良好。稻米烘乾廠房已經開工建設，主體架構基本完成，石泉85畝示範田已完成插秧、追肥等工作，並與貝斯特有機肥料有限公司達成合作，試用有機-無機復混肥料，以改善土壤質量、提升稻米品質。

爲民辦實事廣泛開展。爲了方便村民生產生活，村委會積極爭取資金，新建官橋村中路、塢山至辦公室以及萬品生態農業園水泥路共1300餘米;完成大西莊李家壩水系清淤工程，並建滾水壩3個，農橋3座;完成大西莊三角塘混凝土護坡150米，石泉大塘護坡80米河，完成塘清淤2座;新建村民用水碼頭4座;更換大功率變壓器1臺，新增兩臺;新建四社翻水站1座;改建六七壩翻水站1座;維修被暴雨沖垮的塘壩埂4處。

黨建工作持續改進。堅持黨要管黨，從嚴治黨，創新推動“六字工作法”，積極開展“三嚴三實”主題活動，提升黨建水平再上一個新臺階。嚴格考察申請入黨人員。對於新申請入黨的人員，要進行嚴格的考察，把德才兼備的優秀青年推薦到黨組織上來，入黨積極分子必須要參加上級黨委統一組織的考試，考試優秀者方可入黨。經過組織嚴格考覈，按時實現轉正黨員1人。

其他各項工作穩步推進。徵兵工作穩步開展。徵兵工作網上報名已基本結束。綜治信訪司法穩定。上半年共處理信訪案件15件，無越級上訪事件發生;調節民事糾紛7件，未發生民轉刑案件;綜合治理成效進一步突出，正逐步建立綜治網格化管理體系。

這些成績的取得與黨委、政府的正確領導，村社幹部的共同努力以及廣大黨員羣衆的大力支持是分不開的，在這裏我代表村黨總支、村委會表示衷心的感謝!

第6篇：上半年工作總結

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一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考覈計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。

經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然

04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識

”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業執行力”爲指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果並不明顯。

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