考覈季度總結多篇

【第1篇】縣考覈辦2022年一季度工作總結

XX年以來，我辦在縣目標管理考覈委員會的領導下，在地區目標管理考覈辦的指導下，以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞全縣經濟又好又快發展這個中心和工作大局，深入開展目標管理考覈工作，圓滿完成了一季度各項工作任務，現簡要總結如下：

一、全面完成XX年度目標管理考覈評價工作。

一是根據縣目標管理考覈委員會的安排，我辦組織協調各目標管理考覈牽頭單位和各業務主管部門組成年終綜合考覈組，對我縣各鄉鎮場和縣直各目標責任單位XX年度目標任務完成情況進行了綜合考評。二是對自查申報覈實結果、日常督查通報情況、民主評議結果和年終考覈評價結果進行綜合彙總，提出了年度綜合評價的初步結果。三是將年度綜合評價初步結果報縣目標管理考覈委員會審議，審議結果在全縣公示，由各鄉鎮場和縣直各目標責任單位對考覈結果進行申訴確認。四是由縣目標管理考覈委員會對申訴意見進行復核，複覈結果提請各分管縣領導確認，根據複覈結果形成年度目標管理綜合評價結果和獎懲建議方案。五是將年度目標管理綜合評價結果和獎懲建議方案提請縣委常委會研究決定，縣委、政府在縣委十一屆四次全委會上對XX年度目標任務完成情況兌現了獎懲。

二、認真做好XX年國民經濟和社會發展目標管理辦法和年度目標任務的編制工作。

一是爲科學合理的制定我縣XX年度目標任務，我辦多次協調目標管理牽頭單位和業務主管部門召開專題會議，對XX年國民經濟和社會發展目標管理辦法和XX年目標任務的編制工作進行研究。二是針對地區下達我縣的XX年目標任務，我辦及時協調組織各相關單位，對地區下達的各項目標任務，結合我縣實際提出了修改建議和意見，並及時上報地區目標管理考覈辦。三是認真做好我縣XX年目標任務的編制工作。目前，我縣XX年國民經濟和社會發展目標管理辦法和XX年目標任務的初稿已基本形成，等待地區下達我縣的目標任務確定後，將編制完成我縣XX年國民經濟和社會發展目標管理辦法和XX年目標任務。

三、適時開展目標管理日常督查工作。

一是開展全縣機關作風大檢查。根據縣委的安排，我辦與紀檢委、縣直機關工委等部門組成聯合督查組，對春節節後的上下班情況、環境衛生情況、工作作風情況等進行了專項督查；二是對我縣當前農業生產及政法工作進行了專項督查，會同農業、紀檢、糧食等部門督促檢查了各鄉鎮場小麥播種、牲畜防疫、水利設施、林果業、春耕備耕、社會穩定等工作。

四、做好會議簽到及其它工作。

一是結合一季度全縣性重大會議較多的情況，對各項全縣性會議進行了會議簽到，並對近期會議的到會情況進行了彙總；二是根據縣委辦公室安排，我辦參與了《庫車縣誌》的續志工作及其他有關工作。

【第2篇】煤炭局第一季度考覈工作總結範文

今年以來，區煤炭局緊緊圍繞年度任務目標，明確責任分工，採取有力措施，圓滿完成了一季度各項既定任務目標，現將工作總結如下：

一、全區重點工作

（一）重大項目指揮部工作

在科技企業服務中心主體工程建設項目工作中，完成了拆遷，協助完善土地、規劃手續辦理等一季度任務目標。

（二）重要工作事項

圍繞服務全區經濟發展和建設工作，區煤炭局進一步加大煤炭壓覆手續的辦理力度，指派專人聯絡礦業集團及所屬煤礦。

二、重點業務工作

（一）煤礦安全生產工作

吸取中石化“11.22”重大事故教訓，區煤炭局制定了安全生產監督查檢計劃，建立了煤礦企業檔案，完善了地、礦安全生產通信網絡，起草上報了《區煤礦企業安全生產事故應急救援預案》。爲確保“兩會”期間的生產安全，1月9日，區煤炭局制定下發了《關於“兩會”期間開展煤礦安全生產重點督查的通知》和《煤礦安全生產情況自查表》，並組織人員於1月13日至17日深入採煤一線，對我區煤礦企業安全生產工作進行全面督導檢查，全面掌握了煤礦企業的安全生產情況。同時，爲全面掌握安居煤礦水文地質情況，防範安全生產事故的發生，我局協調省煤田地質局，對該礦附近水文地質情況進行了專業調查。一系列措施的實施，有效防範和遏制了各類煤礦安全事故的發生，今年一季度，全區煤炭工業平穩健康發展。

（二）壓煤村莊搬遷工作

完善街道、村搬遷後續工作，指導安居街道搬遷工作有序進行，報審唐口煤礦、運河煤礦壓煤村莊搬遷計劃。

（三）採煤塌陷區調查統計工作

爲更好維護採煤塌陷區羣衆的切身利益，併爲礦企生產發展營造和諧穩定外部環境，我局對全區採煤塌陷地和地上建築物斑裂情況進行了全面調查走訪，整理出了一季度採煤塌陷區塌陷地和地上建築物斑裂情況彙總，獲取了第一手詳細資料。爲妥善解決街道北村部分房屋斑裂問題，查清原因，界定影響範圍，2月23日，我局組織召開了“街道北村房屋斑裂專家鑑定會”，專家組就造成房屋斑裂的原因形成了初步鑑定意見，爲今後補償工作的開展打下了基礎。

（四）煤炭生產經營數據整理工作

爲全面掌握全區煤炭行業生產經營情況，區煤炭局繪製了全區《重點企業主要經濟指標月報表》，制定了煤礦企業生產經營情況定期上報制度。一季度，我局綜合各礦企技術改造投資、各項規費上繳和主要經濟指標方面的走訪調研情況，結合全國煤炭行業形勢，深入剖析當前煤炭行業經濟運行情況，形成了《區煤炭企業經濟運行情況分析報告》，並向煤礦企業提出了合理安排生產計劃的意見建議。

三、存在問題

【第3篇】單位績效考覈第三季度工作總結

單位績效考覈第三季度工作總結

單位績效考覈第三季度工作總結

在公司領導的精心指導下，在相關部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規範、深化業務培訓、大力加強後勤保障等工作。現將第三季度工作總結匯報如下：

一、爲進一步加強經營效果，以生產促發展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考覈模式和體系。

爲此，綜合部在嚴格按集團制定的考覈標準進行考覈的同時，也結合區域公司自行考覈的實際情況，擬定了《綜合考覈扣分細則》和《績效考覈分解細則》。通過細則，使得計劃管理考覈更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進了公司各項經營活動的正常開展。

二、根據董事長在數次辦公會上關於強調辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環境、人員着裝的規範力度。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規範意識和責任意識。第三季度共發出各類檢查通報20餘起，通報違規人員10餘人次，確保了公司經營秩序的正常開展。

三、在執行集團各項管理制度的過程中，綜合部根據公司的實際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執行中精細化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區域管理辦法》等補充制度，加強了日常管理的精確性。

四、加強會議管理是集團對各區域公司的重點要求。

因此，爲保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會後和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，並交綜合部備案。綜合部再根據情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。

五、爲滿足各部門在業務上的人員需求，綜合部在第三季度先後完成了主辦會計和資深機電設計師的招聘工作。

並在公司團隊建設上，綜合部先後召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會，深入瞭解了員工和各部門負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發展。同時，爲了加強各部門內部的團隊建設，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評選工作。通過“星級團隊”的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。

六、黨羣工作是集團企業文化的特點和優勢所在。

爲此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。

七、爲提高員工對後勤服務的滿意度，綜合部加強了後勤工作力度。

全季度員工食堂未發生一起因食物引起的事故，並且，食堂員工每月平均滿意度達95%以上。同時，爲解決員工(尤其是女性員工)在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調整辦公室，協調物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動性，並要注意在管理中的方式方法;在制度執行上，更要注意制度的時效性和長效性;在後勤保障上，更要注意靈活性，並要注意保障工作的預見性。爲此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進行加強和改進：

1、加強理論學習、業務學習，深入瞭解企業文化。並努力提高部門內人員的綜合素質，繼續不斷增強服務意識，積極做好公司的各項保障工作。

2、繼續加強集團各項管理制度的實施力度，並深挖公司管理潛力，以制度管理人，並以制度來保證公司經營的不斷髮展。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責。通過明確公司每個職位的職責，減少工作互相推諉的情況，並不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發展。

4、加強培訓學習力度，積極開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負責人在培訓活動中的積極參與，促進公司良好學習氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓學習效果。

5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現的問題進行更正和處理，使綜合部成爲既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。

單位績效考覈工作總結

20xx年，根據總公司下發的關於加強完善績效考覈工作的要求, 在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考覈工作，本着規範管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂並完善了《績效考覈管理制度》。爲績效考覈工作順利推進提供了有力的保障。現將20xx年度績效考覈工作開展情況彙報如下：

一、完善績效考覈制度

爲了順利推進績效考覈工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考覈管理制度》，新制度充分結合了各部門的'工作職責特點，明確了績效考覈的指導思想、考覈的範圍、對象、考覈的內容、考覈的方法、要求及考覈的時間跨度。更加全面、細緻，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考覈管理更加規範化。

二、考覈進行情況

我公司績效考覈工作，始終本着客觀公正的考覈原則，實行上級與下級層層考覈的方法，實行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考覈的平均分作爲年度考覈結果。

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考覈標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發現了工作中的問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考覈過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考覈，堅持原則，並且嚴格按照考覈細則打分，保證了考覈結果的準確性和真實性。

通過考覈，充分體現了領導重視，全員參與，真考覈，避免走過場，以績效考覈爲契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關係，改進了工作中不規範的現象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情。

三、公示考覈結果

在每月考覈結束後，通過公司公示欄公佈考覈成績，使各部門員工認識到自己在考覈期間內主要的工作成績與不足，提高了幹部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考覈真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20xx年的績效考覈工作取得了較爲滿意的效果，在今後的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考覈管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規範化、細緻化。爲公司更好的發展而努力奮鬥。