房地產項目年終總結多篇

【第1篇】房地產項目部年終工作總結暨下年工作思路

轉眼間XX 年即將過去，馬上就要進入新的一年 ——XX 年了，新的一年依然會充滿挑戰、機遇與壓力。在這過去的六個月時間中，在領導們的正確帶領下，通過我的努力工作，也有了一點收穫，兩年的職業生涯經歷讓我體會到不一樣的人生。臨近年終，算一算，我到公司已經有 6 個月的時間。回想剛進公司的時候就彷彿還是在昨天發生的事情。 6 個月的時間看到公司的發展。我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把 XX 年的工作做的更好。以下是我在 XX 年的工作總結匯報：

XX 年 7 月，我被調至位於新xx湖的xx項目部。新的項目，新的起點，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是積累個人經驗的寶貴機會，所以我兢兢業業，不曾有一絲懈怠的去完成每一項任務。經過xx項目的洗禮，我從中學到了很多，各方面都有所提高。

在 XX 年度，xx項目部的銷售情況並不理想，由於政府的各項政策陸續出臺令整個樓市急劇降溫，原本不限購的xx地區也受到極大影響，使得銷售工作困難重重，也是我從事本行業以來最爲嚴峻的一段時期。做爲外部協調，我負責的是繳納維修基金，合同備案，預告登記，等工作，平時也會協助同事做案場樣板間裝修，和物品擺放工作。這一時期，我覺得最成功的就是把這些繁瑣的購房合同，預告登記，購房發票，都在電腦上做出了詳細的備案，半年期間，經手的所有資料無一丟失，借出去的票據文件，也都有詳細的去向說明，xx項目由於其特殊性，合同相對來說比較少，所以我認爲這個方法，值得沿用下去。爲以後各項工作的開展打下良好而又堅實的基礎。還有就是克服了路程的問題，在剛來xx的時候，感覺路況很差，危險性大，堵車嚴重，灰塵鋪天蓋地，特別是路況和堵車，在去新鄭房管局的路上，經常可以看到 107 國道上有車翻在兩邊的陰溝裏，要不就是被大車擠進去的，要不就是司機長途勞頓，疲勞駕駛。再說堵車，毫不誇張地說有的時候早上從總部出發，遇到堵車嚴重的時候，到達項目上正好趕上吃中午飯。不過來回 70 公里路程還是被我們當成了家常便飯，僅僅一個月時間我們就不再爲路況差而叫罵，不再爲堵車而急躁不安，不再爲危險大而抱怨，而是真正淡定下來，因爲我們明白如果這些困難都克服不了的話，我們就更不可能完成最終的目標，當我們看到項目上的設施一天天完善，一期工程一個個出落成型的時候，就感覺一個生澀的項目，一步步走向成熟，雖然我不負責工程，但是這個感覺真的就像看着自己家孩子，一天天長大。讓人內心倍感欣慰。

在領導交代的任務中，我手頭現在只剩下藍鑽的幾棟樓的土地證，因爲辦證流程的原因，在年前還沒有完成，其他的都已經有了結果。從這半年找自己的不足，我覺得個人最大的不足就是辦事莽撞，太過於追求執行力和完美，體會最深刻的事情就是真正感覺到了執行力是很重要，卻不是最重要的，能有一個好的結果纔是最重要的。做事衝動，莽撞，不淡定，想求得好的結果是幾乎不可能的。我想最大的敵人還是自己的心態， XX 年新年伊始，應該說是從下一個工作日開始就要調整自己的心態，因爲十幾年求學經歷，交給了我最基本的做人方法，幾年的社會磨練，讓我們學會了做事的基本原則，我現在不僅僅要得到寶貴的經驗，還要拓寬自己的視野和心胸，讓自己真正融入公司，讓自己的精神時刻追隨着企業文化的發展的方向，這樣才能和公司的領導，同事保持一致，更從容的解決領導，同事交代的事情，努力讓所有的結果都變得精彩。

XX 年，這是個不平凡的一年，雖然困難重重，雖然局勢讓人無可奈何，但是我們大家並沒有隨波逐流，而是用自己的方式，證明着自己的價值，創造了一個又一個令人感動的畫面。雖然業績不理想，雖然形勢很糟糕，但是卻給了我們一個在逆境中拼搏，成就自己的機會，使我們在蹉跎中練就一身生存的本領，有了這些寶貴的經歷做基礎，註定 XX 年是一個充滿期望和收穫的一年，最後借用詩人李白的一句話，結束此次的總結： 長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。

【第2篇】房地產項目部年終工作總結

隨着時間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導下,在xx房地產開發公司的正確領導下,在xx項目部全體員工及x家監理公司派駐的x個監理部全體人員的共同努力下,經各參建施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動,經過近15個月的日夜奮戰,終於迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,預計到20xx年12月末,x個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用。

xx項目工程佔地面積:xx.51公頃,總建築面積:xx.97㎡。其中:地上建築面積:xx.24㎡,計xx棟住宅,1棟物業管理中心,地下建築面積:xx.73㎡,計x個地下車庫。一期開發建設近60萬平方米的住宅小區,在xx省的開發建設史上堪稱第一次。xx項目部成立於XX年3月1日,到XX年12月31日止,計22個月時間。本着回顧過去,總結經驗,找出不足,豐富自己,使企業具有長足發展的後勁,特對過去的工作總結如下:

一、定目標,建章建制,抓好組織建設。

1、xx項目部成立後,根據本項目工程的特點和規模,xx地產公司決定由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理,主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,採用直線式組織結構形式,即:根據工程特點和平面分佈,劃分了xx個區域,成立了xx個組團項目部和xx個外網部,負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。

2、在項目經理的領導下,由總工程師負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:XX年12月31工程竣工,交付使用。質量目標是:按'xx'杯的標準要求,全部達到合格。投資目標是:不突破投資概算,在投資概算範圍內,完成全部的建設內容。

3、目標確定後,爲能實現上述工作目標,我們有針對性的制定了切實可行的各種規章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質量、進度考覈細則》、《安全考覈細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理,行爲有約束、管理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定後,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度爲了保證砼澆築後的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆築後表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發生裂縫,脫落傷人事故的發生。經過嚴格檢查模板的質量,模板施工中的嚴格控制,其結果基本令人滿意。在主體驗收中,基本滿足了觀感質量的驗收標準,項目部總工辦非常重視砼的澆築質量,加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發現的質量問題,除按違約罰款制度進行處罰外,必須進行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達到設計及規範要求標準爲止。經過對幾起質量事故的嚴肅處理,使得工程質量有了很大的提高,同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部爲商品砼,爲了保證商品砼的質量,由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、複試,經取樣複試合格後,方可攪拌供應到施工現場。我們採取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現場,在施工現場嚴格檢查砼的坍落度,對不符合規範要求的施工單位可以拒收退出場外。採取這些有效的措施後,保證了砼的供應質量。經主體檢測後,砼質量全部滿足設計及砼規範要求,全部爲合格。

2.5砌築工程

爲了保證砌築工程的工程質量,我們抓瞭如下幾個環節:

2.5.1按設計及規範要求,放置牆體拉結筋。在施工中採用的是後在砼的牆體中植筋的方法,並且是沿牆體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時進行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外牆腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便,避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數砌築,砌築的灰縫不嚴、不密實、有透透亮現象,致使有透風等現象的發生,失去了空心磚牆保溫牆體的作用。我們在檢查中發現這種現象的,必須拆除重新砌築,達到要求爲止。通過嚴格的管理,結果很奏效,使得施工單位重視起來,砌築工程質量得到了很大的提高。

2.5.3在內牆砌築時,按新的規範及圖集要求,衛生間及廚房的牆體其底部必須澆築與牆體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因爲以前從沒有這樣施工過,爲此,總工辦召開由監理單位、組團項目部、施工單位技術人員參加的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認識,沒有按規範及圖集施工的,全部拆除,重新澆築了砼,再砌築,效果很好。

2.5.4在內牆砌築時,牆體與樑相連接部位,爲防止牆體沉降、有裂縫出現,砌築時,不能連續砌築到樑下用砂漿填滿,而是要按標準圖集及規範要求,砌築到樑下留200㎜高度不砌築,待砌築砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間後,再用普通粘土紅磚斜砌,並用砌築砂漿填塞密實。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部爲此加大了巡視檢查力度,並召開會議,提出嚴格要求,對凡是沒有按圖集及規範標準施工的全部拆除,重新砌築填塞,不拆除的將停工整改。採取了這一強制措施後收效很大,且經實際驗證,內牆抹灰後,牆體與樑連接處很少有裂縫出現。

3、粉飾工程

3.1內牆抹灰工程

3.1.1內牆抹灰最常見的質量通病是牆體與剪力牆結合部,與樑結合部易發生貫通的裂縫,爲避免此通病發生,項目部總工辦要求施工單位在結合部位用網格布粘貼,並經檢查合格後才能進入抹灰工序,並下發了節點作廢的通知單,把此做法作爲一道工序,必須報驗。經組團項目部、監理部驗收合格後,方可進入下道工序。此做法的實施,經實際驗證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2爲保證內牆抹灰的工程質量及給以後用戶不遺留隱患,我們取消了設計圖紙的牆體抹灰刮青的做法,直接採用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,多耗費了工時,但抹灰的工程質量得到了保證,更爲重要的是給用戶提供了今後裝飾後不發生質量問題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨後才能刮灰膏,否則不能進入下道工序的施工。同時,項目部要求各組團項目部、各監理部加

大了平行檢查的頻率和力度,採取了組團與組團之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問題,之後整改。經實際檢測的結果看,效果很好,內牆抹灰的整體質量都有很大的提高,牆面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達到了合格標準。

3.2外牆抹灰

爲了保證外牆保溫系統粘貼擠塑板平整度4㎜的技術要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗乾淨,從上到下掛垂直通線,之後衝筋、貼灰餅,然後才能開始抹灰,保證牆面的整體平整。爲了實現上述要求,每棟樓都要做樣板牆,經總工辦、組團項目部、監理部共同檢查驗收後方可開始大面積施工。經嚴格檢查、驗收,使外牆抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求,爲外牆保溫系統的施工創造了條件。

3.3外牆外保溫系統

本工程的外牆外保溫系統採用的外牆粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網格布外刮乾粉砂漿的做法。此做法在xx地區採用的不多,沒有成熟的經驗,爲保證工程質量,施工前,項目部收集了有關粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關標準、規範要求等。同時,走訪和參觀有同類型保溫牆體的工程吸取經驗。之後,我們從原材料入手,把住原材料的質量關,對欲使用的擠塑板、乾粉砂漿、網格布、脹釘等提前做複試,根據複試的結果再確定品種、規格等,以確保使用的材料是合格的。施工開始後,我們要求施工單位必須做樣板牆,且在施工中通知監理部、組團項目部,由組團項目部通知總工辦到施工現場作業面處,實際檢測粘貼的質量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目,經實際檢測,認爲操作的方法正確,檢測項目符合圖集有關規範標準的方可開始粘貼,否則必須整改,再經組團項目部、監理部驗收合格後方可施工。爲了確保外牆外保溫的工程質量,我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣複試檢測,以防止調包、更換原材料的現象發生。同時對xx個棟號全部在實體上做了乾粉砂漿與空心磚牆體(包括砼牆體)、乾粉砂漿與擠塑板、網格布與擠塑板、脹釘與牆體之間的拉拔試驗,結果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務壽命週期內是不會脫落的。爲了防止外牆外保溫系統常見的結露、上霜、長毛現象的發生,項目部總工辦對所有的節點都畫了節點詳圖,註明了尺寸及做法,從而補充完善了設計文件中未註明、未說明的地方,保證了設計文件的完整性。爲工程施工提供了依據,避免了可能發生的結露、上霜、長毛、發黴現象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是採用擠塑板保溫、找坡是採用1:8水泥珍珠岩找坡。爲保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠岩時不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然後用吊車吊運到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以後頂層住戶室內不結露、長毛的必要條件。爲此,項目部總工辦下達有關通知,必須強制性執行。一經發現在屋面拌制1:8水泥珍珠岩,將對施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達到了預期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發生滲漏的,是常見的質量通病。爲防止此類質量通病的出現,在總結其它工程經驗的基礎上,結合施工圖紙、標準圖集,項目部總工辦補充、細化了施工節點,增加了防水部位,畫出了節點詳圖及施工做法,爲施工提供了圖紙依據。在施工中,要求監理單位進行全過程旁站監理,防水工程施工完畢後進行注水,進行48小時蓄水試驗。如發現有漏點,泄水後補做防水層,再蓄水試驗,直到沒有漏點合格爲止。柔性複合高分子卷材防水施工完畢後,再做一道細石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成後,做48小時蓄水試驗,看是否有漏水點。如有漏水點,查找,返工處理。處理完畢後再做48小時蓄水試驗,再檢查,直到沒有漏水點合格爲止。此項工程定爲重點分部工程,不能經組團項目部、監理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的。同時從經濟處罰入手,規定未經檢查驗收進入下道工序施工,建設單位將視爲此項工作沒有完成,將不予結算。此項措施效果顯着。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前爲防止安裝出現偏差,造成安裝完成後重新調整困難或不易調整,項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監理部的組織下進行安裝調試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收,總包施工單位負責給出牆體軸線、標高線等必要基準線,驗收時應做好詳細記錄,滿足安裝條件的可進行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經再驗收後方可進行安裝。安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的,由安裝施工單位負責自行處理調整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,造成的質量缺陷由總包施工單位負責,劃清責任,爲安裝工程打下良好的基礎。

5.2爲控制好安裝工程質量,項目部總工辦收集大量的驗收標準,組織監理部、組團項目部的監理工程師、專責工程師到製作廠家對原材料進行抽檢及對加工製作過程進行質量監督,從而保證原材料的產品質量是合格的,加工製作的成品是合格品。製作的成品進場後,由組團項目部、監理部負責對成品門窗進行抽樣解體檢測,同時在監理單位的見證下取樣送強檢,合格後方可開始安裝。

5.3爲防止出現透風、結露、反霜、發黴、滲水現象的發生,我們項目部要求各組團項目部、各監理部加強對發泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強了巡檢頻率,發現不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發泡及打膠,重新發泡和打膠,經檢查合格後方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項目部總工辦下發通知,要求各施工單位加強對成品的保護工作,對已造成成品的損壞,分清責任,由責任方承擔費用,製作安裝單位負責更換和維修,儘可能避免出現將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進行交接驗收,並做好驗收記錄,經三方簽字確認合格後方可開始安裝。對在檢查驗收中發現的問題,必須及時處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發生的索賠費用由總包施工單位承擔,並將對主包施工單位進行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,爲防止土建施工中砼澆築頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高於電梯門的下坎,造成物業衝掃地面時將水衝入電梯,造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時,我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實測,根據實測的標高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發生。目前全小區xx部電梯全部安裝調試完畢,經驗收,全部合格,達到了使用要求。

四、事後控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

目前,xx個單位工程雖已竣工驗收,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規章制度,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規範人的行爲,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到'凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查'。

2、加強業務培訓,利用'冬閒'的時間自我學習,特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,使得自我的知識得到更新。

3、工程開發項目確定後,就應進入'早謀劃、早安排'的程序。加強部門之間的協調、溝通,做好一切施工前後準備工作,特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關係,特別是與監理單位的關係,如何調動監理人員的積極性,充分發揮監理人員的潛能,實現'小業主、大監理'的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因爲目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低,而且責任心較差,監督不到位,監理工程師人員數量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差,技術水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監理單位及組團項目部的專責工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期,又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不捨得投入資金和材料,以次充好,質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識,使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態,靠承包人的修養和素質,其後果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤爲重要的。

6、xx項目部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在着一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結經驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發展自我,以取得更佳的業績,回報地產領導對我們的支持和信任,回報廣大業戶和社會,爲建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。

【第3篇】房地產項目管理2022年終工作總結

房地產項目管理20xx年終工作總結(一)

一、項目總體情況

xxx項目一期總建築面積xx㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結構形式爲底部框架—上層磚混結構，共xx戶。其它公共建築包括一棟xx層框架結構的物業房、換熱站、洗衣房、小區東大門及東門、南門共兩個警衛室;小區鋪裝、綠化面積約xx㎡。

二、項目進度完成情況

1.項目總體進度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層於20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年裏突擊進行。在這關鍵的一年裏，在公司和工程部領導以及建築主管部門、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務的緊迫性和重要性，同心協力，基本按公司、工程部預定目標完成任務。

本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來水、暖氣、小區雨污水管網均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓後支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。(剩餘的主道路砼澆築、樓後荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。

2.進度控制過程中出現的問題和解決措施。

xxx作爲村民安臵樓項目，又因位於城關街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和複雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較爲狹窄，由於9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外牆抹灰階段一直難以滿足進度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經過細緻研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協調，採取了多種有效的措施。如項目部協助施工單位協調機械作業時間、協調各工種穿插作業、協調總包和分包單位之間的關係及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務人員數量、項目部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，並逐日計算工期，根據進度情況每天進行進度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進展。

在室外配套的施工過程中，提前研究場區布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業區域，每天早晨7：00項目成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進場時間和工作區域，協調安排機械分配，協調各工種穿插作業。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進度，又能有效避免因管溝開挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協調配合下，創造了整個小區的自來水主管網在一週內就全部敷設完畢的紀錄，爲室外配套的順利進展創造了有利的條件。

三、質量控制情況和質量通病防治措施

嚴格按照工程部xxx的要求和質量標準化實施方案進行質量控制，並進行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質量，工程完成後及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

1.反覆細緻的審閱圖紙。

在項目開工前圖紙會審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問題、各單體樓設計不統一的問題、土建與安裝可能出現的矛盾等問題提前發現並立即進行解決。在項目部認真細緻的圖紙審查過程中，發現了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現，並消除了因此制約工期進度的因素。

2.堅持實施細緻、可操作的技術交底。

每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場施工條件編制技術交底，再由項目部工程師仔細覈對圖紙設計、結合項目實際要求，提前考慮可能出現的操作問題、把書面的條文細化編製成便於操作工人理解、易於參照並便於操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字後交底到每個操作工人手中，並簽字留存。做到提前使每個現場負責人掌握質量控制目標，使每個操作工人瞭解操作工藝規程。

3.嚴格執行樣板領路制度。

結合工程部、xxx的要求，項目部通過建設單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。並且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定爲每個單體樓的東山牆;砼結構、砌體、內牆抹灰等爲每個單體樓的東單元一層東戶。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術負責人堅持旁站，隨時發現並糾正出現的質量問題和操作不規範的問題，現場解決問題，決不將其遺留到後續的施工中。樣板施工完成後，以樣板的施工規程和操作工藝爲標準，進行大面施工的質量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質量較差，立即制止其安裝並與要求供貨商進行了更換，避免了交房後業主可能的投訴發生。

4.施工過程中加強檢查和控制。

今年是強化質量控制的一年，項目按照xxx的提前布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成後均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術負責人相互交流、總結，項目的質量控制標準得到統一和強化。並且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑑了許多寶貴的經驗和方法，使xxx項目的施工質量控制措施得到極大的完善。

5.嚴格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。

在xxx項目的施工過程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標註樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，並且詳細繪製了每個單體樓的節點隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位，按照質量控制標準將水電穿線管在戶內的走向、介質流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等方法進行了清晰明確的標註等…

通過嚴格控制驗收程序和規範隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結算，給這些部門提供了詳細真實的參照數據。並且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質檢站在備案驗收中的表揚，也得到了xxx村委的好評和認可。

6.嚴格按照質量通病的控制措施進行控制，杜絕質量隱患。

項目部在工程部和xxx的指導下，結合青島市住宅工程質量通病專項治理要求，根據本工程的現場實際情況，由xxx專門研究、編制了針對本項目的質量通病治理、控制方案，並且在施工過程中特別重視、嚴格按照控制方案進行施工，常見的現澆板裂縫、牆體抹灰裂縫、欄杆高度不符合要求、安全玻璃施工不規範、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成後、面磚粘貼前、面磚完成後分三次做蓄水試驗，並組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成後，蓄水試驗發現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，並迅速將詳細情況向公司和工程部做及時彙報。由於公司的高度重視，項目部多方協調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決。

四、成本控制和合同、資料等信息管理

項目部嚴格按照公司審覈部門和工程部制訂的流程，對材料的採購審批、材料進場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進行了嚴格的控制。

項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一覈算、確認，提前報工程部和公司，在採購詢價過程中，嚴格按照審覈要求配合材料、審覈部門進行詢價確認。由項目部對需採購的產品做逐一分解、細化，詢價確認材料成本、製作成本、安裝人工成本，並將項目部分析與投標單位原始報價做詳細的分析比對錶，在統籌考慮樣品質量、廠家製作安裝能力和節約成本等各方面因素後，配合公司和審覈部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產品進行比對、覈查，其中塑鋼門窗、水錶間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查並留存照片資料。

項目部加強成本控制意識，在XX總的指導下，XXX和項目工程師結合小區實際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改爲60棵、水杉由原37棵改爲20棵、櫻花由77棵改爲40棵;樹徑規格由最大20cm改爲15cm;並對原圖紙設計的部分樹種不適宜本地種植的，改爲當地村民喜聞樂見的樹種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎上節約了成本。

在合同的編制過程中，進行所有工程師與項目經理聯合審閱後報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進行編制和審覈，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經濟條款、財務制度瞭解的不專業，在合同審覈過程中得到了工程部、審覈小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改爲由仲裁委員會進行仲裁等。項目部及時進行了改正並組織工程師進行學習，使項目部成員在法律知識、財務知識等多方面得到了學習和加強。

五、今後的努力方向與計劃

項目部成員在本年度嚴格執行公司領導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照xxx的指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對xxx項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學習、總結了大量的經驗。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

1.塑鋼門窗雖經項目部旁站逐一進行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨後檢查中發現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，項目部已查明原因，安排施工單位於本週前處理完畢。

2.經多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點共13個點。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間;xx項目部共3處衛生間;xxx項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進行處理。

3.項目部的進度計劃仍有個別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應採取的應對措施等問題。

在今後的工作中，項目部將繼續加強業務學習、提高團隊成員的責任心和業務素質，同時也將繼續努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節前小區主道路施工和明年正月後交房的任務，並圓滿完成公司未來的建設任務。

房地產項目管理20xx年終工作總結(二)

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。爲總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：

一、完善管理制度，進一步規範項目管理

1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，爲進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監項目的質量安全管理工作，項目管理部於20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考覈辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，並簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。

由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據20xx年年底統計現有在監項目達172個。

隨着近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部着重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門文件 爲及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站” 等有關部門的重要會議精神，項目管理部採用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習並督促落實。密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關文件給各項目監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司QQ羣等網絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平

今年先後組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“黃山杯項目資料管理與歸檔”、“ 新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。

二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監管力度

1、管理方法和措施

1)對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。對施工作爲重點監控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

2)新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。

3)根據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，併成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況;

②總監履責及到崗情況;

③項目監理部人員配備、持證及履責情況;

④工程實體質量、安全及文明施工監理情況;

⑤監理資料的收集、整理情況。

對xx市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。

2、加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生

由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。爲確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各項目監理部，凡節假日安排施工的工程，項目監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個項目，通過節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

3、深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監理意識

今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後對xx分公司、xx分公司、xx分公司和xx子公司、xx機場大道還建房項目、xx市xx區xx花園二期等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械設備等治理爲重點。對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分項目下發了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑑，

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先後對我公司監理的各項項目進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監理部落實、整改，並回復。

通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增強了項目監理部對質量安全監管的意識，對更進一步規範我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。

三、質量、安全目標實現情況

1)、安全生產目標實現情況

公司今年安全生產形勢總體平穩，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建築施工安全質量標準化示範工地和示範小區，已經公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示)：

1、省級建築施工安全質量標準化示範工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建築施工安全質量標準化示範小區：

①xx市南部新區安置還原小區D區二標段工程(9#、9#、10#、12#、B區地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

②xx經濟技術開發區xx新苑四期安置房工程等兩個工程項目。

2)、質量及創優目標的實現情況

1、獲市級優質工程(市級杯)五項：xxx等

2、創省級優質工程七項：xxx等

截止20xx年11月底，監理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現。

3)、質量、安全監管比較好的工程：xxx等

4)、監理資料收集、整理比較好的項目：xxx等

5)、在監理工作崗位上責任心強，踏實肯幹，認真履責的監理人員：xxx等

當然在日常監理工作中也還有很多愛崗敬業、認真履責的優秀監理人員，他們爲確保在監工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，爲公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

根據檢查情況，各分公司、各項目監理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在着一些問題和不足。

①、部分工程項目存在監理人員配備數量不足。

②、部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③、部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。

④、有的項目報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。項目監理部無任何文字的監管和協調反映。

⑤、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房項目作爲質量安全監管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今後的項目管理工作中做得更加紮實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度;

2、以公司的質量方針和質量目標爲依據，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，並對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素質和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度，爲公司的強大與發展做出更大的貢獻。

房地產項目管理20xx年終工作總結(三)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過去。20xx年，註定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨着新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便於明年工作的開展，現將20xx年的部門工作總結如下：

一、加強組織領導，目標分解落實

20xx年全年在建項目10餘個，新開工面積xx萬平方米左右，竣工項目xx個，竣工面積xx萬平方米左右。面對工程數量的激增，爲了切實加強生產管理工作的領導，爲認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以爲楊總爲組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。 公司與項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書;對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，並履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產 隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考覈，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標

20xx年工程部按照公司公司關於生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實(健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實)，採取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底)，紮實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業形象

爲積極響應上級主管部門的規定，以科學發展觀統領質量、安全生產工作，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，大力推進建築施工質量、安全生產法規、標準化的貫徹實施。爲全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工現場安全質量標準化工作。

1、工程部收集國家最新發布的工程建設標準規範，並整理成文，下發各項目部，作爲施工依據;

2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發各項目部，作爲項目管理依據;

3、工程部組織編制了《建築施工現場安全文明施工標準化實施方案》，下發各項目部，作爲施工依據;

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發各項目部，作爲資料編制依據;

5、通過推行企業標準化管理，不但樹立了企業新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建後，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要;

2、部門每週固定召開工作例會，員工依次彙報一週工作實施情況和下週工作計劃並留有書面會議紀要;

3、部門員工認真編制月度、季度、年度內外各類生產統計報表、各種活動總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確;

4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查並 下發整改通知單落實整改，消除隱患;

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發現並處理各種隱患，全年未發生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑑定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議;

7、積極參加了西安市西鹹新區項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。 上述即爲我部門20xx年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，20xx年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：

一是標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。

二是安全生產責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。;

三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。

五、20xx年工作目標

20xx年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進員工的培訓工作。

20xx土建工程管理年終工作總結1

我於xx年11月2日進入xx工程管理部，很榮幸的做爲一名土建工程師加入到這個團隊，爲了儘快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，並熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉，我爲能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由於該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱着一個初學者的心態去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教並查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鑽孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鑽孔灌注樁的質量控制手段及方法後，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將有關個人工作情況作如下總結。

一、工作任務完成情況

1、由xx公司施工的6#、7#樓鑽孔樁工程已全部完成，並在進行樁基退場工作。

2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，並在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前後完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規範，對樁基工程施工過程質量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆築樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，爲後期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導彙報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復核，要求鑽頭中心線與樁位控制線採用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規範允許範圍之內;

b、樁基就位後，以地質報告爲參考並結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化爲依據判斷是否進入中風化岩層，並做好入巖時孔深記錄，依據在鑽桿上標記控制進入岩層70公分(地下車庫爲1m)，現場進行查看是否達到標記尺寸，並要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位後更換擴孔鑽頭，根據兩個鑽頭之間的長度差及擴孔鑽頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位後的鑽桿尺寸，現場複覈相關尺寸是否到位，擴孔到位後要求進行第二次清孔;

d、鋼筋籠在製作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區進行檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均爲合格品，根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度，並對主籠及副籠焊接質量進行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結束後，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，並進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規範允許範圍之內;

f、最後進行砼澆築時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，並在第一灌時聚集滿鬥料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆築時導管提升要滿足要求，澆築至樁頂標高以上1m的位置完成;

g、在鑽進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鑽進過程中塌孔及縮徑現象發生;通過現場巡視檢查，及施工單位自檢後提報驗收，確保每一道工序均在控制範圍之內，較好的控制了成樁質量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發現自己作爲一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在後期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。

1、溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在後期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。

2、預見性不足，對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，後期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作爲一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一名合格的土建工程師。

4、對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在後期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰，將在以後的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，並在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取爲公司創造更大的效益。

20xx土建工程管理年終工作總結2

我於20xx年11月19日進入xx項目部工作，爲了更快更好地融入項目部這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解。通過了解和熟悉，我爲能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

進入公司已經有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支持下，我個人在20xx年度了的工作學習和專業知識上取得了不小的進步。現公司xx項目3#、5#、6#、7#樓，己處於主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯繫實際的開展工作，認真地完成了20xx年度工作目標，現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結。

一、20xx年的主要工作完成情況

1、由xx承建的xx，一期還建房於20xx年1月13日 完成終驗工作。

2、xx商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體成完情況

a、3#樓主體已經完成7層樑、板、柱、砼、澆築;

b、5#樓主體已完成13層 樑、板、柱、砼、澆築;

c、6#樓主體已完成4層 樑、板、柱、砼澆築;

d、7#樓主體已完成19層 樑、板、柱、砼澆築，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預期進度計劃目標。

二、各階段的控制管理

1、熟悉xx3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌， 作爲土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。

爲了以後能更好地開展工作，對現場的地形地貌做深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，結合相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，並通過以往的施工經驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較爲客觀的瞭解，爲下一步組織提供了可靠的依據。

2、對投資控制的主要工作是、處理現場變更和簽證。

在施工過程中答覆施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現場主管工程師聯繫，共同處理可能發生的問題並提出相應對策 ，防止不必要的簽證發生，在工程施工前和過程中去挖掘能節省成本的地方。

工程部相關領導及主管工程師共同協助對施工圖認真研究，對於能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結構中無任和結構功能，後經以總工辦及設計院聯繫取消此設計、協調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進行相應調整，避免了後續水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

三、進度控制

爲了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關部門協調，認質認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。爲了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃並認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內容，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監理單位進行協調，遇到技術問題及時與總工辦及設計院聯繫進行處理，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。

四、質量控制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收規範進行質量控制，適時對各個分項工程進行檢查，發現問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質量情況的掌握和控制。

3、工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場、材料的使用，進行質量監督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業務素質

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化做到與企業同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。

2、房地產的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部門，在這年裏我充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的義務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

xx二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共9萬多平方米，時間緊，任務重。在工程部經理的領導下，對外協作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發揮了自己的優勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領導及相關工程師進行協商並進行相應處理。

六、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發現了各方面的經驗，有成功的經驗也有失敗的教訓，這裏進行總結在明年的各項工作中加以改進。

1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。

在工作的過程中，由於對其他專業不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項目開發的前期階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄，作爲一個甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關專業工程師的差距，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一名合格的土建工程師。

4、沒有把監理的作用完全調動和發揮出來，要在今年的工作中明確監理職責和權力，在施工期間充分發揮監理的作用，調動監理人員的積極性，管理好工程。

5、工作過程中對於易出問題部位的前瞻性不夠強，在以後工作中提高自己對於會發生問題部位的敏感性，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七、對20xx年的工作展望

20xx年即將過去，現3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收穫非常多。特別是項目部領導及現場各專業工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。

總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。而我的專業能力，還有很多不足，尤其是業務能力和本專業知識水平還有待於提高，我將在以後的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，爭取爲公司創造更大的效益。

【第4篇】房地產項目部年終工作總結範文

隨着時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導下，在xx房地產開發公司的正確領導下，在xx項目部全體員工及x家監理公司派駐的x個監理部全體人員的共同努力下，經各參建施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動，經過近15個月的日夜奮戰，終於迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預計到20xx年12月末，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用。

xx項目工程佔地面積：51公頃，總建築面積：97㎡。其中：地上建築面積：24㎡，計xx棟住宅，1棟物業管理中心，地下建築面積：73㎡，計x個地下車庫。一期開發建設近60萬平方米的住宅小區，在xx省的開發建設史上堪稱第一次。xx項目部成立於xx年3月1日，到xx年12月31日止，計22個月時間。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，建章建制，抓好組織建設。

1、xx項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，xx地產公司決定由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分佈，劃分了xx個區域，成立了xx個組團項目部和xx個外網部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。

2、在項目經理的領導下，由總工程師負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：xx年12月31工程竣工，交付使用。質量目標是：按xx杯的標準要求，全部達到合格。投資目標是：不突破投資概算，在投資概算範圍內，完成全部的建設內容。

3、目標確定後，爲能實現上述工作目標，我們有針對性的制定了切實可行的各種規章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質量、進度考覈細則》、《安全考覈細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行爲有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定後，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度爲了保證砼澆築後的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆築後表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發生裂縫，脫落傷人事故的發生。經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人滿意。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆築質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，除按違約罰款制度進行處罰外，必須進行推倒重來的，堅決砸掉拆除，重新施工，達到設計及規範要求標準爲止。經過對幾起質量事故的嚴肅處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

2、砼工程

施工用的砼，全部爲商品砼，爲了保證商品砼的質量，由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、複試，經取樣複試合格後，方可攪拌供應到施工現場。我們採取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規範要求的施工單位可以拒收退出場外。採取這些有效的措施後，保證了砼的供應質量。經主體檢測後，砼質量全部滿足設計及砼規範要求，全部爲合格。

【第5篇】房地產項目管理年終總結

在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求和發展目標。經過我和全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，圓滿完成了全年各項工作任務。現就本年度重要工作情況總結和2015年工作打算彙報如下：

一、一年來的項目管理情況

一是抓質量管理，努力提高工作質量。一年來，我憑藉自身務實的工作作風，敢爲人先的創新精神，優化內部管理，狠抓服務質量，強化服務意識，在既符合行業特性又有自我特點，同時具有人性化管理與服務的模式開展工作。通過對工作程序的調整，提高了工作質量。例如063項目將入室清潔程序以圖文並茂的形式展現出來，使每個員工一看就會，不僅大大提高了工作效率，而且提高了工作質量。

二是抓培訓管理，努力提高員工業務素質。培訓工作是管理工作中不可分割的一部分。一年來，我在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的.前提下，結合工作中的實際情況着重組織員工進行了儀容儀表，禮貌禮儀，清潔藥劑配比，消防安全，設備的使用等培訓工作。對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓，並針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到保潔工作的要求。同時，加強了員工考覈制度的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，增強了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作並按規定標準完成。通過培訓，使員工能夠儘快進入工作角色，提高了工作效率。

三是抓物料控制，努力降低成本。由於物價不斷上漲，爲響應公司號召，提倡全員節約物料，降低成本。我先後採取瞭如下措施：員工領用清潔物品，要以舊換新，例如膠皮手套等；提前將藥劑進行稀釋，再發放給員工；領用客用品一律進行登記，包括時間，領用人，數量等一一登記。通過採取有效措施，大大控制了物料的使用，降低了清潔成本。

四是抓人員管理，嚴格執行各項管理制度。公司通過9000、14000、18000體系後，對於所管項目嚴格按pdca的模式進行管理，完善相關各項規章制度，結合項目情況嚴格執行。加強對新人員的管理，對新人員登記造冊，劃分各清潔人員的工作職責範圍，並制定了安全工作條例，工作質量標準要求，以及內部管理考覈條例，進一步規範了清潔人員的行爲規範，爲公司完成各項工作奠定了良好的保證和基礎。全年涌現出許多優秀員工以及好人好事等先進事蹟。僅怡生園本年度共撿拾客人丟失的手機、錢包等物品60餘次，全部交還給失主，得到甲方和失主的好評。另外，錫華酒店本年度榮獲城鄉集團先進集體榮譽稱號，有2人被評爲先進個人。

五是抓項目拓展，保證了項目的正常運行。通過積極拓展項目市場，取得了較好成效。xx年7月份進駐蒙元賓館；8月進駐紅蓮大廈；12月進駐金茂府，進駐之七年級片荒涼，經過8天的艱苦奮鬥，完成開荒任務；12月還進駐了佳慧雅園項目，在極其缺人的情況下，根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量的考覈，並根據實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。目前項目運行基本正常。

二、存在的不足

總的來看，一年來的工作雖然取得了較好業績，但還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

一是對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠；

二是有個別員工存在驕傲自滿情緒，工作上我行我素，自以爲是，對於公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，冷嘲熱諷，這些問題不利於同事之間的團結，還需要從思想上加以教育，對情節嚴重的要嚴格處罰，努力創造良好的工作環境和對外形象。

三是在質量方面還存在一定不足，例如怡生園存在衛生死角。另外在培訓工作還不夠深入，還需要進一步提高業務素質。

四是在工作方面不夠細緻，例如11月份，063項目在清洗地庫地面時，未將地面水漬徹底清除，而導致車輛在行駛中發生側滑，碰到牆面，使車輛受到損失。

三、下步的打算

針對xx年工作中存在的不足，爲了做好新一年的工作，我將突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協調，進一步理順關係，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識。

（二）加強管理知識的學習，提高業務素質，創新工作方法，進一步提高工作效率。

（三）夯實基礎工作，強化管理的創新實踐，促進管理水平的進一步提升。同時在安全管理方面要嚴格要求自己，爲廣大公司員工做好模範帶頭作用。

總之，在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我將進一步加強與員工的團結合作，發揚團隊合作精神，共同把我們的工作推向前進！我相信：有上級的正確領導，有同事們的精誠團結，我們公司的明天將會更美好!

【第6篇】房地產項目部年終工作總結精選

隨着時間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導下,在xx房地產開發公司的正確領導下,在xx項目部全體員工及x家監理公司派駐的x個監理部全體人員的共同努力下,經各參建施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動,經過近15個月的日夜奮戰,終於迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,預計到20xx年12月末,x個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用。

xx項目工程佔地面積:xx.51公頃,總建築面積:xx.97㎡。其中:地上建築面積:xx.24㎡,計xx棟住宅,1棟物業管理中心,地下建築面積:xx.73㎡,計x個地下車庫。一期開發建設近60萬平方米的住宅小區,在xx省的開發建設堪稱第一次。xx項目部成立於2022年3月1日,到2022年12月31日止,計22個月時間。本着回顧過去,總結經驗,找出不足,豐富自己,使企業具有長足發展的後勁,特對過去的工作總結如下:

一、定目標,建章建制,抓好組織建設。

1、xx項目部成立後,根據本項目工程的特點和規模,xx地產公司決定由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理,主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,採用直線式組織結構形式,即:根據工程特點和平面分佈,劃分了xx個區域,成立了xx個組團項目部和xx個外網部,負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。

2、在項目經理的領導下,由總工程師負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:2022年12月31工程竣工,交付使用。質量目標是:按'xx'杯的標準要求,全部達到合格。投資目標是:不突破投資概算,在投資概算範圍內,完成全部的建設內容。

3、目標確定後,爲能實現上述工作目標,我們有針對性的制定了切實可行的各種規章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質量、進度考覈細則》、《安全考覈細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理,行爲有約束、管理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定後,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度爲了保證砼澆築後的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆築後表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發生裂縫,脫落傷人事故的發生。經過嚴格檢查模板的質量,模板施工中的嚴格控制,其結果基本令人滿意。在主體驗收中,基本滿足了觀感質量的驗收標準,項目部總工辦非常重視砼的澆築質量,加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發現的質量問題,除按違約罰款制度進行處罰外,必須進行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達到設計及規範要求標準爲止。經過對幾起質量事故的嚴肅處理,使得工程質量有了很大的提高,同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部爲商品砼,爲了保證商品砼的質量,由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、複試,經取樣複試合格後,方可攪拌供應到施工現場。我們採取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現場,在施工現場嚴格檢查砼的坍落度,對不符合規範要求的施工單位可以拒收退出場外。採取這些有效的措施後,保證了砼的供應質量。經主體檢測後,砼質量全部滿足設計及砼規範要求,全部爲合格。

2.5砌築工程

爲了保證砌築工程的工程質量,我們抓瞭如下幾個環節:

2.5.1按設計及規範要求,放置牆體拉結筋。在施工中採用的是後在砼的牆體中植筋的方法,並且是沿牆體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時進行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外牆腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便,避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數砌築,砌築的灰縫不嚴、不密實、有透透亮現象,致使有透風等現象的發生,失去了空心磚牆保溫牆體的作用。我們在檢查中發現這種現象的,必須拆除重新砌築,達到要求爲止。通過嚴格的管理,結果很奏效,使得施工單位重視起來,砌築工程質量得到了很大的提高。

2.5.3在內牆砌築時,按新的規範及圖集要求,衛生間及廚房的牆體其底部必須澆築與牆體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因爲以前從沒有這樣施工過,爲此,總工辦召開由監理單位、組團項目部、施工單位技術人員參加的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認識,沒有按規範及圖集施工的,全部拆除,重新澆築了砼,再砌築,效果很好。

2.5.4在內牆砌築時,牆體與樑相連接部位,爲防止牆體沉降、有裂縫出現,砌築時,不能連續砌築到樑下用砂漿填滿,而是要按標準圖集及規範要求,砌築到樑下留200㎜高度不砌築,待砌築砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間後,再用普通粘土紅磚斜砌,並用砌築砂漿填塞密實。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部爲此加大了巡視檢查力度,並召開會議,提出嚴格要求,對凡是沒有按圖集及規範標準施工的全部拆除,重新砌築填塞,不拆除的將停工整改。採取了這一強制措施後收效很大,且經實際驗證,內牆抹灰後,牆體與樑連接處很少有裂縫出現。

3、粉飾工程

3.1內牆抹灰工程

3.1.1內牆抹灰最常見的質量通病是牆體與剪力牆結合部,與樑結合部易發生貫通的裂縫,爲避免此通病發生,項目部總工辦要求施工單位在結合部位用網格布粘貼,並經檢查合格後才能進入抹灰工序,並下發了節點作廢的通知單,把此做法作爲一道工序,必須報驗。經組團項目部、監理部驗收合格後,方可進入下道工序。此做法的實施,經實際驗證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2爲保證內牆抹灰的工程質量及給以後用戶不遺留隱患,我們取消了設計圖紙的牆體抹灰刮青的做法,直接採用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,多耗費了工時,但抹灰的工程質量得到了保證,更爲重要的是給用戶提供了今後裝飾後不發生質量問題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨後才能刮灰膏,否則不能進入下道工序的施工。同時,項目部要求各組團項目部、各監理部加

大了平行檢查的頻率和力度,採取了組團與組團之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問題,之後整改。經實際檢測的結果看,效果很好,內牆抹灰的整體質量都有很大的提高,牆面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達到了合格標準。

3.2外牆抹灰

爲了保證外牆保溫系統粘貼擠塑板平整度4㎜的技術要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗乾淨,從上到下掛垂直通線,之後衝筋、貼灰餅,然後才能開始抹灰,保證牆面的整體平整。爲了實現上述要求,每棟樓都要做樣板牆,經總工辦、組團項目部、監理部共同檢查驗收後方可開始大面積施工。經嚴格檢查、驗收,使外牆抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求,爲外牆保溫系統的施工創造了條件。

3.3外牆外保溫系統

本工程的外牆外保溫系統採用的外牆粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網格布外刮乾粉砂漿的做法。此做法在xx地區採用的不多,沒有成熟的經驗,爲保證工程質量,施工前,項目部收集了有關粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關標準、規範要求等。同時,走訪和參觀有同類型保溫牆體的工程吸取經驗。之後,我們從原材料入手,把住原材料的質量關,對欲使用的擠塑板、乾粉砂漿、網格布、脹釘等提前做複試,根據複試的結果再確定品種、規格等,以確保使用的材料是合格的。施工開始後,我們要求施工單位必須做樣板牆,且在施工中通知監理部、組團項目部,由組團項目部通知總工辦到施工現場作業面處,實際檢測粘貼的質量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目,經實際檢測,認爲操作的方法正確,檢測項目符合圖集有關規範標準的方可開始粘貼,否則必須整改,再經組團項目部、監理部驗收合格後方可施工。爲了確保外牆外保溫的工程質量,我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣複試檢測,以防止調包、更換原材料的現象發生。同時對xx個棟號全部在實體上做了乾粉砂漿與空心磚牆體(包括砼牆體)、乾粉砂漿與擠塑板、網格布與擠塑板、脹釘與牆體之間的拉拔試驗,結果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務壽命週期內是不會脫落的。爲了防止外牆外保溫系統常見的結露、上霜、長毛現象的發生,項目部總工辦對所有的節點都畫了節點詳圖,註明了尺寸及做法,從而補充完善了設計文件中未註明、未說明的地方,保證了設計文件的完整性。爲工程施工提供了依據,避免了可能發生的結露、上霜、長毛、發黴現象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是採用擠塑板保溫、找坡是採用1:8水泥珍珠岩找坡。爲保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠岩時不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然後用吊車吊運到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以後頂層住戶室內不結露、長毛的必要條件。爲此,項目部總工辦下達有關通知,必須強制性執行。一經發現在屋面拌制1:8水泥珍珠岩,將對施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達到了預期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發生滲漏的,是常見的質量通病。爲防止此類質量通病的出現,在總結其它工程經驗的基礎上,結合施工圖紙、標準圖集,項目部總工辦補充、細化了施工節點,增加了防水部位,畫出了節點詳圖及施工做法,爲施工提供了圖紙依據。在施工中,要求監理單位進行全過程旁站監理,防水工程施工完畢後進行注水,進行48小時蓄水試驗。如發現有漏點,泄水後補做防水層,再蓄水試驗,直到沒有漏點合格爲止。柔性複合高分子卷材防水施工完畢後,再做一道細石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成後,做48小時蓄水試驗,看是否有漏水點。如有漏水點,查找,返工處理。處理完畢後再做48小時蓄水試驗,再檢查,直到沒有漏水點合格爲止。此項工程定爲重點分部工程,不能經組團項目部、監理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的。同時從經濟處罰入手,規定未經檢查驗收進入下道工序施工,建設單位將視爲此項工作沒有完成,將不予結算。此項措施效果顯着。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前爲防止安裝出現偏差,造成安裝完成後重新調整困難或不易調整,項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監理部的組織下進行安裝調試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收,總包施工單位負責給出牆體軸線、標高線等必要基準線,驗收時應做好詳細記錄,滿足安裝條件的可進行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經再驗收後方可進行安裝。安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的,由安裝施工單位負責自行處理調整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,造成的質量缺陷由總包施工單位負責,劃清責任,爲安裝工程打下良好的基礎。

5.2爲控制好安裝工程質量,項目部總工辦收集大量的驗收標準,組織監理部、組團項目部的監理工程師、專責工程師到製作廠家對原材料進行抽檢及對加工製作過程進行質量監督,從而保證原材料的產品質量是合格的,加工製作的成品是合格品。製作的成品進場後,由組團項目部、監理部負責對成品門窗進行抽樣解體檢測,同時在監理單位的見證下取樣送強檢,合格後方可開始安裝。

5.3爲防止出現透風、結露、反霜、發黴、滲水現象的發生,我們項目部要求各組團項目部、各監理部加強對發泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強了巡檢頻率,發現不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發泡及打膠,重新發泡和打膠,經檢查合格後方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項目部總工辦下發通知,要求各施工單位加強對成品的保護工作,對已造成成品的損壞,分清責任,由責任方承擔費用,製作安裝單位負責更換和維修,儘可能避免出現將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進行交接驗收,並做好驗收記錄,經三方簽字確認合格後方可開始安裝。對在檢查驗收中發現的問題,必須及時處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發生的索賠費用由總包施工單位承擔,並將對主包施工單位進行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,爲防止土建施工中砼澆築頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高於電梯門的下坎,造成物業衝掃地面時將水衝入電梯,造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時,我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實測,根據實測的標高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發生。目前全小區xx部電梯全部安裝調試完畢,經驗收,全部合格,達到了使用要求。

四、事後控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

目前,xx個單位工程雖已竣工驗收,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規章制度,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規範人的行爲,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到'凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查'。

2、加強業務培訓,利用'冬閒'的時間自我學習,特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,使得自我的知識得到更新。

3、工程開發項目確定後,就應進入'早謀劃、早安排'的程序。加強部門之間的協調、溝通,做好一切施工前後準備工作,特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關係,特別是與監理單位的關係,如何調動監理人員的積極性,充分發揮監理人員的潛能,實現'小業主、大監理'的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因爲目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低,而且責任心較差,監督不到位,監理工程師人員數量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差,技術水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監理單位及組團項目部的專責工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期,又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不捨得投入資金和材料,以次充好,質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識,使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態,靠承包人的修養和素質,其後果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤爲重要的。