建築工程工作總結

建築工程工作總結

一、工作亮點

1、項目爲橋西區首個復工項目：2021年春節前與住建局提前溝通復工復產要求，提前準備復工材料，春節後積極與住建局溝通協調，於2022年2月18日批覆。

2、項目施工進度：

項目總包及各專業分包於2022年2月10日開始進場組織施工。從2月18日到4月9日，用時50天出土約45萬m³，日均出土量約9000m³。疫情造成結構材料進場滯後，項目積極協調組織，6#樓自土方開挖至正負零結構完成42天，地上主體六層施工（含兩層商業裙房）完成45天，8#樓地上主體五層結構完成30天。項目於5月18日獲取6#、8#樓預售證。從項目復工土方開挖至獲取預售證累計用時90天。

3、項目技術管控：工程部組織鋁模、疊合板、爬架深化設計，以精裝爲終端，倒推建築、結構及機電安裝，同時標準層拆模後第一時間組織設計部、設計單位、施工單位、監理單位進行標準層會驗，減少項目後續變更洽商發生，節約成本。

4、現場即案場：爲提升業主對項目的關注及認可度，項目積極開展安全文明提升，在售樓處西側設置業主觀景平臺，配合營銷完成項目工地開放日活動，不定時配合營銷接待業主，售樓處設置雲監控，實現365天*360°可視化工地要求。

5、實體樣板間：工程部組織各專業分包前期人、材、機準備，施工過程中合理安排各專業穿插施工，協調各專業交叉作業。預判疫情影響，提前備料及協調工人住宿，在疫情靜默期間保證部分工序正常施工。克服了疫情停工、雨季施工、材料加工運輸因疫情受限等諸多困難，自實體樣板展示區工作面移交後，用時2個月實現了實體樣板展示區開放，助力項目銷售。

6、助力營銷：按照公司要求，利用A-2地塊未開發的場地，組織總包、土方、園林、圍擋等單位通力協作，完成了1200㎡陽光草坪及可容納200人的會議室，爲營銷舉辦大型活動、組織大型會議提供場所。

7、工程管理情況：

1、項目開發大綱完成情況

2022年項目開發大綱，A1地塊關鍵節點計 1個，即正負零以下結構完成，已完成；流程節點9個，目前完成8個。項目A-1地塊所有樓棟均達到預售形象。

2、項目整體進度情況

人員情況：工程部8人、監理單位10人、總包單位22人、分包管理人員67人已全員到崗，現有總包工人528人，分包工人85人，峯值合計1200餘人。

現場進度：項目A1地塊由東向西開展施工，目前完成5棟單體結構封頂，即5#、6#、7#、8#、10#樓；除12#樓外其餘樓棟在主體十八層至二十五層施工。主樓地下室及車庫二次結構完成60%，地上6#、8#樓二次結構完成70%，其餘樓棟正在施工電梯安裝準備工作。預計2023年3月完成全部樓棟封頂及二次結構施工。

3、項目安全生產形勢穩定，項目無安全事故，無因揚塵治理和疫情防控不利導致的停工。項目被市、區住建局，確立爲橋西區樣板觀摩工地，對項目給與了高度評價，省住建廳在多次隨機檢查後，對項目的安全文明施工也給出肯定表揚。

持續強化疫情防控常態化管控，項目嚴格指定並落實領導帶班值班制度，對進場人員嚴格測溫登記，落實消殺、防護措施，嚴禁無關人員進入工地現場。嚴格對照揚塵治理“六個百分之百”和“兩個禁止”工作要求，按照中冶集團制度要求，切實將揚塵治理工作抓落實、抓到位。加強揚塵管控，有效保持現場裸露土方的全面覆蓋及建築垃圾的及時清運。

4、質量情況：材料進場前均進行材料封樣，材料進場後由建設、監理、總包單位共同對板驗收，保證所有用於工程實體的建築材料均符合設計及規範要求。工程開工後迅速完成工藝樣板製作，且每道工序樣板先行，驗收合格後方可大面積施工，保證質量。每棟樓標準層拆模後組織設計、施工、監理各單位進行標準層會驗，保證點位精準，爲後期精裝修打下了良好基礎。

5、培訓公司工程部各項管理制度，每月對項目進行一次大聯查，現場安全文明、揚塵治理、質量觀感、實測、內業資料等維度進行檢查並持續改進。

6、制定本項目的工程管理制度，按時召開監理例會、專題會等解決各單位之間相互影響、相互制約的問題；從合同、制度上，實施總包管理、項目監理，充分協調組織各專業分包單位與總包單位交叉施工，流水作業。

7、與公司設計管理部、經營計劃部等部門及時溝通聯繫，推進圖紙深化設計、招標採購、樣板聯查等各項工作。

8、加強與住建局、環保局、綜合執法局、大氣辦、街道辦、勞動監察大隊等政府職能部門的溝通，通過與相關部門的互動，減少外部因素的影響，確保現場不因外部因素導致停工。

二、存在的問題及改進措施

1、項目鋁模、疊合板因產地疫情封控，導致部分樓棟有所滯後。

改進措施：總包單位協調疊合板生產廠家，達到標準層同一戶型型進行項目整體調配，多地生產，同時在石家莊增加生產點。鋁模增加生產廠家，非標層採用木模等措施降低因疫情導致的工期滯後。

2、實體樣板展示區因ALC條板廠家確定滯後、安裝隊伍頻繁更換，回填土滯後致使作業面未按時移交，導致樣板間展示開放滯後。

改進措施：提前考察並確定未施工分項工程所用的材料廠家及專業素質高的班組，在現場達到條件後第一時間進場並高標準順利施工。車庫頂板規劃分區，按分區組織各工序連續施工，爲後續工作提前移交作業面。

3、樣板展示區部分材料因疫情進場滯後，導致未能按期開放，質量把控不到位，部分細節需進行品質提升。

改進措施：緊盯材料加工情況，要求廠家定期發送加工照片或視頻，必要時駐場；及時掌握施工單位資金狀況，瞭解材料廠家的付款情況，確保不因資金問題影響發貨。各工序樣板先行，施工過程中嚴格執行“三檢”制度，加大現場質量檢查頻次，定期組織質量專題會，充分提高工人、班組及各級管理人員質量意識。

2023年工作計劃

一、工作思路和可量化的全年經營目標

1、工作計劃

（1）2023年3月20日完成A-1地塊主體結構、車庫封頂（12#樓2023年6月30日）。

（2）2023年3月30日完成地下室功能房間、設備用房等砌築、抹灰、塗料施工，分批次提供作業面給各專業單位進行設備安裝等工作。

（3）2023年4月30日完成蔬菜批發市場區域景觀施工。

（4）2023年6月30日A-1地塊部分樓棟及附屬車庫區域達到對外展示開放條件。

（5）2023年7月30日A-1地塊車庫頂板土方全部回填完成。

（6）2023年8月30日A-1地塊市政管線全部施工完成。

（7）2023年9月30日完成A-1地塊東區外立面裝飾裝修施工。

（8）2023年10月30日完成A-1地塊東區市政園林施工。

（9）2023年11月15日完成 A-1地塊東區樓棟精裝修施工。

（10）2023年12月30日取得東區竣工備案表，西區外立面裝飾裝修、景觀園林、精裝修等完成50%。

2、工作思路及重點工作安排

（1）招採方面：協同經營計劃部，編制招標、合同技術文件，參與招標、評標、合同流程；依據開發大綱中各分項工程時間節點，完成精裝、消防、室內空調及新風系統、保溫塗料、幕牆、門窗、園林、正式水電暖氣等工程定標工作；防火門、配電箱、橋架、潛污泵、熱水器等甲供材料的定標。

（2）技術保障：利用樣板先行，對工序、工藝、水電點位、節點進行固化，保證後續批量施工時減少變更，工序流暢，從工序上克服精裝成品保護。定期組織各設計單位駐場對總包進行交底及現場聯檢，提前規避技術問題，保證施工順暢。

（3）組織協調：充分考慮明年疫情延續時間的不確定性，合理鋪排，對總包人員、機械、材料、協調管理加強要求。

（4）安全管理方面：嚴格按照集團及石家莊市要求落實疫情防控措施；依據現場進度，每月對重大危險源進行分析，動態監控，落實管控小組職責，做到揚塵管控常態化。

三、黨建工作計劃：

加強部門團隊建設，提高工作效率；與各部門加強溝通並積極共同尋求解決辦法。

四、項目工作推進措施

1. 合理排布工期，緊前不緊後。充分考慮部分材料無法及時排產到貨、供貨週期增加。現場提前完成材料下單，及時溝通經營招採部門，及時發現問題並溝通解決。

2. 所有配套工作前置，提前溝通各部門，緊跟方案獲取進度，合理安排施工工期，爲各項驗收留出足夠時間。

3. 提前準備A-F地塊之間的市政道路的修建工作，跟蹤道路圖紙的規劃及批覆進度、進場開工進度，及時切換交通路由，確保不影響後期交樓。

4. 合同相繼下發，配合經營計劃部進行鍼對性合同交底，並聯合監理，對現場嚴厲管控，最大限度的做好“索賠反索賠”工作。

5. 嚴格落實集團樣板引路制度，落實石家莊公司工作前置的要求，明確標準，避免返工，降低無效成本，加快施工進度。

6. 充分溝通協調政府主管部門，提前進行各項驗收準備工作。

7. 高度重視項目安全管理工作，確保零事故。

8. 加強過程管控，杜絕返工，強化質量意識，確保品質。