報社相關職位競職演講稿

第一篇：報社相關職位競職演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運爲導報的事業獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。這次，我本着鍛鍊自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。

今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基於以下三個原因：

一、我認爲我具備擔任副主任的素質：

1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦幹的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦幹的精神。

2、虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用週末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售後服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，並在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、嚴於律己，誠信爲本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本着“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、我認爲自己具備擔任副主任的條件：

1、有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我爲人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。

3、對發行治理工作有了較爲深入的瞭解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作;隊伍的建設，訂單的開展和售後服務的完善成爲發行站的主要流程;擴大市場佔有額並維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。

三、我認爲自己具備擔任副主任的治理能力：

對發行團隊建設有清楚的熟悉

1、發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因爲這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力;具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行;只有這樣，你的站點、你的團隊纔會在報業競爭的道路上走的更遠。今後，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨幹的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷於被動。

2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這裏支撐體應包括：執行層(站點)、政策、激勵機制及考覈機制等。政策、激勵機制及考覈機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對於業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構築團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯繫在一起;發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的願景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展;發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：因爲只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然後用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等)。顯然，無論哪一項業務的開展都必須藉助於團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。

4、發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用：

變個人英雄主義爲團隊英雄主義在競爭激烈的發行領域，涌現出不少優秀髮行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因爲一個人的銷售量突出，儘管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關係等等。另外即使業務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義爲團隊英雄主義。今後我們可否採取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家瞭解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成爲報社的主力，個人的空間纔能有更好的發揮。

建立學習互助型團隊我發現：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發行員壓任務，然後採取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是爲了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在?還有一些站點，儘管也做一些培訓，但都流於表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作爲站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力纔會提高。

建立站長的個人向心力作爲一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成爲一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什麼都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力並能讓大家與之一起奮鬥的。在站長中有兩個明顯的誤區，一是把自己當老大，什麼都隨着自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什麼向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那麼剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什麼事情都遷就員工，做一個老好人。自以爲這樣大家就會爲自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那麼有向心力的站長是什麼樣的呢?首先他應該是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創造銷售團隊的核心競爭力。

當然，創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題並預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。

5、團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘並挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務跟蹤;團隊的動盪階段，鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作爲模範——個別員工單獨練習——解決大的衝突問題：團隊的規範化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任(有主人翁的感覺)——利用好資源和工具——堅持目標和計劃;團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——經常進行交流研討——祥自我治理的團隊發展。

對發行營銷團隊的治理有一定的經驗

1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利於治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象;職責的交叉與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限於一些籠統的提法，非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什麼工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時發現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權範圍內全權處理並擔當責任，更不該讓有權無責的人來處理，否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良後果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上爲員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環節與員工個人之間的關聯性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協調溝通：協調亦即理順各崗位、各站點之間的關係。發行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現在卻人爲地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自爲政的分體)，相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益爲中心，樹立全局觀念，從報社全局出發。節奏與方向不同會產生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進的步伐。所以發行部應加強各站點之間的協調工作，各站點也應從全局出發，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因爲此舉不但對發行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關係，影響報社的形象。

3、加大培訓指導，提高服務質量：萬事以人爲本，因爲人是所有生產因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓工作是徵訂業績好壞的要害。目前由於發行人員流動性大且素質參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規範化的培訓，讓他們對導報有所瞭解並把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。

第二篇：報社相關職位競職演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運爲導報的事業獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。這次，我本着鍛鍊自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。

今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基於以下三個原因：

一、

我認爲我具備擔任副主任的素質：

1、

吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦幹的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦幹的精神。

2、

虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用週末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售後服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，並在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、

嚴於律己，誠信爲本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本着“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、

我認爲自己具備擔任副主任的條件：

1、

有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我爲人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、

有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。

3、

對發行治理工作有了較爲深入的瞭解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作;隊伍的建設，訂單的開展和售後服務的完善成爲發行站的主要流程;擴大市場佔有額並維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。

三、

我認爲自己具備擔任副主任的治理能力：

對發行團隊建設有清楚的熟悉

1、

發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因爲這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力;具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行;只有這樣，你的站點、你的團隊纔會在報業競爭的道路上走的更遠。今後，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨幹的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷於被動。

2、

發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這裏支撐體應包括：執行層(站點)、政策、激勵機制及考覈機制等。政策、激勵機制及考覈機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對於業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構築團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯繫在一起;發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的願景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展;發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、

發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：因爲只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程

，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然後用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等)。顯然，無論哪一項業務的開展都必須藉助於團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。

4、

發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用：

變個人英雄主義爲團隊英雄主義

在競爭激烈的發行領域，涌現出不少優秀髮行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因爲一個人的銷售量突出，儘管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關係等等。另外即使業務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義爲團隊英雄主義。今後我們可否採取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家瞭解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成爲報社的主力，個人的空間纔能有更好的發揮。

第三篇：處長職位競職演講稿

處長職位競職演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：大家上午好！

我叫黃鳳姣，研究生學歷，高級工程師，現任xx市公路管理處副處長。非常感謝領導和組織給予我這次公平競爭、交流學習、展示自我的好機會，藉此機會我也向一直以來關心和幫助我的領導和同志們表示最衷心的感謝。

參加市港航管理處處長職位的競職，我認爲自己主要有三個方面的優勢：

第一，有豐富的行業管理工作經驗。參加工作以來，我先後在縣、市、自治區三級交通部門工作和鍛鍊過，當過多年的基層領導，又在交通廳輪崗培訓工作過2年，負責和分管過公路、港航等多項工作，積累了豐富的交通系統行業管理工作實踐經驗的同時，也讓我具備了統領全局、駕馭全局的港航管理能力。第二，有良好的項目管理專業知識。我在學校學的是工程管理專業，參加工作後又通過了全國投資建設項目管理師職業資格考試，同時負責過工業大道等多個重大項目的全過程建設管理，積累了豐富的項目管理經驗，可以更好、更專業地進行水運項目的對接。第三，有一種求真務實的實幹精神。多年來，我始終保持一種求真務實的實幹精神，無論在什麼崗位，總是想方設法把工作幹好，幹出一個明堂來。比如說在荔浦縣工作期間，我與各級領導共同策劃，創造了“政府負責、市場運作、責任承包、社會監督”的農村公路管養新型模式，取得了較好的經濟和社會效益，被交通廳譽爲“荔浦模式”，2014年在荔浦縣召開現場會進行全區推廣。又比如說在xx市工作期間，按照領導的安排，我挑起了快速推進工業大道建設重任。我用高昂的工作熱情，團結和帶領項目團隊快速協調完成項目前期、徵地拆遷和管線遷移工作，快速促成了項目落地建設。同時，按市委、市政府的部署，主辦籌建了xx交投，成功地促成了xx市首例以bt方式來建設工業大道二期工程。目前，在全市人民的關心和支持下，在項目團隊的共同努力下，工業大道一期工程已經順利進入了路面鋪築階段，二期工程路基也已初現雛形，實現了從無到有的轉變，有望在今年年底實現全線貫通。

多年來，正是這樣，我爲自己所喜愛的交通事業做了一些力所能及的事情，可是各級領導和組織給了我很多很高的榮譽，我先後榮獲了x五一勞動獎章、x三八紅旗手等多項榮譽和獎勵，2014年光榮地當選爲中共xx市第三次代表大會的黨代表、政協xx市第三屆委員會委員的政協委員。成績屬於過去，一項項榮譽將鞭策我今後更加努力……

市港航管理處主要負責行政轄區內水路運輸行業管理和港口航道行政管理的職能，當前還肩負着x國際航道建設管理的重要職責，任務非常艱鉅。因此，假如我這次競崗能夠得到領導和同志們的信任和支持，有幸競崗成功，我將以一種陽光的心態、一種熱情的工作態度、一種踏實肯幹的務實精神，認真全面地履行崗位職責，儘快融入港航管理處這個優秀的團隊，同時按照“暢通，高效，綠色，平安”的發展思路，積極推進左江國際黃金水道建設，爭取建成一批重點港口作業區、船閘、航道，推動左江經濟帶的形成，[~課件]促進區域經濟協調發展，爲xx市經濟社會大局做好服務。重點抓好幾項工作：第一，緊緊圍繞左江黃金水道建設目標，抓好各項工作落實；第二，加強對接，力爭將一批沿江重大項目納入自治區規劃；第三，圍繞重點，有序推進內河港口項目建設；第四，突破瓶頸，加快推進左江復航工程建設；第五，全力推介，做好西江黃金水道建設招商引資，爭取更多的項目和資金落戶xx，加快左江水運事業的發展。

“巾幗創新業，建功十二五”。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往、忘我奮鬥、實幹創業，用實際行動來爲所喜愛的交通事業和美麗的邊關xx奉獻自己的全部熱情！希望大家多多支持我！支持左江水運事業的發展！

我的演講到此結束。謝謝大家！

第四篇：實驗室職位的競職演講稿

各位領導、同事們上午好:

感謝公司領導給我這樣的機會讓我參加競聘。我叫xxx,200x年來到xx市交通基本檢測公司工作,四年的檢測工作使我學到很多專業知識,並且在日常工作中積累了大量檢測經驗。通過自己的努力,在08年領導將自己(來源說明好範 文網：)調配到潔城環保一個積累了豐碩的科研成果,有着美好發展前景科技環保公司。給我帶來的是更多的機遇和挑戰,我將會以更加積極、向上的態度嚴格要求自己。時逢這次難得的競聘機會,我本着以公司爲家的精神,爲公司的發展貢獻自己的力量,同時更進一步鍛鍊自己、提高自己的目的走上講臺,展示自我,接受評判。我沒有輝煌的過去,只求、把握好現在和將來。今天,我參加公司實驗室技術員職位的競爭,主要基於以下兩個方面的考慮:

一方面我認爲自己具備擔任實驗室主任的素質。

一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神,工作塌實,認真、積極進取。

在前幾年的技術研發中和公路的檢測中,一個爲找出最佳的實驗數據,一個爲確保高速公路的質量,我們充分發揚不怕苦,不怕累的主人翁精神,與公司的兄弟姐妹們,不管在烈日當頭的夏天,還是在大雪紛飛的冬天,我們任勞任怨,兢兢業業的站好每一班崗,完成公司的交給我們各項工作任務。

如今擺在我面前的是煥然一新、充滿朝氣、團結奮進、勇於創新的潔城科技環保公司。也是對我又一次的挑戰與鍛鍊,同時也要接受領導和各位同志們的考驗。

二是我有一定的專業技能和很高的學習興趣。到公司以後工作後,我謙虛好學,不恥下問,系統學習了有關公路建設中所需實驗的基礎知識和相關的檢測規範,掌握其目,瞭解其在公路建設中的重要性。並且參家公司07年對新孟路的壓漿工作,走過彎路也取得領導的一些肯定,還參與了公司的幾項科技成果的研發,在公司將來的發展方向上,爲自身奠定了一些實踐基礎。

在日新月異的知識經濟時代,我不幹落伍,08年我報考了公路橋樑專業,進一步完善自己對公路建設的基礎知識,同時也學習了計算機的相關知識,能夠熟練地使用計算機進行文字處理和日常維護工作,從而充實了自己,以提高自身的業務水平。

三是有嚴於律己的優良品質和良好的工作作風我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養和自我鍛鍊,以“誠信爲本”,嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志,幹好本職工作,發揚優點,克服缺點,再接再厲,爭取早日實現自己的目標。

另一方面、我認爲我有擔任實驗室主任的才能

一是在年底階段通過公司組織的思想政治學習。認識到自身的缺點,端正了自己的思想態度,提高了自身的思想覺悟。堅信着要以公司爲家,拿出寬容大度的心胸和多爲他人着想的愛心,發揚無私奉獻的精神的工作態度。

二是有一定的業務能力和協調能力。常時間的公路實驗和檢測工作,使我熟知各個實驗的基本操作規程,能熟練的操作各項儀器設備,並且以及對機器設備的型號和現狀都有所瞭解,也積累了豐富的維護經驗,不但工作起來得心應手,對於設備出現小的故障,能夠及時參與排除。

通過這次競聘,如若我競聘成功我將笨鳥先飛,使實驗工作更上一層。決不辜負公司領導對我的期望。

首先、擺正位置,當好領導的助手。在工作中服從公司領導的安排,做到多請示彙報,多交流通氣,正確看待自己的長處和短處、揚長避短、團結協作。積極進取、既發揚以往好的作風、好的傳統、埋頭苦幹、紮實工作;又注重在實踐中摸索經驗、探索路子,和大家一道努力,把實驗技術提高一個臺階。尊重同事們的合理化建議,暢所欲言,爲公司的發展出謀劃策,充分調動每一位員工的工作積極性、能動性。

其次是加強基礎管理工作,以制度管人,以理服人的管理原則。

針對公司制訂的管理辦法和獎罰制度。我將用真情和我們的每一位同事溝通,相互尊重,使大家有一個寬鬆的發展和創造空間。對公司的每個技術員工合理安排,各負其責。對於工作中積極主動、有創意、做出突出貢獻的同志,給予肯定。對於工作懶散、得過且過的同志,我們給予批評教育幫助。對於違反維護規程和勞動紀律的同志堅決給予舉報。不光要加強各個同志的業務學習,還要和每個人員相互探討,掌握一些簡單的日常維護工作。以減少人爲操作造成設備損壞。

此時的我在各位領導面前,還不夠成熟,老練。但我有百倍的信心和毅力幹好實驗技術員的工作。這次競聘不上、我也決不氣餒。我將以更高的熱情全心投入到公司的工作中,不管做什麼發揚不講價錢,聽從領導分配,更不怨天憂人,幹一行,愛一行,的精神,努力把工作做得最好,逐步完善自己,提高自己,爲公司的事業奉獻我微薄的力量。

演講完畢!

謝謝大家!

第五篇：分局副局長職位競職演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們

你們好！

每個人都應該有自己的人生目標，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生！要想事業成功，就要牢牢的確定目標，盯緊目標，實現目標、奮鬥目標。正如孔繁森“魂系高原”、任長霞“情灑登封”、岳飛“精忠報國”、屈原“江邊絕唱”，是目標鎖定了奮鬥軌跡，是信仰成就了一代英豪。而我的人生目標就是做一名優秀的稅務官。正是這一神聖的目標將我推上了今天這個競職大舞臺。

我叫張硅，現年33歲，中共黨員。生命在於飛翔，在於佔領屬於自己的空間。1995年，通過公開免費公文網，全國公務員共同天地選拔，我成爲了一名光榮的全南地稅人。此後，我一直在基層分局（所）工作，從事會計、統計、及稅收專管員一職。今天，我前來競聘大吉山分局副局長一職，自我認爲有以下五個方面的任職優勢：

一、有沉積豐富的基層工作經驗。十年風雨地稅路，我一直把“聚財興縣、執法爲民”作爲座右銘，執着從稅，癡心不改，“明知山有虎、偏向虎山行”。與成千上萬、形形色色的納稅人打過交道，有喜、有驚、有威脅、有利誘，但我就是做到了喜而不露、驚而不慌、威而不懼、誘而不從。風霜雪雨，幾度春秋，沉澱了我豐富的工作經驗，同時也鑄就了我堅毅、果敢、永不言敗品質。

二、有紮實穩健的基本功。爲了提升業務素質，通過自身的不懈努力，取得了江蘇財大自學考試大專文憑，有一定的財稅理論基礎；擁有會計專業初級職稱。取得了全國計算機等級考試二級證書，完全具備稅收徵管數字化、信息化發展的要求。

三、有有先必爭、有旗必奪的激情。工作上我一向力爭上游，不甘落後。“十年辛苦不尋常”，曾多次獲得縣局先進工作者稱號。xx年度，又獲省地稅局“三個服務先進個人”殊榮，並且撰寫的調研論文也榮獲xx年度全省地稅系統紀檢監察優秀調研論文“三等獎”。

四、有勤業敬業、無私奉獻、開拓創新的精神。“千山萬水跋涉、千言萬語宣傳、千方百計服務、千辛萬苦工作”是我從稅十年來的縮影。安逸的工作會消融一個人的鬥志，我喜歡富有挑戰性的工作，具備鍥而不捨、吃苦耐勞的優秀品質。

五、年青賦予我活力。我剛過而立之年，正處在幹事業的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。正如廣告語所說“年青，沒有什麼不可以”。同時，我謙虛樂觀、勤奮務實、誠實守信、公正廉潔。

當然，我還有一些不適合這份工作的另一面，但是有在座各位領導、同事們的關心、支持、鼓勵與配合 我完全有信心履行好職責。

在這充滿競爭、漫溢青春朝氣、涌流智慧、創新的大舞臺上，如果我是大吉山分局副局長，我將全面貫徹落實“三個服務”觀，與時俱進、追求卓越、發展好、實現好、維護好“創新地稅、數字地稅、人文地稅”的金湖地稅人品牌，“內強素質、外樹形象、不辱使命”，圍繞創建“六好”基層分局這一目標，全情、全意、全力做好以下八個方面的工作：

一、擺正位置，當好參謀、做好助手，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。全力以赴協助分局長做好分局工作，出色的完成領導交辦的各項任務和日常工作。在明確具體職責後，迅速理清工作思路，創新工作理念，提出工作規劃，明確工作目標。

二、狠抓隊伍建設，提高隊伍素質，改進工作作風，努力贏造篤信好學、自強不息、見賢思齊的學習風氣，打造學習型小團隊。

三、帶好隊、收好稅、執好法、服好務，充分調動分局工作人員的工作熱情，多關心幫助、少指手劃腳。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡事從嚴要求自己，自己做好了，大家纔會向我看齊，努力營造團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍和融洽和諧的人際環境。

四、狠抓稅收徵管質量 按縣局下發的企業、個體、基建三個稅收管理辦法，抓好稅收徵管，堅持依法治稅、嚴格操作規程、樹立唯有管理規範質量來的理念，按照科學化、專業化、精細化管理的要求，力爭年內徵管指標比去年有新的飛躍，爲我局的“數字質量年”添光增彩。

五、搞好納稅評估。按依法、規範、效能、客觀的原則，採取科學的方法和手段，對納稅人納稅申報的準確性、真實性進行定性和定量分析。實現以評促管，以評增收。

六、完善徵管資料的採集、整理與歸檔。按照“資料齊全、格式統一、整理有序、歸檔及時、責任明確”的原則做好納稅人分戶檔案資料的採集、整理與歸檔工作，保證徵管資料的積累年內有新的起色。

七、樹立現代服務理念，做好服務這篇大文章。樹立公正執法是對納稅人最根本的服務的觀念，正確處理好執法、服務、管理之間的關係，爲納稅人營造公平的稅收環境；不斷改進服務手段、創新服務方式、落實服務監督，營造文明誠信、和諧滿意的地稅環境。

八、加強自身道德修養，全面提升個人品味。做事要先做人，作爲稅收執法者，首先要提高思想道德素養，樹立愛崗敬業、廉潔奉公、文明服務的職業道德。其次凡事要從免費公文網，全國公務員共同天地小處着眼，做到“常在河邊走，就是不溼鞋”。保持品行如一，善於浩然正氣，敢於較真碰硬。

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事。人生就在於拼搏，我以爲：只要擁有崇高的人生目標，並以目標管理人生，就一定能使我們時時刻刻噴涌着激情，噴涌着智慧，並賦予我們不斷開拓創新的力量源泉。不管競聘是否成功，“做一名優秀的稅務官”這一人生目標，將永伴我一生同行。

今天的競爭上崗，是賽馬。賽馬的目的是爲了拉車，拉金湖地稅事業這輛大車。但要拉好車，光靠一匹馬的力量是不行的。尤其是對於我這匹普通的馬來說，更需要領導的駕馭，同事們的幫助。我相信，有領導的鞭策做動力，有年輕人的智慧做營養，有老同志的經驗爲導航，我一定會不負衆望，一定能和大家一道共同譜寫全南地稅的新篇章，創造出金湖地稅事業的新輝煌。

謝謝大家！

檢察院研究主任競聘演講稿

競聘銀行分理處主任演講稿

財務人員競聘中層幹部演講稿