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縣工商局經檢隊副隊長競聘演講稿(精選多篇)

第一篇:工商局經檢隊副隊長競聘演講稿

縣工商局經檢隊副隊長競聘演講稿(精選多篇)

各位領導、各位評委、同事們:

大家好!

雜花生樹,草長鶯飛,此季景色無限;芸芸評委,咫尺講臺,此時心情激動;組織挑選,領導檢閱,此刻思緒飛揚。

今天,我深感榮幸!作爲**縣工商局經檢隊伍中普通一員,參加競職演講。

今天,我萬分感謝!感謝各位領導的良苦用心,謝謝你們爲我局選拔優秀人才付出的辛苦汗水和智慧。

……

社會紛雜,人生艱辛,十年基層的工作經歷,形成了我嚴謹求實的作風;基層的生活閱歷,造就了我清廉爲民的思想;基層的火熱實踐,培養了我較強的組織能力。

風霜雪雨,十年春秋,我真切的感受到:工作是辛苦的也是幸福的,人生需要拼搏,需要奮鬥,奮鬥的人生無怨無悔!“寶劍鋒從磨勵出,梅花香自苦寒來”,只有嚴格要求自己,敢於追求,抓住機遇,迎難而上,在更艱苦的崗位鍛鍊,纔有利於提高和完善自己,實現人生的理想和追求。

今天我局組織的競職演講,據我所知,在**工商系統幹部任用工作中尚屬首次,這是**工商系統幹部人事制度改革的一個新起點,我認爲只有採用這種公開、公平、公正大膽而前瞻性的方式選拔任用年青幹部,才能真正讓優秀人才脫穎而出,同時也爲青年幹部成長提供了一個健康平臺,必將使健康工商事業充滿生機和活力,取得更大的發展,作爲一名到工商部門時間不長的青年同志,有幸遇到這樣好的機會,我將倍加珍惜,對我個人來說,競爭經檢大隊副大隊長一職,最重要的原因是:我認爲這個職位具有挑戰性,最能錘鍊人的品性,最能磨練人的意志,最能鍛鍊人的能力,我覺得這次競職能否成功並不重要,能夠參與,鍛鍊自己,展示自己,提高自己是難得的一次機會。我競爭這個職位的目的不僅是爲了實現個人的人生價值,更重要的是把自己的青春和熱血獻給**工商事業。

生長與變化是一切生命的法則——昨日的答案不適用於今日的問題——正如今天的方法不能解決明天需求一樣。

今天我競爭的是我局經濟檢查大隊副大隊長的職位,職位就意味着責任和義務,如果這次我能當選副隊長,我將以此爲起點,強化學習,努力提高自身素質,把握團結協作這個關鍵,突出工作重點,當好隊長的助手和參謀,把工商事業當作實現自我人生價值的目標,個人目標的實現,就是我對單位和社會的最好奉獻。我的工作總目標是:按照市局增強責任意識,樹立良好的執法形象,執法與服務相結合,加強隊伍建設的總體要求,結合我局實際,着力在“隊伍建設上”下功夫,在“專業化”方面做文章,在“高效執法上”求實效,在執法實踐中力爭建立一支政治合格、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、監管有力、廉潔高效的執法隊伍,更好的服務於縣域經濟和社會的發展。

爲了實現這一工作目標,我的具體的工作思路是“366”模式,即:樹立三種理念、增強六種意識,做到六個確保。

一、樹立行政執法新理念

一要樹立“優化服務,重在創新“的理念,堅持執法中服務,在服務中執法,重在創新服務方式,創新執法領導。

二要樹立“合理執法”的理念,堅持客觀公正的原則,不因人而異,顯失理性,合理使用法律所賦予的裁量權,做到誠信執法。

三要樹立“以事實爲依據,以法律爲準繩”的理念,保證執法行爲的合法、有效,做到人性化執法,充分發揮經檢執法的監管效能。

二、增強六種意識,做到六個確保

(一)確立堅定的政治方向,增強服務意識,確保政治合格。國家公務員代表國家執行公務,服務於民,這就要求我們必須加強政治學習,學習小平理論,掌握“xxxx”重要思想,只有用這個強大思想武器武裝我們的經檢戰士,自然就堅定了理想信念,就懷有了“爲人民服務、讓人民滿意”的高尚情懷,就理解了經檢工作爲誰服務的問題。當然,我們不能做“口的巨人”,必須作行動的標竿,用經檢無小事的強烈責任感切實落實好:政務公開,程序規範,用語文明,服務熱情,耐心地開展工作,不畏烈日戰酷暑,不畏暴雨迎狂風,切實把工商人的關懷送到千家萬戶,樹立起紅盾衛士的良好形象。

(二)鑄造過硬的專業素質,增強改革意識,確保業務過硬。時代風雲變化,隨着市場主體逐步多元化,市場監管逐步國際化,監管方式逐步法制化,經檢工作面臨嚴峻挑戰,全面推進經檢隊伍建設是爲是地所驅,當務之急:一要深化認識明職責,使經檢幹部從思想深處認識到行政執法是工商管理的基本職能,是工商工作的主業,是整頓規範市場經濟秩序服務地方經濟的“利劍”;二是注重學習強素質,創新學習方式,加大學習力度,暢通培訓渠道,提高培訓質量,把幹部培養成懂管理、精執法、高素質的複合型人才;三要規範管理約行爲,嚴格考覈、獎懲制度,嚴肅廉政紀律,規範管理,以制度爲準則,以“禁令”爲高壓線,規範自身行爲;四要力抓作風強服務,結合經檢隊的實際情況,着力解決幹部思想不新,精神不振,作風不純,效率不高等問題,同時適應新形勢的需要,學習計算機、工商應用、wto知識,做到學習意識明顯增強,辦案能力明顯提升,經檢素質明顯提高

第二篇:縣工商局經檢隊副隊長競聘演講稿

文章標題:縣工商局經檢隊副隊長競聘演講稿

光陰似箭,一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我的工作歷程,艱苦的軍旅生涯,部隊這所大熔爐讓我磨鍊了意志、錘鍊了品性、培養了作風、提高了素質,讓我進入了行管工作的第一站,讓我先後兩次榮立個人三等功、10餘次受嘉獎、4次被評爲優秀共產黨員。由於此,我很榮幸地轉業進入工商系統工作

。對此,我十分珍惜,始終堅持有位有爲,始終堅持在實踐中成長,在實踐中成熟,在實踐中提高,不斷地豐富和完善自我,無論是在基層所工作期間,還是在監審、經檢、人教部門工作中,在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下,不墨守成規,勇於創新,善於動腦筋、想辦法,不等不靠,克服各種困難,很快就進入了角色,各項業務水平有了加速的提高,業務技能得到了較全面地瞭解和掌握。這些工作雖只是默默地勞作、灑下的無數汗水和犧牲的數不清的節假日,沒有大勢宣揚的喝彩和手捧獎盃的激動,但受到了各位領導和同事們的肯定和好評。

今天,我站在這個演講臺上,要競爭局經檢隊副隊長這個職位,願承擔這份責任和義務。在此,我要向大家先陳述的是,我挑戰的不是經檢隊副隊長這個職位,不是今天的競職者,而是挑戰自己、挑戰這份責任纔是我的本意。

我之所以要競選經檢隊副隊長,主要基於以下三點考慮:

1、經歷特點。從軍校畢業後,在部隊有過較長時間的管理經歷,特別是曾從事過的偵察工作,對經檢辦案更有幫助;投入到工商戰線後,也從事過經檢工作,可以說得到了多崗鍛鍊,積累了一定的經驗,而經檢隊的職能也只是自身的執法辦案和指導基層所的執法辦案,以及經檢隊伍管理,有了這些經歷,我想幹起工作來更能得心應手。

2、個人品質。軍旅生活造就了我堅持原則、作風過硬和敢打敢拼;西藏工作又讓我秉承了“特別能忍耐、特別能吃苦、特別能戰鬥”的老西藏精神。

3、敬業精神。我勤於學習,能刻苦鑽研,業務上能精益求精,不怕累,吃得苦,日常行爲都能嚴格要求自己,做人本份,做事踏實,熱愛經檢工作。我想,有了這些精神,工作上沒有跨不過去的坎。

各位領導,評委,同事們,不瞞各位,如何創造性地開展經檢隊工作,是我競爭經檢隊副隊長時考慮最多的問題。如果你們相信我的能力,信任我的工作作風而投了我一票,我會勇敢地挑起這份責任。

首先,我將以人爲本,調動大隊每個隊員的積極性,充分發揮他們的潛力,使大隊每個隊員業務上勤學苦練,使大隊這個集體成爲作風嚴謹、業務熟練的充滿朝氣、奮發向上的集體。

其次,工作中我將善於集思廣益,廣泛徵求大家意見,身體力行,充分發揮自己的主觀能動性,創造性地開展工作。

第三,我將繼續嚴於律己,協助隊長強抓執法質量這一行政執法的生命線,不斷改進工作方法,創新執法方式,俯下身子幹工作,與隊友同甘苦,做一名樂於奉獻的市場捍衛勇士,努力實現對法律負責與對市場主體負責的完善統一,實現市場監管與熱情服務的辨證統一。

爲實現這一工作目標,我的主要工作思路就是創新兩個辦法,增強“三量”品質,完善兩個監督。

一、創新兩個辦法。一是創新隊內人員管理辦法,着力在隊員管理規範化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的隊員管理基礎上,積極推行末位警示制、末位淘汰制,實行競爭上崗制;在責任分解上,根據一般違法案件、大要案件、新型典型案件三類型進行任務分配,組建案件小組,從而進一步使隊員的"進、出、管、幹"四個環節更加有序、科學規範。二是儘可能爭取到局黨組的支持,讓大隊區別於機關內設股室,讓大隊享受“直屬”待遇,實行“相對獨立”的管理和工作績效考覈。

二、增強“三量”品質。“三量”即膽量、肚量、力量。膽量即是在工作中,敢於承擔責任,在矛盾和問題面前,不推讓,敢於承擔風險,讓身邊的同志能放膽、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容幷蓄的風格,要把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的隊員團結起來,揚長避短,形成合力,搞好工作。除了膽量和肚量外,重要的是還要有行動的力量,對看準後定下來的事,堅決幹好。查處案件過程中,無論多大的阻力、多棘手的案子,都要把局領導的要求和全局幹部職工、廣大人民羣衆的期望轉化爲實實在在的行動,“幹”字當前,力在其中,樹立起我局行政執法的文明、威武新形象。

三、完善兩個監督。就是完善執法辦案內外監督,着力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大辦案的公開性、透明性,大要案件做到過程公開、結果公開,把執法辦案置於全局和社會各界的公開監督之下。二是建立執法檢查制度,定期不定期地對各辦案單位執法辦案制度運行情況進行監督檢查,發現問題,及時督促改進。抓好經檢隊伍紀律行爲的規範工作,從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規範辦案人員

的行爲,堅決維護《行政處罰法》的嚴肅性。

……

職位畢竟有限,競爭雖然是殘酷的,但我想,這對我個人而言並不重要,重要的是,我作爲黨的一名幹部,我會永遠忠誠於黨的事業,作爲一名工商幹部,我會永遠熱愛工商工作,作爲一名競職者,我深信局裏的明天會更好!如果失之交臂,我會一如既往地幹好本職工作,同時,我會努力地

調整自己,充實自己,以待下次的競職。

最後,我想用三句話來結束我的演講:我對領導說,你們的嚴格要求是我努力工作的目標和動力。我對同志們說,友誼和支持比什麼都重要,三人行必有我師,處處留心皆學問。我對自己,也對同臺參加競職演講的同事們說,保持一顆平常心紮實工作,只要有耕耘就會有收穫!

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第三篇:縣工商局經檢隊副隊長競聘演講稿

文章標題:縣工商局經檢隊副隊長競聘演講稿

光陰似箭,一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我的工作歷程,艱苦的軍旅生涯,部隊這所大熔爐讓我磨鍊了意志、錘鍊了品性、培養了作風、提高了素質,讓我進入了行管工作的第一站,讓我先後兩次榮立個人三等功、10餘次受嘉獎、4次被評爲優秀共產黨員。由於此,我很榮幸地轉業進入工商系統工作。對此,我十分珍惜,始終堅持有位有爲,始終堅持在實踐中成長,在實踐中成熟,在實踐中提高,不斷地豐富和完善自我,無論是在基層所工作期間,還是在監審、經檢、人教部門工作中,在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下,不墨守成規,勇於創新,善於動腦筋、想辦法,不等不靠,克服各種困難,很快就進入了角色,各項業務水平有了加速的提高,業務技能得到了較全面地瞭解和掌握。這些工作雖只是默默地勞作、灑下的無數汗水和犧牲的數不清的節假日,沒有大勢宣揚的喝彩和手捧獎盃的激動,但受到了各位領導和同事們的肯定和好評。

今天,我站在這個演講臺上,要競爭局經檢隊副隊長這個職位,願承擔這份責任和義務。在此,我要向大家先陳述的是,我挑戰的不是經檢隊副隊長這個職位,不是今天的競職者,而是挑戰自己、挑戰這份責任纔是我的本意。

我之所以要競選經檢隊副隊長,主要基於以下三點考慮:

1、經歷特點。從軍校畢業後,在部隊有過較長時間的管理經歷,特別是曾從事過的偵察工作,對經檢辦案更有幫助;投入到工商戰線後,也從事過經檢工作,可以說得到了多崗鍛鍊,積累了一定的經驗,而經檢隊的職能也只是自身的執法辦案和指導基層所的執法辦案,以及經檢隊伍管理,有了這些經歷,我想幹起工作來更能得心應手。

2、個人品質。軍旅生活造就了我堅持原則、作風過硬和敢打敢拼;西藏工作又讓我秉承了“特別能忍耐、特別能吃苦、特別能戰鬥”的老西藏精神。

3、敬業精神。我勤於學習,能刻苦鑽研,業務上能精益求精,不怕累,吃得苦,日常行爲都能嚴格要求自己,做人本份,做事踏實,熱愛經檢工作。我想,有了這些精神,工作上沒有跨不過去的坎。

各位領導,評委,同事們,不瞞各位,如何創造性地開展經檢隊工作,是我競爭經檢隊副隊長時考慮最多的問題。如果你們相信我的能力,信任我的工作作風而投了我一票,我會勇敢地挑起這份責任。

首先,我將以人爲本,調動大隊每個隊員的積極性,充分發揮他們的潛力,使大隊每個隊員業務上勤學苦練,使大隊這個集體成爲作風嚴謹、業務熟練的充滿朝氣、奮發向上的集體。

其次,工作中我將善於集思廣益,廣泛徵求大家意見,身體力行,充分發揮自己的主觀能動性,創造性地開展工作。

第三,我將繼續嚴於律己,協助隊長強抓執法質量這一行政執法的生命線,不斷改進工作方法,創新執法方式,俯下身子幹工作,與隊友同甘苦,做一名樂於奉獻的市場捍衛勇士,努力實現對法律負責與對市場主體負責的完善統一,實現市場監管與熱情服務的辨證統一。

爲實現這一工作目標,我的主要工作思路就是創新兩個辦法,增強“三量”品質,完善兩個監督。

一、創新兩個辦法。一是創新隊內人員管理辦法,着力在隊員管理規範化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的隊員管理基礎上,積極推行末位警示制、末位淘汰制,實行競爭上崗制;在責任分解上,根據一般違法案件、大要案件、新型典型案件三類型進行任務分配,組建案件小組,從而進一步使隊員的"進、出、管、幹"四個環節更加有序、科學規範。二是儘可能爭取到局黨組的支持,讓大隊區別於機關內設股室,讓大隊享受“直屬”待遇,實行“相對獨立”的管理和工作績效考覈。

二、增強“三量”品質。“三量”即膽量、肚量、力量。膽量即是在工作中,敢於承擔責任,在矛盾和問題面前,不推讓,敢於承擔風險,讓身邊的同志能放膽、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容幷蓄的風格,要把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的隊員團結起來,揚長避短,形成合力,搞好工作。除了膽量和肚量外,重要的是還要有行動的力量,對看準後定下來的事,堅決幹好。查處案件過程中,無論多大的阻力、多棘手的案子,都要把局領導的要求和全局幹部職工、廣大人民羣衆的期望轉化爲實實在在的行動,“幹”字當前,力在其中,樹立起我局行政執法的文明、威武新形象。

三、完善兩個監督。就是完善執法辦案內外監督,着力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大辦案的公開性、透明性,大要案件做到過程公開、結果公開,把執法辦案置於全局和社會各界的公開監督之下。二是建立執法檢查制度,定期不定期地對各辦案單位執法辦案制度運行情況進行監督檢查,發現問題,及時督促改進。抓好經檢隊伍紀律行爲的規範工作,從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規範辦案人

第四篇:工商局經檢隊副隊長競聘演講稿1

工商局經檢隊副隊長競聘演講稿

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大家好!

雜花生樹,草長鶯飛,此季景色無限;芸芸評委,咫尺講臺,此時心情激動;組織挑選,領導檢閱,此刻思緒飛揚。

今天,我深感榮幸!作爲**縣工商局經檢隊伍中普通一員,參加競職演講。

今天,我萬分感謝!感謝各位領導的良苦用心,謝謝你們爲我局選拔優秀人才付出的辛苦汗水和智慧。

……

社會紛雜,人生艱辛,十年基層的工作經歷,形成了我嚴謹求實的作風;基層的生活閱歷,造就了我清廉爲民的思想;基層的火熱實踐,培養了我較強的組織能力。

風霜雪雨,十年春秋,我真切的感受到:工作是辛苦的也是幸福的,人生需要拼搏,需要奮鬥,奮鬥的人生無怨無悔!“寶劍鋒從磨勵出,梅花香自苦寒來”,只有嚴格要求自己,敢於追求,抓住機遇,迎難而上,在更艱苦的崗位鍛鍊,纔有利於提高和完善自己,實現人生的理想和追求。

今天我局組織的競職演講,據我所知,在**工商系統幹部任用工作中尚屬首次,這是**工商系統幹部人事制度改革的一個新起點,我認爲只有採用這種公開、公平、公正大膽而前瞻性的方式選拔任用年青幹部,才能真正讓優秀人才脫穎而出,同時也爲青年幹部成長提供了一個健康平臺,必將使健康工商事業充滿生機和活力,取得更大的發展,作爲一名到工商部門時間不長的青年同志,有幸遇到這樣好的機會,我將倍加珍惜,對我個人來說,競爭經檢大隊副大隊長一職,最重要的原因是:我認爲這個職位具有挑戰性,最能錘鍊人的品性,最能磨練人的意志,最能鍛鍊人的能力,我覺得這次競職能否成功並不重要,能夠參與,鍛鍊自己,展示自己,提高自己是難得的一次機會。我競爭這個職位的目的不僅是爲了實現個人的人生價值,更重要的是把自己的青春和熱血獻給**工商事業。

生長與變化是一切生命的法則——昨日的答案不適用於今日的問題——正如今天的方法不能解決明天需求一樣。

今天我競爭的是我局經濟檢查大隊副大隊長的職位,職位就意味着責任和義務,如果這次我能當選副隊長,我將以此爲起點,強化學習,努力提高自身素質,把握團結協作這個關鍵,突出工作重點,當好隊長的助手和參謀,把工商事業當作實現自我人生價值的目標,個人目標的實現,就是我對單位和社會的最好奉獻。我的工作總目標是:按照市局增強責任意識,樹立良好的執法形象,執法與服務相結合,加強隊(轉載自文祕家園http://,請保留此標記。)伍建設的總體要求,結合我局實際,着力在“隊伍建設上”下功夫,在“專業化”方面做文章,在“高效執法上”求實效,在執法實踐中力

爭建立一支政治合格、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、監管有力、廉潔高效的執法隊伍,更好的服務於縣域經濟和社會的發展。

爲了實現這一工作目標,我的具體的工作思路是“366”模式,即:樹立三種理念、增強六種意識,做到六個確保。

一、樹立行政執法新理念

一要樹立“優化服務,重在創新“的理念,堅持執法中服務,在服務中執法,重在創新服務方式,創新執法領導。

二要樹立“合理執法”的理念,堅持客觀公正的原則,不因人而異,顯失理性,合理使用法律所賦予的裁量權,做到誠信執法。

三要樹立“以事實爲依據,以法律爲準繩”的理念,保證執法行爲的合法、有效,做到人性化執法,充分發揮經檢執法的監管效能。

二、增強六種意識,做到六個確保

(一)確立堅定的政治方向,增強服務意識,確保政治合格。國家公務員代表國家執行公務,服務於民,這就要求我們必須加強政治學習,學習小平理論,掌握“三個代表”重要思想,只有用這個強大思想武器武裝我們的經檢戰士,自然就堅定了理想信念,就懷有了“爲人民服務、讓人民滿意”的高尚情懷,就理解了經檢工作爲誰服務的問題。當然,我們不能做“口的巨人”,必須作行動的標竿,用經檢無小事的強烈責任感切實落實好:政務公開,程序規範,用語文明,服務熱情,耐心地開展工作,不畏烈日戰酷暑,不畏暴雨迎狂風,切實把工商人的關懷送到千家萬戶,樹立起紅盾衛士的良好形象。

(二)鑄造過硬的專業素質,增強改革意識,確保業務(請你繼續關注本站:)過硬。時代風雲變化,隨着市場主體逐步多元化,市場監管逐步國際化,監管方式逐步法制化,經檢工作面臨嚴峻挑戰,全面推進經檢隊伍建設是爲是地所驅,當務之急:一要深化認識明職責,使經檢幹部從思想深處認識到行政執法是工商管理的基本職能,是工商工作的主業,是整頓規範市場經濟秩序服務地方經濟的“利劍”;二是注重學習強素質,創新學習方式,加大學習力度,暢通培訓渠道,提高培訓質量,把幹部培養成懂管理、精執法、高素質的複合型人才;三要規範管理約行爲,嚴格考覈、獎懲制度,嚴肅廉政紀律,規範管理,以制度爲準則,以“禁令”爲高壓線,規範自身行爲;四要力抓作風強服務,結合經檢隊的實際情況,着力解決幹部思想不新,精神不振,作風不純,效率不高等問題,同時適應新形勢的需要,學習計算機、工商應用、wto知識,做到學習意識明顯增強,辦案能力明顯提升,經檢素質明顯提高,爲我局長期的經檢執法工打下堅實的基礎。

(三)力抓經檢規範建設,增強法制建設,確保紀律嚴明。經檢工作是項特殊的工作,要創一流的經檢牌子,要辦一流的經檢案子,必須做好行政執法規範建設。一要領導重視,構建良好的辦案氛圍,經檢工作重在激化辦案熱情,做到職能到位,形成良好的依法辦案風氣;二是建章立制,形成規範的帽約機制,結合我局經檢辦案實際,根據立案、辦理、結案、入庫、監督等情況,實際《辦案程序制》、《過錯追究責任制》、《不作爲追究制》、《督查督辦

制》、《結案制》等,真正建立和完善行政執法環節上的內部制約機制,形成一套行之有效,規範有序的制度;三要注重細陳,培訓嚴謹的執法作風。執法質量是行政執法生命,注重細陳,是保證執法質量的關鍵。針對經檢工作是一項複雜的的執法工作,容易成被告,要立抓文書、取證、程序的規範化,同時,注重細節,把細節做亮,促進執法規範工作上臺階;四是強化監督,提升執法監管實效,堅持建章立制與落實制度相結合,內部監督與外部監督相結合,執法服務與規範化相結合;五要嚴格考覈,量化具體的執法梯次。實行動態管理,明確獎懲激勵機制,局所聯動,形成比、學、趕、幫的經檢氛圍。

(四)發揚艱苦奮鬥的作風,增強拼搏意識,確保作風優良。艱苦奮鬥的作風,我理解是不怕困難,勇於犧牲,克難制勝的拼搏精神,是一種精神風貌的展示和工作態度的體現。要實現各項奮鬥目標,特別需要艱苦奮鬥的工作作風。爲了實現大目標,我要帶頭講效率、講質量、講奉獻,從總體上把握工作快節奏、高質量、出成果。

(五)頑強追求一流業績,增強創新意識,確保監管有力。追求一流的工作業績,爭創文明的窗口是我們的奮鬥目標。一要圍繞中心抓協作,圍繞整頓規範市場經濟秩序,服務地方經濟這個中心,要以食品安全整治爲重點,嚴厲打假制劣,以保護商標專用權爲重點,查處商標侵權行爲,以打擊虛假樹誠信執法爲重點,嚴厲打擊商業欺詐。同時,關注住房安全、農資、羣衆健康、交通安全等四大問題,打擊傳銷、不正當競爭、三虛一逃、無照經營、製售假劣商品等五種行爲。要充分發動羣衆,加強與公安、技監防疫等部門密切配合,獲取多方力量深探案源,促進執法協作網絡建設;二要結合創新抓管理,實行末位警示和淘汰制,實效考覈制進行嚴格的管理,樹立服務質量出效益、服務態度出成績的觀念視而不見要擴展領域抓大案、拓展廣度、挖掘深度,敢於涉足不曾涉足的領導敢於辦理不成辦理的案件;四要點面結合抓重(轉載自文祕家園http://,請保留此標記。)點,把監管的重點放在黨政關心、人民羣衆關心的熱點、焦點和難點問題上來,把監管制的範圍放在統一大市場上來,加大專業市場和重點市場的監管。同時抓大不放小,點面結合,也要注重一般程序案件。五要指導基層重培訓,充分發揮大隊的業務指導作用,加強與基層所的信息溝通,實現資源共享,強化業務培訓,提高基層辦案人員素質。

(六)努力凝聚多方力量,增強團結意識,確保廉潔高效。凝聚力量就是要凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量,着力最佳工作效能上有新的提高。一是工作思路上要與領導搞好“應接”,發揮助手作用;二是要整體聯動上要相關科室搞好“對接”,達到整體聯動的效果;三是日常工作上與同事搞好“聯接”,率先垂範,嚴以律己,誠懇待人。做到“以德”感人,起好表率作用,以“行”帶人,勵行廉政,增強領導力。着力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境,使整個隊伍保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。

當前要抓的工作重點與工作安排。一要繃緊全年目標工作任務這根弦,算好收入帳,時間帳,將下半年的目標任務分解到崗、到人,強化工作責任,嚴格考覈;二要切實加強經檢執法執行力,加大對存案,罰沒不到位案子的申請執行力度,確保罰沒入庫;三要強化工作紀律,全力投入攻堅戰,廣闢案源,緊添措施,嚴格考勤;四要明確考覈和各階段工作重點,對目標任務的完成情況大隊實行按旬通報,各所實行按月通報。對存在的問題反饋分析、落實措施、及時解決。第三季度,着重於企業三虛一逃行爲、不正當競爭行爲、建築房地產市場、飲品市場、虛假廣告等作爲執法重點,力爭入庫二十萬元;第四季度着重於食品市場、無照經營行爲等作爲執法重點力爭入庫十五萬元。

各位領導、各位評委、各位同仁,以上是我對經檢工作的淺見,這次競職,我深信:通過這樣科學而美好的形式,推選出來的一定是我局最優秀的青年,我深知經檢大隊副大隊長這個擔子的厚重,但我堅信,只要心裏始終裝着事業、有公僕觀念、羣衆觀點、全力盡爲民之贈責,就一定會使我局經檢工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競職成功,這是大家的厚愛和鼓勵,我一定以踏實的工作作風,求實的工作態度,進取的工作精神,履職盡責,以實際行動履行自己的諾言,如果我競爭落選,說明我還有差距,絕不氣餒。因爲從事何種工作崗位並不重要,重要的是如何對待工作,如何在崗位上發掘美的閃光點。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,我定將一如既往,在局黨組的領導下,全身心融入所從事的事業,與各位同仁一道同心同德,努力拼搏,共同譜寫**工商事業新篇章。

最後,讓我真誠地爲即將當選的中青幹部祝福,讓我真誠地爲**工商局的未來祝福!

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第五篇:工商局經檢隊副隊長競聘演講辭

文章標題:工商局經檢隊副隊長競聘演講辭

各位領導、各位評委、同事們:

大家好!

雜花生樹,草長鶯飛,此季景色無限;芸芸評委,咫尺講臺,此時心情激動;組織挑選,領導檢閱,此刻思緒飛揚。

今天,我深感榮幸!作爲**縣工商局經檢隊伍中普通一員,參加競職演講。

今天,我萬分感謝!感謝各位領導的良苦用心,謝謝你們爲我局選拔優秀人才付出的辛苦汗水和智慧。

……

社會紛雜,人生艱辛,十年基層的工作經歷,形成了我嚴謹求實的作風;基層的生活閱歷,造就了我清廉爲民的思想;基層的火熱實踐,培養了我較強的組織能力。

風霜雪雨,十年春秋,我真切的感受到:工作是辛苦的也是幸福的,人生需要拼搏,需要奮鬥,奮鬥的人生無怨無悔!“寶劍鋒從磨勵出,梅花香自苦寒來”,只有嚴格要求自己,敢於追求,抓住機遇,迎難而上,在更艱苦的崗位鍛鍊,纔有利於提高和完善自己,實現人生的理想和追求。

今天我局組織的競職演講,據我所知,在**工商系統幹部任用工作中尚屬首次,這是**工商系統幹部人事制度改革的一個新起點,我認爲只有採用這種公開、公平、公正大膽而前瞻性的方式選拔任用年青幹部,才能真正讓優秀人才脫穎而出,同時也爲青年幹部成長提供了一個健康平臺,必將使健康工商事業充滿生機和活力,取得更大的發展,作爲一名到工商部門時間不長的青年同志,有幸遇到這樣好的機會,我將倍加珍惜,對我個人來說,競爭經檢大隊副大隊長一職,最重要的原因是:我認爲這個職位具有挑戰性,最能錘鍊人的品性,最能磨練人的意志,最能鍛鍊人的能力,我覺得這次競職能否成功並不重要,能夠參與,鍛鍊自己,展示自己,提高自己是難得的一次機會。我競爭這個職位的目的不僅是爲了實現個人的人生價值,更重要的是把自己的青春和熱血獻給**工商事業。

生長與變化是一切生命的法則——昨日的答案不適用於今日的問題——正如今天的方法不能解決明天需求一樣。

今天我競爭的是我局經濟檢查大隊副大隊長的職位,職位就意味着責任和義務,如果這次我能當選副隊長,我將以此爲起點,強化學習,努力提高自身素質,把握團結協作這個關鍵,突出工作重點,當好隊長的助手和參謀,把工商事業當作實現自我人生價值的目標,個人目標的實現,就是我對單位和社會的最好奉獻。我的工作總目標是:按照市局增強責任意識,樹立良好的執法形象,執法與服務相結合,加強隊伍建設的總體要求,結合我局實際,着力在“隊伍建設上”下功夫,在“專業化”方面做文章,在“高效執法上”求實效,在執法實踐中力爭建立一支政治合格、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、監管有力、廉潔高效的執法隊伍,更好的服務於縣域經濟和社會的發展。

爲了實現這一工作目標,我的具體的工作思路是“366”模式,即:樹立三種理念、增強六種意識,做到六個確保。

一、樹立行政執法新理念

一要樹立“優化服務,重在創新“的理念,堅持執法中服務,在服務中執法,重在創新服務方式,創新執法領導。

二要樹立“合理執法”的理念,堅持客觀公正的原則,不因人而異,顯失理性,合理使用法律所賦予的裁量權,做到誠信執法。

三要樹立“以事實爲依據,以法律爲準繩”的理念,保證執法行爲的合法、有效,做到人性化執法,充分發揮經檢執法的監管效能。

二、增強六種意識,做到六個確保

(一)確立堅定的政治方向,增強服務意識,確保政治合格。國家公務員代表國家執行公務,服務於民,這就要求我們必須加強政治學習,學習小平理論,掌握“三個代表”重要思想,只有用這個強大思想武器武裝我們的經檢戰士,自然就堅定了理想信念,就懷有了“爲人民服務、讓人民滿意”的高尚情懷,就理解了經檢工作爲誰服務的問題。當然,我們不能做“口的巨人”,必須作行動的標竿,用經檢無小事的強烈責任感切實落實好:政務公開,程序規範,用語文明,服務熱情,耐心地開展工作,不畏烈日戰酷暑,不畏暴雨迎狂風,切實把工商人的關懷送到千家萬戶,樹立起紅盾衛士的良好形象。

(二)鑄造過硬的專業素質,增強改革意識,確保業務過硬。時代風雲變化,隨着市場主體逐步多元化,市場監管逐步國際化,監管方式逐步法制化,經檢工作面臨嚴峻挑戰,全面推進經檢隊伍建設是爲是地所驅,當務之急:一要深化認識明職責,使經檢幹部從思想深處認識到行政執法是工商管理的基本職能,是工商工作的主業,是整頓規範市場經濟秩序服務地方經濟的“利劍”;二是注重學習強素質,創新學習方式,加大學習力度,暢通培訓渠道,提高培訓質量,把幹部培養成懂管理、精執法、高素質的複合型人才;三要規範管理約行爲,嚴格考覈、獎懲制度,嚴肅廉政紀律,規範管理,以制度爲準則,以“禁令”爲高