村委會成員競選演講稿

第一篇：村委會成員競選演講稿

村委會成員競選演講稿

尊敬的各位領導、各位黨員、村民代表們：

大家上午好！

今天我非常榮幸能夠站在這裏演講，首先我要感謝各位對我的支持和信任，感謝大家給我這個機會。無論我競選是否成功，我都要向各位領導和在座的代表們表示深深的謝意！

這次參加競選村委會委員這個職務，我認爲自己具有兩個方面的有利條件：

一是掌握知識，善於學習和思考。在新時代的大環境下，我可以憑藉掌握的知識，更好的爲村裏服務。二是勤勞肯幹。紮根基層，爲新農村建設服務是我們大學生村官一直以來的理想，如果能進入村委班子就可以更好的施展抱負，更勤勞的爲村裏服務，堅決服從上級黨委的命令和決定。如果我能夠當選村民委員會委員一職，我將盡自己所能做到：

（1）通過學習和向大家虛心請教從各方面不斷的完善自己，使得自己的工作和處事能力更上一層樓，爲能夠更好的爲全村人民服務打下堅實的基礎。

（2）認真履行一個村委委員的職責義務，做好自己的本職工作，鑽研自己的工作，爲新一屆的黨支部、村委會的工作出謀劃策，貢獻出自己的學識與經驗。同時要認真貫徹落實上級領導分派下來的各項工作、任務，按質按量的完成這些工作。

（3）以一個合格的村委幹部的標準來嚴格要求自己，在完善自身的同時也要維護好班子內部的團結與協作，做到嚴於律己，寬於待人，爲整個班子的和諧團結做出貢獻。

各位領導，同志們，雖然我今天是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導展示一個真實的自我。如果我能夠得到大家的認可，成功當選，我將全身心地投入到新的工作中去，做到“堅持一個原則，把握兩個重點，力求兩個轉變”。

“堅持一個原則”，就是堅持以羣衆利益爲所有工作出發點和落腳點，堅持以人爲本，處處以羣衆利益爲重，絕不以權謀私，努力爲羣衆辦好事、辦實事。

“把握兩個重點”：一是促進經濟發展。在城鄉一體化的進程中，突破發展空間的制約，充分利用緊靠我村良好的資源，不斷優化經濟結構，逐步建立起適應城鎮化進程的產業支撐體系，使村民的年收入都有新突破。二是促進農民增收。搞好老百姓的就業培訓和社會保障工作，讓羣衆有事幹、有錢掙、生活有保障，力爭在三年時間內帶領羣衆奔小康。

“力求兩個轉變”是指：

（1）羣衆的生活質量不斷提高。在促進農民增收的同時，大力發展社區文化，切實改善村民的居住條件、生活條件，引導羣衆形成積極向上、健康文明的生活風尚。

（2）工作的透明度不斷增強。以村務公開、財務公開爲重點，讓羣衆參與到我們村的發展中來，對村“兩委”的工作進行有效監督。

各位領導，父老鄉親們，如果我能夠得到大家的肯定，我提出的工作思路能夠得到大家的認可，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、用良心幹好工作，做到權爲民用，利爲民謀。如果競選不，我將一如既往的在以後的崗位上盡職盡守。最後我用這麼一句話結束我的演講：讓我們一起風雨同舟，爲了蔡塢村的美好未來而努力奮鬥。

我的演講結束了，謝謝大家！

第二篇：村委會成員競選演講稿

村委會成員競選演講稿

尊敬的各位領導、各位黨員、村民代表們：

大家上午好！

今天我非常榮幸能夠站在這裏演講，首先我要感謝各位對我的支持和信任，感謝大家給我這個機會，村委會成員競選演講稿。無論我競選是否成功，我都要向各位領導和在座的代表們表示深深的謝意！

這次參加競選村委會委員這個職務，我認爲自己具有兩個方面的有利條件：

一是掌握知識，善於學習和思考。在新時代的大環境下，我可以憑藉掌握的知識，更好的爲村裏服務。二是勤勞肯幹。紮根基層，爲新農村建設服務是我們大學生村官一直以來的理想，如果能進入村委班子就可以更好的施展抱負，更勤勞的爲村裏服務，堅決服從上級黨委的命令和決定。如果我能夠當選村民委員會委員一職，我將盡自己所能做到：

（1）通過學習和向大家虛心請教從各方面不斷的完善自己，使得自己的工作和處事能力更上一層樓，爲能夠更好的爲全村人民服務打下堅實的基礎。

（2）認真履行一個村委委員的職責義務，做好自己的本職工作，鑽研自己的工作，爲新一屆的黨支部、村委會的工作出謀劃策，貢獻出自己的學識與經驗。同時要認真貫徹落實上級領導分派下來的各項工作、任務，按質按量的完成這些工作。

（3）以一個合格的村委幹部的標準來嚴格要求自己，在完善自身的同時也要維護好班子內部的團結與協作，做到嚴於律己，寬於待人，爲整個班子的和諧團結做出貢獻。

各位領導，同志們，雖然我今天是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導展示一個真實的自我，演講稿《村委會成員競選演講稿》。如果我能夠得到大家的認可，成功當選，我將全身心地投入到新的工作中去，做到“堅持一個原則，把握兩個重點，力求兩個轉變”。

“堅持一個原則”，就是堅持以羣衆利益爲所有工作出發點和落腳點，堅持以人爲本，處處以羣衆利益爲重，絕不以權謀私，努力爲羣衆辦好事、辦實事。

“把握兩個重點”：一是促進經濟發展。在城鄉一體化的進程中，突破發展空間的制約，充分利用緊靠我村良好的資源，不斷優化經濟結構，逐步建立起適應城鎮化進程的產業支撐體系，使村民的年收入都有新突破。二是促進農民增收。搞好老百姓的就業培訓和社會保障工作，讓羣衆有事幹、有錢掙、生活有保障，力爭在三年時間內帶領羣衆奔小康。

“力求兩個轉變”是指：

（1）羣衆的生活質量不斷提高。在促進農民增收的同時，大力發展社區文化，切實改善村民的居住條件、生活條件，引導羣衆形成積極向上、健康文明的生活風尚。

（2）工作的透明度不斷增強。以村務公開、財務公開爲重點，讓羣衆參與到我們村的發展中來，對村“兩委”的工作進行有效監督。

各位領導，父老鄉親們，如果我能夠得到大家的肯定，我提出的工作思路能夠得到大家的認可，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、用良心幹好工作，做到權爲民用，利爲民謀。如果競選不，我將一如既往的在以後的崗位上盡職盡守。最後我用這麼一句話結束我的演講：讓我們一起風雨同舟，爲了蔡塢村的美好未來而努力奮鬥。

我的演講結束了，謝謝大家！

《村委會成員競選演講稿》

第三篇：村委會主任競選鄉鎮班子成員演講稿

村委會主任競選鄉鎮班子成員演講稿

村委會主任競選鄉鎮班子成員演講稿

假如我是班子成員，首先，我要感謝組織對我的信任，是組織給了我一個施展才華、實現自我價值的機會和舞臺。我還要感謝基層辛勤勞動的各位同志對我的支持和幫助，是他們給了我戰勝困難的巨大勇氣，使我更加堅定了服務農村、發展農村、服務農民的信心和決心。

假如我是班子成員，我必須端正自己的角色 ，看清自己的職責，不斷加強自己的執政能力和組織能力，因此首先我要做的是樹立自己的威信，而威信不等同於權力，有了權力也未必就有威信，也不是擺在人前的花架子，重要的是把各項規章制度落實到實處。身爲管理者，必須要通過自身素質和業務能力的提高，自身修爲的進步和不斷學習和進取去感染別人，以切實可行的方法提升整個團隊的綜合素質和能力，才能真正的贏得大家的心！ 另外，我要維護好班子的團結團結是工作的基礎，是勝利的保證；班子的團結，幹部就朝氣勃勃，事業就紅紅火火，既出成績，又出效益。

假如我是班子成員，我會注重用人的效果：用人是工作的核心，“知人”是我用人的首要環節。用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因爲一個人只有處在最能發揮才能的崗位上，纔有可能把自己的能力全部發揮出來。除了去了解自己的團隊外，還要多與其它部門溝通，只有通過他們才能更好的發現自己下面人員的優點或者缺點，然後及時的去解決問題。當人民交付給我的權力大了同時也表示我對人民的責任更重了，我必須清楚我們的定位：由於我乾的是社區基層工作，工作的對象是村居社區，一方面是要向屬下社區貫徹執行和傳達國家的各項法律法規和地方政策規定，一方面是村居社區的基層管理者，和建設者。我們的管理使用方法是否合理，是否利民，是否便民將是衡量我們工作成敗的關鍵。我將堅守“嚴以立威，誠以養信，廉以養德，和以養情”的工作信念，工作上我必須謹慎制定認真執行，工作實踐成績將是我工作成敗的最佳反映，在總體上我會先親身到各現場瞭解本鎮區現有實際資源狀況，瞭解我鎮目前面臨着什麼樣形勢，總結本人戰線上有什麼急需解決的問題和難題，然後參考在同樣問題在其它地方的先進處理方法，然後結合我鎮實際靈活制定處理方案。我還要了解研究我們鎮區的優勢所在和弱勢所在，和其它先進鎮區進行對比，總結制定出我鎮的可操作方案以便適應今後的形勢變化需要，只有這樣才能使我

們能在激烈的市場經濟中持續發展。我還要通過不斷學習吸收知識和經驗，在工作決策的制上要以多向思維,想別人所未想,謀他人所未謀，看準一件做一件,做一件成一件,在大事、實事上闖出路子幹出成效來。工作執行上要率先垂範,沉下基層,抓好難點,熱點問題, 大力發揚求真務實精神,集中時間精力,拿出響噹噹的示範精品來,以此推動全局,提高整體效應。

假如我是班子成員我將靈活使用“換位思考”的方式來考慮事情，因爲有關研究實踐表明“通過換位思考,可以讓我們突破固有的思考習慣、解決常規性思維下難以解決的事情、可以讓我們瞭解別人的心理需求,感受到他人的情緒,達到說服對方的目的,可以讓我們欣賞到他人優點,並給予對方真誠的鼓勵,使團隊和諧高效、可以讓我們很好地進行服務定位”。競爭社會的工作節奏明顯加快，對工作能力的要求也不斷提高。人們對自己的要求會提高，對別人的要求可能會更高。而這一“更高”往往會給人與人之間的關係帶來緊張甚至矛盾——這時，寬容和換位思維就顯示出一個人的協調性，它甚至會成爲影響個人和企業發展的重要因素。爲了更好地瞭解人民的需要，和制定出更合適地方政策，因此我要通過“換位思考”以真實客觀地理解人民對當前管理者的要求和期待的是什麼，使自己更清楚和明白自己的位置，以便更準確地爲日後的工作作出安排。

假如我是班子成員，由於工作需要，我還想方設法不斷地對自己和屬下工作人員加強自身素質和相關業務知識的培訓，提倡建立一支重學習、重品德、有修養的工作隊伍。以便更適合當前複雜的發展形勢需要。假如我是班子成員，我將更加揭盡所能地爲人民服務！

第四篇：村委會主任競選鄉鎮班子成員演講稿

村委會主任競選鄉鎮班子成員演講稿

假如我是班子成員，首先，我要感謝組織對我的信任，是組織給了我一個施展才華、實現自我價值的機會和舞臺。我還要感謝基層辛勤勞動的各位同志對我的支持和幫助，是他們給了我戰勝困難的巨大勇氣，使我更加堅定了服務農村、發展農村、服務農民的信心和決心。

假如我是班子成員，我必須端正自己的角色

，看清自己的職責，不斷加強自己的執政能力和組織能力，因此首先我要做的是樹立自己的威信，而威信不等同於權力，有了權力也未必就有威信，也不是擺在人前的花架子，重要的是把各項規章制度落實到實處。身爲管理者，必須要通過自身素質和業務能力的提高，自身修爲的進步和不斷學習和進取去感染別人，以切實可行的方法提升整個團隊的綜合素質和能力，才能真正的贏得大家的心！ 另外，我要維護好班子的團結團結是工作的基礎，是勝利的保證；班子的團結，幹部就朝氣勃勃，事業就紅紅火火，既出成績，又出效益。

假如我是班子成員，我會注重用人的效果：用人是工作的核心，“知人”是我用人的首要環節。用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因爲一個人只有處在最能發揮才能的崗位上，纔有可能把自己的能力全部發揮出來。除了去了解自己的團隊外，還要多與其它部門溝通，只有通過他們才能更好的發現自己下面人員的優點或者缺點，然後及時的去解決問題。

當人民交付給我的權力大了同時也表示我對人民的責任更重了，我必須清楚我們的定位：由於我乾的是社區基層工作，工作的對象是村居社區，一方面是要向屬下社區貫徹執行和傳達國家的各項法律法規和地方政策規定，一方面是村居社區的基層管理者，和建設者。我們的管理使用方法是否合理，是否利民，是否便民將是衡量我們工作成敗的關鍵。我將堅守“嚴以立威，誠以養信，廉以養德，和以養情”的工作信念，工作上我必須謹慎制定認真執行，工作實踐成績將是我工作成敗的最佳反映，在總體上我會先親身到各現場瞭解本鎮區現有實際資源狀況，瞭解我鎮目前面臨着什麼樣形勢，總結本人戰線上有什麼急需解決的問題和難題，然後參考在同樣問題在其它地方的先進處理方法，然後結合我鎮實際靈活制定處理方案。我還要了解研究我們鎮區的優勢所在和弱勢所在，和其它先進鎮區進行對比，總結制定出我鎮的可操作方案以便適應今後的形勢變化需要，只有這樣才能使我們能在激烈的市場經濟中持續發展。我還要通過不斷學習吸收知識和經驗，在工作決策的制上要以多向思維,想別人所未想,謀他人所未謀，看準一件做一件,做一件成一件,在大事、實事上闖出路子幹出成效來。工作執行上要率先垂範,沉下基層,抓好難點,熱點問題, 大力發揚求真務實精神,集中時間精力,拿出響噹噹的示範精品來,以此推動全局,提高整體效應。

假如我是班子成員我將靈活使用“換位思考”的方式來考慮事情，因爲有關研究實踐表明“通過換位思考,可以讓我們突破固有的思考習慣、解決常規性思維下難以解決的事情、可以讓我們瞭解別人的心理需求,感受到他人的情緒,達到說服對方的目的,可以讓我們欣賞到他人優點,並給予對方真誠的鼓勵,使團隊和諧高效、可以讓我們很好地進行服務定位”。競爭社會的工作節奏明顯加快，對工作能力的要求也不斷提高。人們對自己的要求會提高，對別人的要求可能會更高。而這一“更高”往往會給人與人之間的關係帶來緊張甚至矛盾——這時，寬容和換位思維就顯示出一個人的協調性，它甚至會成爲影響個人和企業發展的重要因素。爲了更好地瞭解人民的需要，和制定出更合適地方政策，因此我要通過“換位思考”以真實客觀地理解人民對當前管理者的要求和期待的是什麼，使自己更清楚和明白自己的位置，以便更準確地爲日後的工作作出安排。

假如我是班子成員，由於工作需要，我還想方設法不斷地對自己和屬下工作人員加強自身素質和相關業務知識的培訓，提倡建立一支重學習、重品德、有修養的工作隊伍。以便更適合當前複雜的發展形勢需要。假如我是班子成員，我將更加揭盡所能地爲人民服務！

第五篇：競選村委會主任演講稿--如果我是班子成員

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 y k 公文

競選村委會主任演講稿--如果我是班子成員

本人，年月出生，年月開始任職村委幹部，年月至今擔任村委會主任。任職以來，我村的經濟建設得到明顯好轉，全村的集體收入從x萬元上升至現在的x萬元；支付給村民的生活費從每人每月的x元提升到現在的x元；社會治安也有了明顯的改觀；村民的就業率達到x%。

作爲現今

，近幾年全鎮各方面的業績人民是有目共睹的，在這良好的經濟勢頭下，我覺得更應抓住機遇，有效地利用好現今的地緣優勢，利用好市區給我們帶來輻射，也就是充分利用好自然資源和社會資源，在此基礎上大力發展高新產業，努力建設好人居環境，全力推進城市化進程。

正所謂事在人爲。自從在農村參政近十年來，我覺得作爲鄉鎮領導班子，從政之道，要在得人，加強黨的執政能力建設，關鍵是要抓好乾部隊伍建設。作爲基層領導幹部，直接與普通羣衆接觸、直接服務於基層羣衆，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強基層領導幹部隊伍建設，是加強黨的執政能力建設的重要環節。如果我是鎮政府的班子成員，或是如何做一名優秀合格的基層領導幹部，本人在學習、工作過程中有以下幾點體會。

一、領導幹部要做終身學習的楷模

“是非明於學習，正氣源於學習。”要提高執政能力必須首先加強學習，努力成爲學習型幹部。凡是善於學習的幹部，本領都強，凡是不愛學習的幹部，都不會有非凡的創造力，幹不成大事業。學習，要有鍥而不捨的精神。要充分感覺到“知識危機”和“本領恐慌”，認識到自身不足，切實增強學習的自覺性和緊迫感。要認識到，能力和魄力只能依靠知識作支撐，提高自身素質的唯一途徑是持之以恆，鍥而不捨地學習。學習要注意學習內容、學習方法。尤其是要注重學以致用，把勤勤懇懇學習和兢兢業業工作有機結合起來，應用所學知識解決實際問題，工作過程、與羣衆接觸過程就是學習過程。必須把實踐與學習結合起來，不斷拓展學習內容和範圍，提高學習的實際效果。學習，要有“擠”和“鑽”的精神。一味強調工作忙、應酬多、沒時間，而忽視學習，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心裏發慌。基層幹部不但要善謀大局、抓大事、做好具體工作，也要減少無謂應酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點時間，沉下心來學習，養成良好的學習習慣。

二、領導幹部要做求真務實的先鋒

基層領導幹部尤其要務實地抓好本職工作，幹部的職責是幹事業，必須要培養勇於負責、開拓進取的實幹精神，形成抓實事、求實效的作風。求真務實，要養成大處着眼、小處着手的工作習慣。“千里之行，始於足下”。基層幹部，不但要有宏觀決策，更需要從微觀着手，親自解決好具體實際問題。實踐證明，小事不願做的幹部，往往成就不了大事業。基層幹部在實際工作過程中，對份內的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對重要工作和事關全局的重大決策，必須慎之又慎。求真務實，要形成往深處做、往實處做的工作作風。基層幹部不能熱衷於刷牆、做表面文章、追求政績工程，而要把羣衆需求的、羣衆所思所盼的事情做好，以實實在在的工作成效爲羣衆謀利益，贏得基層羣衆的信任和支持。求真務實，要養成身體力行抓落實的工作作風。要幹好工作，關鍵是抓落實，體現在幹部身上，就看抓落實的力度和成效，絕不能認爲想法就是做法、做法就是經驗。抓落實，就是抓好從運籌到制定方案，直到組織實施、檢查督促、全面總結的每一個環節，切實取得工作成效，從而推動全局工作。

三、領導幹部要做淡泊名利的典範

追名逐利是領導幹部的禁區。要正確對待權力。只有珍惜、慎用手中的權力，爲基層羣衆辦幾件大事、幹幾件實事、爲社會做一番貢獻，才能體現出權力的價值、才能實現自己的人生價值；要找到心理平衡點，多比貢獻、比付出、比本領，不能比索取、比權位、比地盤。要正確對待職位。職位沒有優劣高低之分，只有爲人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但爲人民服務的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、追求升遷，如何發揮自己在該職位上的作用、完成該職位應盡的職責、做出該職位應有的貢獻，纔是應首先考慮的。作爲領導幹部，只有“上”的想法，沒有“下”的準備，是官本位意識的體現，必須擺正心態，正確對待。要始終嚴於律己。嚴於律己，寬以待人，是個人涵養，也是黨員幹部的應備素質。做領導幹部尤其要注意這一點，要善於換位思考，多替別人着想，多站在下屬的立場審視自身。

四、領導幹部要做團結奉獻的表率

團結是事業的基礎，其重要性不言自明，關鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團結，不是漠視黨性原則的一團和氣，而是建立在共同事業基礎上的團結協作，要講大局、講正氣、講風格、講理解。二要堅持民主集中制。實踐證明，一些班子不協調，形不成核心，主要是執行民主集中制不力。作爲主要負責同志，既要敢於進行正確集中，又要發揚民主、集思廣益， [課 件]充分調動班子其他成員的積極性；作爲副職幹部，也要本着對集體負責的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負責、分工如分家，要在集體的領導下，互相支持、相互配合，維護班子的權威和團結，使班子成員都成爲工作的骨幹和團結的“粘合劑”。三要發揚奉獻精神。領導者之間分工不分家，是工作互相滲透、

互相支撐的特點所決定的。工作中有互相交錯的地方，就有互相補充的空間，這就要求我們在工作中必須多講奉獻，多替別人考慮，只有在工作中爲他人做出奉獻，才能贏得奉獻的回報，才能在相互協作中融洽關係，促進工作，實現“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。“君子坦蕩蕩，小人常慼慼”。心胸狹隘的人，很難當好領導，甚至不能從事領導工作。基層領導幹部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責備，即使碰到分歧嚴重的問題，也要出於公心，不偏不倚，以平和的心態、公正的態度開誠佈公地商討解決。

有一話說得好：偉人創偉績，能人造奇蹟，凡人留痕跡。我想，作爲一個凡人，在今後的工作中，我會竭盡全力，力求爲當地留下好一點的痕跡（使當地的環境得到較大的改善，使人民的生活水平得到較大的提高），爲一個地方經濟的發展和社會全面進步，奉獻全部力量。