煤礦員工安全生產活動月演講稿
各位領導、同事大家好。
今年是全國第十七個安全生產活動月。主題是“生命至上,安全發展”。我在想爲什麼是“安全發展”而不是“科學發展”呢?在我看來,從國家層面的含義是:發展決不能以犧牲人的生命爲代價,從企業層面來說就是安全是壓倒一切的硬道理,安全出了問題,就沒得發展了,可能還得關停。因此要求我們安排每一項工作中都要思考安全問題,敬小慎微,全面思考,嚴格管理。結合日常技術工作,我從下列幾個方面談一下我的看法。
一、加強必要的安全投入、保障良好的作業環境。我們基層管理者,在安全工作上不能考慮成本,不能怕效益受影響,反而造成安全隱患,因小失大。目前1300工區錨杆支護數量較以前明顯增多;採場內的網片封閉也及時跟進,縮小人員活動範圍;井下安裝爆破管理鐵門多處,減少人員站崗及管理難度;系統風機啓動時間較去年顯著增多;自救器配備、移動設備的滅火器配備等這些好的做法我們要繼續保持下去。不足之處是,局部採場無風機或風機配備不足,採場內部通風效果有待提高。
二、加強重點環節監管與施工指導。在技術人員有限的情況下,顯得更爲關鍵。正如安全員下井第一時間要到危險作業面監護一樣,我們技術員下井前也同樣如此。下井前,熟悉圖紙,記住重點作業面控制要素(如方向、回採規劃、控制距離等等),有備而去,不盲目施工。重點施工區域如作業面開口、礦房退採的施工指導、斷層裂隙作業面指導、貫穿距離控制指導、方向控制指導等環節,必須向勞務班長或安全衛士現場交底,不能獨自一人在現場用油漆畫一條線然後在辦公室交底,永遠不要相信自己的表達能力和他人的理解能力。後期措施:1、對長距離採準巷道掛線控方向。2、每月月初下達採場內重點巷道防貫穿控制距離,信息共享給工區、民爆班,齊抓共管。3、下井前與勞務班長提前溝通,避免跑空無人交底。4、和胡勇合理分配下井時間,做到炮前交底與炮時監管都有人,更好的控制施工質量及產品質量。
三、施工指導要有前瞻性,思考要全面。因前期施工思考不到位,留下的問題不少,有些還是不能整改的,給安全管理帶來了不少影響。比如巷道轉彎半徑小造成皮卡經常在井下被擦;主巷車場深度過淺,會車不便;電耙開口斷面較小,人員進出及電耙操作不方便;頂板破碎區域,相鄰切割佈置間距未調整,造成後期退採礦柱過大;掘進施工時必要的採準巷道未施工,造成目前局部採場回採順序較亂及通風較困難;因技術方案不夠優化,增加了機電員工的重複性整改工作。措施:所謂前事不忘、後事之師,成功不是不犯錯誤,而是相同的錯誤永遠不能犯第二次。
四、內業管理較薄弱,後期需逐步規範。1、加強測量頻度,確保圖紙及時更新、準確,並傳遞給相關領導。特別是重點巷道和貫穿巷道。另外需對揭露的小斷層進行上圖,更好的指導後期施工。2、方案變更後,作業規程和單體設計需及時更新,避免管理漏洞。3、技術員每日下井需在礦技術羣內發送施工日誌短信,信息共享。4、移動管理牌圖示油煙、灰層較多,給人印象不好,後期每月至少重畫一次圖示,並用藍、黑兩種顏色筆對作業面位置、重要參數進行區分標示。5、採場內作業面名稱用油漆標示在斷面左側,並及時補噴,避免其他管理者不知道名稱。6、木滑尺監測要做真做實,根據回採現狀及時增加觀測點,每月編制地壓報告。7、建立各採場、各掘進巷道礦石品級取樣臺帳。雖然我們礦只有兩個品位,但每個採場的品位到底是多少,需要靠數據說話。比如目前,六下山採場7#區域分層降底作廢石調整,1320一下山2#、4#、6#質量過差,停止回採,但靠的都是目測,顯然和技術的嚴謹性不相符合。
提高技術管理的,保障施工安全的道路任重道遠,我們還需加倍努力,笨鳥先飛。
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