感人事演講稿多篇

感人事演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天，能夠登上競聘演講臺，我感到十分激動。在這裏我要感謝黨委領導給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會和平臺。更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事。我競爭的崗位是人事科副科長。

在參加競聘之前，曾有人問我，爲什麼參加此次人事科副科長的競聘。經過一番認真的思考，我認爲有三方面的原因：

（一）堅持黨的組織路線和人事工作的方針、政策，言行一致，事事講原則、講正氣、講紀律。

（二）具有一定的政策理論水平，組織協調和管理經驗。能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室人員共同完成工作任務。

（三）有強烈的事業心、公僕意識和高度的政治責任感，工作嚴謹細緻、進取有爲、勤奮敬業、樹立熱情周到的服務觀念。

我之所以競聘這個職位主要是有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己，獲得多方面實踐經驗。爲此，我具備以下優勢：

第一，具備較高的政治理論水平和文字知識。

我平時注重學習掌握黨建理論和思想政治工作方法，用所學理論指導黨羣工作，加強理論探索和工作研究，撰寫過各類工作總結、計劃、報告及理論研討文章，並對此有自己的獨特見解。

第二，具備勝任崗位的業務工作能力。

我在學校擔任團支書，接觸了黨羣工作的各個業務條線，從中積累了比較豐富的工作經驗，寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。同時，我還具有較強的工作適應能力，對於新事物能夠邊學邊幹，如果領導能給我一個施展的平臺，我有決心、有信心擔當此重任。

第三，具備勝任崗位的個人素養。

我年輕健康，精力充沛，思想活躍，嚴謹踏實，政治責任感和敬業精神強，能注意發揮主觀能動性，做到幹一行、愛一行、專一行。假如我這次競崗成功，我將重點從以下五個方面努力：

1、理順思路，明確工作目標。人事科的工作相對來說比較繁雜，要做的事情很多，那麼就需要把這些工作分門別類，分出輕重緩急。

2、加強學習，不斷提高自己。努力學習業務，在工作實踐中辯證地看待自己的長處和短處，揚長避短，不斷充實和完善自己。

3、增強工作的主動性和超前性。從多方面瞭解和掌握企業的基本情況，包括幹部情況、黨建情況、職工情況等，加強幹部人事工作信息化建設，實現幹部檔案資料的計算機化管理。

4、加強協作。搞好各科室之間的工作協調，努力做到心往一處想，勁往一處使。

5、堅持原則，服從領導安排，嚴格按程序辦事。以“紮實工作、銳意進取”的精神，當好領導的參謀。在工作中既要發揚以往的好作風、好傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又要注重在實踐中摸索經驗、探索路子，多請示彙報，多交心通氣，當好乾部與領導之間溝通的橋樑。

偉大的物理學家愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身於一種美好事業。今天我參加競聘，就是因爲我深深地熱愛着我所從事的人事管理事業，我認爲它是一份美好的，可以使我實現自己的理想，實現自己的人生價值的事業。請領導和同志們，相信我，支持我，考驗我！

我的演講完畢，謝謝大家！

感人事演講稿篇2

尊敬的各位領導：

上午好！

我競聘的崗位是人事科副科長，自參加工作以來，我一直從事人事管理工作，現已土建科工作7個年頭了，今年兩區合併後擔任人事科副科長。多年來的工作經歷讓我深深地體會到了人事管理工作的重要，我熱愛人事管理工作。下面就談談我對人事管理工作的認識。人事管理的實踐同人類社會的歷史一樣悠久。原始社會的部落管理，奴隸社會的軍事組織和生產組織等，從某種意義上說，都屬於人事管理。在中國，凡是關係到工作人員本人、工作人員相互之間、工作人員與組織之間的事務，都是人事管理的內容。具體包括工作人員的吸收錄用、招聘、調配、使用、培訓、交流、崗位責任制（職位分類）、考覈、獎懲、任免、升降、工資、福利、統計、辭退、退職、退休、撫卹和人事研究等一系列管理工作。

下一步工作打算：

一是充分發揮組織人事部門所特有的組織優勢、職能優勢和資源優勢，進一步解放思想，大膽探索，及時發現新情況、總結新經驗，解決新難題，形成符合xx區位特點、與醫療急救工作相適應的組織人事工作模式，努力打造新的特色品牌。

二是凝聚力量，力求在內部管理層次上有新突破。針對原xx、xx醫療急救隊伍全面整合、工作崗位合理調整等特點，要深入開展調研，及時瞭解掌握職工隊伍的思想脈搏、工作需求，積極開展思想政治工作，積極協助領導切實解決職工的實際困難；善於發揮科室人員的個人特長，最大限度地調動每個職工的工作積極性，做到思想同心、目標同向、工作同步，努力形成團結協作、共謀發展的良好氛圍，爲全面完成各項工作目標任務提供有力的思想和組織保障。

我之所以要競聘人事科副科長職務主要是基於以下幾點考慮：

一是熱愛人事管理工作。堅持愛崗敬業講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業。近年來，爲保證按時保質完成工作任務，經常加班加點，堅持做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

二是注意學習充實自己。我始終把講學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。認真學習相關業務知識，不斷用科學的理論武裝自己，參加工作以來，我始終堅持學習工作化、工作學習化。

三是積累大量工作經驗。多年的人事人事主管等多種崗位的工作歷練，使我不僅瞭解掌握了辦文、辦會、辦事的工作流程，而且掌握了人事工作的基本方法和工作技巧，特別是通過一年來的人事科副科長工作熟悉掌握組織人事、地區按幹管理等工作職能和有關步驟，爲我很快適應工作崗位創造了有利條件。還協助科長，多次組織落實或協調處理人事重要工作事項，當好科長助手的作用。

總之，在今後的工作中一定要揚長避短，力爭取得更好成績。

感人事演講稿篇3

本人遵守國家法規,具有良好的職業道德,熱愛醫療衛生工作,愛崗敬業,有一定的管理能力,有較強的工作責任感.符合人事科科長競聘條件.

人事科，我理解爲管理人事的崗位，包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會保險的管理工作等等。具體爲：

根據上級有關專業技術職務評聘工作的政策、文件精神，認真做好各類專業技術人員的評聘、考覈、管理等有關工作。

做好本院職工的年度考覈、考勤管理，審理和承辦職工轉正、定級獎懲工作。

辦理聘用員工進院的招聘手續，辦理調入人員的審查和辦理調入調出的'相關手續。做好見習生的管理和安置工作。

做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的審覈發放工作。

做好本院職工的退養、退休、退職等工作。

做好全院職工養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等社會保險有關管理工作。

負責勞動人事方面的統計報表及有關文件材料的管理工作。

對工作要細緻認真，接待來訪要耐心熱情，解釋政策要有根據符合規定。

每月按時收集考勤表，並進行登記，負責每月出勤獎等各種費用的審覈，落實本院勞動紀律的若干規定。

嚴格保守機密，遵守保密制度

管理本院職工的人事檔案和專業技術人員檔案，認真做好檔案收集、整理和安全防範工作。

加強請示彙報，重大事情必須上報主管領導，經院長辦公會研究決定後方可執行。

完成領導交辦的其他工作。

如果我是人事科科長：

一、在政策許可的條件下，我會在第一時間將與職工福利、職稱評聘等有關的政策利用不同方式對職工進行告知。給職工儘快理解政策，做好相關的準備工作。

二、全面實施以學科建設爲導向，以學科帶頭人爲重點，堅持吸引、培養和使用並重的原則，建立一支高素質的衛生技術隊伍。

1 、引進人才隊伍。

2 、加大對外聘專家工作的支持力度和監督管理，發揮醫學專家的作用。

3 、學歷提高與能力提高並重，利用各種渠道，採取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，並通過建章立制來確保計劃的實施。安排技術人員去上級醫院進修學習。

三、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革。

1 、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2 、做好專業技術人員的職稱評聘工作。

3 、配和醫院適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位爲前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

4 、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

四、我將緊緊圍繞人才建設這個中心任務，統一認識，加大力度，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，爲本院提供強有力的人才工作保障。

1 、利用機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創我院人才工作發展的良好局面。

2 、確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛技隊伍的持續發展。

3 、以建立學科帶頭人爲重點，加強人才引進工作，促進醫院學科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。

4 、積極爲各類人才創建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們幹好事業、幹成事業。

本人如果出任人事科科長,將努力提高自身素質,在院領導的領導下，正確執行國家及上級機關主管部門有關人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規。

感人事演講稿篇4

假如我是人事處長，我要按着人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招纔有方。我當了人事處長後，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣佈我招才的七個原則：一不用鬍子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺爲錄用的'依據；三不把文憑視爲水平；四不在黨與非黨上設卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢於招進那些有缺點，但個性突出，熱情實幹，勇於探索，勤於鑽研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。能力往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結伴而行。關鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結果最多隻是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才幹越高的人其缺點往往越明顯。有高峯必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現有的廣搏的知識、經險、能力的彙集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續繁瑣的人才流通模式，實行“考試騁用制”。考試分筆試和口試兩種。筆試不僅要考基礎理論，還要考現代科學知識，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力。口試主要看其語言表達能力、應變能力、社交能力。口試是發現人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等。總之，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發現人才。這樣，能征善戰的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。

這一曲節奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要儘快發現人才，網羅人才。

第二部曲叫做用纔有道。招來“千里馬”和“八仙”之後，多餘的人員怎麼辦?我當了人事處長以後，下決心把機關人員削減三分之二，徹底改變人浮於事、辦事拖沓的作風。削減的人員，有培養前途的送到各級各類黨校、幹校去學習；沒有發展潛力，但尙有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進的進，該出的出。上上下下，進進出出對事業大有益處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業不對口，外行領導內行的問題還相當嚴重。爲此，專業人才一定要從事其專業，能統籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負其責。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套崗位責任制。責任制根據不同的工作性質和特點，採取不同形式，規定其工件的數量、質量、時限、效率，做到職、責、權、利四者的結合。要堅決消除“待業”現象。與責任制相適應的是建立一套嚴密的考覈制度。規定考覈標準，建立考覈檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當了人事處長的話，堅決貢徹執行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證幹部隊伍的活力。對退下來的同志，要優待。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即現在是科級的退體後享受副處級待遇。然後騰出房子，成立老幹部活動室，再成立幾個協會，如釣魚協會，書畫協會等，要把這些協會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。

感人事演講稿篇5

導讀：自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。有一次，爲了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，並深入到三個不同類型單位覈對了大量檔案。

爲了使大家對我有一個較爲全面的瞭解，藉此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

一、自身工作情況

自到人事局後，我在計算機軟件的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神祕，其實並不神祕。我就從三個方面談談自己的工作情況。

第一、組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協調來發揮羣衆的作用是最佳的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案後，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛生系統五十來家單位近百號人在微機教室裏集體作業，一週內完成了近七千人的核對和工資審批任務。

第二、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。有一次，爲了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，並深入到三個不同類型單位覈對了大量檔案。

第三、專業知識的實踐。自我到工資福利科後就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關係，刻苦鑽研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，並通過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統，在我局率先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，後被省人事廳看中，在全省推廣使用。

二、下一步的打算

總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選爲科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向複合型幹部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。

具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：

1、優質服務爲人民。樹立爲經濟建設服務，爲企事業單位服務的思想，將全心全意爲人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，爲單位提供切實有效的明顯有益的服務。

2、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，並注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。採用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關係，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的`需要，進行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。

3、提高效率出成績。規範理順辦事程序，簡化手續，方便羣衆。

統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導提供全市機關事業單位情況報表。這是個基礎工作。2、全科所有業務採用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一週內完成。擠出時間做二件事。一是學習業務和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的能力，爲人事部門的職能轉變做好準備。

三、我對這次競爭上崗的態度

多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家！