2022年黨支部書記述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

一年來，我作爲支部第一責任人，秉持管好班子、帶好隊伍、抓好黨風廉政建設的原則，與支委班子成員及全體員工共同團結拼搏，開拓進取，現就自己一年來的思想政治建設、工作情況彙報如下：

一、問題整改情況

經過對集團黨委下發的《2022年度基層黨組織書記抓黨建工作任務清單》認真對照檢查，從4個類別30個分項查出兩個突出問題，並以問題整改爲動力不斷提升工作水平。一是加強對黨員的思想教育工作，以十九屆六中全會、二十大精神學習教育爲主線，細化到三會一課、“四微”活動、社區“雙報到”等工作中，精心做好每項工作，確保學習教育與生產經營協同推進提高。二是重視生產經營一線、青年職工和高知識羣體中發展黨員，組織黨員幹部與班組成員談思想、談工作、談生活，培養員工的政治責任意識，增強員工的入黨積極性，滿足員工要求進步的需求。

二、履職情況

（一）加強政治理論學習，提高黨員幹部黨性素養。親自帶頭領學，以集中學習、線上自主學習等多種形式，將十九屆六中全會、二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想等重要講話精神貫穿於工程分公司日常工作的方方面面，今年來，主持召開支委會6次、班子會議8次、黨員大會3次，組織政治學習30次（線上、線下），書記講黨課3次，組織黨員撰寫學習心得32篇，有效提升了黨建工作質量。

（二）深抓黨員幹部廉政紀律建設，築牢反腐倡廉防線。一是以身作則，工作上、生活中要求員工厲行節儉，杜絕浪費；二是與集團黨委簽訂《落實黨風廉政建設主體責任書》，並與101名員工簽訂《廉潔從業承諾書》，形成了書記負總責，紀檢委員親自抓，全體員工共同參與的倡廉機制。三是通過與支部委員、黨員、幹部每月談心談話，加強政治紀律、組織紀律、廉政紀律意識形態建設，把黨風廉政建設工作落到實處；四是加強教育警示，組織學習中央“八項規定”、集團黨委有關作風建設的規定，觀看廉政警示影片，開展節前廉政提醒，築牢黨員幹部拒腐防變的思想道德防線。

（三）切實履行好“第一責任人”職責。堅持做到“重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環節親自協調。一是按時按期完成了資質迎檢。2021年底工程分公司迎檢小組成立，作爲小組主要負責人，組織成員召開關於迎檢工作相關事宜動員大會。爲了確保迎檢順利進行，分別對各勞務公司提報的資料明細進行查漏補缺，嚴格按照審覈要求對標梳理，多次與審覈人員共同探討、學習。經過對資料修改和完善，對庫房盤點及設備維護、增補，最終通過審覈。保證了企業資質不流失，爲集團公司順利開展後續工作埋下了堅硬的基石；二是順利完成了公司搬遷。爲確保公司整體搬遷工作的順利進行，成立了搬遷工作領導小組，親自制定搬遷方案，搬遷前多次對新辦公環境進行踏勘，在集團後勤的配合下，積極做好辦公樓的維護補修，整個搬遷工作中，堅持節約原則，對現有辦公傢俱、用品等進行合理調配、利用，避免浪費。搬遷工作是集團公司固定資產升值保值的重要舉措，也是工程公司提升管理、再創輝煌的堅實基礎。三是組織完成支部成立和選舉。爲確保公司黨建、生產、隊伍建設工作高質量推進，切實發揮黨組織堡壘作用，4月初經集團黨委批准下，組織公司全體黨員採取差額選舉的方式選舉產生了第一屆黨支部委員會委員，並通過支部委員第一次會議選舉產生黨支部書記，明確黨支部委員分工。爲日後推進黨建責任體系、規範組織生活開展、嚴格黨員教育管理、加強黨務幹部隊伍建設等方面做出強有力的保障。

（四）以“黨建引領·黨建指引”爲主題，推動安全生產與生產經營深度融合高質量發展。履行黨支部參與公司重大問題決策機制，落實加強黨的領導與完善公司治理相統一。形成黨支部、經理層各司其職、各負其責、協調運轉的治理機制。2022年在黨建機制的充分發揮下順利完成了我公司ISO9001質量管理體系認證工作，機場改擴建項目和沙區老舊小區改造項目等大型項目的中標工作，同時認真履行施工作業中各項安全責任，截止目前，工程分公司未發生安全生產責任事故，實現了“三無一零”目標。

（五）推動中華民族共同體意識，鑄牢民生保障。今年共開展“民族團結一家親”“我爲羣衆辦實事”社區“雙報到”等活動17場次。一是將“辦實事”落到實處，利用老舊小區改造項目，爲727戶孤寡老人、困難羣衆家中加裝自閉閥，更換軟管，在消除安全隱患的同時提升了百姓心中的“企業形象”。二是疫情期間，按照集團黨委部署，親自帶頭，鼓勵引導公司黨員幹部羣衆12人下沉社區，對所屬小區開展防疫工作的同時，利用崗位職責和專業知識爲小區居民進行燃氣充值、管網巡檢、用氣安全宣傳等服務。確保了所在小區疫情封控期間燃氣安全零隱患、燃氣事故的零發生。三是在復工復產後，着重開展了民生保障工作，第一時間就確保民工工資保障工作進行了研究部署，支部高度重視，將農民工工資支付問題上升到遵守政治紀律高度，認真進行梳理排查，對在建項目和已完工項目分類別對待，要求基層單位負責人直接與項目負責人和勞務負責人見面，確保決不允許有惡意拖欠民工工資的事件發生，同時準備資金應對突發情況。三、存在的問題及原因

一是理論武裝仍需要不斷加強。雖然採取多種形式對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神進行了宣貫學習，但理解的還不深不透，學思用結合不夠，需要持續抓好學思踐悟。二是隊伍專業素養有待持續提升。提高黨務人員履職能力等方面，雖然做了一些努力，但由於實際工作能力、工作經驗和工作水平還不夠高，工作質量還有待持續提升。三是加強工程質保體系建設。利用冬季工程量少的情況下按照工程質保體系對相應的專業人員進行學習及考試，完善相應的工程質量安全管理運營體系，便於在今後的工程建設管理過程中，能夠更加合法依規的進行項目過程的管理工作，把工程項目建設管理過程完善的更加合理化、標準化、規範化。

四、下一步工作打算

我將在集團黨委的正確領導下，創新工作思路，按照習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，確保黨建工作有亮點，生產經營有發展，公司業績有提升，思想作風有提高。一是鞏固市場運營、提升服務效能、持續優化營商環境。針對所有燃氣用戶分類別擬訂合理工期，按期保質完成不同節點項目環節，對錶對標整改服務方面存在的問題，積極優化報裝服務，優化繳費方式，推行“一站式”服務，規範收費行爲，降低企業成本，推行上門服務政策，進一步激發市場活力。二是大力推進標準化、數字化燃氣工程建設。加快施工全過程“工程管理數字化”建設，對各個環節進行數字化記錄，以電子化工程檔案推動全過程監管新模式，提升檔案的保存期限。三是努力開拓新市場。第一是深入我公司燃氣管網末端區域進行調研，重點對周邊區域、中小企業進行分析和研判，對準市場、提前佈局，搶抓市場新機遇，進而填補市場空白。第二是加大外部市場建設，藉助集團在燃氣行業中多年科學運營、有效管理的經驗和優勢，加快南北疆業務拓展，用先進的技術、過硬的質量惠及更多羣衆，讓“新燃”工程走出去、紮下根！