2019年度國有企業中層幹部述職述廉報告

各位領導：

2019年上半年，在廠黨政的正確領導下，我團結帶領科室職工，統籌協調、優化管理，在抓好行政、人事、信訪及後勤工作的同時，加強思想政治學習，積極參加廠黨委、機關支部組織的學習，嚴格履行黨風廉政職責，較好地完成了上半年各項工作任務。

現將本人2019年度上半年履職情況、黨風廉政建設情況以及2019年下半年工作計劃向組織彙報如下，不足之處，敬請批評指正。

一、履職情況

1. 加強行政業務管理，不斷提高辦文辦會水平

一是堅持從嚴規範，不斷提高公文管理效率。按照“定時查看、立即登記、主動傳閱、及時存檔”的原則，上半年共計辦理公司來文來件423件。堅持公文審批制度，嚴把公文程序關、格式關、文字關，共計印發上行文14份，下行文52件，印發各類會議紀要、函件63件。二是堅持高標準、嚴要求完成綜合性文祕材料的起草、編制工作，在行文格式、初審把關、領導審覈、文件上報等環節嚴格按規定辦理，保證了行文的質量。圓滿完成了各類方案、總結、彙報等材料的起草編制工作。三是堅持不斷提高辦會水平。上半年優質高效籌辦了職代會、安全會、黨代會、標準化現場會、井控演習等大型會議，同時還籌辦了周例會、月結會、黨政聯席會等其他會議40餘次。四是堅持緊盯重點工作，每週開展督查督辦，例會通報督查結果。

2.加強人力資源管理，爲企業發展提供有力保障

一是加強勞動紀律管理，不斷完善考勤管理工作。2018年人力資源科進一步加強職工勞動紀律管理，聯合監察室開展經常性不定期查崗活動，上半年共計查崗6次。二是組織實施崗位工資績效改革，完成改革基礎工作。上半年根據公司崗位績效工資制度改革的要求，組織人力資源科於4月23日對全體幹部職工個人信息進行初次覈對，5月20日組織開展崗位績效工資改革制度制度討論會，並將討論會提出的問題整理上報公司人力資源部，隨後二次進行人員基本信息覈對，按時完成了崗位績效工資制度改革的基礎工作。三是嚴格按照規定申報社會保險，保障職工切身利益。每月準確無誤計算、計提、繳納全體幹部職工社會保險。4月份按照公司計劃節點，圓滿完成了我廠失業保險轉移。四是紮實開展各項培訓，不斷提高職工業務能力。3月份選派3名焊工參加集團培訓中心組織的高級焊工培訓鑑定，進一步提升技能操作人員業務能力。4月9日，組織我廠7名安全負責人蔘加集團複訓視頻培訓。4月份，選派8名優秀班組長參加2019年班組長培訓。5月16日，組織29名幹部職工參加2019年安全負責人及安全管理人員新取證培訓，確保安全負責人及安全管理人員持證上崗。

3.加強後勤服務管理，爲職工營造良好工作環境

一是嚴把費用支出關，從嚴管控招待費、會議費等各項類費用。二是強化低值易耗品管理，進一步壓縮庫存，做實發放和入賬工作，提前通報費用發生情況，指導各科室規範填報預算。三是堅持高質量辦竈，高質量服務，確保職工飲食安全健康，“宿辦”環境整潔舒心。四是紮實開展6S管理。在辦公區深入開展6S管理工作，邀請集團6S管理專家舉辦了6S管理專題培訓，指導6S工作開展。廠辦公室根據6S達標時間節點，有計劃、分階段、分步驟地實施6S達標管理，每週列出一項工作重點，抓住每週工作重點，不定時對辦公區域進行全面檢查，着力解決線路佈置雜亂、文件櫃擺放混亂等共性問題，和紀檢監察室等部門先後深入各單位檢查6S管理工作落實情況4次，在周例會中通報檢查情況2次，辦公羣通報2次。廠主要領導進行檢查各單位6S管理工作落實情況2次，有力促進了機關科室6S工作的開展，辦公環境和職工工作狀態有了顯著改善。五是每月制定月度辦公用品預算，要求各單位根據預算指標填報辦公用品需求數量，根據彙總及時採購辦公用品、生活用品，確保了各單位工作的順利開展。六是主動開展檔案整理。按照公司檔案管理有關要求，廠建立了統一的檔案存放室，要求各單位對歷年來各類檔案進行了分類整理，統一存放於廠檔案室。

4.強化措施，提高信訪工作水平

制定印發了《延長氣田採氣四廠信訪管理辦法》，進一步完善了領導信訪接待日製度，領導班子所有成員都安排了信訪接待，要求廠所有人員遇到信訪事件隨時彙報，堅持信訪工作隨到隨接待。

5.加強督察督辦，確保工作進度

一是對於來文督察督辦。辦公室根據文件重要程度確定督辦事項及完成時限，每週周例會通報進展程度、完成狀況，對於未按時限辦結的工作予以備案通報。每月月結會針對督辦事項進行總結。二是重點工作的督察督辦。根據年初確定的重點工作，辦公室及時跟進，掌握進度及存在問題，對於未能按時辦結或完成的工作，瞭解具體情況及原因，要求責任部門制定措施及心得時間表，督促及時完成。

6. 深入推動“321”管理建議徵集活動落地，確保活動取得實效

一是建立了建議整改清單，制訂了整改計劃，明確了整改時限，目前已經整改2項建議。二是常態化建議徵集方面。辦公室組織全體職工召開了宣貫會議，都能積極建言獻策，第一批意見建議徵集共徵集建議12條，主意2條，全部合格。目前正在積極進行意見建議的討論和整改。

7.穩步推進標準制度流程建設

根據標準制度流程建設情況，派專人蔘加了我廠統一組織的業務制度流程專題培訓，向企業管理科上報了我科室標準制度流程建設目錄、修改內容、完成時限等內容，共計2項標準、2項流程、2項制度。目前正在積極開展標準制度流程建設工作。

二、個人行爲評價

自己能夠貫徹落實黨的路線、方針和政策，積極履行崗

位職責，事業心和奉獻精神較強。作風正派，廉潔守紀。注重加強黨性鍛鍊，努力改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，淡泊名利。工作上緊密聯繫實際，努力做到有苦不叫苦，有難不叫難，有累不喊累，受氣不賭氣。對本職工作兢兢業業，但在有效改進自己的工作方式，根據工作需要調整工作方法和端正心態方面，還需要不斷反思。

三、黨風廉政建設情況

作爲一名共產黨員，一名國有企業幹部，我始終保持清醒頭腦，從思想上、工作上、生活上堅持做到清正廉潔。一是思想上，時時提醒自己樹立正確的世界觀、權力觀、政績觀，認真學習黨紀條規和法律法規，認真貫徹“兩學一做”和“講黨性、強作風、勇擔當”要求，從精神上“補鈣”、思想上“除塵”、黨性上“防腐”，堅持在其位，謀其政，肩負起自己的神聖職責，不斷提高拒腐防變能力。二是工作上，從嚴要求自己，堅持廉潔自律，克己爲公，求真務實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，自覺接受羣衆監督，確保工作公平、公正、公開。三是生活上，能夠嚴於律己，踏踏實實做事、老老實實做人。

四、存在的問題

一是理論學習不繫統、不深入。特別是對十九大精神領會方面和“兩學一做”的學習領會，離上級黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是管理工作需進一步提升。工作常常是安排的多，部分檢查考覈落實不到位，工作的精細化程度有待進一步提高。

五、下半年工作計劃

1.統籌人力資源管理

在2019年下半年的工作中，我們將繼續圍繞單位生產工作，執行公司人力資源政策，加強管理，改進服務，改進方法，大膽探索人力資源工作新思路、新方法，重點抓好以下工作：一是根據安全環保質監科提交的2019年安全培訓需求，制定、組織和實施相關的安全培訓；結合實際制定《延長氣田採氣四廠員工教育培訓管理辦法》；督促加快實施我廠2019年重點培訓工作；加強技能操作培訓，逐步實現技能操作培訓常態化。二是完成社會保險轉移。根據公司統一時間節點，逐步按時準確完成剩餘社會保險轉移工作。三是完成崗位績效工資改革。按照公司統一時間節點要求，準確按時完成崗位績效工資改革。四是完成繼續教育改革。根據省人社廳和公司的安排，完成專業技術人員繼續教育制度改革，實現線下培訓，線上考試。

2.做實行政管理

一是做好督查督辦工作。對照重點工作要求，及時督查督辦，對沒有完成的，嚴格進行問責追責。二是加強信訪管理。及時掌握信訪苗頭，對信訪人員熱情接待，詳細登記信訪原因，督促主管科室合理化解。

3.強化後勤服務

一是規範後勤賬務和低值易耗的發放工作。按季彙總科室計劃、集中採購、統一發放。二是嚴控管理費用支出。按照“總額控制、定額管理”的主題思路，嚴把會議費、招待費、辦公費、差旅費的支出，確保增收節支任務的順利完成。三是辦好職工食堂。在“營養、健康、衛生”的基礎上，頻繁更新食堂菜單，滿足職工需求。四是抓好辦公區6S管理。按照制定的時間表、任務書有計劃、有步驟的開展好6S達標工作。

4.抓好重點工作

一是深入基層廣泛調研，全面熟悉情況，積極學習油氣行業相關政策和法規，及時收集省、市和集團的有關政策和要求，並融入我廠發展實際。多出“接地氣”、“有底氣”的材料，更好地爲領導決策提供參考。二是正確領會意圖，及時將領導的講話精神進行整理分析，做到深刻領會、準確把握，確保各項工作紮實有效落地。

5.增強業務能力。一是樹立正確的學習觀。將學習作爲一種習慣，既學習相關理論知識，又學習業務技能，努力成爲一專多能的複合人才。二是加快提高自身綜合素質。通過學習領悟和工作實踐，學會辦文、辦會、辦事，力爭成爲工作的“多面手”。

2019年下半年，我將：一是責任到位。將辦公室工作目標層層分解落實到具體人頭上，形成人人肩上有責任，千斤重擔大家挑的齊抓共管格局。二是管理到位。細化完善辦公室管理辦法，切實規範幹部職工日常工作行爲，做到辦公室管理規範、運轉有序。三是督查到位。按照年初確定的各項工作任務目標，做好督查考覈，重點加大對重點工程、項目的考覈力度，促進全局各項工作快速高效推進。