監理述職報告推薦多篇

監理述職報告篇1

尊敬的公司各位領導、同志們：

伴隨時光的流失轉眼之間20__ 年新春佳節已順利度過，在這裏首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年裏工作順利，身體健康，闔家幸福。

下面請允許我把20__年度的學習、工作情況和20__年的工作目標彙報如下：

一、監理項目進度情況：

1、本年度我監理組於20__年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監理任務。於9月1日承擔了s249七裏澗中橋改造工程監理任務，於10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監理任務，正在進行施工階段監理。

2、s249七裏澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鑽孔灌注樁基12根，接樁蓋樑4片，預製空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。

3。g104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鑽孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預製空心板76片並安裝48片，工程量完成50%左右，20__年1月底達到半幅橋通車。

二、監理費收入情況：g310三座危橋改造工程項目按合同協議爲工程實際造價的1。55%，即爲102。29萬元(含5%質保金)，20__年業主已支付75萬元，20__年業主已支付22。29萬元，剩餘5。0萬元質保金兩年後支付。s249七裏澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協議監理費爲14萬元，根據工程量完成情況已支付6萬元，剩餘8萬元。

三、監理組織機構和質保體系

根據施工進度和剩餘工程量等情況，爲減少監理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監理工作，剩八位監理人員繼續完成310國道危橋改造工程施工監理任務。

在9月至10月份受業主委託，先後承擔了s249新沂段七裏澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監理任務，由於各監理項目相距較遠和施工作業面分散及本組一名專監辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業主要求加強監理力度，所以需要補充專業監理人員，經公司同意聘任了3位專業監理工程師，充實了監理力量，完善了兩中橋項目監理組織機構和質保體系。

從整體上來看機構設置合理，協調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監理工作順利地進行。

四、質量管理體系運行情況

1、質量管理措施

根據招標文件和監理合同協議書的要求，我監理組在貫徹iso9001：20__質量管理標準的基礎上，落實本公司各項管理制度，結合本工程項目特點制定了《監理實施細則》、《總體質量創優計劃》、《監理大綱》，成立了質量管理組織機構、工程質量監理工作流程圖和監理工作崗位責任制上牆明示，以增強監理人員的責任感，

使之各盡其職、各負其責，切實落實監理工作的十六字方針，爲樹立精品意識、創建精品工程，確保工程質量創優，主要採取瞭如下措施：

(1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查

(2)施工階段的質量控制

(3)三控制、二管理、一協調做好監理工作

(4)認真做好工程質量評定工作

2、公司各項文件、通知要求落實情況

我監理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監理活動中，認真執行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規範、優質高效、持續改進、追求一流”質量方針爲準則，嚴格履行合同條款，優質高效地爲顧客提供服務，同時貫徹執行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態度積極落實回覆，按時上報一週工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成20__年度質量管理目標。

3、監理人員學習、培訓情況與__年計劃

按照公司質量目標要求，我監理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監理人員熟悉設計文件，學習各項技術規範規程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業餘時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監理行業市場需求，去年度有一人蔘加交通部公路工程試驗監測員資職考試並已通過，一人蔘加交通部監理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，20__年計劃兩人蔘加山東省監理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人蔘加交通部公路工程監理工程師資職考試。

五、監理工作的亮點、創新點和業績

1、參照試驗規程和橋規，結合試驗實踐，對項目部上報的c50混凝土配合比設計提出調整意見，經驗證滿足設計和施工要求，效果良好，得到了業主單位和質檢站的認可，並推廣到其它在建橋樑;

2、對樑體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往採用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了樑體頂板負彎矩區開膛現象，加快了施工進度，保證了工程質量，爲施工單位節約了工程成本，提高了經濟效益。

3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優質工程獎，上報資料在審批中，我單位爲主要參建單位之一。

六、總結經驗、開拓進取

在這一年的學習工作中，我們按照監理組服務合同和業主要求，有序地開展了監理工作，始終堅持“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不苟，”的原則，認真地履行監理職責，嚴格執行橋涵施工技術規範和質量評定標準及設計文件，加強施工質量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協調，嚴格按安全操作規程檢查指導施工，杜絕安全事故發生，在工作中加強了監理內部管理和業務學習，每個監理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監理人員的素質和工作能力，廉政自律，尚無違紀現象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格

監理築精品，熱情服務樹形象，科學管理創一流”的口號，爲不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節的酷熱和低溫季節的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監理任務，得到了業主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現突出的同志有___，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監理人員的責任，樹立了良好的監理形象，爲公司贏得了信譽。

通過這一年的監理工作，使我們監理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監理人員責任心不強，缺乏敬業精神和集體觀念，專業知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。__年監理工作是艱鉅的，徐州地區是有市場的，如250省道邳州段年後就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多箇中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年裏發揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，爲公司的興旺和發展而貢獻力量。

監理述職報告篇2

一、監理工程概況

1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位於陝西省市。本期建設規模爲2330mw國產亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脫硫、脫硝設施，不堵死擴建可能。本期工程於4月8日開工，1號機組於6月26日建成投產，2號機組於8月8日建成投產，提前完成業主工期目標，並創大唐系統同類型機組最短工期記錄。

大唐熱電廠新建工程建設兩臺330mw國產雙排汽採暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脫硫、脫硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由大唐陝西發電公司投資建設;本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。本工程建設之初就確立了“基建達標投產，實現行優、爭創國優工程”的總體質量目標，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創國優”的管理理念，努力實現思路創新、機制創新和管理創新，在“安全、質量、進度、造價”四個方面協調控制。

大唐熱電廠(2330mw)新建工程建設過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質量監控工作，大力搶抓進度，經過業主、監理、電建調試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績，目前1、2號機組已經順利地完成了整套啓動試運並且一次通過168h滿負荷試運，已經移交生產，並通過達標投產預檢。

2、國電(2350mw)熱電聯產工程位於市石油化工工業園區西南角。本期建設2350m w超臨界燃煤機組，規劃容量4350mw，並留有再擴建可能。

本期工程規劃建設2臺350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設，自有資金20%，其餘80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。兩臺機組計劃20__年3月15日開工，分別於8月、10月投產。

目前監理合同已經初步簽訂，初步設計工作已經完成，三大主機設備已經招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。

二、本人工作開展情況

(一)作爲大唐熱電廠新建工程總監，今年主要進行了以下主要工作：

工程建設期間，在集團公司、監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環境，長期堅守在現場，不等不靠，超前考慮，細緻安排，主動爲業主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態度，發揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處於受控狀態，得到了大唐集團陝西分公司領導的高度肯定。監理部內部管理規範、有序，在省電力質監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。我個人及監理部的工作也贏得了業主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監理“有能力、可信賴”的形象，使企業的聲譽得到有效維護。

1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作

現場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統等，另外工程結算、達標投產、資料完善工作仍在繼續進行，雖然主體工程已經結束，但我要求監理部剩餘人員繼續按照正常程序進行工程監理，確保工程質量，做到與業主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續配合業主做好後續的監理工作。因搶工期，1、2號機組整套啓動試運工作完成後，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監理部繼續嚴格按照《達標投產管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，並進行驗收閉環，同時對在分部試運及整套啓動試運過程中出現的一些質量和協調方面的問題我們認真總結，吸取經驗教訓，爲兩臺機組通過達標投產複檢奠定良好的基礎。

2、高度重視檔案資料管理工作

檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環節也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規範性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與電廠密切配合，抓住關鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯合檢查。 爲確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據《建設項目檔案保存單位與保管期限表》的規定檢查各參 建單位歸檔範圍是否符合要求，歸檔內容是否按照電力企業各專業的“檔案(6-9類)分類表”的內容進行收集、歸檔。特別對於各參建單位關心的歸檔範圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等

存在的問題及時和電廠資料室共同召集有關單位資料管理人員進行協商，協調處理並作統一規定。 爲確保工程文件、案卷形成的質量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現象;檢查竣工圖的編制是否符合規範，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況;檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求;檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規範一致，便於查找;檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現象。

在達標投產預檢前，我們還在電廠組織下，根據國家及電力行業有關工程驗收和《電力工程達標投產管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關，對於發現的問題下發檢查紀要，責令責任單位進行整改閉環。大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監理部組織各專業人員先後對各參建單位移交資料進行了27次檢查，檢查過程中共發現問題1127條，已全部整改並通過驗收，目前，大唐熱電廠(2330mw)新建工程監理案卷已經全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。

3、自始至終，高度重視達標投產工作

自從6月10日大唐熱電廠下發了大唐寶電[]96號文件《關於大唐熱電廠新建工程“達標投產”工作安排的通知》，各參建單位積極響應，包括施工、監理、調試、設計、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠、監理已組織了分階段、數次的專項缺陷檢查，達標投產辦公室、到20__年監理部組織各參建單位召開了30多次的達標投產專題會和消缺會，其中監理每週主持召開達標投產專題例會15次，對達標投產工作進行檢查、協調、佈置、安排，並組織按照《電力工程達標投產管理辦法》(版)內容對標對錶，對資料和現場實體進行檢查驗收，按照“達標投產檢查驗收計劃”， 從11月17日開始，由達標投產領辦公室組織六個工作小組對資料和現場實體工程進行預檢前最終的驗收檢查，相關檢查紀要和缺陷清單已下發各施工單位，限期要求整改閉環。同時要求各施工單位不限於電廠、監理髮現的問題和缺陷，根據《電力工程達標投產管理辦法(版)》要求繼續對標對錶全面進行自檢消缺。

在機組通過168小時試運後，監理部組織各參建單位召開了15次達標投產專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進展情況和存在的問題，提出整改要求，協調解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現的各類問題。

20__年3月4日大唐熱電廠1、2號機組順利通過大唐集團陝西分公司組織的達標投產預檢，大唐集團陝西分公司對電廠建設給予高度評價，認爲大唐熱電廠是陝西境內綜合效益最好的項目。對於預檢提出的問題，監理部也及時督促各參建單位全面進行整改閉環。並繼續努力，做好迎接達標投產複檢的各項準備工作。

(二)作爲新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部總監，今年主要開展進行了以下主要工作：

1、爲維護我公司的利益，參與了公司與業主簽訂監理合同的有關細節洽談，並修改了部分內容，經過4個多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬元監理費簽訂了監理合同。

2、編制了國電2350mw熱電聯產工程里程碑計劃，並繪製施工二級進度計劃網絡圖，已報業主審覈、實施;

3、參與繪製了國電2350m w熱電聯產工程施工總平面佈置規劃圖，已報業主審覈、實施;

4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業主相關領導溝通，提出劃分意見和建議;

5、參與規劃設計業主、監理辦公區平面佈置，供業主參考實施;

6、對本工程“五通一平”工程開展了監理工作：目前廠區場地平整施工、驗收完;施工臨時電源佈設勘察設計完成，施工單位已經確定;施工用自來水管線廠外部分已施工完成;廠區圍牆主結構施工完成;廠外臨時施工道路和廠內永臨道路路基處理完成即將施工;現場業主、監理辦公室地基部分已施工完。

7、先後參加了該工程初步設計原則審查會議、初步設計預審會議，重點對工程初步設計中的施工組織大綱提出了監理意見，並將我們工程監理過程中經歷過的重大設計問題和以往工程設計人員容易出現差錯及設計對工程施工造成較大影響的一些因素與設計院主設人員進行了交流。

8、協助業主編制了20__年年度資金需求計劃和對應的形象進度計劃，包括三大主機設備費、輔機設備費、建築、安裝工程費，其他費用共18億元資金。

9、因工程施工前期工作剛剛開始，業主對前期策劃工作非常重視，協助業主策劃了20__年的“五通一平”等重點工作計劃二十餘項，明確了責任人，確定了完成時間，並督促業主各相關部門積極組織實施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，佔計劃的60%以上，有效地推動了工程前期工作的進展，爲工程明年全面開工奠定了良好的基礎。

目前，新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部全體成員正以忘我的勞動，積極參與、配合業主開展的各項工作，努力推動施工招標，五通一平、設計出圖等諸項工作，爲明年初的全面開工創造良好的條件，確保 年實現兩臺機組“雙投”的目標，爲業主和監理公司創造良好的經濟效益。

(三)作爲監理公司副總工程師，關心監理公司經營工作，按照公司安排，積極參加監理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關工作。

(1)前往北京參加國電庫車發電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設監理投標。

(2)前往北京參加國電發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組工程建設監理投標，目前該工程已經中標。

(3)前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小” (2350mw)工程建設監理投標。

(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設監理投標，目前該工程已經中標。

(5)參加陝西省投資公司清水川(21000mw)二期擴建工程建設監理投標，檢查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

(6)以監理公司領導身份，前往內蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，瞭解現場建設情況，和業主領導和監理部總監溝通，充分聽取業主領導對監理部監理工作意見和建議，協助監理部改善監理工作，減少監理人員，提高監理水平，控制人員投入，目前2號機組已經進入整套啓動試運階段，預計今年可以通過168小時試運行。

(7)根據監理公司領導安排，作爲國電公司專家前往北京參加國電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯產工程施工監理評標，收集監理投標資料。

(8)國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯產“上大壓小”改建工程(2350mw)建設監理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯產2300mw級機組工程建設監理投標，進行標書答疑澄清。

(10)前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計劃審覈會議，提出修改意見。

(11)以監理公司領導身份前往華能陝西秦嶺發電廠2600mw機組工程蹲點，和業主領導和監理部總監溝通，充分聽取業主領導對監理部監理工作意見和建議，召開監理部內部會議和土建監理人員內部會議，協助監理部改善監理工作，提高監理水平。

(12)參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程)施工監理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議。

(13)應業主要求，協助業主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯產“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計劃，協助業主根據里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發電機三大主設備供貨計劃，對電廠總平面佈置圖提出意見和建議。

三、個人崗位職責履行情況

1、把監理部內部建設和人員素質提升作爲工作的首要重點

大唐熱電廠監理部除自己和一名新進大學生以外，全部是外聘人員，有省內的、也有省外的，有電力基建系統的、也有系統外的，有從事過監理工作的、也有從未接觸過監理工作的，且絕大部分爲退休、退養職工，各人的素質和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較爲複雜。加之現場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環境條件很差，人員更換較爲頻繁。這些都對監理部的內部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過內部定期內部會議反覆灌輸監理部“感恩(感謝業主對企業的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監理工作的支持、感謝監理部人員對我個人工作的支持)、服務(顧客是上帝，服務是監理工作的第一要素，服務意識是每一位監理從業人員應具備的素質)、誠信(誠實守信是市場條件下生存的保障，不以權謀私是監理行業的操守底線，而公正是監理開展工作的基礎)、保密(保守業主在工程建設中的商業和公司經營、技術及內部管理核心內容的機密是每一位監理人員的義務和責任)”的工作宗旨和思路，組織學習國家相關監理法規和監理部制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監理工作的認識。其次，在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調和調解，注重化解不良情緒。第三，結合職業道德教育和其它工程中的典型事例，在內部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節”的思想。組織全體監理人員召開座談會，倡導大家牢記監理服務的根本宗旨，積極發揚艱苦奮鬥的精神，多渠道引導他們從大局出發，放棄小自我，注重監理部和公司的榮譽。第四，在與前後幾位副總監的共同工作中，自己經常主動與他們交心談心，瞭解他們的思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想或方法簡單的失誤，認真勸導、細心引導。對工程管理中出現的難點問題，我總是在第一時間和相關各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取相關各方對監理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問題較大的人員，進行單獨戒勉談話，摸清其思想動態，做好說服疏導和思想教育工作。幾年來，監理部絕大多數同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業務能力都得到普遍提高。

2、勤政敬業，爲工程建設的有效實施恪盡職守

由於大唐熱電廠工程外部建設環境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網管道、送出工程及灰場等外圍工程徵地工作及施工單位選定工作滯後較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成爲制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線路工程由於徵地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產;工程內部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過多、過細，參建單位衆多，對工程建設總體組織、管理和現場協調造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：

電廠工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協調的工作量非常大。我每天都深入現場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發現和解決存在問題，指揮前移;每週組織內部協調會一次，盤點上週現場情況，通報業主最新的思路，強調工作重點和注意事項;每週組織召開現場大規模生產協調會議和安全例會一次，盤點、佈置、協調各單位的工作;每月組織召開質量例會3～4次，重點解決工程建設中存在的技術、質量問題;每季度代表安委會總結現場的安全文明施工工作，佈置、安排下階段工作重點;對現場出現較大的施工配合或技術、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對於工期嚴重滯後的項目，建議的經常性的專題盤點會議發揮了極大作用，有力推動了施工進展。在日常現場工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監理工作的支持，保證了監理工作的順利進行。

3、樹立廉潔自律意識，格守職業道德和工作守則

作爲服務於業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤爲重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己作爲監理部的總監，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位衆多，成分複雜，但自己從未乾預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持着正常的工作關係，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎。

四、經驗教訓

大唐熱電廠新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別於6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負荷試運，並順利通過達標投產預檢，以下五方面是工程建設的顯著特點，也是工程建設監理的一點經驗教訓。

1、面對發電投產的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監理在內的各參建單位都表現出不畏艱辛、攻堅克難，勇於面對挑戰的勇氣，這是大唐熱電廠按期實現發電投產目標的前題。

2、大唐熱電廠、監理以提高企業執行力爲切入點，全力打造高效執行的團隊，注重組織構架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考覈機制的完善，有力的推定了工程的進展。

3、大唐熱電廠工程建設過程中，資源有限是工程進展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監理的領導下客觀分析形勢，充分利用現有人員、技術、機械、材料、設備、管理、資金等資源，有機整合，形成合力，使工程建設安全、高效、均衡、協調穩步推進。

4、爲確保大唐熱電廠新建工程達到“安全、可靠、經濟、規範、環保”的目標，各參建單位抱着“自我加壓，和諧統一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統籌兼顧，充分體現建設和效益的統一，在“低價”、“高速”、和“優質”之間尋找最佳平衡點。

5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過程、精細管理、監督考覈、持續改進”是大唐熱電廠新建工程建設的總體思路，也是最終實現進度、安全、質量、投資目標的有力保障。

五、監理費的支付與催交

1、嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質量、進度、投資的控制，其中特別着重工期的控制，保證工程按計劃進展，按時或者提前到達監理費支付節點。

2、派專人負責，技經監理配合，嚴格按照監理合同，節點完成後，及時督促業主按照合同支付監理費，辦理相關手續，繳納稅款。

3、平時和業主有關領導和有關人員搞好關係，保證支付手續順利進行。

通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監理費按合同及時支付到位。

六、監理部費用控制

作爲兩個項目部總監，嚴格按照監理公司年初下發的費用標準進行監理部各項費用的控制，特別對於車輛的使用費用、招待費、辦公費，重點加強控制。

1、在監理部內部做好宣傳工作，講清監理公司目前面臨的市場嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點，要求監理部每個成員充分理解，積極配合，大力支持。

2、對於車輛的使用嚴格控制，對工程監理用車，在滿足監理工作需要的前題下，儘量要求各專業人員集中一次出車，避免重複出車。儘量利用施工單位和業主單位車輛，減少車輛外出次數。沒有非常特殊的原因，車輛常駐現場，不返回西安，避免增加車輛汽油費和過路過橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，儘量不使用空調。不經過總監批准，任何人員不得使用車輛，要求司機維護保養好車輛，減少維修費用。通過這些措施，有效地減少了車輛使用費用的支出。

3、避免監理部之間的互請，嚴格控制內部招待支出，除了與業主的必要的溝通，儘量不產生招待費的支出，不經過總監批准，任何人員不得使用招待費，通過這些措施，減少了招待費用的發生。

4、節約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完後儘量重新加粉，不另行購置。打印用紙，儘量雙面使用。監理部內部文件資料，儘量使用電子版傳閱，不必打印複印。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專人負責管理髮放，提倡節約，通過這些措施，有效地減少了辦公費用的發生。

5、嚴格按照監理公司考勤休假要求，按期安排休假，監理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現場，回家探親，明確監理部人員不得乘坐出租車，對報銷票據嚴格審覈，嚴格控制交通費的支出。

6、對通信費嚴格按照公司文件要求進行審覈，超出限額部分一律不得報銷。

7、工程進展期間，嚴格控制人工成本，大唐熱電廠整個工程最高峯只動用監理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時不進人，工程高峯過後，及時減少人員，支持其他工程，減少人工費用。

七、小結

近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創效益、敬業謀發展”的企業理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把電建集團公司和監理公司的利益置於個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動;對於重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調;監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點;節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監理人員均能夠自覺地服從我的管理和調度，保證了監理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監理公司對項目部的各項管理規定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡、反對鋪張浪費的原則，現場各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯產工程前期工作中，兩個監理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領導的親切關懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，藉此機會我代表大唐熱電廠工程監理部和新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部對各位領導的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領導多提寶貴意見和建議，在今後的工作中，我將帶領兩個監理部全體成員將一如既往的科學組織，嚴格管理，持續改進，進一步提高我們的工作水平，管理水平，爲確保兩個工程項目實現“高標準達標投產，創國優工程”的目標而不懈努力!

八、述“廉”專題彙報

對照公司《領導幹部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人20__年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況專題如下：

(一)本人蔘加反腐倡廉學習教育情況

20__年以來，本人通過對中央、公司黨組組織《中國共產黨巡視工作條例(試行)》、《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等四個反腐倡廉重要文件的學習，緊密聯繫工作實際，組織監理部人員逐條領會文件精神，不斷加強作風建設，提高黨性修養，增強拒腐防變的意識和能力。並積極履行黨風廉政建設“一崗雙責”工作、認真落實“五個一”活動，在努力抓好本職工作的同時，把黨風廉政建設責任制度作爲項目監理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，並積極組織項目部員工認真學習國家電網公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書，通過發生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監理人員特別是新進監理人員在日常工作中不斷加強業務水平的提高，並結合工作實際以認真貫徹、落實公司針對黨風廉政建設責任制度各類文件的精神和內容，要求監理部全體人員構築“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現場廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風廉政建設的核心思想落實至工作的細節和監理部的日常監理工作之中。

(二)履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區內的黨風廉政建設工作情況

“一崗”就是一個領導幹部的職務所對應的崗位;“雙責”就是一個領導幹部既要對所在崗位應當承擔的具體業務工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責。也就是一個單位的領導幹部應當對這個單位的業務工作和黨風廉政建設負雙重責任。

作爲兩個監理部總監，我一方面搞好日常監理業務工作，同時按照一崗雙責的要求，也要抓好監理部內部人員的思想工作和廉政建設。

1、通過認真努力工作，大唐熱電廠(2330mw)新建工程1號機組於6月26日建成投產，2號機組於8月8日高質量按期通過168小時試運，移交生產，熱網配套工程基本完成，未發生任何安全質量事故。監理合同價款金額5, 900,000元，目前監理費已經按照合同支付90%。

2、國電(2350mw)熱電聯產工程監理合同已經初步簽訂，“五通一平” 、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進行。

3、兩個監理部嚴格按照監理公司年初下發的費用標準對監理部各項費用進行控制，重點對車輛費用、招待費、辦公費進行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

4、抓好監理人員的思想工作和廉政建設，自已和監理部監理人員能夠嚴格自律，沒有發生吃拿卡要等不良現象，業主和施工單位普遍反映良好。

在監理部認真落實“五個一”活動，

1、着力解決科學發展信心不足、發展思路不清、發展方式落後、發展質量不高、發展後勁不足等問題。在監理部樹立科學發展信心，理清思路。

2、要求自己努力解決執政爲民意識淡薄，對民生問題特別是困難羣衆的疾苦關注不夠，對羣衆合法權益維護不夠，對社會和諧穩定重視不夠等問題，多關心監理人員生活

3、要求自己着力解決片面發展、盲目發展、只顧眼前發展、不顧代價發展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監理工作中克服只重工期，不注重安全、質量和投資的問題，做到工程進度、安全、質量和效益的協調統一。

4、着力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關係等問題。自己在擔任兩個項目部總監過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關係。

5、自己努力抓好兩個監理部內部的思想工作，解決黨性不強、黨風不正、執行黨紀不嚴，要求監理部各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在工程監理過程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現象，不和施工單位發生任何經濟聯繫。

6、組織監理部針對工作中的薄弱環節和廉政風險點，建立相關制度規定，加強對監理人員的監督，檢查落實情況，發現問題，及時採取措施，對於性質惡劣的個別監理人員，堅決清退，維護監理公司的廉潔形象。

(三)個人廉潔自律情況

本人能嚴格遵守領導幹部廉潔自律各項規定，自覺將強監理部作風建設，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務實，積極調查研究，努力學習，不講闊氣、比排場、擺架子。對於個人重大事項及時按規定向組織報告。從不授意、指使或強令財務人員設立“小金庫”，做假賬或設立法定帳目以外的任何帳目，“八小時以外”從不出入不健康活動場所。從來不與施工單位交往過密，接受有可能影響公務的宴請和其他消費。對監理部人員有違紀違規行爲，敢管、敢抓，及時報告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關規定進行合同簽訂、履行，絕不損害監理公司利益。對於不屬於自己分管範圍的事情從不攬權辦理，不應自己辦理的事務也從不私自辦理。監理工作過程中從不按規定進行工程質量驗收而簽發驗收證明，對工程質量存在的問題從不隱瞞，如實向有關單位部門彙報。在工程預決算、施工驗收、審計等環節中從不弄虛作假，認真審覈把關，從不採用其它手段爲施工單位爭取利益以借爲名或者其他名義，佔用或利用工作之便使用監理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機動車輛等，不在監理公司或施工單位報銷應由個人負擔的費用。

作爲服務於業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤爲重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己今年作爲總監理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在今年大唐熱電廠(2330mw)新建工程的監理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位衆多，成分複雜，但自己從未乾預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持着正常的工作關係，同時通過召開會議，組織學習，個別談話等形式嚴格要求監理部監理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監理，在現場奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎，樹立監理部良好的勤政廉潔形象。

(四)存在不足和改進措施

回顧今年監理部的黨風廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：

1、陷於具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今後我要在做好工程監理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監理人員，及時掌握監理人員思想動態，做好廉政思想工作。

2、對監理人員的廉政教育有待加強。日後要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監理人員自身，監理部，監理公司，乃至監理行業發展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規違法現象的發生。

3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今後要進一步深抓有關制度的落實，對不良現象，發現苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮虎的震懾作用。

4、在抓黨風廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。我以後要進一步加強學習，深入領會精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監理廉政工作。

(五)小結

監理行業經過十多年的發展，逐步走向成熟，並且已成爲社會上必不可少的一種行業，它爲各項重點工程項目管理目標的實現提供了不可或缺的保障，建設、施工各方對其依賴性也越來越強，也正是如此，監理人員更應該加強黨風廉政教育，並且應加大與實際工作結合的方式，惟有正確處理人際關係，把握做事原則，嚴肅工作作風，才能真正將廉政工作做到實處。對於上述問題，將在今後的工作中採取切實措施，認真加以克服和糾正。

監理述職報告篇3

一年的時間很快過去了，在這一年時間裏，我在公司領導、項目部總監和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業技術有了更進一步的提高。總結自己工作中的成績和收穫，從而找出不足，以利於今後能夠更好的完成本職工作。

在過去的一年時間裏，我在孔雀城劍橋郡4.2項目部，擔任土建監理工程師職務，作爲土建監理工程師的我，感到責任重大，特別是高層建築施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，華夏地產公司要求施工質量較高，並有三方聯查，針對該特點，在項目監理部總監的指導下，制定了具有針對性的、切實可行的監理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規範、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規範實施監理工作，以抓好對建築材料的質量控制和對施工工藝的質量控制爲重點工作，確保建築物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單、複檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁紮質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆築振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查，並要求監理人員做好關鍵部位的旁站監理，儘自己最大的努力做好監理控制質量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規範、合同實施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。

從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆築，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場後，均認真審覈相關資料是否齊全，覈對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規範要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規範要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審覈承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，覈查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。並做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，主體砼澆築、二次結構砌體砌築，要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，樑板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了樑板、柱的施工質量。

在監理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查籤認，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行

審覈、籤認並做好記錄。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人負責編寫檀香灣16#樓、26#樓及銀杏灣23#樓、24#樓、25#樓監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況，及其他有關問題。本人在監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。總之，我的體會是作爲一名監理工程師不僅要具備豐富的專業知識，而且還要有較強的溝通協調能力，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，才能使自己得以更好的發展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，爲以後更好的工作奠定了堅實的基礎。

在這新的一年裏我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，爲公司做出自己應有的貢獻。

監理述職報告篇4

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20__年又成了歷史，不經意間20__翻開了嶄新一頁。

__是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前後後大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善於總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作爲一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善於揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應儘量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味着業主說什麼就是什麼。我們所在做的是在規範化、合理化的基礎上，儘量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣纔不至於埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善於總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認爲這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益爲上，要具備服務意識並重視細節，並要求施工單位嚴格按照規範和設計實施。正是因爲這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要複雜得多了。因此我認爲管理中最重要的是影響力。影響力來自於自己的信念、知識、思想與行爲。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監理項目的認知：

1、要善於調動專業人員的積極性

要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。爲了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，並得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

2、改變自己—影響他人—改善環境

要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的尊重，項目總監起着決定性的作用。我認爲豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施於人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地爲對方着想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

監理述職報告篇5

回顧即將逝去的這一年，在__項目部華經理的幫助下要求，嚴格要求自己，在__的幫助下，累計完成工作量：

3—10月主要完成接入網光纜工程如下：

總計：線路工程26個，設備工程13個，配線工程4個，監理合同收入814515。22元。

從10月轉入無線lte網設備工程：

截至12月中旬目前主要完成__地區新建98個站點支撐杆及天饋rru安裝的監理，同時完成26個局端b路由器安裝的監理。

我嚴格按照監理程序，組織實施審覈施工單位、工程監理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監理力度，發揮監理作用，履行監理合同規定的義務和權利，公平、公正共同協商解決存在的問題，並主動隨時與業主聯繫，交流工作，對工程質量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發整改通知單、聯繫單，武漢電信工程質量取得較好效果，在確保工程質量的同時，特別強調安全、文明施工，即時域領導協商參加，協商解決工作中存在的問題。

在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結如下：

1、努力學習，不斷提高業務素質

作爲一名監理工作人員，我熱愛自己的專業，並要求自己努力學習，不斷提高業務工作水平。這一年裏，我始終堅持學習，把提高業務素質作爲工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習。我喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，並不斷改進。

2、嚴於律己，時刻維護監理形象

在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關係、嚴謹工作態度，本着讓領導放心、讓業主安心的原則，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務。

我知道，只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，爲承包人和委託人搭建溝通的橋樑。我時刻注意維護監理聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或資金的控制，都是工程建設監督的重要環節。作爲一名合格的監理，我一年來嚴把工程各關鍵環節，各工程進展順利有序。

在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規定，服從項目部的管理，並注意團結同志，相互協作，共同工作。

總結一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到領導的要求，有待於進一步提高;學習總結還有偷懶現象，有待於進一步加強;組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力;認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，並爭取寫成文章;更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到最好!

在即將到來的20__年，通過回顧本年度的工作中自己的一些表現，需要改進的地方面對自身存在的不足，正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節，面對複雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領導和同事的監督和配合自己改進。

監理述職報告篇6

尊敬的公司領導，各位同事：

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習;我們應以老同志的經驗爲基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長爲一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行爲對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關於監理人員工作方面的問題：

(一)是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較爲單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，並能切實解決工程中出現的問題，爲建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，幹一點會一點，重視經驗的積累，應儘快趕上。

(二)是重視工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行爲，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“爲短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，爲公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

監理述職報告篇7

隨着時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規範，科學，優質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統一編號，登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閱批，按照指示意見交於文件閱處人。並及時催促按期處理完畢;

②爲方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。因爲紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善;

③監理月報的大部分數據是來源於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確;

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求覈查由施工方提交的相關報驗資料進行覈查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防爲主的觀點，就是工作做在前，因爲事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉，巡，查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，爲履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心爲工程着想。