銀行押運隊隊長述職報告

第一篇：銀行押運隊隊長述職報告

尊敬的公司領導：

在公司今年七月份的人事改革中，我很榮幸的被任命爲押運一支隊工行二大隊大隊長。現已有三個多月的時間。三個多月以來在公司及支隊領導的幫教和監督下，在工行二大隊所有隊員的配合下，使我在這個職務中強化了自己的業務知識，增強了管理能力，積累了寶貴的工作經驗。同時也鍛鍊了自己的協調能力。可以說是我從陌生走向成熟，目前我大隊各項工作已步入正軌，正有條不紊的開展各項工作。現將上任大隊長三個多月以來的各項工作開展情況向公司及支隊領導作如下彙報：

一、大隊基本情況：

我大隊現有編制人數43人，其中大隊長1人，車長10人，勤務車組10個，押運員及攜款員共計32人。

二、思想政治方面：

自今年七月份上任大隊長以來，我加強政治思想學習，用黨員的標準來嚴格要求自己，生活上能夠做到關心他人，由於剛剛上任大隊長能夠感覺自己的壓力有多大，在各項工作中嚴格要求自己，帶領隊員加強政治思想方面的學習，使每個隊員都牢固樹立安全勤務的工作目標。

積極組織隊員學習公司及支隊的各項規章制度及相關的法律常識，根據不同隊員的性格脾氣，採取不同方式的談心。由於隊內90後的隊員較多，大多數都是獨生子女，比較叛逆性格鮮明。針對此情況，我多次找90後的隊員談心並制定相應的談心工作計劃及方法。正確引導隊員的人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀，以正確的思想和積極的心態來面對工作及生活。

三、勤務安全方面：

勤務安全是工作的重點，我採取時刻繃緊安全弦，日日講安全、經常抓安全的方法，保證每次勤務的安全執行。特別是在傳統節假日和惡劣天氣的情況下，召集所有車長進行安全勤務教育，讓各車長意識到特殊路段及複雜網點的危險性。明確以安全爲目的，經常跟車出勤指導，採取重點線路重點跟進的工作方法，確保勤務安全。

四、客戶服務方面：

服務質量是押運工作的生命線，是公司賴以生存和發展的基礎。我帶領隊員堅持以"客戶至上、熱情服務"的原則，樹立文明服務觀念，急客戶之所急，想客戶之所想，嚴抓服務態度及質量，全隊三個多月零投訴。三個多月的時間因客戶的工作疏忽和上班遲到，下班結賬慢等現象，導致我隊員超時上班，下班過晚全都無怨無悔，贏得客戶的信任和讚揚。因堵車和惡劣天氣及車輛故障的影響，導致有時發生不能按時接送款的情況都會提前與客戶取得聯繫解釋原因取得諒解。

五、不足之處：

1、對隊員的政治教育不強，忽視了個別隊員的思想工作，談心工作不夠深入。

2、與客戶溝通不夠到位，需加強。

六、下步工作：

1、繼續嚴格執行公司的各項規章制度，做好本職工作，管理本隊的各項工作。

2、做好隊員的思想工作，及時發現問題及時解決。關心愛護隊員，瞭解隊員的思想、工作等情況。做到政治上關心、思想上信任、工作上教導﹑生活上體貼。

3、帶領隊員繼續學習業務知識，不斷提高隊員的業務素質。

4、加大勤務檢查力度，做好隊員的安全思想教育工作，確保勤務安全。

尊敬的各位公司領導，以上就是我這三個多月任職大隊長的大致工作情況，請領導批評指正。以後會更加積極認真的努力工作，爲押運事業盡一份自己的力量。

第二篇：採油隊隊長述職報告

述職報告

各位領導、同事，大家好！

我叫xx，山東xx人，現任xx公司採油三隊隊長之職。

在剛剛調任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協調好生產工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任採油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業業，團結基層員工，保證隊上生產的正常運行。由於之前一直在採油四隊擔任隊長，積累了不少管理經驗，我根據三隊的現狀將這些經驗進行適當調整加以應用，取得較好的效果。

隨後經過自己數月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績，但是單純滿足於這點成績是遠遠不夠的，我也認識到自己存在的不足，現將自己在任職期間的情況及個人心得做如下彙報：

一、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

作爲基層的生產管理者，必須對一線的生產情況，設備運行，日常操作了如指掌，統領全局。因此我在工作上除了在自己的職權範圍內認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業餘時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學習，堅持在幹中學、在學中幹，在實踐中提高。

在學習過程中，我始終注重專業方面的理論學習，熟悉採油工相關的知識和技能操作，在此基礎上進行適當的創新和實踐；其次，利用業餘時間加強自己對生產管理知識的學習和運用，堅持運用現代管理知識武裝頭腦。通過學習，我深深體會到，作爲一名基層領導，首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規章制度面前，人人平等。

要想把基層工作做好，就必須有一批團結向上的基層員工。爲此除加強自身學習外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業方面知識和技能的學習與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作範圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考覈制度的實施都

要經過詳細討論，並徵求職工意見後實施，力求決策科學、公正。以此來建設一支高素質的採油工人隊伍。

二、抓強嚴細，安全第一

１、強化內部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規矩無以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規章制度，梳理各項管理流程作爲管理工作的重點，要求執行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執行公司制定的各項規章制度，規範班組各項管理，確保三隊穩定發展大局；另一方面，結合隊部生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規範和完善。目前，三隊各項工作已經向着規範化、制度化管理的方向發展。

2、狠抓安全管理，確保安全生產。石油行業是高危行業，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預防爲主”的方針，做到學習宣傳要紮實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，並採取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、生產與安全同時安排，加強安全檢查和監控。在保證安全生產的基礎上，儘可能的保證穩產甚至增產，根據三隊油井的生產情況，建立合適的工作制度，通過適當調參提液等方法提高產量，同時根據天氣情況調整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現節能減排。

三、存在的問題和今後努力的方向

目前三隊油井數目多分佈散，人員短缺，日常生產人均勞動力較大，員工素質參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業餘生活，如何調動員工的積極性，這些都有待於今後加以逐步改進。

我的彙報完畢，謝謝大家!

第三篇：通風隊隊長述職報告

我叫***，自****年***月擔任通風隊隊長以來，認真履行崗位職責，並配合總工程師和通風副總，腳踏實地的幹好本職工作。堅持以人爲本，嚴格管理，紮實工作。現將這半年來履行的職責彙報如下：

（一）通風業務方面

1、剛進入通風隊，首先面臨的就是自身業務水平的問題。爲此，我爲了熟悉井下的通風系統，制定了詳細的通風業務學習計劃。經過半年的時間，使我對礦井通風系統及業務水平方面有了很大提升。

2、針對通風隊庫房、地面料場髒、亂、差進行全面整改，組織人員進行全面打掃整理，並制定管理辦法。

3、對各類通風儀器、儀表按規定定期進行標校，做到靈敏、可靠。

4、完善主要進迴風大巷、採掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網及防塵水幕，強化防塵措施，加強礦井粉塵治理。

5、完善井下消防材料庫，對井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標準配齊物資，物資掛牌上架管理。

6、對井下主要輔運大巷與迴風大巷進行完善，嚴格按照標準迴風大巷每50米，輔運大巷每100米進行設置消防膠管。

7、束管管理，對束管分析室重新規劃佈置，對井下鋪設的束管加裝束管保護管，並對31煤三盤區束管進行重新鋪設，保證氣樣的正常採集。

8、ic卡便攜儀智能發放系統的投入使用，相對於手工發放降低了發放工作量，提高了工作效率。

9、加強質量標準化管理，對42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風牆、風門牆體進行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進行改造，解決柵欄裝運困難；重新設計安裝降塵水幕，保證霧化效果；對大巷反光牌重新規劃進行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標準。

（二）隊伍管理建設方面

1、針對通風隊人員入井時間短的現象，制訂並執行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。

2、完善通風隊領導跟班帶班管理制度，制定領導帶班工單，確保跟班領導深入井下狠抓勞動紀律，做好生產協調、現場質量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行爲不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的必須及時進行處理，不能馬上處理的要及時安排人員跟蹤落實整改，促進安全生產。

3、班組建設的加強，根據礦文件精神公開競選防塵班、設施班、監測監控班班長，通過競選三名大學生當選班長，提高了通風隊伍整體素質。

4、積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發各類文件，認真聽取並積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋樑紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。

5、團結下屬，打造了一個團結和諧的領導集體，在這樣的領導集體中大家同心協力，揚長避短，優勢互補，帶領廣大員工圓滿的完成各項工作任務

6、每月對隊管人員組織全員學習，主要包括煤礦安全規程、一通三防管理實施細則、以及涉及一通三防方面的aq標準等，通過相互學習，提高了業務水平，增進了相互之間的瞭解，使得通風隊領導班子向更好的方面發展。

7、半年來共組織全員培訓****課時，參加培訓人數達到****人次，培訓內容主要包括崗位標準、危險源辨識、崗位操作規程、崗位標準化作業流程等，月底進行考覈評優，通過學習、考覈的過程提高了員工業務水平，也有利的提高了員工學習的積極性，爲通風隊下一步發展打下了結實的基礎知識。

在總結上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：

1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術素質差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；

2、監測方面：監測人員業務能力差，工作態度不認真，部分傳感器設置不合理，回收不及時，調校不及時，顯示數據不準確，監測管理不完善，監測線管理混亂，井下處理監測故障時間較長；

3、礦井通風設施方面：井下簡易通風設施太多，風門損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；

4、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創新性，面對比較困難的局面，缺乏創造性開展工作的精神。二是在自身修養上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣於經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽。

（三）2014工作計劃及努力方向

1、將井下所有調節風窗、隔爆水棚、防塵噴霧進行編號掛牌管理，建立管理臺賬。

2、制定本單位精益化管理實施辦法，通過實施精益化管理，全面提升通風隊綜合管理水平。

3、嚴格管理，帶好隊伍，將通風隊打造成我礦優秀區隊。

4、嚴格按質量標準化對井下通風設施及監測、監控設施進行規範管理。

5、制定通風隊2014年全員培訓計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓學習，並完善相關培訓考覈辦法。

6、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的幹勁一直都是我在工作中自始至終執着的一個信念。只有本着強烈的責任心才能真正的爲煤炭企業服務，才能真正的保證煤礦的安全生產。

7、努力學習，提高自身素質，隨着煤礦的發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工羣衆，與職工羣衆打成一片，凝聚成團結奮進的戰鬥集體，針對思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行自查自咎，保持良好的工作作風。

最後，感謝礦委領導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒

有你們的幫助，一切的成績都無從談起。

謝謝大家！

第四篇：電務工隊隊長述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!我是xxx電務工隊隊長haoword。我的述職報告分三部分，有不妥之處請不吝批評指正!

第一部分 主要工作與措施

1、各項年月表計劃順利完成。

2、根據分公司今年提出的光電纜專項整治工作。工隊結合實際情況制定了相應的措施。重新確認了光電纜線路和補充標樁等工作，確保了光電纜的安全。

3、重點設備重點盯控：道岔記表或工電聯整後每組都要進行復查，取得了明顯的效果。值班人員每天對微機監測數據進行認真分析、發現隱患及時處理。沒有遠程監控的通信機械室每天必須巡視一次。確保了通信設備安全暢通!根據施工情況工隊指定專人負責，確保了衆多施工的安全。

4、以每個月開考覈會的形式、加強安全生產知識和勞動紀律的教育。

5、工隊6名管理人員分別包保設備和作業組並納入“零故障”考覈。全員參與、職責分明、工隊上下齊心協力保安全。

工隊加強管理人員與員工的交流。在這一年裏有4名員工因工隊活多、考試壓力向工隊提出辭職。工隊做了大量的思想工作，鼓勵、引導。使4明員工放棄了辭職的念頭。

6、工隊提倡快樂工作、幸福生活。在春節、端午、中秋等傳統佳節，工隊值班人員爲在崗人員購買節日慰問品。讓員工感受到在家溫暖。工隊利用五一、十一組織崗位練兵活動。大家不僅拿到了獎品還提高了對學習的主動性。在此特別感謝分公司各級領導給予的大力支持。

第二部分 成績與不足

成績談不上。令我欣慰的有三件事。一是***電務工隊管內施工到目前爲止50多個，在工隊全體人員的努力下，沒有因施工中斷零故障，沒有造成施工延點等其他情況。二是今年新加入工隊半年的人員在崗位大練兵中成績突出。三是通過應急搶險演練，全員搶險意識顯著提高。

再說不足：

第一、管內施工多。需要大量人員和不定時配合，導致今年的教育工作滯後。每個月只能保證一次專業和安全理論考試，沒有條件組織實作考試。

第二、管理上一些細節的工作抓得不好，比如張經理10月26日來檢查發現的那些問題，都是在眼皮底下，不需要長時間處理的，但是我沒管理到位。

第三、個人管理水平、技能水平都還需要與時俱進，不斷學習。

第三部分 下一步計劃

1、明年1至3月份工作量小，重點抓教育、培訓。提高全員對設備隱患分析和故障處理的能力，加強應急搶險意識。

2、以後要從細節做起，提高精細化管理水平。

3、利用業餘時間多學習專業知識來提高自己的專業技能。

4、超前預想，提前準備。做好防寒過冬工作。做好明年年月表維修計劃。

5、積極配合四期施工，確保順利開通。

在此感謝工隊全體員工對我一年工作的大力支持!感謝工務、供電工隊給予的全力配合。感謝站區、車站對我們生活和工作的大力支持!

第五篇：2014年度綜採隊隊長個人述職報告

述職報告

今年以來，作爲綜採隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞所制定的安全生產的總體目標做了大量紮實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上紮紮實實，盡職盡責，兢兢業業，一絲不苟，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發現解決生產環節上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年3303工作面的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。爲更好的發揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要彙報：

一、 政治學習方面

作爲一名綜採隊隊長，在管理生產的同時，我作爲一名帶頭人也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。一年來，認真學習了十八屆三中全會精神和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反覆理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成爲一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、 安全生產工作方面

安全是煤礦各項工作的重中之重，爲杜絕事故，實現安全生產，我對全隊幹部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續深入的推進個人績效工資考覈和反“三違”工作，並在實踐中不斷修正、完善管理機制和考覈辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，2014年全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。

2014年我隊在面對時間緊、任務重、戰線長、地質條件

差等諸多不利因素的情況下，爲完成我礦制定的安全生產任務，作爲區隊管理人員，我緊抓區隊內部管理，推行經濟考覈責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考覈，獎罰兌現，從而提高員工積極性和生產效率，使得全隊幹部職工團結一致、不畏艱難，本年度回採的3303採面全部按礦計劃實現達標，提前按計劃完成了原煤生產任務。

節約是降低生產成本的有效途徑之一。一直以來我強調從身邊的一點一滴做起，節約無小事。在今年煤炭市場走向低迷，經濟形勢變差，爲此我隊積極響應礦上的號召，狠抓節支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產成本。

三、 日常學習方面

通過學習是夯實安全生產的基石，提高素質是區隊發展的基礎。爲提高我個人和職工的素質，2014年，我們認真貫徹礦領導下達的有關文件精神，認真開展充分利用每週五安全學習會和每天的班前會，緊密聯繫井下實際，開展每日一題、每週一課活動，把安全知識、業務知識、手指口述等知識融入到日常工作中，使我們在平時學習中得到提高。月底並對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環節，並在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對於提升職工業務素質、規範文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。

四、 今後的工作、打算和努力方向

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在着不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環節。如在11月份出現電機事故，爲此，我還需要從以下幾方面繼續努力：

1、提高自身素質，爲適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎；

2、嚴格執行處礦領導決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續以 “三基三抓一追究”爲工作重點，抓好管理工作；

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作；

4、廉潔自律，維護廣大職工羣衆的利益，做職工羣衆的知心人；

5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故；

6、加強安全管理，減少安全事故的發生，最大幅度的降低“三違”現象；

7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生。

最後，確保在安全生產無事故基礎上，我隊力爭在2014年度工作中，隊伍管理有突破、有創新，原煤產量創新高。

綜採一隊：郭玉民

2014年元月6日