做行政述職報告多篇

做行政述職報告篇1

爆竹聲聲辭舊歲，龍年帶着好運來。辭舊的盛裝已經隱退，迎新的鐘聲已經敲響。歷史永遠真實記載着世間的一切，日子竟然過的這麼快。轉眼間一年又過去了，在這一年的工作中，我經歷了好多，即有工作的艱辛，又有豐富經驗的喜悅，也積極推進了公司行政部規範化管理和員工的文化思想。並緊緊圍繞公司的安全、服務、經營等方面工作，強化服務理念，加強了主動性和創造性。圓滿的完成了xx年的工作任務。回顧一年的工作，有成績、有不足。鑑於行政部各項工作做以下總結及xx年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提寶貴意見。

工程方面

一、率領工程人員全年完成了公司宣化店、新陽路店、西大直店、大成店的常規維修與維護工作。處理了各項應急事件，保證了全年的良好運營。未發生一起因設備、設施故障導致的停業事件。

二、xx年4月至7月間，較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期間主要負責工程監理及各項工程安全事宜的監督和驗收等以下幾項工作。

整體電路的設計，閘箱的設計、定位、鋪裝等各項指導工作。

整體水路設計：因原有自來水乾線管生鏽、老化，並有多處漏點，並且走向不合理，經過仔細研究和深入現場，根據使用要求制定了調整佈局的方案，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標準又保證了日後使用的安全性，述職報告《酒店行政部述職報告》。

3、綜合佈線方面、電腦系統、監控系統、背景音樂系統、電話系統、led系統。較好的完成了以上各項工作的設計、定位、安裝等工作。做到了百分之百的符合各項使用標準。

4、積極開動腦筋，拓展後門通道空間，增設一個小門斗，增設了一個380公斤的柴油箱。使有效的空間得到了充分合理的利用。也使員工通道的使用質量得到了很大的提高。

5、新陽路店因是老店，整體佈局不合理，廚房長因爲出品需要增加一個煤氣八眼竈具，但因空間狹小，無法實施。廚房長找到我協商，經我們共同研究，準確測量，調整設備佈局，利用後樓道空間，改造了電路、水路的需要，滿足了使用要求，爲廚房的出品、速度起到了推動作用。

夜值、安全方面

強化了對夜值的責任心及責任意識，經過公司總辦及其它部門的幫助，使新入職人員很快就融入了崗位。

不定時的對各店夜值進行崗位抽查，各店全年夜值無脫崗、漏崗、早退、無故曠工等違紀現象。

完整填寫夜間值班記錄本38本，詳細記錄了一年當中的各項事宜。

完整填寫了電路巡查記錄本28本，詳細記錄了用電高峯時段電路、電閘的溫度及安全 。有效的控制了安全隱患的發生。

完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細記錄了全年各店發生的.大小維修事件4000多件。有效的維護了酒店的正常運營。

在公司各店各部門負責人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作。

因爲有了夜值人員每天夜間不間斷的巡視，工程人員每天不少於8次的巡查與巡視，使公司全年沒發生安全責任事故。給公司不斷地發展打下了堅實的基礎。

外聯方面

宣化店裝修建設期間，與煤氣公司外聯。經多次與煤氣公司辦事人員外聯、溝通，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關的照顧，放寬了政策，爲公司解決了困擾已久的難題。使宣化店廚房在日後營業中顯示出了使用煤氣管道的諸多優勢。同時也是安全的一項保證。

做行政述職報告篇2

一、緒言

20xx年7月9日，我被正式任命爲盈衆都贏上海大衆汽車銷售服務有限公司行政總監。7月13日，在總經.的提撥下，我同時兼任行副總經.職務。主要職責爲參與公司戰略制定與業務支持、開發與維護合作伙伴、行政事務管理與人事任命、公司博客更新與新聞發佈等。我的工作目標是以“規範化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”爲指導，達到管理、事務、服務一體化的.體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業績以及存在的問題與改進措施。

二、主要業績

（一）公司戰略制定與業務支持

1、20xx年7月9日，公司成立之初，參與公司創立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創新公司隊形展示，積極參與討論併發言，努力爲團隊爭取榮譽。

2、20xx年7月11日，參與制定《大型投標拜訪計劃書》，主要負責.購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織並安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

（二）開發與維護合作伙伴

20xx年7月13日，負責與盈衆傳媒總經.葉文婷、衆贏汽車俱樂部總經.王智聰洽談合作意向，並與兩家公司達成合作共識。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈衆傳媒、衆贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動，分別簽署《盈衆doing公司與盈衆傳媒合作協議》與《大衆車主共同服務協議》，並在協議簽署後與兩家合作公司保持密切地聯繫，相信兩項合作協議的簽署與實施將爲公司創造前所未有的經濟利益。

（三）行政事務管理與人事任命

1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經.、營銷總監、運營總監、財務總監，會議內容主要包括公司已有業績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發展現狀與的..、制定公司未來發展方案、人事指派與調動等。

2、通過一段時間的觀察與考覈，營銷總監塗炎民思維敏捷、善於演講，我對於任命他爲公司新聞發言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

（四）公司博客更新與新聞發佈

1、參與公司博客創建，編輯並上傳公司高管介紹，不斷髮表博文更新公司博客。同時最大限度地調動親人、朋友、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力。

2、及時發佈公司各類新聞，包括公司創立、業務拜訪、合作談判等。

三、問題和改進措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務、服務爲一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：

1、公司制度執行力度不夠，常常導致公司高管會議由於個性差異與觀念差異發生持久爭執，從而浪費時間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業績較爲落後。

3、培訓任務完成度沒有達到“先緊後慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：

1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與.性分析爲指導，及時阻止無意義的爭執，將焦點回歸到正軌，.中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與讚揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，並提出改進的意見。同時爲每一天設定目標，充分激發成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。

3、每天進行任務回顧並進行合.安排，做到任務完成進度快於時間進度。

做行政述職報告篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！根據公司述職方案要求，下面我就20xx年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下彙報，不當之處請領導們給予批評指正。

一、個人簡介及工作職責

我叫xx，行政專員，20xx年6月畢業於xx職業學院，20xx年3月底到xxx公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：

一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；

二是協助領導完成各生產單位、後勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考覈；

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；

四是印章的管理工作；

五是傳真電話的接聽及傳達落實；

六是公司領導安排的其他工作。

二、主要工作內容及業績

（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。起草、審覈機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千餘字；編寫大型發言材料8份，共計一萬餘字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份，爲公司管理水平提升奠定了良好的基礎。

（二）認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的'事項及時進行督查調度，調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。

（三）做好半月工作計劃考覈工作。實行生產單位、後勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考覈，協助領導完成半月計劃考覈工作。

（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500餘份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。

（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規定，保管使工作報告用行政部、人力資源部、質量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現錯蓋、超權限用印事項。

（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。

三、個人優勢及不足

經過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛鍊。一是本崗位工作已能熟練駕馭，並積累了一定的工作經驗；二是工作態度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環節，主要有以下幾個方面：一是理論素養和業務素質有待於進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；二是創造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標及打算

下半年，我將嚴格按照領導的安排和部署，進一步增強責任意識，嚴格遵守公司各項規章制度，並不折不扣的學習好、貫徹好、落實好、執行好。一是協助行政部經理做好行政部的各項監督檢查工作，進一步加大工作執行力度，努力培養雷厲風行的做事風格，確保各項工作有序、高效開展；二是進一步加強自身業務學習，積極參加各類培訓，努力提高自身素質和寫作水平；三是認真學習相關寫作知識、技巧，進一步提高寫作能力；四是進一步加強溝通與協調。協調是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉的重要條件。沒有溝通就沒有協調。加強內部溝通協調，增進與其他部門的交流協作，努力營造和諧的工作環境，形成工作的合力。

最後，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位領導在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。在今後的工作中，我一定認真總結經驗，戒驕戒躁，努力實踐，克服不足，努力把工作做好。

做行政述職報告篇4

大家好！光陰似箭，匆匆之間。20xx年在緊張的工作中匆忙的度過，結合本年度的工作本人做出如下的工作總結及彙報，爲了公司整體的發展及本部門整體工作的提升，希望各位領導及各位同事多提寶貴建議，我將感激不盡。

結合公司20xx年整體的發展及建設，我部門的全體員工都能夠積極響應，全力以赴的盡獻一己之力做好本部門的工作，並且都能夠服從工作安排，不怕髒、不怕累、不管什麼時候發生緊急事件，大家都不顧一切的進行搶修，確保企業利益不受損失，爲企業的安全建設進行保駕護航，他們的付出、他們的辛苦、他們的汗水、他們執着、他們的認真及他們的負責讓我無時無刻都感覺到他們是那麼的無私、是那麼的偉大、是那麼的純樸，是那麼的可愛，讓我不止一次的爲他們感到驕傲和自豪，你們的默默付出，默默奉獻卻保證了企業能夠安全運轉，不僅保證了企業利益，更重要的也保證了社會利益，員工利益，安全無小事，安全保障重於泰山。再此我身爲行政部的負責人，向部門員工表示深深的感謝，感謝你們的我的支持。大家辛苦了！

下面就20xx年的工作做出相應的總結及彙報。

一、籌備了中央大街餐廳建設工作

中央大街餐廳的發展建設也企業發展的里程碑，我們進行了商場模式的經營與管理，不但要充分的展現企業的文化與管理模式，還要符合商場的管理。在這個激烈的競爭行業中，從我們的裝修風格及運營模式對於我們來講都是一個新的挑戰。

1、建立良好的人際關係，與商場各級領導和管理人員進行了良好溝通爲前期整體施工及運營不受阻礙做了良好鋪墊工作。

2、做好工程的監理工作，對於工程前期建設做好把關工作，從原料的進購到質量的驗收進行嚴格把關工作，對於設計方案實用性進行反覆推敲，保證運營時更加便利，多次與設計方交流整改方案，拿出整改意見，做到不影響風格，建設實用性和實效性。

3、很好的完成了中央大街餐廳五項隱蔽工程的定位工作，分別爲：

水點的合理定位、電點的定位與佈局、煤氣管線的合理定位、防噴淋的合理調整、煙感的合理調整等。

以上隱蔽工程經合理調整後既符合商廈的整體要求，又適合我們內部的合理運用。

二、籌備了中央廚房建設工作

中央廚房是標誌着我們企業走向規模化與標準化建設的體現，它的的成立能夠使我們的出品更加的統一、提高了我們出品速度，解決了多年的頑疾。同時也能夠很好的降低原料成本和人工成本，同時也是公司發展至今的另一個里程碑，我爲之驕傲和自豪，參與着企業重要發展規劃和建設，增長自我知識而感到榮幸。具體工作有：完成了中央廚房相關整體買賣合同訂立，分期付款的洽談工作；參與整體施工計劃工程設計工作；完成各項施工工程進度等各項監理工作；督促並溝通各個職能部門各項手續的審批辦理工作；陽光棚製作中各個職能部門的協調與溝通工作。

三、其它常規的開展：

1、全年各店聯合安檢次數56次，存有安全隱患的既時整改，均符合公司標準，保證全年各店均無安全事故。

2、全年大型設備檢修範圍：冷庫、空調、供排風，地熱、熱風幕、電熱板、製冰機、竈具、冰箱、冰櫃等。

3、夜值全年安全巡查7200次，確保了全年各店夜值無責任事故。

4、全年各店夜值人員無一例脫崗、漏崗現象。

5、全年更換滅火器材：118個，新增：29個。

四、各店新增設備及大修設備

1、中央大街店冷麪機大修一次。

2、新陽店供暖鍋爐大修一次。

3、全年進行大型清掏下水乾線及馬葫蘆二次。

4、春季各店進行空調、供排風外機清洗，除塵工作，各店共計60臺。

5、秋季各店進行了供暖設施的全面檢查。

6、常規維修各店年平均維修量1080次各店總計5400次。

五、公司相關外聯項目完成了以下幾項：

1、新陽店因電業局查處混用電量罰款二次，通過有效的協調得到圓滿的解決。

2、宣化店、大成店、西大直街店辦理燃氣公司煤氣簽定合同。

3、宣化店、新陽店、西大直街店大成店牌匾執照更換。

4、中央大街店更換燃氣管線外聯工作。

5、中央大街店更改消防噴淋管線外聯工作。

6、更換中央大街餐廳寢室一處。

7、西大直街店更換寢室二處。

8、新陽店調換寢室二處

9、公司培訓室的租賃一次。

10、中央廚房工商執照的辦理。

11、中央廚房辦稅務登記（稅務證）。

12、中央大街店工商執照的協助辦理。

13、中央廚房靠山屯動力電租借外聯協調工作。

14、各店寢室續租的外聯事宜。

15、以上是全年來自各方面的外聯工作，較好的完成。

以上是我20xx年的工作總結與彙報。

做行政述職報告篇5

第一部分：工作總結

行政人事工作是一個長久、複雜而系統的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規範和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：

1)、組織協調員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等。

2)、整理完善了消防安全知識手冊，製作成員工消防安全課件，並開講及現場滅火演練。

3)、起草了《新員工綜合能力測試題》、《籤卡補充規定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，後三項準備實施。

4)整理《6s管理手冊》及相關推進辦法和規定，因爲種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃裏詳細說明。

5)協調處理了食堂員工與老鄉住房糾紛、員工與主管的矛盾衝突、老鄉拆圍牆等突發事件。

6)全套崗位說明書還剩生產部門的各大主管外，其它崗位均已完成。

其他日常行政人事事務就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。

第二部分：公司目前行政人事現狀及解決辦法

1)、基礎薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據我瞭解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，後有葉老兼管，均沒系統抓好行政人事工作，甚至現在都有員工不知道行政人事部是幹什麼的，相關事情不知找誰解決。以籤卡爲例：在我頒佈《籤卡補充規定》後，員工依然找吳青籤，找葉老籤，找保安籤，就是不找行政人事籤。

2)崗位沒細分，責權不明確。主要造成的直接結果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發矛盾和衝突。以開料部爲例：誰是負責人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李雲鵬?員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴重性無需再說明。

3)硬件實施不完善。因爲是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨着時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂爲例：天氣炎熱，卻沒空調或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規章制度不完善、執行力差、缺乏監督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規章制度是不可想象的，而對規章制度的執行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目前我公司的現狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更爲重要的一個方面就是缺乏監督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我仔細看過，很多規定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。

5)軟件方面建設未起步。這裏包括：員工形象、員工精神風貌、團隊協作精神和意識、自覺意識、節約意識等等，用一句話可概括爲“公司形象”。爲什麼這麼說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認爲公司不行。

解決辦法：

一、對於我公司行政人事管理工作作爲最高領導，或直接領導要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產”改變到“生產”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這隻能讓員工明白自己是幹什麼的，但“怎麼幹?”、“幹成什麼樣?”不清楚。更爲重要的一點是要明確“權責”，什麼崗位，有那些權利，承擔哪些責任。堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司管理規定範圍上的人和事、阻礙公司發展進程的、拖後退、考覈不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前後後找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最後不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。

三、規章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規定，再加上嚴格的執行和監督，在以適當的獎懲方案而輔之即可。當然還需要注意一點，就是減少人的影響。

四、對於“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓着手、從簡單的團隊協作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統一思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋裏掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作計劃

1)、完成崗位說明的撰寫，重新構建合理的組織架構圖，進一步完善公司的規章制度，做到“一事一規定”，“一事一標準”。

2)、強勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論，各部門統一思想，堅決執行才行。

3)、捋順行政人事部內部事情，後勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負責、對誰負責、什麼樣的標準?

4)、儘快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓的落實。

5)、組織員工培訓活動，以公司管理規定、團隊協作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執行力等方面爲方向。先逐個部門逐個部門開始。然後形成一個培訓體系。

6)、就是服從公司領導安排，堅決完成公司領導安排的事項。

做行政述職報告篇6

20xx年過去了，一年來，在公司主管領導的關心支持和各部門的積極配合下，我們行政部全體人員努力克服人員少、工作繁雜瑣碎等不利因素，團結一致，密切配合，充分發揮自身優勢，較好地完成了本職工作和領導臨時交辦的其它任務，但離領導的要求還相差很遠，特別是這次株洲一行對我的觸動很大，真正感到自身工作的差距，需要儘快轉變觀念，以適應公司改革的新形勢。針對工作上的問題和不足確定今後的工作方向和目標，爭取20xx年有一個大的進步。下面我把20xx年的主要工作、存在的問題及20xx年的工作思路彙報如下：

20xx年的主要工作：

一、行政管理工作：

1、做好日常行政事務：

①按要求完成了各種文件的收發、傳閱、督辦；②參加公司各種會議，整理會議紀要並按規定下發或通知相關部門，保證公司決策信息的傳達和落實；③搞好部門協調和信息反饋，爲領導決策提供可靠依據；④嚴格執行印章、車輛使用審批程序，抓好辦公用品收、發、保管及辦公設備設施的報修審批工作，確保手續規範、記錄清晰；⑤按要求完成了接待任務，樹立了良好的公司形象。20xx年共下發各種文件、通知制度20多個，整理會議紀要30多個，公司上下統一，步調一致。

2、完善規章制度：

根據公司實際，對部分制度進行了修訂和補充，如："營銷管理基本規範"、"物資採購管理制度"、“招待費管理辦法”“印章管理辦法”等。10月份將近三年的規章制度重新整理彙總裝訂成冊，使公司的各項工作有章可循。

3、加強文書檔案管理：

①規範文書檔案資料的使用和保管手續，確保正常收、發和存檔；②妥善保管公司的各種證、照、合同及產品檢測報告等重要資料，統一建立了電子檔案，確保查找方便。③及時向相關部門提供有關證照的年檢、換證時間等相關手續辦理信息，確保各種證照在有效期內。

二、人力資源管理：

1、公司員工組成：

到12月20日止，全公司共有員工xxx名，其中：中層以上幹部xx名，佔工人的xx%；一般管理人員xx名，佔工人的xx%。

2、人員招聘情況：

根據部門工作需要 ，通過網站、報紙等渠道招聘車間工人及各種技術和管理人才，全年共招聘各類員工106名，其中：技術或管理人員45名，但由於招聘沒有計劃，多是急需，選擇餘地小，流動性大較大，全年因各種原因離職的管理人員多達20餘人，這是值得關注的問題。

3、建立員工電子檔案：

把員工個人信息逐一錄入微機，目前已經完成xxx人的檔案信息錄入工作，並做到科學分類和隨時更新，提高了工作效率。

4、考勤管理：

自2月份起對全體後方管理人員實行指紋考勤制度,並逐步規範，嚴格審覈，做到上班有指紋，出差有登記，外出有審批，使考勤工作得到了進一步規範。

三、管理工作：

1、抓績效考覈，提高責任意識：20xx年初，按照總公司下發的績效考覈辦法，結合實際制訂了各部門考覈細則，並對各部門的主要指標和工作情況進行跟蹤、檢查，重點對過程控制、質量管理、退貨損失、售後服務等方面出現的問題進行了調查，落實責任並兌現考覈，在一定程度上提高了員工的責任意識，穩定了職工情緒。但由於本人經驗不足，“考覈細則”存在一些缺陷，下一步我們將參照株洲的經驗逐步完善20xx年的績效考覈辦法，使之真正起到考覈的作用。

2、加強現場管理：

加強對生產、業務、技術、質量等方面的日常監督檢查工作，對查出的問題做好記錄並記入考覈。自10月份起，新增週一聯查制度，重點對安全文明生產情況進行檢查，獎優罰劣及時通報，提高了各部門的衛生和安全意識，目前，週一衛生大掃除已經成爲了大家的自覺行動，爲下一步推行規範化管理工作起到了良好的示範作用。

3、費用控制:

在費用控制方面做了一些工作：通過 “派車單”制度、合理拼車等措施降低用車費用；對辦公用品實行計劃管理並建立領用登記手續，合理庫存；嚴格執行招待費審批程序；職工食堂電費自2月份起單獨計量等。各種辦公設備、基建零活、生活設施維修等都按規定執行維修審批、價格審覈、質量驗收手續，在確保質量的情況下壓縮費用開支。但是，和株洲相比，在費用控制方面做還有很大潛力可挖，20xx年將結合株洲經驗下大力量降低各項費用開支。

四、企業文化建設方面做了一些工作：

5月份新定製120張宣傳展板，內容包括管理、安全、質量、服務等各個方面，在辦公大廳、倉庫、會議室、各車間進行懸掛，對工作起到了很好的警示、指導和示範作用；在公司主幹道東側設立宣傳欄，增強企業文化氛圍；利用“五四”青年節組織籃球比賽，提高員工的團隊意識；“馬拉松”比賽現場設立條幅宣傳公司形象等。但由於觀念問題，我們對企業文化重視程度不夠，沒有真正發揮文化對生產經營工作的促進作用。

五、後勤保障工作：

一是加強職工食堂管理，提高飯菜質量和環境衛生狀況，及時維護公共設施，保證了職工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索試驗階段，節後將盡快步入正規。二是規範宿舍管理，完善職工住宿登記手續，對住宿人員每人收取6元/月保潔服務費，有效控制了住宿人數，降低各項費用；三是搞好宿舍保潔，對取暖及用電設施加強維護，確保正常使用，爲職工提供必須的生活服務。

六、完成其它工作任務：

爲迎接安全檢查，協助建立了職工安全檔案，完成相關安全及消防材料的整理、上報工作；完成產品認證審覈材料的準備及問題整改情況彙總上報；協助做好公司基建、環保等相關手續的報批工作；職工勞保、福利造冊、發放；費用結算、報賬；上報材料的起草、報表填報等，這裏不再一一列舉。

行政部的工作千頭成緒，零散無序，計劃性差，時間上的不確定因素較多，經常因此影響其它日常工作的正常開展。但是，從主觀上講，我們的工作做得還很不到位，對照株洲管理水平，我們還存在着很多問題和不足，需要在以後的工作中逐步解決。

總之，20xx年行政部的工作任務很大也很艱鉅，特別是“株洲時代”新的管理方法的即將推行，又將進一步增大我們的工作量，但我們將克服各種困難，找準切入點，以點帶面，逐步推行，爭取使行政部的工作有一個大的進步。

做行政述職報告篇7

各位領導、各位同事大家好：

當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也宣告落幕了。我是20xx年10月擔任康都佳園項目行政主管一職，非常感謝公司及項目領導給予我一個鍛鍊和施展才能的機會。在這三個月中，我注重發揮承上啓下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用。20xx年我將汲取以往的經驗教訓，揚長避短，更好的前進。在此，我對這段時間來的工作進行彙報，希望大家多提寶貴意見。

一、思想方面的認識：

行政部的一大功能就是服務功能，其主要任務是爲項目領導、各部門員工做好服務工作，爲公司領導停工所需材料，確保各項工作的正常開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎，但重要性不容忽視，尤其在後勤保障方面。有些事情雖小，但其影響面很大，涉及到每個員工的切身利益和衣食住行。雖然有些工作看起來瑣碎，但是如果工作不到位，就會影響到員工工作的積極性。我對自己的要求是：既然重要，就沒有理由不把它做好。

二、辦事方面的效益：

思想上認識明確，行動上當然有所表現。工作效率對每件工作都很重要。高效率才能彰顯它的價值和意義。爲提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，領導安排的偶發性工作抓緊做。保證不延誤工作。

三、主動性方面的加強：

由於行政部的工作龐雜瑣碎，許多工作只有積極主動，才能從容自如，份內之事，做好計劃，保質保量提前完成;領導交辦的事，不推不拖;員工的事不敷衍。能解決及時解決，不能解決及時彙報，力求解決。

四、工作方面的實績：

1、項目資產管理工作

年底配合項目財務部對項目固定資產、低值易耗品、工具等進行了一次徹底的清查盤點。將項目資產按照所在部門或個人使用情況分別進行簽署管理責任，將責任逐級落實，使項目資產有效的得以控制和管理。

對新增資產加強日常管理工作，強化領用制度，做到誰領用、誰簽字、誰保管、誰負責的管理制度，使每一項資產有其責任人，有效杜絕資產的流失。

對原有資產做好覈定工作，保證每年做一次大範圍的普查，把存在的問題及時進行彙報，同時做好原有資產的維護工作。

2、後勤保障方面工作

年底根據項目的具體情況與計算機的使用年限，分別對各部門計算機的使用情況、使用狀態由工程部配合進行了排查，檢查出電腦存在的安全隱患，根據實際使用情況進行了更換，保障了項目工作的正常開展。

在公司領導的大力支持下，根據項目的具體情況，爲工程部員工每人制備兩套工服褲子。

爲了保障住宿員工的正常工作、生活和休息，制定了《關於住宿員工的補充規定》，並安排保潔人員定期對員工宿舍進行清掃消毒。

3、員工的培訓工作

?員工手冊》作爲員工行爲貴方的指導書，爲了讓員工更加深刻的瞭解公司的各項制度及《員工手冊》的相關條款，項目組織了4期培訓。爲了增加員工對《員工手冊》的瞭解和掌握，將《員工手冊》書面考覈作爲員工轉正其中一項標準。

爲了使員工在儀容儀表、文明用語方面更加規範，使員工精神面貌和公司整體形象更加的體現，組織員工進行了4次儀容儀表、行爲規範方面的培訓，參培率達100%。

爲了使項目工作正常開展，對全體員工進行了崗位工作職責方面的書面考覈，以檢測員工的工作技能和各工種員工的業務能力，從而更好的爲項目服務。通過考覈，員工的工作技能基本達到工作要求，合格率達100%。

4、文件上傳下達工作的執行情況及項目對外對內發文情況

各部門上報公司的文件，由部門按照各自呈報的意圖，使用公司統一模板，由部門經理和項目經理審閱簽字後，按照項目統一編號上報，由行政部負責呈報文件傳遞審批的落實工作。

公司下發文件由行政部統一接收，在收文登記本進行登記後，按照公司要求的內容分發給各部門，並按照公司要求的執行時間分別落實。

發給政府部門或外委單位、開發商的文件，由各部門自行掌握，行政部存備

5、考勤管理工作

考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要措施。在考勤的日常管理中主要做了以下工作：對員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記;對員工的加班換休進行登記;對日常打卡情況進行監督;對打卡數據進行採集;彙總請假遲到早退曠工等情況;編制考勤月報表。由於這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。基本上形成了完整的制度，加強了工作紀律。

6、存在的問題與不足

敬業精神尚可，但工作主動性不足。在工作中有想法、有幹勁，但在具體工作中如何結合公司的實際情況進行開拓創新，沒有自己的創新思路。

與公司同事之間的相互交流、溝通不夠。在工作中，雖然對部分員工進行了溝通和了解，但是由於日常雜物較多做得不夠全面，在員工的思想動態方面瞭解不夠。

制度落實不夠。由於行政事務繁雜，質檢檢查力度不夠，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實的現象。

對專業業務學習不夠。總的來說。20xx年的工作雖然在不斷進步，但是也有不足的地方。這些問題的存在，阻礙着工作的發展，要堅決克服這些困難。同時，肯定還有自己沒有意識到得缺點和錯誤。因此所有對的、錯的、成功的、失敗的都是寶貴財富，帶着這些財富，投入自己最大的激情和熱情到新的一年的工作中去。

7、20xx年工作計劃及個人發展計劃

a、踏實認真，更好的完成本職工作。在新的一年裏，將緊緊圍繞公司的服務和經營開展後勤保障服務工作，20xx年的工作將會更加繁忙，需要不斷的努力，克服種種困難，有條不紊的開展各項工作。

b、做好日常行政管理工作，豐富員工業餘文化生活，完善後勤保障，將安保、食堂、行政採購、車輛、衛生環境等後勤管理工作實現日常例行管理。定期組織開展各項員工競賽、戶外體驗及文化娛樂活動。豐富員工業餘生活，提升員工積極性和集體感。

c、努力做好上傳下達工作。行政部是公司與項目溝通的橋樑，又是項目向公司彙報工作的紐帶，如何充分發揮橋樑和紐帶作用是新的一年的工作重點。我將繼續發揚20xx年的成績，克服工作中的缺點，將工作做好。

d、規範檔案管理，建立完整檔案管理制度，完善檔案室設備的添購，實行檔案的分類管理。

e、進一步強化目標計劃管理，重點規範會議管理和緊抓月度目標計劃管理，有序推動各項工作的開展。

f、做好公司資產的盤點，建立資產管理登記卡，責任落實到部門、落實到人。配合財務部門，貫徹後勤的成本控制，切實做好後勤費用的報銷審覈，嚴格按照預算程序覈定的使用標準執行。

g、加強企業文化建設，統一公司的整體形象，充分發揮員工的個人潛質，實現個人價值，提升員工的企業認同感。統一工服管理，強化統一標示，從感官上整體認同感。探求並建立企業獨特的核心文化價值觀，使員工從內心認同企業文化精神與價值觀，實現個人能量最大化。

請各位領導對我的工作多提寶貴意見，藉此機會向各位領導及同事敬以最誠摯的謝意。