村副職述職報告2023通用多篇

村副職述職報告2023篇1

20xx年度，在黨組書記的直接領導下，在各位黨組成員的幫助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作規程；全面實行考覈監督評價機制；連續12個月保持考覈零差錯，較好地完成了黨組交給的各項工作任務。現將工作情況報告如下，請大家審議。

一．在落實黨組工作思路中，着眼於“新”字

年初，根據黨組的總體工作要求，會同兩個部門的負責人認真研究探討09年落實黨組工作思路的具體想法，就是用新的思維觀念，迎接新的任務挑戰，邁上新的工作臺階。工作重點是推動防範機制建設有力運作，推行試點有序運行，推進服務科學化、精細化工作有效運轉。加強跟蹤問效，在執行政策上求創新；加強事前監督，在規範管理工作上求創新；加強事中監督，在處理工作上求創新；加強事後監督，在考覈工作上求創新。

二．在推進分管工作發展中，立足於“實”字

20xx年，我們紮紮實實地推進了戰線工作的發展。

一是全面紮實推行管理工作規程。我們採取三步推進的方式：第一步，創新思維，高效推進。組織成立推行工作領導小組，開展了前期調查研究工作，部署推進工作步驟，細化推進工作內容。採用定期巡查、摸清掌握底數、信息記錄歸檔、相關數據覈實、分析情況等推進工作舉措，爲全面推行管理工作規程營造了良好的工作氛圍。第二步，把握重點，科學推進。組織實施三項準備工作，即開展需求培訓工作，做好技能準備；開展底數清理工作，做好管理準備；細化崗位職責，做好責任準備。爲全面推行管理工作規程打好工作基礎。第三步，統籌安排，紮實推進。組織建立了六項工作規範，即注重嚴密性、突出制度規範；注重互動性、突出流程規範；注重日常性、突出監控規範；注重實踐性、突出操作規範；注重時效性、突出信息規範；注重高效性、突出服務規範，爲全面推行管理工作規程建立了新的工作規範。

二是全面紮實推行考覈監督評價機制。我們組織編寫了《考覈監督評價機制運行指南（試行）》，該《指南》集《操作規程範本》、《考覈評價管理辦法》、《激勵制度管理辦法》、《責任追究管理辦法》、《信息反饋整合工作規則》於一身，09年9月份在全系統全面運行。我們組織成立了考覈監督評價工作小組，明確了各級機關在考覈監督評價工作中的主要任務、考覈結果的處理方式和權限，理順了考覈監督評價工作程序，組織建立完善了工作激勵制度和責任追究制度。從而確保20xx年度管理信息系統考覈12個月零差錯。

三．在履行分管領導職責中，恪守於“細”字

20xx年，在履行分管工作領導職責上：一是對戰線工作督導細化，目標制定、措施安排、過程調控、任務完成，做到有頭有尾，有力有節；二是對戰線工作服務細緻，政治關心、發展鋪墊，學習帶頭、業務指導，做到有始有終，有理有利；三是對戰線工作責任細心，堅持原則、一絲不苟，積極協調、勇於負責，做到注重大局，注意小節。

四、在分管領導自身素質上，植根於“嚴”字

一年來，在提高自身素質與時俱進方面，可以說是，政治學習嚴肅認真、工作態度嚴謹紮實、工作作風嚴厲要求、勤政廉正嚴於律己、分管工作嚴格把關。

問題與不足是考覈監督評價機制沒有完全做到有機運行；管理效率還有待於進一步提升；深入基層調研不夠；分管工作素質仍需提高。這些問題都需要在今後的工作中加以彌補。我有信心也有決心發揚成績，糾正不足，繼續努力！

村副職述職報告2023篇2

根據組織安排，現就本人xx年工作情況報告如下：

一、自我表揚

本人對自己一年來工作評價如下：

（一）定位正確。關於定位，本人入職時有過一個表態：一是鞍前馬後打好xx下手，做到“鞍前不越位、馬後不掉隊”；二是協作配合做好xx、xx的幫手，做到“分工不分家、添柴不添亂”；三是盡心竭力當好同志們的鼓手，在分管工作範疇做到“統攬不包攬、放手不撒手”。我這話不是應景的說詞，而是工作的指針，一年來我在努力地踐行，雖然效果不是我自己說了算，但自我感覺還是良好，具體的例子就不舉了。

（二）履職認真。對照崗位要求，我主要做好以下幾方面的工作：一是把握原則。我分管的工作最大的特點是繁雜，可以說千頭萬緒，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通過以下幾個措施力保工作不偏離正確方向：

1、學習；

2、調研；

3、引導。

一年來我有一大半的精力花在了這些工作上，大家應該看到了，我覺得這是必要的，也是值得的。二是加強調度。我分管的工作現在有一個很好的情況，就是在具體實施中，是同志們安排我做事，而不是我安排大家做事，我很滿意這樣的狀態。在我做的事情當中，自己覺得有一件是有效的，就是配合魯敏處長堅持了工作“一週一調度”制度，緊密跟蹤各項工作的計劃、實施、反饋。三是搞好服務。具體做了以下幾件事情：

1、協調內外上下關係；

2、保障相應條件；

3、承擔必要責任。

（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得見的成績都是學校和機關的同志們做出的，我不敢貪天之功，就不統計數據了。站在崗位職能來看，我覺得自己的主要成績體現在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更實了；二是協調更順了，環境更優了；三是氛圍更好了，局面更新了。

二、自我批評

（一）爲人太直。爲人直不是問題，但太直就有問題。經反省，我認爲根源在於和同志們溝通不夠，同一句話、同一個做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。

（二）要求過高。要求高也不是問題，但太高就是問題。通過反省，我認爲根源在於深入一線不夠，有些要求脫離了工作實際。

（三）研究不深。我分管的工作大多是服務性工作，對於如何落實“爲育人服務、以服務育人”宗旨研究不深入，具體措施針對性還不夠強。

三、自我勉勵

（一）“換位”待人。這個“換位”主要是換位思考，今後一定要堅持凡事站在別人的角度想一想，說的話、提出的措施儘可能讓大家接受。

（二）“換地”工作。這個“換地”指的是要更多地深入一線，要了解最真實的情況，提出有針對性的措施，保證工作的實效。

（三）“換腦”學習。隨着工作的推進，我深感腦子越來越不夠用，今後一定要加強學習，不斷更新知識與理念，讓自己的大腦“升級”。

餘不贅述，請大家評議。

村副職述職報告2023篇3

正式擔任xx部副經理之職已滿一年，回首這一年，歲月如逝，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下，我取得了長足的進步，在這一年裏，我始終抱着“認真做事、踏實做人”的態度，兢兢業業工作，積極配合經理做好信貸部的各項工作。在學習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上嚴以律已。現將情況彙報如下：

一、個人思想方面—嚴以律已

一是重視政治素質和工作能力提高。積極學習黨課、認真摘錄筆記，不斷提升政治水平。

二是嚴以律已，堅守“八不準，十嚴禁”信貸條例。堅持秉公執法，嚴格審批每一筆貸款，確保所批貸款質量。

三是統一思想，加強團隊建設。作爲信貸部副經理，我深知自己承上啓下的橋樑紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結。在工作中，加強與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團結合作的工作關係。做好分管工作，做好自己分工的職權範圍內的工作。

二、部門管理方面—團結有序，工作嚴謹

從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉變，意味着責任的不同，雙肩的責任讓我意識到有效發揮團隊作用，上下協調、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我

重點關注部門經理與員工上下協調工作、嚴格要求自己，不斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標。

1、貸後管理中心：

一是按期完成省、市行的各項檢查工作，並及時上報省行；檢查質量、頻次均達到上級部門要求，並得到了省行領導的好評；

二是檔案管理有序，基本全部實現圖書化管理。連續三個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內。

2、審查審批中心：

按時完成各項審查、審批工作。嚴格執行審貸分離，做到堅持原則、嚴格審批，爲全行的業務發展保駕護航。

3、經營管理中心：

一是按期按質完成各類業務文件的轉發、培訓工作。 二是根據需要加強業務督導，深入支行幫扶發展、指導逾期催收、開展現場審貸會。

三是認真開展各月經營分析工作，根據每月業務發展特點及時總結、認真分析、發現問題、及時調整發展思路，爲全行業務發展做出了積極指導作用。

四是強化分析，深入開展市場調研。今年以來先後完成了xx貸款項目、xx貸款項目、xx貸款市場調研、xx市場調研、xx調研等。經過一年的歷練，無論從報告內容還是從市場調研能力上都取得了較大的進步。

縱觀一年來部門人員表現：團結協作，密切合作。一方面做好個人的本職工作及領導安排的其它工作，另一方面也積極配合部門人員作好了相關的工作，在一年的“信貸能力提升年活動”中，能力得到了一定提高，爲我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻。

三、條線業務管理方面—管理到位、發展較好

業務支撐到位，確保全行信貸業務的圓滿完成。積極協調組織各審查審批人員按時按質開展審查審批工作；深入支行開展業務指導；針對資產質量差的重點支行、重點人員開展座談，分析原因、尋找方法。

業務推介會到位。今年以來共參加全市各類業務推介會x次，行內組織xx推介會和xx推介會共兩次，組織信貸員業務發展競賽活動四次。通過業務推介、競賽活動的開展，有效的保證了業務的宣傳。

業務培訓到位。截止目前，共計培訓45次，參加人數達到1134人次，培訓內容涉及xx、xx、xx等新制度，培訓人員涉及xx、xx、xx等人員。並針對xx、xx人員開展了兩次專項培訓，以確保全省xx、xx人員考試取得好成績。組織考試40次，學員合格率達到97.93%。學員在全省培訓通過率排名全省前例。

風險防控到位。今年以來xx部積極組織開展現場與非現場檢查，加大責任追究力度。累計檢查業務檔案700多份，進行系統抽查1547戶，電話回訪976戶，現場走訪客戶133戶，全年共下發現場檢查報告近200份，責任追究29筆，涉及人員15人次，處罰金額33182元，處罰人員74人次。

市場開發基本到位。今年以來，全行上下共計開發項目個，其中xx已報總行審批，xx支行xx貸款放款近100萬元、xx縣支大棚種植支農貸款放款近500萬元、xx縣藥材農戶批量開發約100萬元、xx縣xx房產抵押貸款項目放款約200萬元。

截止目前，我行各類貸款淨增達到xx億，實現了一個xx目標。其中xx貸款結餘淨增達到xx億元,完成省行計劃的xx%,全省排名第7；xx貸款圓滿完成全年計劃。累計實現利息收入5000餘萬元，較上年增幅達到86.17%,收入佔比最高到達40%以上，始終名列全省首位。

四、存在的不足

在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多問題，主要有：

一是業務管理水平不能適應業務發展需要；二是經營管理水平有待進一步提高；三是風險識別能力差，風險控制能力較弱；四是市場分析、開拓能力較差，不能有效指導支行市場開發。

五、下步計劃

20xx年即將到來，新的一年意味着新的起點、新的機遇和新的挑戰。我將再接再厲，發揚長處，積極創新進取，打開一個新的工作局面。主要做法是：

1. 加強自身業務學習，提升業務管理水平；加強經營管理方面學習，逐步提升經營管理能力，做一名合格的中層幹部。

2. 加強溝通，團結協作，提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動，將部門人員緊緊團結在一起，凝聚成一個和詣、務實的整體，更高效的開展信貸業務經營管理工作。

3.繼續深入市場，認真研究分析市場需求。爲我行的業務發展尋求更大的利潤增長點。

4.不斷加強組織能力提升，通過組織業務推介會、內部交流會等活動，不斷增強信貸員組織的團結，推進業務發展、激勵業務發展。

5.進一步嚴以律已，做足部門人員表率。

以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

村副職述職報告2023篇4

我叫趙金偉，男，28歲，20xx年就學於洛陽理工學院材料工程系，主修水泥工藝技術專業，於20xx年畢業後進入福建水泥工作，經過兩年的國企鍛鍊，積累了不少工作經驗和專業技能，後於20xx年7月年進入貴州廣宇水泥工作至今，20xx年自與中建材重組收購後，任貴州廣宇水泥生產處副處長，主管公司生產技術，中控室人員、技術管理以及耐火材料管理，同時爲公司節能統計負責人。自重組以後，親身體驗了民企與國企之間在企業管理、文化和理念存在的差異，爲了找到自身不足，能更好更快融入中建材優秀的企業文化，也爲自已能更好服務於中建材，現將個人9-12月工作情況予以彙報，請領導批評和指導工作。

一、取得的成績

自與中建材重組以來，公司各項工作交接有序進行，尤其是企業管理模式，得到了全面的升級，由粗放式管理到精細化管理，公司上下深刻感受到了大型企業文化背景下，科學、人性化管理的優勢所在。在總部的正確決策、公司領導戰略指引和生產處領導的正確指揮下，我帶領全體中控人員，配合各系統生產人員經過共同努力，克服重重困難，9-12月，主要成績如下：

在未添加任何節煤固硫劑情況下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生產熟料29.8萬噸，水泥38.6萬噸，且10月、11月窯運轉率連續兩月達98.7%以上，可靠性係數達0.987以上，標煤耗控制在113以下，僅11月單月水泥產量達就達11萬噸以上，還實現了窯連續運轉滿一年以上，未進行年度?

修的情況下，完成衝擊年度單月熟料生產任務最高峯任務，達到了全年最高的82783噸，這是讓公司全體員工引以爲榮，值得驕傲的事情，也充分顯現出公司生產系統各專業技術人員的技術能力與實力；同時會同其它部門共同完成了公司20xx年度生產、培訓、預算三項年度計劃，爲明年的生產工作指明瞭方向；完成9-12月中控全體人員2次生產技能培訓，2次生產安全培訓並進行了考試驗證，取得一定效果，中控室人員素質在不斷學習中得到大幅提升，爲生產穩定進行，提供了保障。所有這些成績，均來之不易，但這是對我最好的獎勵，然而，成績不屬於個人，屬於大家，也願全員以此爲動力，繼續發揚不怕困難不怕苦的頑強精神，以激昂的鬥志，迎接20xx年充滿希望的一年。

二、工作中的不足和困難

儘管20xx年度在生產方面取得了不錯的成績，但我們無法迴避面臨的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

1、基礎管理工作需要進一步提升。

自9月與中建材重組後，深刻體會到了與大企業在管理經驗中的不足之處，對於中建材很多先進生產管理理念未領悟到位，制度未完全深化執行，還停留在粗放式的管理困境中，對於企業文化的理解和認識需要加深，在對中控室的管理工作中，深刻體會到，應從原先單一僅有的約束機制，走入更規範的考覈機制，在個人工作中，形成有計劃、有落實、有總結的有效閉環模式。

2、管理藝術與素養需要進一步提升。

身爲部門管理者，未能將技術管理與人員管理合理分化，有效融合，更多僅從技術管理入手，管理過於嚴格和原則，忽略了人員管理、照顧員工心理的重要性，從而遇到了管理上的執行難、執行不到位情況，爲了增加部門及員工的團隊

精神與凝聚力，發揮出員工應有的積極生產性和工作態度，以後應做到公平、公正、公信、待人寬厚、處事寬容、環境寬鬆的管理素養，讓部門員工充分領略到企業及管理者的人文關懷。

3、安全工作未深入落實到位。

自與中建材交接後，班組安全活動和培訓一直在進行中，平日對中控等部門安全教育也在常抓，但員工對安全意識存在麻痹思想，最終20xx年12月21日，現場崗位人員與中控操作員均違反操作規程，發生一起工傷事故，此次事故造成一定影響，作爲部門領導，我也承擔了連帶責任，這也充分說明了，安全工作不能只停留在口頭和形式上，要狠抓落實，因此在日後的工作中，一定要以安全、質量、成本思想爲指導，把安全工作放在第一位，才能保證其它各項工作的有序展開。

4、人員流失較多，新進員工技能低，管理難度大。

中控是一個高技術工種，人員流失後，不能及時有效補充，並有效開展工作，成爲工作中困擾我的一個主要因素，中建材組重後，多數員工基本心態已轉變，但窯操仍面臨各種不確定因素，造成後續的人員流失。

三、以後的工作重點

20xx年悄然過去，並且完美收官，20xx是充滿希望的一年，在新的一年裏，對於成績不能驕傲，對於不足不能忽略，對於未來應目光遠大，所以20xx年的工作我主要從以下幾方面展開：

1、深入學習中建材優秀企業文化，更好更快將其融合到工作中來。

企業文化是一個企業的靈魂所在，能鼓舞全體員工以此爲力量，用踏實行動致力奉獻企業。自從重組後，我深刻體會到，轉變管理模式後，企業所煥發出來

的活力，各管理人員真正做到了從單一管理，到正規管理的不斷上升與進步，這種進步是充滿期待與希望的。創新、和諧、績效、責任，在以後的工作中，每個字都將成爲鼓舞我不斷成長與進步的力量。

2、提升管理能力和素養，適應發展需要。

在管理工作中做到公平、公正、公信；寬厚、寬容、寬鬆,以充滿親和力、凝聚力、向心力的工作態度，把管理水平提升到一個新的高度，只有不斷的增加管理能力和素養，才能更好與中建材優秀的企業文化接軌，完成企業賦予的重任，具體措施是：多與其他部門領導溝通交流心得，多與員工溝通交流感情，多與兄弟企業同事溝通交流經驗，多與自己溝通交流心智，以溝通交流的方式，增進部門和員工之間的理解與信任，最終適應崗位需要及公司發展。

3、提高部門隊伍素質，加強理論知識學習和崗位技能提升。

20xx年將是一個培訓年，重組後的成員企業爲適應中建材先進管理模式，對各成員企業提出了很高的培訓標準，作爲管理者，我深刻體會到通過培訓提升工作效率，加強員工素質的重要性，只有員工的專業技能水平提高了，才能更好的適應本崗位工作和服務於企業。具體工作措施是：將每月舉行一次專業技能培訓、一次生產經驗交流，這樣可以讓我們從生產中總結經驗，從實踐中驗證經驗，從經驗中吸取精髓，從經驗中修正錯誤。

4、狠抓安全工作不放鬆，將安全工作落實到位。

安全防範每天都要從零開始，有起點，無終點的進行，工作中應時時把安全放在第一位。具體措施是：經常性搞好安全教育，提高員工安全意識和安全技能，對廣大員工進行安全宣傳和培訓，落實好安全生產責任制，安全經驗交流，深刻學習安全事故教訓，人人講安全，人人懂安全，人人保安全，並以血的教訓來警

醒每位員工安全生產對於個人、他人以及企業的重要性，最終使企業上下員工做到：安全抓好抓全，抓落實；

生產保質保量，保效益；

員工創新創優，創幸福；

企業做大做強，做的穩。

5、深入落實降本增效工作。

降本增效是現階段各企業都在紮實開展的一項工作，其範圍覆蓋着企業的各個部門，也關係着企業切身的利益和工作效率，是一項因小積大需要公司全體員工堅持不懈共同努力來完成的全面工作，必須依靠管理創新謀求發展、思想轉變求生存的方法才能從根本上實現降本增效。我認爲應該從思想上、管理上、生產上將降本增效工作具體開展下去。具體措施是，思想上對企業員工進行宣傳，現階段降本增效的實際利益，是爲員工和企業共同着想而實施的一項長期而艱鉅的工作，需要每位員工的積極努力和配合，才能實現；管理上落實好公司的各項考覈制度，提升整體管理者水平與能力，工作中以優秀的管理方式將降本增效措施執行下去，以優越的管理手段將降本增效工作落到實處上來，以優異的管理成績將降本增效實實在在兌現出來。

四、總結

自進入貴州廣宇工作兩年以來，公司爲我的個人發展提供了很大的平臺，使我的綜合能力得到很大提升，使我的職業規劃方向更加明確，讓我取得了一些成績，但與公司對我的要求還有一定的距離，在今後的一年裏，我將更加努力工作，不斷豐富管理經驗，提升管理水平，爲公司做出應有的貢獻。

以上是我的個人述職報告，妥否，請審議。

村副職述職報告2023篇5

爲貫徹落實xxxx重要思想和黨的xx大實行多種形式的領導幹部述職述廉制度的要求，加大對領導人員的考覈力度，強化管理和監督，促進領導幹部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行。根據上級有關規定和要求，結合公司實際，特建立祕書工作公司領導人員述學述職述廉制度：

一、述學述職述廉的對象

公司、分公司所屬各處級單位領導班子成員;

公司、分公司機關副處級以上領導人員。

二、述學述職述廉的主要內容

處級領導人員述學述職述廉要以鄧小平理論和xxxx重要思想爲指導，根據公司黨委關於加強領導人員隊伍建設的有關要求，從理論學習、工作業績和廉潔從業等方面進行。

(一)述學內容

1、學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xxxx重要思想;加強思想作風建設的情況;學習黨和國家方針、政策以及公司黨委指示決定，堅持從嚴治內、依法治企的情況。

2、努力學習相關業務知識，不斷拓寬知識面，提高現代企業管理水平方面的情況。

3、學習上存在的問題和差距，今後的努力方向。

(二)述職內容

1、本人主管或分管工作、目標、指標完成情況以及本人爲實現各項目標所做的工作，採取的措施。

二級單位黨政正職和公司、分公司機關部門主要負責人應重點述本人在完成重大生產經營、改革穩定目標中所起到的主要作用和工作表現。

2、政治意識、大局意識、改革意識及工作作風方面的情況，組織觀念，堅持民主集中制原則，按照議事規則、工作程序辦事方面的情況。

3、履行崗位職責中存在的主要問題和差距，今後的改進措施。

(三)述廉內容

1、執行領導幹部廉潔自律有關規定情況，緊緊圍繞中央紀委對國有企業領導幹部廉潔自律提出的各項要求，按照公司、分公司有關廉潔自律規定逐項檢查執行情況，有關違反規定的行爲，是否已做了糾正。

2、執行領導幹部個人收入申報、禮品登記、業務招待費使用情況向職代會報告以及個人重大事項報告等項制度情況。

3、執行黨風廉政建設責任制，抓黨風廉政建設和反腐敗工作情況。⑴執行黨風廉政建設責任制情況;

⑵執行上級黨委領導同下級黨政主要負責人談話制度情況;

⑶執行廉政談話、誡勉談話制度情況。

三、述學述職述廉的形式

1、年度述學述職述廉。

各二級單位處級領導人員分別在本單位職工代表大會或公司組織的領導班子及處級領導人員考覈大會上進行述學述職述廉。

公司、分公司機關處級領導人員分別在本部門大會或公司組織的處級領導人員考覈大會上進行述學述職述廉。

2、民主生活會述學述職述廉。

處級領導人員應按照黨員領導幹部民主生活會制度有有關要求，在領導班子民主生活會上進行述學述職述廉。

3、其他形式述學述職述廉。

公司黨委、紀委認爲有必要時，可以要求有關單位召開指定內容的專題民主生活會或指定有關部門召開指定內容的專題會議，有關處級領導人員應就有關問題專題進行述學述職述廉。

四、述學述職述廉的要求

1、處級領導人員的述學述職述廉工作是加強領導人員考覈和監督的重要措施，是領導人員廣泛聽取羣衆意見、強化自我約束的重要途徑，也是從根本上關心愛護領導人員的重要保證。各單位、各部門都要高度重視，切實把這項工作作爲加強領導班子和領導人員隊伍建設的重要內容抓實抓好。

2、處級領導人員述學述職述廉前要充分聽取職工羣衆的意見，認真做好準備工作，各二級單位黨政領導的述學述職述廉要在領導班子會議上進行通報，以接受組織監督。

3、處級領導人員述學述職述廉報告是對本人思想、工作、作風的回顧，也是自我教育、自我提高的過程，因此既要肯定自己做的工作，又要找出存在的差距，內容要真實可靠、翔實、具體，避免空洞泛論，力戒空話、套話。處級領導人員的述學述職述廉報告正職文字2500字以內，副職文字在xx字以內。

4、處級領導人員述學述職述廉一般每年進行一次，主要結合各單位職代會民主評議、民主評議領導人員或領導人員考覈工作進行。處級領導人員年度述學述職述廉後，應在規定的範圍內進行民主評議和民主測評。

根據需要，經公司黨委決定，也可以結合其他工作進行。

5、各二級單位處級領導人員的述學述職述廉報告應於職代會後一週內報公司黨委。

公司、分公司機關處級領導人員的述學述職述廉報告應於次年一月底前報公司黨委。

處級領導人員應自覺按規定述學述職述廉，因特殊原因未能按時述學述職述廉的，應及時補交述學述職述廉報告。

處級領導人員的述學述職述廉情況列入領導人員考覈內容。

五、述學述職述廉的組織領導：

1、公司、分公司處級領導人員的述學述職述廉工作在公司黨委領導下，由公司黨委組織部具體負責，由公司紀委搞好檢查監督。

2、各單位處級領導人員述學述職述廉工作結束後，各單位要向公司黨委報送領導人員述學述職述廉情況及整改意見，並抄報公司紀委、公司黨委組織部。

3、切實加強思想政治工作，充分認識搞好領導人員述學述職述廉工作的重要性、必要性，通過開展述學述職述廉，不斷改進工作，提高素質，更好地貫徹落實xxxx的重要思想，做到立黨爲公、執政爲民。

六、本制度從下文之日起正式執行。

單位副職副處長領導述職報告

村副職述職報告2023篇6

我主要分管xxx、xxx、xxx、xx管理、xxx、xxx、xxx、xxxxx、xxx、xxx、xxx等工作。一年來，積極主動配合主要領導抓好分管工作，完成工作任務。述職述廉如下：

一、增強學習意識，不斷提高自身理論水平

始終把政治理論學習放在第一位，把加強自身的思想政治修養作爲提高自身素質的基礎，保持清醒的政治頭腦，保持正確的政治方向。認真學習《領導幹部廉潔從政若干準則》和精神，參加各項集體學習活動。在業務上，認真學習領會交通管理相關的業務知識和政策法規，重點組織學習《xx省治理貨物運輸車輛超限超載辦法》、《xx省出租汽車客運管理辦法》、《xx省治理貨物運輸車輛超限超載責任追究辦法》。自己帶頭學，組織大家學，並帶領機關有關科(室)、市xx局、市xx處有關負責同志細緻分析、全面梳理現實工作中與政策法規不符的問題，對不足環節補缺補差，及時整改。在加強理論知識學習的同時，經常深入基層，結合單位發展實際研究問題、思考問題，認真聽取意見和建議，準確掌握工作最新情況，把學習與思考、實踐有機結合起來，融會貫通，力爭達到舉一反三、厚積薄發的效果。

二、增強務實意識，努力完成年度目標任務

(一)推進運輸場站建設。

目前，xx公路客運中心站車輛維修檢測中心已動工建設;xx公路客運中心站已完工並投入運營;xx汽車站主體工程封頂，正在進行內部裝修;xx客運站已開工;xx縣客運站擴建完工並投入使用。根據省廳要求，編制了xx市十二五中期場站建設計劃、xx集中連片交通扶貧開發計劃，xx東部組團物流園區子項目xxx農產品物流中心正在編制工可，xx新城公路客運站、xx綜合樞紐中心站正在進行選址等前期工作中。

(二)加強運輸市場管理。

1、抓好非法改裝企業專項治理工作。認真貫徹省六廳(局、委)《關於印發xx省車輛非法改裝企業專項治理活動方案的通知》要求，結合實際有步驟、有重點地抓好專項治理。會同經信、公安、質監、工商、農機等部門，按職能展開全面摸底調查，共查處了6家非法改裝企業並責令其整改。

2、開展城區道路交通秩序整治工作。抓好轄區內高速公路交通指路標誌規範完善工作，及時上報9條交通指路標誌建議。對市區客運站、機場、碼頭等靠近主幹道的交通標識標牌進行了盤點清理，彙總反饋了46項需完善改造的意見。爲配合城區道路交通秩序整治工作，組織以道路運輸執法人員爲主體，加大路檢執法督查、巡查力度。

3、開展道路運輸市場專項整治工作。規範客運班線車輛經營，加強對市區客運中心站站前廣場及周邊秩序的管理，着力糾治亂停亂放現象;重點在客運中心站出站口鐵路橋下和高速公路出入口等地帶，嚴厲查處亂停亂靠、站外攬客、爭搶客源、倒客、甩客、宰客以及司乘人員服務不文明、不規範等行爲。開展出租車非法營運整治。重點加強對火車站、汽車站、機場、渡口、醫院、學校等附近地段出租車經營的執法檢查;組織對城區xxx出租車異地經營候客點，採取全天侯巡查執法，重拳出擊，打黑端點，取得成效。

(三)大力推進城市公交發展。

1、編制公交發展規劃。報批《xx市公共交通專項規劃(2012-2030)》，根據市委市政府的要求，積極協調設計單位和各有關單位，結合城市建設發展實情，集體研究會商修編內容，按程序組織了專家評審，並及時在政府門戶網站進行公示，廣泛徵求、吸納意見建議，不斷充實、完善修編工作。經xx市城鄉規劃委員會2013年第七次主任會議研究審議，原則同意修編的規劃。會後，設計單位按照規委會的意見，細化未來3至5年的城市公共交通發展任務。目前，市政府已正式批准實施。

2、加大城市公交投入。組織實施城市公交一增兩延(增加運力，延時、延程)計劃。新增空調車102臺;延長營運里程166公里;從6月開始，市區公交全面實施延時計劃。開通了xxx旅遊公交、xx一xxx(公交2a線)臨港專線和xx-xx場站-民航機場擁軍專線;對xx大橋公交專線營運進行了調整。爲保障好市民和政府機關工作人員乘車出行便利，採取普線+高峯大站快線的3+4公交保障方式，積極做好公交保障工作。

3、推進城市一卡通應用。按照市政府的要求，會同人民銀行積極做好部署、協調和實施工作。按照先行先試、穩步實施的思路，先期組織對14臺出租車、82臺公交車進行系統升級改造。

4、開展公交線路開通調研。組織展開xx鎮及xx農場開通公交調研，先後三次牽頭召集有關單位召開專題會議，結合實際研究擬製調研提綱，組織運管、公交、區(鎮)政府三個調研小組，展開實地調研，詳實摸清了存在多年的xx鎮及xx農場至市區的農村客運經營狀況、經營的發展過程，以及與開通公交之間的利益矛盾和訴求等相關情況。

(四)大力加強依法行政工作。

1、清理行政審批項目工作。按照《xx市人民政府辦公室關於印發xx市清理市級行政審批項目工作實施方案》要求，及時召開會議，佈置清理交通行政審批項目工作，實施第五輪流程再造，行政審批再提速，由15個行政審批項目保留7個行政審批項目，

2、落實兩集中、兩到位。交通系統所有行政審批和公共服務事項全部入駐政務中心，工作人員由原來4人增加到26人，每天安排負責同志帶班。嚴格執行首問負責制，按照崗位職責要求認真辦件，做到一次性告知、一站式服務。實現了零誤差、零投訴的目標，得到經營者的好評，收到服務對象送來的錦旗1面，2人被政務中心評爲先進個人。

3、實現交通執法四統一。對各單位四統一工作進展情況多次進行督促檢查，尤其是對基層執法站所的外觀建設(基層共有執法站所64個)，要求各單位在嚴格標準的基礎上，注重結合實際、因地制宜、堅持節儉、分類實施，確保在規定時間內按照規定的標準完成任務。

4、落實評議考覈工作。5月下旬召開專題會議，對行政執法評議考覈工作進行部署。6月下旬市局成立檢查組，抽調局屬單位法制、運管、路政等部門業務骨幹，對x縣(市)及市直5個執法單位的行政執法評議考覈工作進行了考覈，考覈通過案卷評查、組織考試、問卷調查、召開座談會、綜合評估的方式進行。針對考覈中發現的問題，要求各單位採取有效措施限期整改，確保行政執法評議考覈自查工作落到實處。在全市交通運輸行政執法人員中隨機抽取了路政執法人員25名，運政執法人員55名，集中到xx市交通技工學校進行考試。同時，將考試成績及時在全市交通系統內進行了通報。認真組織開展執法案卷評查。採取案卷自查送審與抽查評查相結合方式，對各執法單位報送的行政執法案卷進行了評查，我局xxx路強〔2013〕2200009號案卷在省交通運輸廳組織開展的案卷評查中被評爲優秀案卷第一名。

(五)嚴密組織車輛超限超載治理工作。

堅持源頭治超與路面治超、日常治超與聯合治超雙管齊下協同作戰工作機制，逐步建立完善政府主導、部門聯動的治超長效機制，加強部門之間的上下協調，形成治超工作強大合力。開展了2013聯合治超1、2、3、4號行動和全市治超雷霆專項行動，集中打擊一批嚴重超限超載車輛。採取固定檢查和流動巡查相結合的方式，加大對超限超載車輛繞行逃避檢查的力度，車輛嚴重超限超載態勢得到有效治理，貨運車輛超限率明顯下降。制定了《關於加強城區運輸車輛超限超載治理工作的實施方案》並上報市政府，2013年我市被省交通運輸廳表彰爲治超先進市。

認真受理來訪和投訴工作，盡力爲人民羣衆排憂解難。目前，老年人殘疾人在市區所有公交線路，享有免費乘坐優待的信訪問題已得到解決。一年來，共接待羣衆來訪50人次，牽頭並妥善處理省、市信訪部門轉達的人民來信及投訴23件，做到有迴音、有落實。主動做好企事業單位專業技術考評工作，組織開展職業技能鑑定工作，覈准退休百餘人，爲企業職工出具住房、勞動保障、工資等證明一百多份。對七家交通運輸企業工傷待遇落實情況進行了調查;爲困難企業申報並減免欠繳的養老金595.84萬元;爲企業軍轉幹部申報工資補差14.9萬元，併發放到位。

三、增強廉政意識，時刻築牢思想道德防線

始終堅持黨的基本路線，具有較高的政治敏銳性和鑑別力。積極主動配合一把手的工作，堅決執行黨組的決議，堅持集體領導和個人分工負責相結合，維護政令統一和暢通。

在廉潔自律方面，自覺維護黨、國家、人民和集體的利益;遵紀守法，堅決抵制不正之風，不以權謀私。嚴格按《廉政準則》、《黨風廉政建設責任追究制暫行辦法》辦事，自覺遵守中央八項規定、六條禁令和市委六個不允許的要求，以清醒的頭腦、務實的作風、公正的態度履行自己的職責，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不幹，不爲鬥米折腰，做到堅持原則、廉潔自律。

一年來，自己的工作和自身建設取得了一定的成績，但與上級的要求還存在一定差距。觀念更新還不夠，開拓性還不強，有些工作做的不細等。在今後的工作中，一定要認真學習十八屆三中全會精神，以改革的思路和勇氣紮實做好工作，爲交通事業的發展做出自己應有的貢獻!