財務工作人員學習貫徹黨的二十大精神心得體會

行勝於言，在學深悟透黨的二十大精神的基礎上，還要將所得所感應用在工作中，結合財務部門實際，緊跟國家局、省局和市局三級戰略，堅持十六字方針，保持穩中求進的工作總基調，保證稅利目標任務圓滿完成，確保國有資產保值增值，爲行業高質量發展貢獻一己之力。

一、加強財務管理制度建設，融匯精益化財務管理思想

把牢報銷審覈關口，保障各項規章制度落實落地，構建充分融入精益化管理元素，權責清晰、科學高效的財務管理制度體系。一是將精益化思想融匯到財務管理制度設計過程。結合新形勢下的發展要求，適應財務戰略規劃、管控模式、職能定位、管理要求，構建與時俱進的財務管理制度體系；二是將精益化思想融匯到財務管理制度執行過程。進一步統一會計覈算口徑，嚴格覈算工作要求，常態化做好賬務處理及報表編報工作，對不合規、超標準、超範圍的費用堅持拒絕報銷，加強動態管理，堵塞體系漏洞，提升制度執行力和內控有效性。

二、完善全面預算管理，應用精益化預算管理手段

引入精益化理念，從細節、質量入手，拓展預算深度和細度，強調全方位、全過程、全員參與。一是重新梳理預算管理流程。精簡優化預算管理各環節中的冗餘、不合理、不適用的流程，以最小的資源投入創造更多的價值。二是加強全過程精細化管控。通過責任劃分、標準業務流程、定額標準體系、考覈評價等保障過程控制，突出預算執行考覈作用體現，發揮預算管控實效，形成事前審覈、事中控制、事後分析反饋的全過程控制。三是強化全面預算管理支撐條件建設。運用信息化手段將精益化理念滲透到預算管理全過程，並根據流程特點和要求設計工作內容和方法，確保精益化理念落實到位。

三、強化企業成本管控，應用精益化成本管控方法

重點關注成本管控過程的精益化，積極探索和創新成本管控方法。一是基於精益化理念打造成本管理框架體系。在成本預算、控制、覈算與分析階段引入價值流管理、目標成本管理、全生命週期成本管理等精益思想方法，在價值增值前提下降低全過程成本，減少資源浪費。二是在流程優化和重建基礎上實現成本控制。深入研究成本管控過程，對成本管控內容再梳理，以“細”爲出發點，將觸角延伸至生產經營各個領域，將精益化核心理念融入每一個成本管控細節，針對不同業務環節和工作崗位的具體成本費用，建立相應的業務規範和成本考覈標準。三是確保成本管控的嚴謹性和科學性。重點關注成本管控執行過程。尤其對於關鍵環節，詳細分析成本構成特點及動因，提出針對性控制措施，加強部門協作，共同實現成本管控目標。

四、強化數智化目標，應用精益化信息技術

梳理優化現有審批機制和流程，對標學習行業內外財務數字化、智能化、標準化建設相關知識。一是繼續加強“簡道雲”平臺應用。探索建立更多線上審批流程，提高辦事效率，服務基層員工，釋放發展活力。二是深刻把握“三高”建設內涵、提升工作站位。配合報銷、預算、資產新系統上線與升級，促進系統間全面對接，推動工作方式跨越式變革。三是堅持“小實活新”創新方向。發揮部門創新型項目作用，繼續接洽參與省局會計檔案電子化項目研究，增強創新對企業高質量發展的貢獻度。

五、創新財務管理工作方式，應用精益化財務管理手段

強化創新同實際業務對接、同解決問題對接、同提高效益對接，要更注重工作方式和手段的獨立性。一是“切分”財務管理流程。針對不同管理模塊設計不同工作方式，從而降低運營風險，提升管理效率。二是關注工作方式和管理手段的應用效果。及時反饋、總結及歸納，反思不足，精益求精，持續改進，不斷提升財務管理水平。