2019第一季度感悟與不足反思

2019第一季度感悟與不足反思

一，工作計劃與執行

根據18年底的工作計劃與執行力不足，我在19年第一季度實現了自我調整與改善，從之前工作執行思緒萬千到現在標榜企業文化立說立行，我在努力做到計劃與執行相匹配，有規劃的完成了19年給自己設定下的工作學習計劃，今後要將這樣的工作方法與態度培養成一種習慣。

二，部門內部分工配合

加強配合，分工明確。從18年底我和司長波同志將自我工作爲主導轉換爲以部門發展爲核心之後，倆人隨着時間的推移形成了從工作目標統一與工作配合默契的新跡象，新狀態。亦師亦友，我堅持下去定會將業務部門以及個人的工作做出名堂，做出成績。

三，工作溝通與彙報

在工作溝通與回報上新發現了一些問題，比如日常工作中部門溝通發生歧義，因爲我自己表述以及自我理解不清晰，產生了許多不必要的重複，給客戶和彼此帶來許多麻煩和負面影響；在工作彙報中缺乏系統邏輯思維，給人以“流水賬”式平鋪直敘，抓不住重點的聽感，同樣也缺乏自己對工作的想法與評價。因此在今後的溝通問題上要及時做出相應的調整與提高，爭取做到五星級溝通。

四，工作思路與方式

反思自我第一季度的工作思路與方式，自我評價還是不太滿意的，並未形成每日計劃每日反思的良好習慣，導致工作效率效果不太理想。在今後的工作中決定做好工作鋪排與自我反思，緊密結合實況將自我工作做到有重點、有先後、有反思、有回饋、有結果。