企業管理工作心得體會

企業管理作爲身邊最常見且重要的管理學，不僅能提高管理人員的專業技能，還能培養其創新現代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念，理清思路。我們從廠史、素質教育、生產管理、財務管理、人力資源、營銷策略、品牌經營、執行力的培養到最後的公共關係。從這些課題來說，以前聽都沒聽說過，更不要說內在含義。但是通過培訓後，拓寬了知識面，提高了認識，認識的提高主要表現在兩個方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化。因此學習對於個人和企業都至關重要，而且非常迫切，個人必須在不斷學習的過程中重塑自我、提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方法，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強，才能適應這個變化多端的市場經濟社會，抓住機遇，迎接挑戰。下面是我自己對企業管理的一些認識：

企業要持續穩定發展，必須提高競爭能力，競爭能力是企業獨特的競爭優勢。企業競爭能力大致可分爲經營與管理兩部分，經營工作主要在“市場機遇”和“內部管理”間求取最大的*衡與發展。

經營戰略制定主要是管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約，管理工作**經營的決策。企業管理有決策和執行兩部分，工作不就是想和做。想是決策，而做就是執行。向客戶訂單的承接，經過生產、化驗、銷售（採購、驗收）、付款、（收款）、記賬等一系列工作都是執行過程，“執行管理”就是我們對各項交易的記錄、分析應用，並設法提升其效益的工作，因此執行的對象也就是一般所說的企業職能部門。職能部門在實施時要有一個總體的規劃、突出重點、分步實施的過程。

團隊是幾個人組成的，是一個人無法完成執行的。在團隊中要營造一個良好的工作氣氛，在工作中我積極主張在個理念。管理團隊時要樹立一個積極的榜樣，讓每個隊員都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在團隊裏面，我極力主張過往不究，不追究隊員以往的得失，減輕隊員心裏的壓力，以免給隊員造成消極的心裏，努力幫助每個隊員的進步。但是對隊員在工作中，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，並給與適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣，伸張正義，制止錯誤思想。還要把每個隊員收集的信息集中，進行整理分析。遇到問題團隊集體分析原因，出謀劃策，解決好陳在的問題。團隊要和睦相處，積極向上，爲企業做出最大的效益。

現在企業管理理論學習了，以後還要經常學習，要做到學無止境，把理論應用到工作中去，爲公司的發展和經濟效益做出貢獻。