內審培訓的心得體會多篇

內審培訓的心得體會篇1

高爾基曾經說過：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”質量管理體系運轉良好、管理規範到位的組織不管是誰進行內審，都會取得良好的效果。但是對於大多數組織來說，選擇合適的內審員，給內審員以合適的定位並適當的培訓，循序漸進的培養就顯得很重要。首先是定位的問題，不管是組織還是培訓機構，大多把內審員定位爲對其他部門的監督者、審查者。我認爲，內審員首先應該是一個合格的建設者，或者是一個優秀的完善者，這裏所說的建設是指本部門的體系建設。內審員應該從本部門的體系建設做起，對本部門的體系瞭解了，才能對整個企業的體系運轉有所瞭解；本部門的體系完善了，整個企業的體系運轉才能相對完善，通過內部審覈、管理評審、持續改進，不斷的完善體系管理，強調缺陷預防、減少變差和浪費，最終才能持續滿足顧客需求、並超越顧客需求。

20xx年xx月xx日到xx月xx日，公司委派我和同事在成都參加了德國萊茵公司學術部舉行的“iso/ts16949：20xx質量管理體系內審員培訓”。由萊茵公司學術部李道鈞先生主講。課程安排爲期四天，課程內容主要包括：iso/ts16949：20xx標準條款、過程方法、內部審覈三大部分。

在爲期四天的課程學習中，以顧客爲關注焦點、領導作用、過程方法、pdca、策劃、持續改進這幾個詞是我聽到的最多的幾個詞，徹底改變了我對質量管理體系原來的看法，使我對“iso/ts16949：20xx質量管理體系”有了一個全新的認識，現將心得體會總結如下：

一、推行iso/ts16949：20xx質量管理體系具有重要意義

1、有利於企業提高質量管理水平

2、有利於質量管理與國際規範接軌

3、有利於發展外向型經濟，提高產品的市場競爭能力

4、有利於保護消費者的利益、考慮了所有相關方利益的需求

二、對質量管理八項原則的認識

1、以顧客爲關注焦點

組織依存於顧客，顧客是每個組織存在的基礎，組織應把顧客的要求放在第一位。組織必須要明確誰是自己的顧客，要調查顧客的需求是什麼，要研究怎麼滿足顧客的需求。市場是變化的，顧客是動態的，顧客的需求和期望也是不斷髮展的。因此，組織要及時地調整自己的經營策略和採取必要的措施，以適應市場的變化，滿足顧客不斷髮展的需求和期望，還應超越顧客的需求和期望，使自己產品/服務處於領先的地位。

2、領導作用

最高管理者必須做好建立和確定組織統一的宗旨及方向、策劃未來、激勵員工、協調活動和營造一個良好的內部環境等工作。最高管理者的領導作用、承諾和積極參與，對建立並保持一個有效的質量管理體系，並使所有相關方獲益是必不可少的。此外，在領導方式上，最高管理者還要做到透明、務實和以身作則。

3、全員參與

各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才幹爲組織帶來收益。組織的質量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴於全員的參與。所以要對員工進行質量意識、職業道德、以顧客爲關注焦點的意識和敬業精神的教育，還要激發他們的積極性和責任感。此外，員工還應具備足夠的知識、技能和經驗，才能勝任工作，實現充分參與。

4、過程方法

將活動和相關的資源作爲過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。在應用過程方法時，必須對每個過程，特別是關鍵過程的要素進行識別和管理。pdca適用於所有過程，可結合考慮。

5、管理的系統方法

將相互關聯的過程作爲系統加以識別、理解和管理，有助於組織提高實現目標的有效性和效率。在質量管理中採用系統方法，就是要把質量管理體系作爲一個大系統，對組成質量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達到實現質量方針和質量目標。

6、持續改進

持續改進整體業績是組織的一個永恆目標。只有堅持持續改進，組織才能不斷進步。

7、基於事實的決策方法

有效決策建立在數據和信息分析的基礎上。正確的決策需要領導者用科學的態度，以事實或正確的信息爲基礎，通過合符邏輯的分析，作出正確的決斷。盲目的決策或憑個人的主觀意願的決策是絕對不可取的。

8、與供方互利的關係

組織與供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。特別是對關鍵供方，更要建立互利關係，互利合作的雙方實際上就是“雙贏”，有利於雙方降低風險，共同發展。

三、對內審的認識

1、質量審覈可按不同標準進行分類，通常有三種分類法，即：審覈對象分類法、審覈方分類法和審覈範圍分類法。

1）按審覈對象分有產品審覈、製造過程審覈和質量管理體系審覈三種。

產品審覈是對最終產品的質量進行單獨評價的活動，用以確定產品質量的符合性和實用性。產品審覈通常由質量保證部門的審覈人員獨立進行。

製造過程審覈：獨立地對過程（工序）進行質量審覈，可以對質量控制計劃的可行性、可信性和可靠性進行評價，過程（工序）質量審覈可從輸入、資源、活動、輸出着眼，涉及到人員、設備、材料、方法、環境、時間、信息及成本八大要素。

質量管理體系審覈：是指獨立地對一個組織質量管理體系所進行的審覈。質量管理體系審覈應覆蓋組織所有部門和過程，應圍繞產品質量形成全過程進行，通過對質量管理體系中的各個場所、各個部門、各個過程的審覈和綜合，得出質量管理體系適宜性、充分性、有效性的評價結論。

2）按審覈方分有第一方審覈、第二方審覈和第三方審覈三種。

第一方審覈——糾正改進，這是組織對其自身的產品、過程或質量管理體系進行的審覈。審覈員通常是本組織的，也可聘請外部人員。通過審覈，綜合評價質量活動及其結果，對審覈發現的不合格項採取糾正和改進措施。

第二方審覈——評定批准，這是顧客對組織開展的審覈。第二方審覈的標準或大綱，通常由顧客根據自身需要制訂或提出。

第三方審覈——認證/註冊，由第三方具有一定資格並經一定程序認可的審覈機構派出審覈人員對組織的質量管理體系進行審覈。第三方審覈是需要給審覈機構付費的。審覈的結果，若符合標準要求，組織將會獲得合格證明並被登記註冊。

表一三種審覈方審覈及區別三種審覈方審覈及區別見表一。

3）按審覈範圍分有全部審覈、部分審覈和跟蹤審覈三種。

全部審覈：組織質量管理體系審覈，不管是組織自己進行，還是由第二方或第三方進行，如果這種審覈覆蓋了組織產品質量形成的各個過程、各個方面，都屬於全部審覈。

部分審覈：組織對質量管理體系過程有選擇性的審覈，對組織某類產品、某個過程的審覈，均屬於部分審覈。

跟蹤審覈：這也是一種部分審覈。不同點是這種審覈主要是用以驗證以前審覈後的糾正措施是否實施並有效，不合格項是否得到消除。

2、內部審覈的一般步驟

1）審覈策劃

按照內審程序規定，制定年度審覈計劃，管理者授權成立審覈組，由審覈組長制定專項審覈活動計劃，準備審覈工作文件，通知審覈。

2）審覈實施

以首次會議開始現場審覈。審覈員運用各種審覈方法和技巧，收集審覈證據，得出審覈發現，進行分析判斷，開具不合格項報告，並以末次會議結束現場審覈。審覈組長應實施審覈的全過程控制。

3）審覈報告

現場審覈後，應提交審覈報告。工作內容包括：審覈報告的編制、批准、分發、歸檔、考覈獎懲，糾正、預防和改進措施的提出，確認和分層分步實施的要求。

4）跟蹤審覈

應加強對審覈後的區域、過程的實施及糾正情況進行跟蹤審覈，並在緊接着的下一次審覈時，對措施的實施情況及效果進行復查評價，寫入報告，實現審覈閉環管理，以推動連續的質量改進。在任何組織中，從審覈得到的真正益處最終均來自“自身”的審覈。

3、內審的基本特點

1）內審的主要動力來自管理者；

2）內審的重點是推動內部改進；

3）內審的人員通常來自於組織內部；

4）內審程序通常比第三方審覈簡單；

5）內審的規範要求比第三方審覈低；

6）內審對糾正措施的跟蹤控制比較及時有效；

7）內審更有利提高質量管理體系運作效果；

8）內審是管理者介入質量管理的重要工具。

綜上所述，內審在質量管理體系運行中具有非常重要的作用，因此我們必須高度重視，認真對待，切不可敷衍了事，走走過場。否則，內審也就沒有什麼實際意義，質量管理體系運行效果也將大打折扣，這對提升公司質量管理和長遠的發展是相當不利的。

內審培訓的心得體會篇2

質量是生產正常進行的保證，而內審員又是正常生產保證中的保證。爲了保證質量體系運轉良好，對內審員進行相應的培訓是很有必要的，爲此，公司領導決定對我們進行內審員培訓，經過學習，我收穫良多。

總的來說，質量體系運轉良好，管理規範的組織不管是誰進行內審，都會取得良好的效果。但是對於大多數組織來說，選擇合適的內審員，給內審員以合適的定位並適當的培訓，循序漸進的培養就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織培訓機構，大多把內審員定位爲對其他部門的監督者、審查者。我的建議是，內審員首先應該是一個合格的建設者，或者是一個優秀的完善者，這裏所說的建設是指本部門的體系建設。內審員應該從本部門的體系建設做起，對本部門的體系瞭解了，才能對整個企業的體系運轉有所瞭解；本部門的體系完善了，整個企業的體系運轉才能相對完善，內部審覈的壓力纔會降低；本部門的體系沒有問題了，審覈別人的時候纔有資本，說話的時候纔能有理有據。這實際上是觀念的變革。

因此，在內審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗計劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結合，首先培訓質量管理體系的基本概念、本組織的質量管理體系結構，以及自己所在部門的質量管理體系流程、結構和管理要點，內審要從自己部門開始，支持資源要首先從內部獲得，最後纔是如何編制檢驗計劃，編制檢查表，如何對外部門審覈。

最後，內審員的培養要循序漸進，對待新培訓的內審員，特別是我們年輕人，真正的以儲備人才的態度來對待，不可急功冒進，以爲簡單的三五天培訓以後就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成爲組織內部矛盾作用的工具。如果組織內各內部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內審員應該在本部門從事相關工作一年以上，纔有資格參與對外部門的審覈。

以上是我對個別各類體系運行不完善並且希望完善體系工作面談的一些心得體會，本人水平有限，那些只是個人的心得體會，並不完全正確，如果有不足之處，敬請指出。

內審培訓的心得體會篇3

今年7月，我有幸得到公司的安排參加7月22日至23日爲期兩天的質量體系內審員培訓。通過參加這次內審員培訓，我進一步開闊了視野，拓展了思路，既使自己的管理理論基礎知識有了一定程度的提高，又實驗室的認可和資質認定有了一定的瞭解，總的來說有以下幾點體會：

首先：通過培訓，我瞭解了合格評定與實驗室認可的基本概念，學習並掌握了內部質量審覈的步驟、方法和技巧。

通過對理論知識的學習，進一步瞭解質量管理體系在企業管理體系中的重要性和必要性，同時對質量管理體系的標準和要求有了更深刻的認識。同時也瞭解到，獲得認可機構認可的實驗室對市場、自我發展及其商品流通的重要意義，嚴肅認識了內審員在評定工作中所扮演的角色——內審是衡量質量體系有效運作的重要手段，是促進質量體系自我完善的重要機制。自然是在實驗室質量體系建立和運行後向國家申請認可的重要前提。，內審員則是要爲實驗室檢查質量體系要素是否符合標準要求，體系文件是否得到有效地貫徹和實施，並對不符合項加以糾正、實施、跟蹤和驗證，以達到持續改進的目的。

通過培訓，我也瞭解並學習掌握了內審的各個環節，內審工作開展，首先要成立內審組、制定內審計劃、編寫檢查表，之後召開首次會議、開局不符合項/觀察項報告，在召開末次會議後編寫內審報告、指定糾正措施、對糾正措施加以跟蹤審覈，最後將文件修改、記錄歸檔，輸入管理評審。纔是一個完整的內審步驟。

其次：通過培訓，增強了責任感，認識了質量體系對於實驗室的重要性。

公司要想進一步穩定持續發展，必須通過建立健全一整套規章制度來規範公司的工作運行機制，以好的制度管人、理事，從而形成科學的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要內審員來嚴格把關，需要高度的嚴肅性和嚴謹性，因此作爲一名合格的內審員肩上的擔子是非常重，責任是非常重。

第三：通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。

培訓，是一種學習的方式，是提高個人素質的最有效手段。要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。我會不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，爲公司的明天做出自己最大的貢獻！

內審培訓的心得體會篇4

這次參加質量（50430）、環境、和職業健康安全管理體系內審員培訓，我感到非常榮幸，而且非常受用。是公司領導給予了我這次難能可貴的機會，在這次短短三天的培訓中，使我清楚的學習了質量管理、職業健康安全管理和環境管理"三體系"的標準知識以及內審的相關流程和作爲一個內審員在審查過程中應該注意的事項，使用的方法等相關審覈知識。同時，使我更加深刻的認識到內審對企業內部關係的梳理、企業管理水平的提高的重要性。

這次培訓的導師是中質協質量保證中心石家莊審覈中心主任楊明升楊老師，楊老師給我留下的第一印象就是他的微笑，從開始上課他就面帶微笑，而且他的微笑陪伴着我們培訓整個過程。

首先，楊老師向我們做了自我介紹，三天培訓的流程計劃，隨後概念性的講述了什麼事內審、內審的目的、內審與第二方審覈第三方審覈的關係等。他形象的將內審的兩重性比喻成一種藥，一種是隻爲證，逃避其它方審覈的毒藥；一種是建立一個運行完善體系企業的良藥。然後，我們就開始了爲期三天的短期培訓。

第三天上午，楊老師着重講解了學員手冊中《管理體系內部審覈知識》。前兩天是對管理標準的學習，第三天是學習怎樣才能成爲一名合格的內審員，是將前兩天學習的管理標準運用到實際公司內審中去。

第三天下午，就是對這三天培訓的成果進行了考覈。

通過這次學習使我認識到內審在管理體系運行中的重要性，其主要目的是對內部關係進行梳理，持續改進，提高企業的管理水平。所以我們要重視內審，正像楊老師所說，如果一個企業只是爲了一張證書，爲了逃避其他方的審覈，這將成爲危害企業的毒藥，對提升公司質量管理和長遠的發展是相當不利的。我們不應該爲認證而做內審，而是要將內審做到實處，真正做到整個企業的經營管理的持續改善，不斷提升。

這次培訓讓我重溫了當年讀書時的情景，面對社會和企業的快速發展，作爲企業的員工，要想充分體現自身價值，唯有不斷學習，做一個"學習型"的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，在工作中充分發揮個人才智，爲企業創造更多的效益。最後，真誠的感謝公司領導給我這次培訓機會，我將不負公司的厚望，以後努力學習，努力工作！

內審培訓的心得體會篇5

三月有幸參加了五洲恆信管理諮詢有限公司舉辦的iso9001質量管理體系內部審覈員培訓班。通過三天的培訓，使我對iso9001質量管理體系的起源和發展，包括這些管理體系在企業管理中的重要性，都有了更多的認識。對它們的條文也有了更深層的理解，同時也學習到不少與之相關的內部審覈方法和技巧，使我的專業知識有了進一步的提升。

講課中老師指出，內部審覈是審過程不是審文件，不能有文件就算符合。內部審覈必須按pdca過程進行全面策劃，策劃審覈方案，編制年度內部審覈計劃和內部審覈實施計劃。組成審覈組，任命審覈組長，聘任內部審覈員。內審員根據審覈計劃的分工編制檢查表，按計劃和檢查表實施現場審覈，得出審覈發現。尋找客觀證據，發具不合格報告。內審組對體系的有效性，適宜性，符合性做出綜合評價並開具不合格報告。受審覈方的管理者根據不合格進行原因分析制定糾正措施。審覈組對糾正措施的實施效果進行跟蹤驗證，並編制內部審覈報告，在內部審覈報告中，對體系做出綜合評價找出存在的問題與下步需要改進的地方。 通過三天的培訓，也使我認識到，在這個瞬息萬變的社會，不論是企業還是個人，要想生存並得到發展，變是唯一不變的真理。那種傳統的、固定不變的管理模式已不能適應時代發展的需求了。爲適應科學技術、經營環境日新月異的變化，企業的管理者必須不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新和市場創新。不僅僅是高層管理者要將之作爲主要的管理職責，同時也要促進所有階層的管理人員都成爲創新的實施者，爲全體員工充分發揮創造才能建立新的管理機制，增強企業的團隊凝聚力，使企業在激烈的競爭中，逐漸凸現出其個性化的管理模式。而所有以上這些“變”的過程，都必須依賴於iso9001質量管理體系的建立和實施，並通過pdca的管理模式不斷改進實施過程中的不足，才能不斷提升企業的綜合管理水平。

所以,建立和實施iso9001質量管理體系，不僅是爲了滿足客戶及其它相關要求，也是企業自身發展的需要。唯有不斷改變管理觀念，以戰略眼光高度重視這一發展趨勢，才能使企業永遠立於不敗之地。

作爲企業的員工，要想充分體現自身價值，唯有不斷學習新觀念，改變舊思想，做一個 “學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，緊隨社會和企業發展的步伐，在工作中充分發揮個人才智，爲社會和企業創造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值。

內審培訓的心得體會篇6

在領導的關懷和培養下，我有幸參加了在鎮江舉辦的爲期五天的內審員培訓。在培訓之前，我對0287標準和內審員相關的知識瞭解的比較少，也不繫統，很多東西只有一個模糊的概念。所以這次培訓對我也是一個難得的學習機會。短短五天的培訓讓我更加了解了質量管理體系,讓我進一步開闊了視野，拓展了思路。以下是我這次學習的一點心得體會：

第一：通過培訓學習，進一步瞭解質量管理體系在企業管理體系中的重要性和必要性：

通過學習，同時對質量管理體系的標準和要求有了更深刻的認識。首先，我們醫療器械企業要想走正規化和可持續發展之路，對公司進行質量體系認證是先提條件之一；其次，建立的質量體系是我們企業的綱領，要通過它不斷的指導我們的工作，不能做擺設。通過老師對標準講解、案例的剖析，讓我理清了思路、轉變了觀念、掌握了方法，爲今後工作的開展鋪墊了紮實的理論基礎；同時通過和其他學員的交談，相互交流借鑑工作經驗，思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力，受益匪淺。

第二：通過培訓，對質量體系文件的編寫有了一定的認識：

通過上週對百隆和迪恩兩家企業質量體系文件的閱讀和戚工的一些講解，自己對相關文件的編寫有了一定的認識，但是由於自己之前從未接觸過這方面的知識，所以自己的思路不是很清晰，有一些疑問。正是帶着這些疑問聽了這次培訓，自己對0287標準有了全面的認識，而且對文件的編寫有了幾點感觸：

1).該有的程序文件都要建立。目前標準規定是26個程序性文件（除第七章相關內容可合理刪減，也應作出說明）。這些程序文件可以加以合併或者分開，但內容不能漏。2).獨立文件的內容應簡潔明瞭，工作流程要嚴謹，應明確職責。整個體系文件的內容要一致。不能一件事情這個文件這麼說，另一個文件說法又換了。3).學會利用相關程序的規定要求，避免重複性工作。比如我的質量手冊說明了人員職責，其它文件只要引用寫明具體條款就可以了。

一個完整的建立程序是建立有效質量體的基本保證，質量體系是在一個動態的環境中穩定存在的，沒有嚴格的制訂程序作爲保障是很難產生這樣的體系的，全面質量管理也就無從談起。

第三：通過培訓，使我對內審員的內涵有了一定的認識。

公司要想進一步穩定持續發展，通過建立健全一整套規章制度來規範公司的工作運行機制，以好的制度管人、理事，從而形成科學的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要內審員來嚴格把關，需要高度的嚴肅性和嚴謹性，因此作爲一名合格的內審員肩上的擔子是非常重，責任是非常重。作爲一名基層管理人員，讓我深刻的認識到，在認真學習、借鑑的基礎上，根據客觀實際，靈活運用所學的知識和積累的經驗，敢於進行大膽的改造和創新，制定出一套適合公司發展的科學的、合理的、有效的管理機制。作爲企業的一名員工，要想充分體現自身的價值，唯有不斷學習，做一名學習型的員工。要珍惜每一次學習的機會，瞭解和掌握先進的理念和方法，不斷提高自身的綜合素質，才能才能不負公司重望。同時還要做到與時俱進、更新思想，學以致用，把日常工作做細做實、做細。

我會不斷提升自身水平，腳踏實地的工作，爲公司的明天儘自己最大的努力！

內審培訓的心得體會篇7

首先非常感謝公司領導給我們參加三體系內審員培訓的機會，我也非常珍惜。這次培訓的主要內容包括了對gb/t19001質量管理、gb/t28001職業健康安全管理和gb/t24001環境管理“三體系”的標準知識以及內審的相關流程和作爲一個內審員在審查過程中應該注意的事項，使用的方法等相關的審覈知識。通過這短短4天的學習，使我對審覈的具體流程有了較爲清楚的認識。同時，使我更加深刻的認識到建立一個完善的運行體系對企業的發展的重要性。

下面分別就質量管理、環境管理和職業安全健康管理三體系談一談自己的學習心得，不當之處，敬請指正。

一、質量管理體系

質量管理堅持以顧客爲關注焦點的原則。企業依存於顧客，企業應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求並爭取超越顧客的期望。體系強調了領導者的作用，企業的領導者應爲員工創造一個能充分參與以實現企業目標的內部氛圍與環境。各級人員都是企業之本，唯有其充分參與，才能使他們爲企業的利益發揮其才幹。同時要求將活動和相關資源作爲過程進行管理。堅持“pdca”模式，根據顧客的要求和企業的方針，建立必要的目標和過程；依據所建立的目標進行實施；根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；針對不足之處採取措施，以實現持續改進的目的。

二、環境管理體系

gb/t24001環境管理體系是工業發達國家環境管理經驗的結晶，完善的環境管理體系有助於企業提高自身的管理水平、縮短與其他企業管理上的差距。通過推行環境管理體系標準，可以有效的提高職工的環境意識；可以幫助組織提高自身的環境管理能力，向外界證實自身遵循的環境方針和環境行爲的承諾，樹立良好的形象；可以幫助企業進行產品銷售和市場開拓，有利於滿足市場、用戶和各相關方的要求；可以幫助企業增進與周圍居民、社區和相關方的瞭解；有利於推動企業的技術改造，改進工藝技術和開發新產品。企業推行環境管理體系必然要求相應的投入，但是從長遠看，這種投入所產生的環境效益能夠推動企業經濟效益的增長，同時也有利於增強員工的敬業精神，有利於保證員工的身心健康，提高員工的勞動積極性。

三、職業健康安全管理體系

職業健康安全管理體系強調了安全生產以人爲本的原則。旨在使企業能夠控制職業健康安全風險，並改進職業健康安全績效。系統化管理是現代職業健康的安全管理的顯著特徵。系統化的職業健康安全管理以系統安全的思想爲基礎，從企業的整體出發，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。職業健康安全管理體系的健全和完善是企業進步和發展的迫切要求。通過改善作業條件，增強員工的身心健康，發現危險隱患和職業危害並採取有效的預防措施，採取有效的方法解決人員、機器、環境的匹配問題，改革工藝、革新設施設備和改進勞動環境，不但能夠減輕工人的負荷與疲勞，提高企業的安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高生產效率，進而對企業的經濟效益和經營發展產生積極效應。

作爲企業的員工，要想充分體現自身價值，唯有不斷學習新觀念，改變舊思想，做一個“學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，緊跟社會和企業發展的步伐，在工作中充分發揮個人才智，爲社會和企業創造更多的效益，使自己的人生更有意義、更有價值！

大家都希望以後多辦一些這類培訓班，認爲培訓班時間比較緊，內容比較多，對實際工作有幫助，對規範、體系審覈等都有了進一步的理解，並且對建立一體化質量管理體系有了一定的理解，達到了培訓的目的。