預算培訓心得多篇

預算培訓心得篇1

7月27日上午，集團公司組織召開全面預算管理體系視頻培訓會議。通過參加全面預算管理體系視頻培訓會議，受益良多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該瞭解什麼是預算、預算管理、全面預算管理。預算是爲實現預算單位中長期業務發展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考覈經營業績、提高經營績效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。

我感覺全面預算管理是一種系統化的長期工作，我們應該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統一領導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規範、有序和有效運行的全面預算管理體系。

2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作爲決策機構，工作小組爲管理機構，單位各職能部門則爲執行機構。單位下屬的各子公司作爲獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監督考覈。

3、全面預算制定後要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考覈，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考覈則預算流於形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保年度經營目標的完成。

5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發生前進行審批和控制。

預算培訓心得篇2

作爲公司財務隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業務培訓，特別是聽了劉岐老師的關於全面預算財務分析現金流管理的授課，受益良多。總的來說除了學習到業務知識外，同時也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的認識。這次培訓使我從平時繁雜瑣碎的工作中暫時脫離出來，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思考，更深刻地去認識財務工作的實質，去弄清楚數字背後所隱含的真實。

劉老師從企業風險管理入手，從企業戰略角度出發，來解釋了什麼是全面預算和全面預算對企業發展的作用，其中貫穿着財務分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業模式和管理模式相結合來實現企業價值。我們財務作爲這三方面的關鍵執行機構之一，在其中起着至關重要的作用。

平時我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預算的學習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的瞭解預算的流程，更好的執行公司財務下達預算的編制。

讓我最有感觸的是財務分析這塊，通過這次的學習，我深深的感到平時工作的不足。報表數字背後隱含了什麼?作爲基層的財務人員，平時都埋頭於零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業發展出謀劃策，經過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業務學習。

讓我非常感興趣的是資本運作這方面，劉老師通過兩個經典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，一直以爲財務是一個管理和服務的後勤部門，然而通過資本的運作可以直接給企業帶來價值，使我思想上深受啓發。

現金爲王，這是劉老師對企業資金的一個概括，現金作爲企業的血液，直接影響着企業的發展，所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業高度出發通過現金流管理來確保企業的資金安全。這也是和我工作最密切相關的，現在作爲出納的我，更加明白要注意支付手續的完善和真實性的審覈以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業資金出入關口。

雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像劉老師說的知識是需要提前儲備的，一個人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發,逐步實現自己的人身價值。

預算培訓心得篇3

一、作爲一名預算員，我能按照公司的各項規章制度，按時按質地完成公司的各項預算及審覈工作

按公司的規定要求，嚴格執行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預(結)算及審覈工作。嚴格執行國家在基本建設方面頒佈的各項法令和政策，準確執行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規定，瞭解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發生不應有的錯誤;嚴格執行公司各個開發項目的投資計劃，維護公司的權益。

熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審覈工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，並多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，爲公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，爲公司及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本覈算工作。及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預、結算，並書面提交審查意見。根據公司的規定並結合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯繫彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作

做好了工程的審計工作及工程的審覈掃尾工作，以及其他各項預結算及審覈工作等。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作

本人在工作中，總是以大局爲重。在工作中積極參與公司的其他工程招投標工作和其他的預算工作。服從公司領導的工作安排，科學、合理地利用時間，既完成了自己的分內工作，又完成了公司安排的其他任務。

四、積極遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極響應公司的各項規章制度，以公司的各項規章制度和預算員的職業道德爲準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，爲企業做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之餘的休息時間加強學習

平時注意收集北京市有關現行的定額資料文件，並加強學習工程量計算的技巧等業務知，努力學習計算機知識，提高自己的工作效率，爲公司的健康發展做出自己應有的貢獻。

預算培訓心得篇4

一、症狀

xx公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長;利潤上不去，年年編預算”的怪現象。

二、病原

這家公司預算不長進的原因如下：

1、公司原爲國有企業，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。

2、母子公司討價還價，養成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。

3、戰略成空談，經營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生;

4、中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;執行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考覈是和尚撞鐘——得過且過。

5、後來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷;領導忘了預算，有單照簽;財務能力有限，認字付款。

結果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

三、藥方

企業享受國家政策，暫時以高毛利爲代價承擔高成本增長。但因金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區域的經營環境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制後成千小股民。因此，針對公司預算管理相關病因，開出如下藥方：

1、中高層管理人員必須轉變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤爲中心，堅決消除部門利益最大化;三是經營觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理幹部;五是考覈觀念，制定利潤考覈辦法，下放管理權限;六是激勵觀念，責權利對等，獎懲兌現。

2、必須建立公司發展戰略體系，以經營計劃爲其實施護航，以年度預算爲其實施保障。因此發展戰略指導經營計劃，經營計劃緊密結合嵌入預算管理。

3、強化年度預算執行個體責任。根據經營計劃將預算指標層層分解到相關單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內部各部門、各環節和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構建“千斤重擔衆人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。

4、實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級彙總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動各預算執行單位的編制積極性、控制積極性。

5、建立全面預算一把手負責制，並在其下設立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執行、控制、考覈理念與經驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的檢查、分析、考覈體系，使公司部門工作保持協同一致、資源得到最優配置、資金使用創造最大價值。

6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現公司利潤最大化管理目標。

7、制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間(預算委員會保留機動額度)，保障突發事件、重大經營活動預算金額不足的預算外費用支出。

8、設置一套全面、好用、自動彙總與分析的預算的表格，降低非財務人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經營計劃與預算目標。

9、建立預算執行單位或部門負責人爲第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業大手大腳劃錢，無節支超預算髮生費用由個人承擔。

10、根據實際情況，實施月度滾動預算，根據滾動預算，結合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產經營進行。

11、設立專職檢查、分析崗位，發現問題，及時糾正，發揮管理的事中監督作用。

12、圍繞預算管理，結合正常考覈，並建立負激勵機制，做到經濟責任與行政責任共擔。並且營造“能者上、庸者下”的良性經營管理環境。

13、建立預算決算與審計機制，總結經驗，不斷優化、更新、推廣。

四、感悟

全面預算管理雖然有其侷限性，即無法預測編制後的經營環境變化帶來的經營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經營管理理念，將公司發展戰略、經營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經理人明確經營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業管理水平。

全面預算是一個系統化、信息化的企業經營過程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業管理層次的提升，也是企業文化建設重要一環，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養企業主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經國有企業改制的民營企業中，同時也因企業文化與預算管理相輔相承，如充分發揮企業文化作用也會進一步促進了全面預算管理成功。

預算培訓心得篇5

我是xx，20xx年本科畢業，隨即成爲天元集團的一員，原來在在項目部工作，11月份調至項目部任預算員。

首先，我要感謝集團公司爲我們創造的學習機會和展現自我的平臺。因爲，我大學專業是安裝，剛轉房建造價的時候，相當於從零開始，我不會廣聯達建模軟件，也不懂定額、套價、算量、調價等，可以說跟造價有關的專業知識很欠缺。

值得慶幸的是，從入職開始，就針對預算員組織了長期的集中培訓，讓我從頭跟到尾的接受培訓，增長了新的知識，學到了新的技能。在企業文化的薰陶下，使我從一位零預算基礎的畢業生，漸漸地開始熟悉工作流程和崗位職責，成爲一名合格的員工。

下面，結合預算員培訓，我向各位同事們分享下我的預算員學習心得，不當之處，敬請批評指正。

多問

個人覺得學會建築識圖，對圖紙的熟練掌握，是學好、做好預算工作的基礎的基礎。對圖紙的理解度越高，越能把隱藏的項目找出來。由於我接觸的建築圖紙不多，導致識圖困難重重, 不知從何看起,只是亂翻一氣、毫無思緒，偶然間，看見我們項目部的技術人員在看一大桌子的藍色圖紙，當機立斷的打起了他們的主意。他們告訴我識讀施工圖時：一是要掌握正確的識讀方法和步驟，在讀整套圖紙時，先看設計說明，其次由大到小，由粗到細；二是要仔細閱讀說明或附註；三是要牢記常用符號和圖例；四是要注意尺寸的單位等等，慢慢通過不斷地請教技術人員們解決問題,逐漸的對圖紙有更深認知。另外，我還會經常深入到施工現場，請求技術負責人孫立民同志帶我一起，對照圖紙來觀察實物，更快速的地提高了我的識圖能力。所以，想深入掌握圖紙、瞭解施工工藝，身邊的技術負責人、施工員就是我們最好的老師。

多學

初學造價，定額就是最好的教材。瞭解定額計算規則，熟悉定額計算規則的要點，熟練地掌握並理解定額，這也是做好預算工作的基礎。但可能對我這種初學者來說定額的文字不直觀且難懂，當我看第一遍的時候腦袋裏什麼都沒有，沒有起到絲毫作用。我的學習方法是先從最簡單的、能看懂的知識點學起，第一遍先熟記基本概念、使之網絡化，看懂的地方要記牢，看不懂的地方要硬着頭皮看，再去看第二遍、第三遍，漸入佳境之後，再結合造價師的練習題，做完後與書上的知識點相對照，這就可以查找出自己掌握不夠或理解有誤的知識點，或者也可以在網上聽一些優質網課，也能從中學到不少東西。不過我走了個捷徑，我用參加工作後，僅有的幾千塊錢工資報了訓班，我們下班之後去上課，從最基礎的建築構造，到使用廣聯達軟件、平法計算、再到定額，可以更系統的學習整套理論知識，爲後續專業理論知識的學習奠定良好的基礎。

前一晚學習的東西，第二天運用到項目上，保證工作質量的同時，也鞏固了知識。查缺補漏、揚長補短，無論寒冷的冬天，還是炎熱的夏天，傍晚十點的街道，都會有我的影子，因爲我一直堅信煎和熬都是可以變美味的方式。

多實踐

“時間是檢驗真理的試金石”。許多問題都是在實際操作中發現的，用學到的知識點，去解決實際工作中的問題，不但能深化這個知識點，而且內心還會有成就感，更能激發自己繼續鑽研的興趣。

在參與預算工作時，遇到一種特殊情況：廣聯達新建集水坑時，參數圖只能編輯相同的出邊距離，但實際圖紙上顯示兩側出邊距離不同，當時，我還沒有報培訓班，在網上也找不到答案，憋了好幾天終於忍不住了，自己琢磨“要不要去問問，可這種資深預算員擅長手算，廣聯達軟件用的精麼？”哪成想根本不用看軟件，直接告訴我在哪裏設置，是我僭越了。

用雲計價5.0的時候，我先是根據自己的理解，把算好的工程量套了下定額，然後和套的定額子目進行對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候，不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候，還不夠準確，這些都需要我在以後的工作中去提高和完善。初學者編制預算出錯是常事，重要的是我們要學會自己發現錯誤，並自己能夠做到改正。

通過預算員培訓讓我意識到，一年的學習和時間，對於一名預算員來說，只是初窺門徑，要想成爲一名優秀的預算員道阻且長，需要長期的學習和積累經驗，還需要通過大量的工程實踐鍛鍊。而公司給我們鋪好了一條成長的道路，減少了路途中的障礙。所以，再次感謝集團公司對新人的投入付出；讓我有機會參加各種培訓；感謝指導過我的師傅以及所有指導過我的前輩，在接下來的時間裏，我會繼續以勤奮好學、鍥而不捨的精神，不斷地進行專業知識的補充學習，以滿足工作需求，用實際行動爲公司發展建設儘自己綿薄之力！

最後想對自己說：年輕人請努力，讓自己出色，從能力到容貌。