觀看燈塔大課堂第十二課心得體會（精品多篇）

燈塔大課堂第十六課學習心得 篇一

扶貧開發成效如何，關鍵要看是不是做到了識真貧、扶真貧、真扶貧。扶貧攻堅特別要在精準扶貧、精準脫貧上下更大功夫。這是我國扶貧開發工作進入攻堅拔寨的衝刺期後，黨中央更有針對性的要求。

隨着扶貧開發工作的推進，貧困人口的情況也在發生變化，既有集中連片的特殊困難地區，也有零散分佈的貧困村、貧困戶、貧困人口。十八大以來，要更多面向特定人口、具體人口，實現精準脫貧，防止平均數掩蓋大多數。這就需要改變以往扶貧工作中存在的福利化、平均主義傾向，通過體制機制的改革創新，真正把好鋼用在刀刃上。扶貧開發貴在精準，重在精準，成敗在於精準。

實現精準扶貧，深入調研、準確識貧是前提。富裕的生活大體相似，而貧困的原因各有不同。各地要改變以往大水漫灌、手榴彈炸跳蚤的工作方式，深入調查，把扶貧對象摸清，把家底盤清。一些地方在識貧工作中總結出了四看法：一看房、二看糧、三看勞動能力強不強、四看家中有沒有讀書郎，就是實踐中管用的好方法。各地要通過建檔立卡，對扶貧對象實行精確化、規範化管理，做到心中有數、一目瞭然。

燈塔大課堂第十六課學習心得 篇二

爲了全面做好“十二五”期間的後勤管理工作，結合實際，特制定發展規劃如下：

一、物業管理社會化

按照物業管理100%進入社會化的目標，着重抓好四項工作。

一是增加物業收入。強化宏觀指導，進一步明確物業服務的內容及服務標準，出臺物業收費指導價，合理調整收費標準，適應形勢變化。“十二五”期間，力爭使管理費由原來的每平米/元，增加到每平米/元。

二是細化目標責任。進一步加強組織領導，明確相關責任，定期研究物業管理問題，明確職責，分析制定相關的政策性文件，指導開展業務工作，組織好後期物業的招投標，及時處理業主的投訴。

三是增強全民認識。充分利用宣傳媒體，對物業管理與服務的相關法律法規、服務標準、消費理念、業主的權利與義務、業主委員會的組成及其職責進行廣泛宣傳，讓廣大業主瞭解物業管理的法規政策，增強業主的參與物業管理的自覺性，努力營造物業管理與服務的社會氛圍，注重深入基層，研究解決帶有普遍性的物業管理問題，建立物業服務監督機制，形成有效的工作機制。

四是提高服務水平。要不斷轉變工作作風，全面增強服務意識，建立完善的服務機制，定期開展從業人員的專業技能培訓和個人素質培訓，不斷創新服務項目，提高服務質量。

通過採取紮實舉措，不斷推進物業管理的專業化、規範化、社會化進程。

二、公務接待規範化

公務接待不僅反映一個單位的接待水平和能力，也反映出單位是否規範，因此，將着重在幾下幾方面下功夫。

一要嚴格審批程序。高度重視接待工作中過程中存在的審批不嚴現象，在接待之前，辦公室要進行通篇考慮，制定計劃，認真把接待流程、招待標準、物品採購、禮品贈送等事項形成清單報主要領導審批。對其他部門來客接待，也必須本着“先申請、再批准，後安排”的原則，細化流程，對事前沒有審批，事後也沒補單的事項一律按規定不予審批，避免人爲管理混亂現象發生。

二要控制接待流程。在流程管理上，要有效防止大手大腳、鋪張浪費現象；當事人責任心不強，禮品亂送，拿集體利益做人情現象；用餐、消費簽單點太多，不利於管理現象；外單位來人一客多陪現象；存貨管理混亂，領用手續不健全現象。在實際操作中，要積極引導當事人要有大局觀念和節約意識，做到精打細算，避免因爲考慮不周、責任心不強而造成浪費。堅持“派餐單制度”，規定接待級別和檔次標準，定人定點定額，防止招待費無節制支出；要明確對口接待制度，限制內部人員巧立名目的招待，同時，嚴格制定限人陪客制度，不能形成一客多陪現象；嚴格控制高端消費場所消費，在娛樂性場所消費任何人不得簽單，一律實行現款現結。招待費超標的部門或人員進行處罰，明確超出自負原則。

三要強化經費管理。在接待經費管理上，堅持認真負責的態度，嚴格落實制度，努力把好經費的申報、調撥和日常開支的審批關。做到開支合理、使用得當、賬目清楚、去向明確。對所有接待開支的單據，都由經手人和證明人簽名確認，按照經費報銷的審批權限逐級審批報銷。注意加強對接待服務項目的財務審查稽覈和監管，確保審批公開透明。

三、車輛管理科學化：

在車輛管理上，嚴格實行統一調控，未經主管部門和主要領導批准，任何人不得私自出車。同時，堅持“三定”：

一是定人。駕駛定人，每輛車由指定駕駛員駕駛，車隨人動，儘量避免“中場”換人。車輛維修定人，經批准維修的車輛，有指定技術人員跟車維修。油卡管理定人，實行“一卡制”管理，由指定人員保存並負責加油，加油時做好記錄交由駕駛員簽字確認，以相互監督。二是定點。定點停放，非工作時間所有車輛均停放在指定位置，以便於覈查。定點加油，由主管部門統一指定在規定時段加油。定點維修，由車輛維修鑑定小組對縣城的維修單位進行考查，依據資質、信譽等多方面因素確定維修服務供應商，以加強對車輛維修的管理和控制。三是定額。油耗定額，所有車輛覈定百公里油耗。遵循兩年調整一次的原則，按照“車隊主導、員工參與、共同見證、合理協商”的方針，由車隊安排技能嫺熟人員按一個工作週期，對全局車輛進行覈定。里程定額，在覈定百公里油耗的同時，對一個工作週期內的運行里程同時進行覈定。

落實“四嚴”：一是嚴格程序。車輛使用上，嚴格派車手續，堅持申請—批准—派車—使用的流程，無派車單，駕駛員人員一律不準出車。車輛維修上，嚴格報批流程，由駕駛員提出維修申請，經車輛維修鑑定小組現場鑑定，並聯系維修服務供應商進行比質比價，後拿出維修意見，報辦公室主任、分管領導審覈，堅決避免“無病呻吟，小病大治，大病亂治”情況的發生。二是嚴格監督。加強對工作紀律的監督，充分利用GPS車載衛星定位系統，採取“飛檢”的方式，不定時抽查車輛運行狀態，看“三交一封”制度執行情況和有無違規帶人帶貨情況。加強對維修環節的監督，建立更換配件回收登記制度，確保維修過程真實發生，督察人員定期覈對帳實是否相符。選定一名懂技術的管理人員作爲監督員，專門加強對維修過程的監督工作。三是嚴格考覈。解決多頭管理的問題，將駕駛員的考覈權一律交由主管部門負責，使職責更明確，內容更全面，方法更專業，效率也更高。四是嚴格獎懲。建立節油獎勵制度，每月對駕駛人員的用油進行一次統計，與覈定油耗比對，節約部分按比例60%獎勵駕駛員，超支部分按50%個人承擔，同時在獎勵額度上科學標準，避免獎勵過高以及差距過大的問題。

四、資產管理制度化

一是要突出重點。以高度的責任感抓好國有資產的管理，防止流失。單位要立足實際，進一步突出資產管理重點，建立和健全國有資產管理制度，堅持資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合、資產所有權和使用權相分離的原則。

二是要突出規範。“十二五”期間，單位要全面貫徹執行國家有關國有資產管理的法律、法規和政策、制定國稅系統事業單位國有資產管理辦法，並組織實施和監督檢查，組織開展國有資產的清查、登記、統計彙總及日常監督檢查工作，督促按規定繳納國有資產處置收入，並接受財政部門的監督、指導，保證國有資產管理工作卓有成效地開展。

三是要突出檢查。要認真開展國有資產的清查、統計彙總、資產評估管理及日常監督檢查等工作，負責本單位資產購置、驗收入庫、維護保管等日常管理，負責本單位資產的賬卡管理、清查登記、統計報告及日常監督檢查工作。接受主管部門的監督、指導，並報告本單位國有資產管理工作進展情況。對固定資產進行清理盤點，發生的盤盈、盤虧及時查明原因，並辦理報批手續。對於購入、調入、自建的固定資產組織驗收，已入庫的固定資產要按使用說明和存放要求進行保管，並定期檢查。

五、綜合治理安全化

社會治安工作涉及一個單位的健康、和諧發展，因此，“十二五”期間，我們要堅持五個到位：

一是組織領導到位。保持高度的警覺感和政治敏感性，全面落實綜治目標責任制。要把強化組織領導作爲促進安全發展的重要因素，調整充實社會治安綜合治理工作領導小組，明確了一把手負總責的領導責任制，真正把綜合治理工作擺上重要議事日程。要定期召開社會治安工作會議，層層簽定綜治責任狀。確保了“大事不出局，小事不出部門”。

二是法制教育到位。要不斷強化社會治安綜合治理工作，要認真組織幹部員工學習法律法規，學習普法條例，認真組織學習《物業管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》等法律知識讀本，全面增強危機意識。認真組織各部門加強社會治安法制宣傳，每年計劃組織6次以上安全知識培訓，安排職工進行6次考試。充分利用到位的宣傳陣地，開展普法宣傳，真正做到教育爲主、預防在先、警鐘長鳴、永保本色。

三是創安機制到位。認真落實各項安全防範措施。堅持落實“預防爲主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，狠抓安全防範工作。不斷完善內部安全保衛制度。制定治安管理暫行規定》以及門衛制度、車輛管理辦法、保衛人員工作獎懲辦法，明確職責，使治安防範工作落到實處。全面加強安全巡查，認真組織開展轄區治安巡邏，及時掌握治安動向，加強重點時間，重點部位的治安把控，做好安全防範工作確保全局無重大治安案件，無治安災害事故發生，真正做到“無發案、秩序好、社會穩定、羣衆滿意”。

四是糾紛排查到位。全面推行領導接訪、幹部下訪、結案回訪制度，領導班子堅持每月對單位內部不安定因素排查一次，重點排查幹部員工與納稅人之間產生的矛盾和糾紛。對排查出來的問題，實行部門分工，分管領導負責，歸口調處，落實到具體部門、單位和個人及時整改。同時堅持抓早抓小抓苗頭，把矛盾消滅在萌芽狀態；全年無重大矛盾糾紛發生，無重大事故發生，無人越級上訪，無刑事案件。

五是消防安全到位。堅持每季度檢查一次的工作管理制度，對不符合安全要求的消防器材和消防通道，及時進行整改，消除安全隱患。保證全年沒有發生消防安全事故，完成上級下達目標，力爭社會治安綜合治理先進單位。

觀看“燈塔大課堂”後的心得 篇三

正如專家所言，進入21世紀後人類發展的資源有限性不斷凸顯，如果僅僅停留在目前的生產方式和能源利用方式上，人類未來的生存發展堪虞，而“突破這個極限的關鍵領域就是太空”。太空寫着民族的未來，太空探索既是着眼於當下，更是投資於未來，既爲當世之幸福，亦爲後世之發展。

今天，世界各國都把目光投向深邃的宇宙。中國後來居上，成爲世界航空航天技術強國，這既是國家實力的象徵，也爲民生改善提供了更大動力。眼下，中國與掌握最頂尖技術的美國、俄羅斯等國家相比還有差距，我們在這方面的投入還需加大。中國人敢於“上九天攬月，下五洋捉鱉”，必將不斷增進國民福祉。

燈塔大課堂第十課觀後感 篇四

當前，隨着全國各地企業陸續復工復產，大批員工已經返崗，或正在返工的路上，全國疫情防控即將面臨新的挑戰。雖然提前謀劃和嚴密部署，各地黨委、政府對復工復產已採取了相應措施，但也要密切聯繫攜手企業，既要做到復工復產提高經濟收入，也要注意“跑毒”，堅決打贏這場戰“疫”。

分清疫情形勢，築牢企業復工“安全圈”。疫情防控是一場攻堅戰、持久戰、消耗戰，是對信念與定力的考驗、對能力與作風的檢驗。特別是在疫情防控處於攻堅克難最吃勁的時候，各地黨委、政府、企業更要按照全國疫情等級劃分高風險、較高風險、中風險區域等不同類型區域，針對風險類型篩選復工人員。各企業也要成立由負責人牽頭的疫情防控領導小組，制定本企業疫情防控和復工方案，細化落實到車間、班組，明確專人負責，確保方案不落實企業不開工。相關行業部門要指導企業做好消毒、通風等防控工作，確保爲返崗人員營造一個乾淨、安全的企業復工環境。

明確責任領導，劃分落實企業“包保圈”。生命跟時代的崇高責任聯繫在一起就會永垂不朽。疫情防控也是彰顯擔當的一個過程，領導、黨員、幹部的責任務必明確。地方黨委、政府要建立相應市、區級領導聯繫企業復工的幫扶機制，安排黨員領導幹部擔任所聯繫企業督導員，督促企業做好復工復產的準備工作。同時，也要安排企業所在園區、鎮村、街道社區選派區域聯絡員，負責協調聯繫區域內企業。督促安排衛健局等相關行業部門專業幹部擔任企業防疫指導員，指導企業落實疫情防控各項措施。安排企業負責防控職工擔任企業聯絡員，實現結對幫扶全覆蓋，確保協調解決疫情防控及企業生產等困難問題。

嚴守規章制度，做好企業職工“隔離圈”。欲成方面圓而隨其規矩，則萬事之功形矣，而萬事莫不有規矩，議言之士，計會規矩也。企業要在復工復產期間嚴格準守中央和企業所屬地方出臺的制度辦法，加強返崗返工人員健康監測，建立“一人一檔”健康防疫記錄，建立主動健康申報制度。對企業外來務工人員一律隔離不少於14天的標準強化應急防控措施。在及時對企業車間、宿舍等地及時消毒通風基礎上，推行企業職工分餐制、盒飯制等制度辦法，儘量減少人員聚集。通過強而有力的隔離舉措，確保企業復工人員安全，防控疫情發生、傳播。

下沉年輕幹部，打造幹部衝鋒“決賽圈”。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路，其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。青年興則國興，青年強則國強。我們在做好疫情防控的時候，也要將此次疫情防控作爲鍛鍊培養年輕幹部的平臺，引導有關行業部門選派年輕幹部到一線鍛鍊，增強年輕幹部責任感，提升業務能力水平。同時，我們也要將各級黨☆☆員幹部、年輕幹部在助推企業復工復產中的表現情況，納入疫情防控阻擊戰的專項考覈，把考覈結果作爲優先入黨、年度考覈、評先評優、選拔任用、黨員評議等重要依據，不斷深化疫情防疫的“正向成果”，爲新時代各項挑戰儲備人才，提前謀劃，全力衝鋒！