成本管理心得體會
在項目成本管控中,我們平時強調最多的就是工程數量控制、物資設備成本,以及各項管理費用成本等,這些大家都耳熟能詳。但也有許多平時看似正常的工作,一旦出現問題就會產生較大“隱性成本”的領域,不容小覷,要引起高度重視。
選配項目管理團隊有短板,會出現效率不高、管理無序,甚至會四處起火冒煙,無形中加大了管理成本。因此,選配好一個精幹高效的項目團隊,才能保證項目管理體系每一個關鍵部位都有專業特長的人各司其職,產生優化疊加效應,工作中團結協作、形成合力,推進各項工作高效運轉,各項任務目標就能順利實現。
選用勞務隊伍不當,會因實力不強、施工組織不力導致工期滯後,要麼發生安全質量問題,造成返工,要麼產生經濟糾紛,造成巨大的成本支出。因此選用有實力、守信用、長期合作、專業技術能力強的勞務隊伍,與之建立共贏共生的新型合作關係,是降低使用勞務風險的關鍵所在。
項目前期策劃流於形式,會失去指導作用,造成一些工作走彎路,影響工作效率,多交“學費”,更會影響預期目標的實現。因此,孫子兵法有云,多算勝,少算不勝。前期策劃和交底,一定要做到實地踏勘,各種困難、問題超前預想周到,各項應對措施考慮周全,這樣集思廣益才能讓項目不走或少走彎路。
施工協調組織不到位,會讓工期延長,增大工期成本。要解決好這個問題,首先要盡最大努力解決徵拆問題,確保工程儘快開工。其次是科學合理組織施工,要從時間、空間上充分考慮建設單位施工節點、總工期要求,以及各道工序銜接、當地物資材料供應等問題,做到有序均衡施工,確保工期進度。
制定施工方案不科學,會造成巨大的施工成本浪費。“方案決定成本”是施工企業的至理名言,確保施工方案的經濟性是最大的成本節約,反之亦然。各項方案措施要細要實,細節決定成敗,方案還要注意施工過程中工程數量控制、測量放線控制、施工工藝控制等,稍有偏差,就可能造成巨大的成本浪費。特別是項目分部分項工程施工方案的制定,在依據施工組織設計大原則的前提下,要堅持經濟效益導向,就是在保證安全、質量、進度的前提下,以最小的投入,最佳的方案保證措施,完成工程項目,獲得最佳經濟效益。
安全質量平時看似成本穩定,一旦發生安全質量事故,造成工程返工或停工,將直接加大工程成本,同時還會影響投標承攬和企業社會信譽,隱性成本也是巨大的。可以看到很多單位的工程項目運管一二十年後,還在返修整治質量缺陷的現象,教訓也是非常深刻的。基礎管理是項目各項管理的根本,更是推行精細化管理的前提。中國鐵建工作會議強調指出:要抓好基礎管理,推動高質量發展。規範紮實的基礎管理,是建造優質工程和創造最佳效益的根本保證。
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