進企業的心得體會通用多篇

進企業的心得體會篇1

首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針;對於服務行業的我，也非常珍惜這次機會。

經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認爲這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作爲一個大衆化消費羣體，我個認爲最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的佈局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的瞭解超市是需要細心強和責任心強的員工。

如果在工作中我們失去了細心，那麼在佈局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買慾。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們瞭解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引並留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓，從培訓的`效果就可以看出公司對培訓是非常着重的，老闆及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融爲一體，我們在未來的工作中端正心態，更加努力!更加自信!

接下來的培訓，我想會更有趣、更專業，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因爲我也很熱愛且珍惜這份工作!

學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加美好。

進企業的心得體會篇2

時光飛逝，半年的時間一晃而過，企業管理培訓班結束了，學習的畫面彷彿昨日一般每每呈現眼前。如果這次培訓的心得用二個關鍵詞概括，那就是：感謝和學習。

感謝公司搭建了這樣一個平臺，讓青年員工們在這裏一起學習、成長，這將是我們所有學員們受益匪淺又值得珍視一生的人生旅程。我很慶幸在離開大學校園之後，再次走進課堂學習充電，感覺又回到了美好的學生時代。這次企業管理培訓班是公司爲塑造高水準、綜合化複合型人才而精心開設的，目的在於確保企業人才不斷層，企業基業發展的常青。通過本次參加培訓班學習，感覺課程內容豐富、針對性強，從理論知識的學習到結合自身的實踐鍛鍊，從外聘專家教師到公司領導的親自授課，令我心中感慨萬分，它凝聚了公司領導的良苦用心，反映了各級領導對本次培訓的高度重視，我們今天獲得的成績也是報答公司對我們的信任與殷切期望。

陸游說過“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。讀書學習是一個複雜、艱苦的過程，僅靠書本是不夠的，靠學習別人的也是不能成功的，學習和實踐結爲一體纔是一個完整的學習過程。公司爲我們此次培訓班聘請的諸位老師都講得都很好，我當時學的時候感覺不錯，回來感覺收穫很多。但進入現實工作中時，這良好的感覺就消失了，我想這是因爲管理等課程是一門藝術，而這門藝術只能在具體的實踐中體現。

學無止境，雖然本次的學習結束了，但更深入的學習纔剛剛開始。在以後的工作中切實把學到的知識，真正的消化吸收，提煉昇華，結合自己的崗位轉化成爲指導工作的新思路，纔是真正的學習。

本次培訓讓我深刻的認識到作爲一名合格的企業員工，不僅要有較高的道德品質和職業化素養，更要有規劃未來，溝通協調，應變創新等方面的能力，通過這次培訓提高了我們的綜合水平。

進企業的心得體會篇3

1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行爲規範，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求被視爲崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規範的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤爲重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施

員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業餘時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因爲金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段

學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人爲本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作爲企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。

綜上所述，員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。

進企業的心得體會篇4

回過頭來，看看自己走過的腳步，有的深有的淺，有的快有的慢，但最終經過層層訓練，我們步調一致並肩齊進。

還記得當客車滿載着我們急切的心情與無比自豪之感慢慢駛進綠色軍營之中，我們整個人的身心完全被震懾住了面對如此之莊嚴，我們肅然起敬，心生敬畏。我們帶着渾身的力氣於士氣輕裝上陣，便有了後來一幕幕x公司人意氣風發而又充滿力量的演繹。

短暫而又充實的軍營生活，讓我們彼此更加認識了自己，教官在耳邊的諄諄教導，讓我們懂得很多，細心很多，讓我們更加體會到：作爲一名軍人，要時刻嚴格要求自己，做好準備。全神貫注與力量集於一身，隨時接受上級下達的各種指令，以軍人的姿態與心態去面對一切。作爲一名xx人，更應該爲之感到自豪，因爲有了xx的力量，將我們推向更高一個浪潮，因爲有了xx的殷切期望，我們纔會有了勇氣挑戰極限！xx所給予我們的遠遠超乎我們想要的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只因此，我們便要更加嚴格要求自己，打造鷹一樣的個人，鑄造雁一樣團隊。

在綠色軍營裏面，時常出現這樣一幅畫面：一羣身穿藍色t恤的x公司人，鑄造了一條亮麗的風景線。無論是飯前飯後，只要稍有空暇的時間，總能看到這樣一組組場景；炎炎烈日下，偶有幾對整齊的隊伍昂首闊步的走着，原來是x公司人正在操作動作要領，動作要領掌握好的幫助比較慢的隊員，手把手教着，一步一個腳印，汗水浸透了衣衫，但卻沒有人停下腳步，隊長喊着；一二一立定，聲音似乎沙啞了許多，但卻渾厚有力，不失爲一種霸氣，鼓舞隊員們的士氣，隊員們沒有一個說苦怕累的，因爲我們堅信：只要我們認真，去努力，我們一定會做好。我們要發揚不怕苦不怕累的精神。因爲我們都是展翅高飛的雄鷹，都是xx的精英！

無數條溪流向一方匯聚，將形成一片大海，海納百川，有容乃大。每個人將自己手中的力量推向同一個方向，我們的力量將無限大，x公司人將在創輝煌！

雖然我們即將要離開這裏，有點留戀不捨，留戀軍營的生活，戀着這裏的一草一木，還有這濃厚的集體氛圍，但我們時刻謹記着使命的迫切感，xx需要我們，我們要把所學的靈活的運用到實際工作中去，這纔是我們的最終目的。發揚艱苦奮鬥精神，發揚xx人精神，走好每一步，做好每件事。讓x公司的名字響徹一方！

進企業的心得體會篇5

企業文化對於企業大部分人來講一個比較生澀的概念，對於我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業文化建設》課程之後受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今後的工作方向也有了清楚的定位。

其實，在現代企業管理中，企業文化已經被越來越多的企業看作爲核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業雜誌在談及管理時也曾提及：三流的企業靠經驗，二流的企業靠管理，一流的企業靠文化。足以見得企業文化建設，現在已經被衆多企業提及到一個新的高度，也逐漸被現代企業接受和認可，並逐步開始投入實踐中，讓企業文化對企業發展起一定的推動作用。

既然談到企業文化，什麼是企業文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行爲規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行爲準則、管理制度、道德風尚等內容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業文化落地，發揮實際效用呢?通過學習之後，本人認爲可以從以下幾點開始做起：

一、打好企業文化落地的基?

首先要從企業自身的實際情況出發廣泛宣傳，提高員工對企業文化的關注度。通過企業內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業文化的落地，並進行廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學習力度，提高企業員工的認同感，從而爲企業文化的推行奠定基礎。可以通過專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業cis的瞭解和認識，在一定程度上認同企業文化建設的深遠意義。

二、找準企業文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手，從細節上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿着工衣、作息時間、日常習慣等等方面着手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。

其次抓住企業內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優秀員工發獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之後，我們在給優秀員工頒發獎金的時候會集中所有員工，舉辦優秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。

三、領導做好企業文化建設的表率

一個團隊的領導，對於一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什麼，部屬就會注意什麼;領導喜歡用什麼樣的人，企業就會展現出什麼樣的做事風格。當然，在企業文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而纔有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩定。

四、企業文化推行須反覆的教化

一個企業文化的養成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業精神的認知和執行。

當然，有時候還要不間斷的灌輸，並在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業文化能有效的執行下去。

五、企業文化須融入相關的活動之中

要想更好的落實企業文化建設的須以人爲本，爲廣大員工提供輕鬆愉悅的工作和生活環境，才能讓其很自然的接受企業文化的相關內容，並可以順利的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業餘文化生活，從而促進員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會到企業帶來的溫暖，推動企業文化和諧發展。

六、共創雙贏，提升工作效率

對於任何一家企業來講，員工的穩定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業帶來效益和利益。而企業相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對於企業的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業也要在一定程度上描繪出員工與企業共同發展的願景，以及企業的發展目標，這樣員工才能跟隨企業的發展步伐，與企業共同成長。例如，我們企業在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發展的平臺，從而增強企業競爭的核心力量。

進企業的心得體會篇6

公司企業文化執行力培訓讓我明白了許多知識，並使我在該問題上有了進一步的認識。

首先來講，我明白了執行力的重要性，缺乏執行力就是缺乏一種覆命精神，而提高執行力，擁有覆命精神就要知道如何去學習，簡單來說就是：

1、明確學習的目的，學了一定要用，要靠自己來改變學習觀念，治療和預防心靈的感冒，不斷攝取先進的知識和現金的觀念。

2、端正學習的態度，要懂得開放，只有保持開放的心態才能真正的瞭解對方，要知道放下，經常性的給心靈放假才能繼續不斷的學習，開放和放下都是爲了重生，重生時實現人生的改變！

3、找到學習的方法，框架式的學習也就是選擇性的學習，圍棋式的學習，最終圍成自己的知識盤，象棋式學習，逐步推進，不斷累積。

其次，就是要把學習來的知識熟練的去運用，有個成功的公式：s（成功）=n（戰略）（a（狀態）+b（方法））—c（原因），經過學習我明白之前的種。種都是藉口，不是你沒有時間，不是你沒有經歷去學習，而是你自己有沒有想學的心態。成小功，靠個人；成大功，靠團隊。

作爲一個樓層管理人員，每天要治理賣場，就是找好與客戶之間的尺度靈活的運用，瞭解商戶們的基本情況，針對不同商戶要扮演不同的角色，這樣才能加強自己的主管能力性，提高執行力和工作效率！

此次培訓學習讓我受益匪淺，我們要將理論與實踐相結合，根據實際面臨的情況，配以不同的管理手段。相信自己會在工作上更上一層樓，充分體驗個人價值，貫徹覆命精神！提高實際工作效率。

進企業的心得體會篇7

黨的以來，從黨和國家事業發展戰略高度出發，圍繞黨風廉政建設和反腐敗鬥爭作出一系列重要論述，收錄在《關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》中。近段時間以來，通過對《摘編》的系統學習，感觸頗多。這些重要論述，立意高遠、內涵豐富、思想深刻，是黨的建設的最新理論武器，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的重要思想武器。廣大紀檢監察幹部身處黨風廉政建設和反腐敗鬥爭第一線，面臨着腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗，擔負着監督執紀問責的光榮使命，認真學習這些重要論述，深刻領會其中的精神實質，對於在新常態下進一步堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規矩、改進工作作風、提升自身素質，具有十分重要的指導意義。

一、紀檢監察幹部必須堅定理想信念。理想信念是否堅定，是衡量紀檢監察幹部合不合格的第一標準。缺乏理想信念這個鈣，軟骨病就會隨之而來。有些紀檢監察幹部，就是因爲放鬆了警惕，面對誘惑放棄了自己的理想追求，背離了黨的宗旨路線，在反腐敗鬥爭中當了貪腐掮客，最後跌進腐敗的深淵。堅定的理想信念，是人內在的永動機，不會因外部環境的變化而減速，不會因遭遇了艱難困苦而停滯;堅定的理想信念，是人生航線的燈塔，會時刻引領着你朝着正確的方向前行，少走彎路，不偏航線;堅定的理想信念，是風箏的線，斷了線的風箏可能會飛得高、飛得遠，但遲早都面臨着墜落的危險。物必先腐，而後蟲生。作爲一名紀檢監察幹部，要在思想上嚴格要求自己，在當前複雜的國際國內形勢下，更加堅定對中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，築牢思想防線，防止破窗效應;要自覺加強黨性修養、錘鍊道德品行，大力弘揚焦裕祿精神和沈浩精神，自覺踐行社會主義核心價值觀，把握好世界觀、人生觀、價值觀這個總開關的問題，在政治上不迷失方向。

二、紀檢監察幹部必須遵守政治紀律和政治規矩。政治紀律和政治規矩是最高紀律和規矩，也是對紀檢監察幹部的基本約束。遵守政治紀律和政治規矩，就是要遵守黨的紀律和規矩，時刻以黨章爲綱嚴格要求自己，時刻秉承較強的宗旨意識、責任意識和紀律意識，服從並且遵守黨的教育和管理。要在大是大非上講政治、有立場，牢固樹立大局觀念和全局意識，始終擁護黨的決定、遵守黨的紀律。要在具體工作上履好職、站好崗，完成工作任務要實事求是、步步爲營，絕不打折扣、做選擇、搞變通。對紀檢監察幹部來說，搞一次特殊，就丟掉一分威信;破一次規矩，就留下一個污點;謀一次私利，就失去一片民心。遵守政治紀律和政治規矩，要內化於心，外化於行，不斷培養遵守黨紀的自覺性。作爲一名紀檢監察幹部，要把守紀律、講規矩擺在更加重要的位置，堅決維護中央權威不動搖，自覺與以同志爲的黨中央保持高度一致，有令則行，有禁則止;自覺遵守黨章不走樣，嚴格用黨章規範自己的言行，無論何時何地都要做到思想上敬畏黨章，行動上遵守黨章，一切按黨章辦事;落實中央決策部署不變通，牢固樹立大局觀念和全局意識，正確處理保證中央政令暢通與做好監督執紀問責之間的關係，絕不允許在落實中央決策和部署上打折扣、搞變通。

三、紀檢監察幹部必須轉變工作作風。作風建設永遠在路上。每一名紀檢監察幹部，都處在爲民服務的最後一公里，每一名紀檢監察幹部，都關乎黨的作風形象。因此，在工作作風上，必須發條緊繃、警鐘長鳴，端正工作態度，增進對工作的感情，在工作中充分發揮共產黨人的先鋒模範作用，投入更多的精力、更大的勇氣和更高的熱情，時刻保持黨同人民羣衆的血肉聯繫，自覺踐行三嚴三實，踏踏實實爲民服務。作爲一名紀檢監察幹部，要切實擔負起黨風廉政建設監督責任，不斷強化廉潔自律意識，帶頭執行《廉政準則》各項規定，以更嚴的要求、更高的標準要求自己，經得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，時時刻刻自重、自醒、自警、自勵。要把嚴字貫徹到紀檢監察工作的每一個過程、每一個細節中去，工作高標準，生活低要求，淡泊名利，抗住誘惑，忠實履行職責，在腐蝕與反腐蝕的鬥爭中站穩腳跟，在任何時候任何情況下，都讓黨和人民放心。

四、紀檢監察幹部必須提升能力素質。打鐵還需自身硬。紀檢監察幹部戰鬥在黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的第一線，惟有提升能力，才能站穩腳跟。隨着生活閱歷和工作實踐的積累，紀檢監察幹部對自己的要求也要不斷提高，不能因爲工作和生活的安穩就放鬆警惕、降低要求，要時刻保持積極向上的學習和工作狀態，不鬆懈、不懈怠，不斷提升業務素養和處理具體問題的能力。缺乏必要的能力素質，只會變成牆上蘆葦頭重腳輕根底淺，山間竹筍嘴尖皮厚腹中空。有了能力，就有了做事的底氣，有了前進的自信。堅定了信心，就能更加從容地應對遇到的風雨、困難和挑戰。作爲一名紀檢監察幹部，要主動提升政治鑑別能力，在複雜鬥爭和突發事件中站穩政治立場，經得起各種風浪的考驗;主動提升服務大局能力，自覺在大局下考慮問題，謀劃工作;主動提升運用政策能力，既要正確把握各項政策規定，又要從實際出發把掌握政策與運用政策有機結合起來，找準結合點，充分發揮政策規定在解決問題、推動工作中的作用;主動提升開拓創新能力，主動學習新知識、接受新觀念、形成新思維;主動提升拒腐防變能力，牢固樹立拒腐防變的思想道德防線，努力成爲忠於黨、忠於人民的紀檢監察幹部。

進企業的心得體會篇8

企業文化，一個我們耳熟能詳的詞語，正日益爲我們大家所接受，大到企業對外統一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經營理念的樹立等，企業文化正日益滲透到我們的工作中。海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。而金融業作爲經營貨幣的特殊企業，與國家整體經濟發展、人民日常生活息息相關，其經營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作爲四大國有商業銀行之一的農行，我們面臨前所未有的機遇和挑戰。要想獲得長期、有效發展，在金融競爭中依靠合規穩健經營推動農行自身工作的發展，筆者認爲通過加強企業文化，建設塑造良好的企業形象是農業銀行參與有序競爭、有效開拓業務經營，實現長期穩健發展的重要手段。在當前經濟金融形勢複雜多變的背景下，開展蘇州農行企業精神再教育、在弘揚、再實踐有利於進一步凝聚人心、激勵鬥志，有利於全面提升文化感染力、精神號召力和 團隊戰鬥力，有利於提高員工的憂患意識。 一、企業文化建設的必要性

對企業的發展來說，人是第一要素，只有發揮好人的能動性，挖掘每個人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實現和諧發展，而要做到這一點，歸納起來就是要加強企業文化建設，通過企業文化建設樹立對外形象，可增強員工的歸屬感，通過企業文化建設加強員工管理，提升自身素質，實現自身價值。

回顧蘇州農行的發展歷史，自加壓力、敢於爭先、追求卓越的獨特的企業精神，對蘇州農行的改革發展起到了巨大的推動作用。行如逆水行舟，不進則退。蘇州農行始終強調不進則退，慢進也是退的憂患意識。只有做到居安思危，不驕傲自滿，不夜郎自大，在如今複雜的經濟環境下才能保持領先的優勢，並加以鞏固。作爲剛剛進行的新員工，我認爲我們不能躺在前輩們的功勞簿上，應該抓住這次活動的機會，深入、深刻的理解蘇州農行企業文化內涵，並將此作爲自己的行爲準則，嚴格要求自己，不斷地激勵自己，這樣才能融入蘇州農行這個大家庭中。

二、內強素質、外樹形象

農業銀行實施企業文化建設，應從內外兩方面入手，一是農行自身的內部建設，包括內部制度建立完善和執行、員工教育培訓及其行爲規範化、企業內部管理乃至深層次的精神理念;二是農行外部建設策略，包括金融市場調研、公共關係服務活動、廣告活動、形象展示活動。

(一)農行企業文化內部建設

1、增強合規經營，履責盡責的風險意識。違規就是風險，合規就是效益。嚴格內部管理應成爲農行企業文化建設工作的重點，金融行業的性質決定了金融企業應該給社會公衆強烈的信賴感，長期以來社會公衆給予銀行業三鐵的美譽正是信賴感的具體體現，因此農行內部應圍繞嚴格、高效、穩健這一經營理念，圍繞安全性、效益性進行內部建設。嚴格的內部管理不僅能夠給社會公衆留下深刻的印象，增強對農行實力和資信的信任，也是農行防範金融風險、正常進行業務經營、提高自身效益及長遠發展的需要，因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度。作爲櫃員，我應當嚴格依照規章制度辦事，對自己負責，對客戶負責，對農行負責。

2、提倡求真務實，真抓實幹的實幹精神。高效穩健應成爲農行適應商業化集約經營所遵循的原則，在業務經營中處處以效益爲中心，變粗放經營爲集約經營。同時杜絕人浮於事的現象，在有效防範各種風險的情況下減少不必要環節，把全部的精力用在察實情、出實招、求實效上。做爲新員工的我們應當腳踏實地，認真的學好業務知識，磨練業務技能，要耐得住寂寞，切記好高騖遠，眼高手低。

3、提高以人爲本、協調發展的統籌意識。成就員工是農行的使命之一。人是企業之本，每名農行員工都是農行這一整體的一分子，同時也是企業文化建設的主體。農行的發展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力。 以人爲本還應不斷提高員工素質和能力。市場競爭就是人才的競爭，知識是贏得市場競爭的重要資源，對金融機構之間的競爭更是如此，如不及時更新學習知識，勢必落伍。依據農行現狀，除新補充人員需高素質外，對現有人員應強化崗位培訓和新業務知識培訓，適應現代商業銀行對複合型人才的需求，促進各項業務發展，使得競爭優勢得以明顯體現。作爲新員工我們應當增強自己的歸屬感，並且利用自己年輕可塑性強的優勢，努力學習新的知識，提高自己的素養，增強自己的競爭優勢。

(二)農行企業文化的外部建設

農行企業文化的外部建設，應以展示農行良好形象，突出國有品牌，取得社會及公衆的認同感、信賴感爲目標。農行企業文化的對外展示，可以比作企業產品的營銷階段。相對於一般產品而言，金融企業的產品具有無形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農行的企業文化對外展示應搶制高點，加強形象宣傳，通過各種渠道展示農行企業文化特色。在金融機構林立的今天，金融機構提供的金融產品大體相同的情況下，一個信譽卓著、知名度較高的銀行所佔的優勢是巨大的。

加強優質服務是農行企業文化對外展示的另一主要途徑，市場經濟條件下的金融業的競爭也是服務的競爭，誰能爲客戶提供全面、優質、高效的金融服務誰就能適應競爭，銀行全部經營都是通過爲客戶提供各種金融服務來實現的，因此，不斷提高服務水平是農行對外樹立良好形象的重要途徑。作爲櫃員的我們，應當堅持顧客就是上帝的原則，不斷提高服務手段，更新服務方式，不斷迎合客戶的需求，適應業務的發展，不斷提供便捷、規範的服務，這樣才能在同業競爭中處於有利地位，使廣大客戶感受農行企業文化的獨有魅力。

企業的有形資源無疑是構成企業核心競爭力的軀體，文化則是驅動軀體的大腦;如若企業有形資源是企業軀體的骨骼，文化則是流佈全身的血液;如若企業有形資源是企業軀體中的血液，文化則是汞出含氧血液的心臟。企業文化是企業的核心競爭力，從靜態看是一種實力、一種結果;從動態看是一種行爲、一種過程。是企業有形資源與無形資源水乳交融、相輔相承發揮作用的過程。我們加強企業文化建設的目的就是要形成以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才。我們應該從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候開始貫徹、弘揚蘇州農行的企業文化。我們終將會乘千里風破萬里浪，成爲一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。