安全生產管理心得體會【精品多篇】

安全生產管理制度 篇一

(一)服務管理工作規範

1、具有與維修經營業務相適應的維修車輛停車場和生產廣房設備、設施、技術人員及健全的維修管理制度。

2、廠區應設有用於客戶接待、休息的場所，並應有客戶休息的設施。

3、公示合法經營的有關證照、服務程序、主要的維修項目及其工時收費標準、服務承諾、維修質量保證期。所承諾的質量保證期不得低於國家法律法規的規定。

4、公示投訴電話，要建立客戶投訴的暢通渠道，對客戶的意見、投訴要有答覆。

5、公示企業負責人、技術負責人、質量檢驗員、接車員的姓名、崗位及照片。

6、接車、生產、交車、投訴、索賠、跟蹤服務要做到有章可循、規範化、制度化。

7、實行定人定崗定責，落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。

8、企業應編制維修工時定額表、工時費用明細表。

9、維修收費應合法、合理，符合維修行業的整體水平。

10、保證兌現對客戶的承諾，爲客戶排憂解難。

(二)接車管理工作規範

1、業務接待室整潔、舒適，業務接待設施齊全。

2、接待員應身穿企業統一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用語文明、迎送有禮。

3、接車員應具備中專以上學歷、有汽車（摩托車）維修兩年以上的從業經驗，能熟練使用檢測設備分析診斷故障，具備維修業務的綜合處理能力和自覺服務意識。

4、實事求是確定維修項目，耐心與客戶溝通，尊重客戶的意願和知情權。

5、爲客戶提供優質服務，接待員應主動爲客戶解難釋疑，指引客戶辦理業務手續。

6、接車員要向客戶瞭解車輛故障情況和以往的維修情況，要與客戶一起在現場覈實行駛證、發動機號碼、車架號碼，要對車輛進行技術狀況檢查和故障診斷，並做好記錄。不承修報廢、拼裝及來歷不明的車輛。

7、確定維修項目時，要以檢測診斷結果爲依據。對維修車輛檢測診斷後發現的可能引起行車安全的隱患或其它故障，應書面告知客戶存在的問題，如客戶不願對告知的項目委託維修企業維修，應做好書面記錄並讓客戶簽字確認。

8、需會診才能確認故障時，應事先告知客戶企業有關會診的規定，徵得客戶同意後，再組織會診。會診後，必須出具故障診斷報告。如出具診斷報告後，客戶不委託修車時，可向客戶收取診斷費用，並將診斷報告交客戶。

9、接車員應向客戶詳細說明車輛技術狀況、故障診斷意見、建議維修項目、作業內容、配件價格、維修時間和維修費用，並做好接車記錄。

10、客戶同意委託維修時，雙方必須簽訂維修合同或託修單。合同的主要內容包括:維修項目、維修方式、修理週期、預計維修費用、質量保證期、違約責任以及新增項目的確定方式。

11、必須填寫交接車清單，記錄車輛裝備情況，對車輛狀態（包括髮動機號碼、車架號碼）予以確認。交接車時，客戶在交接車清單上簽名認可。

12、如客戶自帶配件，要做好登記，雙方對自帶配件的質量責任做出書面約定。

13、要將接車記錄、維修合同或託修單、交接車清單、故障診斷報告等資料歸檔保存。

14、若延期交車時，應提前通知客戶並做好解釋。

(三)質量管理工作規範

1、不超越覈准的經營範圍維修。

2、按照國家、行業或者地方的維修標準和規範進行維修。尚無標準或規範的，可參照機動車生產企業提供的維修手冊、使用說明書和有關技術資料進行維修。

3、建立採購配件登記制度，做好進出臺帳記錄，記錄購買日期、供應商名稱、地址、產品名稱及規格型號等，查驗產品合格證等相關證明。進貨票據要妥善保存。

4、應當將原廠配件、副廠配件和修復配件分別標識，明碼標價，並在使用時告知用戶。

5、對維修配件、材料的質量負責，不使用假冒僞劣配件、材料。

6、維修過程的每道工序都要檢驗，做好過程檢驗記錄。

7、所有維修工序結束後，必須進行維修質量竣工檢驗，檢驗員檢驗合格、簽名後方可通知客戶接車。

8、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的，應當實行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質量檢驗制度。

9、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的，維修竣工質量檢驗合格的，維修質量檢驗人員應當簽發《機動車維修竣工出廠合格證》。

10、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的，應當建立機動車維修檔案。機動車維修檔案主要內容包括:維修合同、維修項目、具體維修人員及質量檢驗人員、檢驗單、竣工出廠合格證（副本）及結算清單等。機動車維修檔案保存期爲二年。

11、在質量保證期和承諾的質量保證期內，因維修質量原因造成機動車無法正常使用，且承修方在3日內不能或者無法提供因非維修原因而造成機動車無法使用的相關證據的，機動車維修經營者應當及時無償返修，不得故意拖延或者無理拒絕。

12、在質量保證期內，機動車因同一故障或維修項目經兩次修理仍不能正常使用的，機動車維修經營者應當負責聯繫其他機動車維修經營者，並承擔相應修理費用。

14、對發生的機動車維修質量投訴，積極按照維修合同約定和相關規定調解維修質重糾紛。

15、對維修質量糾紛的車輛，維修經營者應保護當事車輛原始狀態。

(四)現場安全生產管理工作規範

1、廠區環境保持清潔，符合安全、防火和環境保護要求，廠房明亮、通風，各區域、崗位有標識。應設有總成修理工位、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房等。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規程，在重要區域（如發電房、油料房等）和特殊設備要於醒目處張貼禁止事項。

2、加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，定期開展安全生產教育，組織開展安全生產定期檢查和日常監督活動確保安全生產。

3、按照國家有關規定配置消防設施和器材、設置消防安全標誌，保障疏散通道、安全出口暢通，並定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效。

4、設備、工具配備合理、齊全，性能良好，實行定置管理。

5、各類物資定置存放，堆放整齊，廢舊物資及時清理。

6、維修人員着裝企業統一、保持整潔，持證上崗。

7、修理過程中實行“三不落地”（工具不落地、配件不落地、廢料油污不落地），保持工作場地的清潔。

8、如追加維修項目或更換配件，須由技術負責人確認，並徵得客戶同意後，方能實施，同時要追加工作單或在原工作單上補項。

9、嚴格領料制度，換下的舊件、領用待裝的配件及維修過程中拆下待裝的配件要妥善保管。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。

10、需要用比較法判斷配件性能時，應使用合格的標準配件，不得借用其他車輛的配件用作試驗，用於比較試驗的標準配件要集中保管。

11、非車間生產人員進入生產現場，須經企業同意、有關人員陪同。

(五)竣工交車管理工作規範

1、維修竣工後，應對汽車內外進行清理，並停放到竣工交車位置。

2、維修竣工及結算出維修費用後，及時通知客戶，商定交車時間。

3、接待員陪同客戶驗車時，應對汽車的維修質量、技術狀況、外觀、內飾、附件、裝備以及發動機號碼、車架號碼予以確認。客戶認可後，應在交接車清單上簽收。

4、應對客戶提出的異議做出解 ww 釋，協商解決，並及時向主管領導反映。協商不成時，可向行業主管部門申請調解。

5、竣工車輛離廠時，應提供維修項目表、工時費用清單、配件材料費用明細表、維修發票給客戶。

6、維修費用結算後，將工時、材料明細單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。

7、對於換下的配件、總成，託修方有權查驗或帶走，承修方應無條件滿足託修方的查驗或帶走的要求。

8、未簽發機動車維修竣工出廠合格證的機動車，不得交付託修方使用。

9、建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結算檔案，保存期爲兩年。

10、制定跟蹤服務制度，建立跟蹤服務檔案，認真聽取客戶意見，做好處理記錄。

安全生產管理心得體會 篇二

本次交流學習參觀了玉安消防有限公司，並與石化周邊重組單位和中小型化工企業安全管理人員進行了業務交流學習。通過三天的學習和訪問，我瞭解了許多新消防設施和設備的生產和使用，以及大量的消防和救災知識，並加強了我自己的安全管理知識。

特別是針對近期金山區中小企業事故頻發繁發生，我們進行了討論和分析，分析了中小型化工企業在特殊操作過程中普遍存在的安全風險，員工安全意識薄弱。

通過本次培訓，經過與許多同行的討論和交流，我們深刻認識到溝通在安全管理中的重要性。在與各單位安全管理人員的溝通中，我們普遍認識到安全管理工作涉及面廣，工作內容多樣，涉及部門人員多，工作複雜。最重要的是，安全工作是一項沒有明顯效益的工作。雖然各部門在安全生產方面有很大的共識，但在安全責任、義務、行爲和權利方面仍存在許多差異。只有通過安全管理部門的不斷溝通和協調，各方的意識、需求和利益才能真正實現企業的安全運行。

安全生產沒有一蹴而就的方法，也沒有一步到位的。解決方案。企業的安全生產只有在平衡全體員工安全需求和利益的基礎上，才能逐步放好局面，不斷改變安全生產，進入良性循環，真正做到PDCA循環需要安全管理人員在各部門之間進行溝通協調。

安全管理人員不僅是安全規章制度的執行監督機構，也是安全文化、安全理念和安全意識的輸出機構。只有通過與各部門的不斷溝通，才能將自己對安全的理解傳遞到企業生產的各個方面，灌輸給企業的每一位員工。

安全生產管理制度 篇三

1、安全生產管理制度彙編

1 目的

爲切實貫徹“安全第一、預防爲主”的安全生產方針，執行“誰主管誰負責”的原則，強化各部門、各級人員的安全生產職責，保障勞動者在生產過程中的安全和健康。

2 範圍

適用於企業主要負責人、各級領導、各類人員的安全生產責任制，重點是企業、車間、工段、班組一把手的安全生產責任制。

3 引用法規、文件

《安全生產法》

4 管理職能

在公司總經理的領導下，由生產安全部負責安全生產責任制的監督執行與考覈工作。

5 管理原則

5.1堅持“安全第一、預防爲主”的方針，堅持安全生產一票否決的原則。

5.2執行“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，建立健全各職能部門、各級人員的安全生產責任制，並嚴格實行安全生產目標管理，確保公司安全目標的實現。

5.3 貫徹“分級管理、分線負責”的原則，總經理是公司安全生產第一責任人，各二級部門的行政一把手是所在單位安全生產第一責任人，各級安全生產第一責任人對本單位安全生產工作全面負責，督促檢查各副職、各部門按職責範圍做好安全工作；各級副職應在各自主管的業務工作範圍內負責相應的安全生產工作，做到各負其責、各盡其職。

5.4安全生產人人有責，有崗必有責。公司的每個員工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。

5.5安全生產責任制在整個安全生產規章制度中處於核心地位，是其它各項安全生產製度實施的基本保證。安全生產責任制分各級人員安全生產責任制和各部門安全生產責任制。

5.6公司實行班組級、部門級、公司級三級安全管理。

5.6.1公司級：公司設生產安全部，在公司總經理和生產副總經理的領導下，負責全公司的安全生產管理工作。

5.6.2部門級：各生產部門設兼職安全員，在部門主管領導的領導下，做好本單位的安全生產管理工作，在業務上同時接受公司生產安全部的指導。

5.6.3班組級：各生產班組的班組長是所管班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全管理工作。各班組應設班組安全員，在班組長的領導下，協助班組長做好本班組的安全生產管理工作，業務上接受單位安全員的指導。

6 各類人員安全生產職責

6.1總經理安全生產職責

6.1.1認真貫徹執行國家《安全生產法》及上級有關安全生產方針、政策、法規制度，加強對員的行安全教育培訓，接受安全培訓考覈。

6.1.2在計劃、佈置、檢查、總結、評比其他工作時，要包括安全工作。

6.1.3加強安全生產管理，負責建立並落實公司安全管理人員安全生產責任制，對公司安全工作負總則。

6.1.4審定安全生產規劃和計劃，制定公司安全生產目標，簽發安全生產規章制度、安全技術規程，批准重大安全技術措施，保證安全生產資金投入。

6.1.5檢查並考覈安全生產責任制落實情況。

6.1.6負責健全安全生產管理機構，充實安全管理人員和安全技術人員。

6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產委員會會議，研究解決安全生產的重大問題。

6.1.8主持對重大事故的調查和處理。

6.1.9組織制訂公司安全生產事故應急救援預案，並督促定期演練和改進。

6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規劃，並落實工作安排。

6.1.11做好女工特殊保護工作，抓好員工個人防護用品的使用和管理。

6.2 生產安全副總經理安全生產職責

6.2.1認真貫徹執行《安全生產法》及上級有關部門安全生產方針、政策、法規制度，組織制訂、修訂各部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，並認真組織學習。

6.2.2負責具體安排公司的安全生產、勞動保護工作，協助總經理做好安全生產工作，按照總經理指令，組織協調和監督各業務口的安全生產工作。對公司的安全生產負領導責任。

6.2.3貫徹“五同時”的原則，即在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作；監督檢查各部門對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行爲。

6.2.4組織生產單位的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。

6.2.5組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

6.2.6定期召開安全生產專題會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

6.2.7對公司發生的安全生產事故，及時向上級報告，組織或安排安全部門調查分析和處理，本着“四不放過”的原則，採取防範措施，防止事故的發生。

6.2.8佈置檢查各單位對員工的安全教育與考覈工作。

6.2.9組織實現公司的均衡生產，貫徹勞逸結合，儘量避免突擊生產，控制隨意加班加點。

6.2.10對較大危險作業負責審批。

6.3技術部長安全生產職責

6.3.1組織開展技術研究工作，積極採用先進技術和安全防護措施，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

6.3.3審查公司安全技術規程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。

6.3.4負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規劃，使之達到國家標準。

6.3.5參加公司重大事故的調查處理工作，從安全技術方面提出防範措施。

6.4 總會計師安全生產職責

6.4.1 在編制企業長遠發展規劃，安排生產經營財務計劃時，把改善員工生產作業環境、提高安全技術水平作爲一項重要內容予以統籌規劃和安排。

6.4.2按照國家和上級有關規定，合理安排安全技術措施、勞動保護用品、保健津貼、防暑降溫、安全宣傳教育等項費用和資金，切實保證對安全生產的資金投入，並監督其合理使用。

6.4.3對影響公司生產工作正常進行、危及員工生命安全的突發性重大隱患，及時調整、追加計劃費用，監督有關部門（單位）儘快予以解決。

6.5班組長安全生產職責

6.5.1嚴格執行安全生產的各項制度，制定本班（組)有關安全生產製度，帶領全班執行安全操作規程，對本班(組）人員在生產中的安全負責，做到杜絕違章指揮生產。

6.5.2根據生產任務、生產環境和員工思想狀況等特點，有針對性的佈置安全工作，對新入廠的或變換崗位的員工進行現場安全教育，並在其熟悉工作環境前，指定專人負責生產活動中的安全。

6.5.3組織本班（組)員工不定期學習安全生產規程或安全守則，隨時檢查執行情況，堅決杜絕違章作業，發現違章作業立即制止，並採取防範措施，不允許本班(組）出現違章作業。

6.5.4認真執行交接班制度，必須堅持班前佈置、班中檢查、班後總結安全生產製度，做好安全生產記錄，發現問題及時解決，對暫時不能解決的問題，要採取有效控制措施，並立即上報單位。

6.5.5生產作業前要對作業場所進行認真檢查，找出不安全因素，整改事故隱患，確保安全生產。

6.5.6發生事故要組織搶救、保護現場、詳細記錄，向調查組如實提供有關情況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓，提出防範措施。

6.5.7對安全工作中的好人好事及時表揚，把安全工作列入考覈項目進行考覈。

6.6 崗位操作人員安全生產職責

6.6.1認真學習、嚴格執行安全生產的各項制度，嚴格遵守安全技術操作規程，不違章作業並對他人違章作業加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產作業前要熟悉作業場所，掌握作業中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。

6.6.4 積極參加安全技術知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。

6.6.5 從事危險作業必須嚴格履行審批手續，無證不準動用機動車輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。

6.6.6 發生或發現工傷事故、未遂事故應立即向領導報告，並保護好現場，積極參與傷員搶救，如實向事故調查人員反映情況。

6.6.7上崗必須按規定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

6.7 班組安全員安全生產職責

6.7.1 協助班組長做好安全生產工作，督促員工嚴格執行安全生產的規章制度，做到“三不傷害”。對違章作業有權制止，並及時報告。

6.7.2 協助班組長做好安全生產宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。

6.7.3 協助班組長開展好各種安全活動，調查、分析班組的安全文明生產情況，發現問題，協助班組長及時解決，提出改進安全生產的意見和建議。

6.7.4檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。

6.7.5發生工傷事故和未遂事故，協助班組長進行現場保護和組織搶救，及時瞭解情況，參與事故調查分析工作。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。

6.8專(兼)職安全員安全生產職責

6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業務上接受生產安全部的指導，對班組安全生產工作進行指導。

6.8.2 具體組織並參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術操作規程，並督促其貫徹執行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

6.8.3 每天進行安全生產檢查，時間不少於1小時，制止違章作業，發現各類不安全隱患並提出整改措施。對作業現場出現嚴重危及員工生命和國家財產安全的現象時，有權責令停止作業，並提出處理意見。

6.8.4 按公司有關規定對本單位的安全生產實行考覈，督促開展班組安全生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經濟處罰，對在安全生產工作中作出貢獻者給予獎勵。

6.8.5 負責組織和監督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法律、法規。制止特種作業人員無證上崗和未經三級安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施，嚴格落實安全管理制度，並深入作業現場檢查指導安全工作。

6.8.7參與有關建設項目“三同時”工作。

6.8.8指導和監督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。

6.8.9參加單位安全生產領導小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發生規律，找出有效的防範措施，經常組織事故演習。

6.8.10監督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。

6.8.11具體組織、參與單位各類事故調查和處理工作，負責統計分析，按時上報有關材料。

6.8.12按規定及時填報各類安全報表，完成各項上級佈置的安全生產工作。

6.8.13認真做好各項安全生產工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規範化。

6.9其他管理人員安全生產職責

6.9.1 認真貫徹執行國家安全生產工作的法律、法規、標準和公司安全生產管理制度。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產“五同時”貫徹到每個具體環節中去，做到安全生產經常化、制度化、標準化。

6.9.3 深入現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關安全問題，及時糾正違章作業。

6.9.4 在本職工作範圍內，做好安全生產工作，建立健全各類安全管理檔案資料。

6.9.5 發現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協助有關部門和人員做好事故調查處理工作。

7 公司職能部門安全生產職責

7.1 生產安全部

7.1.1宣傳、執行上級有關安全生產、勞動保護法規和規程，監督檢查本單位各部門的執行情況。

7.1.2組織制定公司安全生產獎懲制度，並按規定進行表彰、獎勵和處罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業衛生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，並定期組織演練。

7.1.4定期進行安全檢查。發現有嚴重事故隱患應及時制止其作業，並制訂防範措施。

7.1.5負責制定各部門安全生產管理制度，審查安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。

7.1.6根據現場職業安全衛生狀況編制安全技術措施計劃，並監督計劃按期完成，要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術培訓。開展安全生產宣傳。會同有關部門對特種作業人員進行安全技術考覈，簽發安全操作合格證。

7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發生規律，提出防範措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”原則調查處理事故。

7.1.10參加新建、改建、擴建、技術改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。

7.1.11建立生產安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產安全預警機制。

7.1.12繪製有害作業點分佈圖，且應標明全部有害作業點的位置和種類。

7.1.13貫徹“管生產必須管安全”的原則，生產調度會應有安全生產內容，佈置生產任務的同時要佈置安全。

7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結合，確保安全生產。

7.1.15正確處理生產進度和安全生產的矛盾，做到安全爲了生產，生產必須安全，不安全不能生產。

7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按安全技術規範定期對設備進行檢查、維修和鑑定。

6.6 崗位操作人員安全生產職責

6.6.1認真學習、嚴格執行安全生產的各項制度，嚴格遵守安全技術操作規程，不違章作業並對他人違章作業加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產作業前要熟悉作業場所，掌握作業中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。

6.6.4 積極參加安全技術知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。

6.6.5 從事危險作業必須嚴格履行審批手續，無證不準動用機動車輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。

6.6.6 發生或發現工傷事故、未遂事故應立即向領導報告，並保護好現場，積極參與傷員搶救，如實向事故調查人員反映情況。

6.6.7上崗必須按規定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

6.7 班組安全員安全生產職責

6.7.1 協助班組長做好安全生產工作，督促員工嚴格執行安全生產的規章制度，做到“三不傷害”。對違章作業有權制止，並及時報告。

6.7.2 協助班組長做好安全生產宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。

6.7.3 協助班組長開展好各種安全活動，調查、分析班組的安全文明生產情況，發現問題，協助班組長及時解決，提出改進安全生產的意見和建議。

6.7.4檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。

6.7.5發生工傷事故和未遂事故，協助班組長進行現場保護和組織搶救，及時瞭解情況，參與事故調查分析工作。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。

6.8專(兼)職安全員安全生產職責

6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業務上接受生產安全部的指導，對班組安全生產工作進行指導。

6.8.2 具體組織並參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術操作規程，並督促其貫徹執行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

6.8.3 每天進行安全生產檢查，時間不少於1小時，制止違章作業，發現各類不安全隱患並提出整改措施。對作業現場出現嚴重危及員工生命和國家財產安全的現象時，有權責令停止作業，並提出處理意見。

6.8.4 按公司有關規定對本單位的`安全生產實行考覈，督促開展班組安全生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經濟處罰，對在安全生產工作中作出貢獻者給予獎勵。

6.8.5 負責組織和監督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法律、法規。制止特種作業人員無證上崗和未經三級安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施，嚴格落實安全管理制度，並深入作業現場檢查指導安全工作。

6.8.7參與有關建設項目“三同時”工作。

6.8.8指導和監督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。

6.8.9參加單位安全生產領導小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發生規律，找出有效的防範措施，經常組織事故演習。

6.8.10監督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。

6.8.11具體組織、參與單位各類事故調查和處理工作，負責統計分析，按時上報有關材料。

6.8.12按規定及時填報各類安全報表，完成各項上級佈置的安全生產工作。

6.8.13認真做好各項安全生產工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規範化。

6.9其他管理人員安全生產職責

6.9.1 認真貫徹執行國家安全生產工作的法律、法規、標準和公司安全生產管理制度。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產“五同時”貫徹到每個具體環節中去，做到安全生產經常化、制度化、標準化。

6.9.3 深入現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關安全問題，及時糾正違章作業。

6.9.4 在本職工作範圍內，做好安全生產工作，建立健全各類安全管理檔案資料。

6.9.5 發現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協助有關部門和人員做好事故調查處理工作。

7 公司職能部門安全生產職責

7.1 生產安全部

7.1.1宣傳、執行上級有關安全生產、勞動保護法規和規程，監督檢查本單位各部門的執行情況。

7.1.2組織制定公司安全生產獎懲制度，並按規定進行表彰、獎勵和處罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業衛生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，並定期組織演練。

7.1.4定期進行安全檢查。發現有嚴重事故隱患應及時制止其作業，並制訂防範措施。

7.1.5負責制定各部門安全生產管理制度，審查安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。

7.1.6根據現場職業安全衛生狀況編制安全技術措施計劃，並監督計劃按期完成，要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術培訓。開展安全生產宣傳。會同有關部門對特種作業人員進行安全技術考覈，簽發安全操作合格證。

7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發生規律，提出防範措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”原則調查處理事故。

7.1.10參加新建、改建、擴建、技術改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。

7.1.11建立生產安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產安全預警機制。

7.1.12繪製有害作業點分佈圖，且應標明全部有害作業點的位置和種類。

7.1.13貫徹“管生產必須管安全”的原則，生產調度會應有安全生產內容，佈置生產任務的同時要佈置安全。

7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結合，確保安全生產。

7.1.15正確處理生產進度和安全生產的矛盾，做到安全爲了生產，生產必須安全，不安全不能生產。

7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按安全技術規範定期對設備進行檢查、維修和鑑定。

7.1.17引進的新設備和大修設備，運行前應進行鑑定、驗收；編制安全技術操作規程、組織安全操作培訓。

7.1.18特種設備的採購、安裝、檢驗檢測及使用、檢查維修應嚴格執行《特種設備安全檢查條例》；及時淘汰嚴重危及安全生產的落後設備，特種設備應制定事故應急措施和救援預案。

7.1.19建立勞動保護用品、清涼飲料和保健食品採購、供應臺帳，確保發放及時。

7.1.20對採購的清涼飲料、勞保用品的生產許可證、衛生許可證及產品檢驗合格證進行審查，保證符合標準。

7.1.21每年對安全生產工作應進行總結評比和表彰。

7.2技術部

7.2.1採用新工藝、新技術、新設備、新材料設計的新產品，必須符合有關安全技術規定的要求，在試驗、試製、投產前，應編制安全措施方案及安全操作規程，並組織安全評審，必須符合安全“三同時”要求，向有關使用部門提供安全性能及操作使用安全技術文件。

7.2.2及時淘汰嚴重危及安全生產的落後工藝。

7.2.3承擔安全技術和塵毒噪聲治理等方面的技術設計和科研課題研究工作。

7.2.4配合生產安全部及人力資源部對員工進行安全技術教育和培訓。

7.2.5參加重大事故的調查和分析，並提出技術防範措施。

7.3 財務部

7.3.1按照國家、上級和公司有關規定，落實安全技術措施經費和勞動保護經費，並單立科目，監督專款專用。

7.3.2對固定提取安全費用及上級安全生產專項撥款實施統籌與管理。

7.3.3按有關規定，保證安全性評價、安全教育、安全獎勵經費的提取和使用。

7.3.4在制訂經濟責任制、簽訂經營承包合同書、進行經濟活動分析等工作的同時，應將安全生產列爲重要內容之一。

安全生產管理心得體會 篇四

安全對於每個人來講並不陌生。抓好安全教育、管理，是我們建設強盛、富裕、美麗的祖國與和諧社會的永恆主題。安全，對於個人：是一生的快樂；對於家庭：是幸福的源泉；對於單位：是工作順利和發展的源動力；對於國家：是社會和諧、穩定的基石。

本人入行水文工作有三十多年了，在基層測站領導崗位也幹了有二十年。幾十年來，見證了佛山、珠海水文行業不同歷史時期發展的點點滴滴，以及抓安全生產教育和安全生產管理模式的方方面面，也嚐到了基層測站安全管理方面的一些平凡和不平凡經歷。然而，作爲單位，不管是用那些教育方法和管理模式，其目的只有一個，就是要在單位行業內創造人人在思想上認識安全，在行動上注意安全的良好氛圍。把每一個行爲主體從“要我安全”到“我要安全”的思想心理觀念轉變。現就如何抓好安全生產教育和管理，本人有如下幾個方面的體會。

一、高度認識安全生產的重要性

近幾年來，我省水文在水利廳和有關部門的大力支持下，以及省水文局領導班子的正確領導下，全省水文幹部職工艱苦奮鬥、同心協力，使水文事業有了長足的發展。在行業得到健康發展的同時，省局、分局領導班子都本着“安全高於一切，責任重於泰山”的宗旨，時時刻刻不忘抓安全生產。從抓基礎、抓落實、抓監督和抓整改等方面入手，強化安全監督體系建設，建立健全安全生產管理長效機制。同時，針對本行業的特點，發佈一系列安全生產管理的規章制度和文件。

給安全生產、管理提出了更高的要求。另外，分局還與測站負責人簽定安全生產責任書，實現層層落實，把安全生產管理落實到每一個環節。這足以說明安全生產管理的重要性。

人的生命在一生中只有一次，“緣”是一個家庭組合的“根源”。父母孩子是有血緣連帶關係的，是“緣”的組合體；當這個組合體被破壞，家庭就會產生不幸。一個人的安危，關係着一個家庭的圓滿和夫妻美滿的幸福、孩子幸福的一樁大事。所以沒有安全生產的保障，就沒有安穩的家庭。國家、社會是由千千萬萬個家庭組成，所以嚴格安全生產監督，嚴格安全生產管理，給社會的和諧，國家的穩定，帶來了不可估量的積極作用。

水文測站的特點就是高度分散，人員分佈面廣，而大部分的站點都是地處偏僻和偏遠地區，且都是單人站居多。在安全管理方面的監督往往是重點放在測站的基礎設施、測驗設施等硬件方面。而個人的安全行爲心理，就是靠個人“自律”了。當發生事故後，也只能根據事故的大小，行爲的輕重來作出相應處理。這種管理稱爲“被動”管理。如何從“被動”到“主動”方面轉變，我個人認爲：可利用安全心理的近因效應，以本單位或社會其他的典型安全案例對職工進行安全教育，定期通過一些案例講座、圖片展覽等形式的活動。用活生生的事實影響職工、激勵職工。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉變，從根本上高度認識安全生產的重要性。

二、強化安全生產教育的必要性

以中華人民共和國安全生產法“安全第一、預防爲主”爲指導方針，以“安全高於一切，責任重於泰山”爲宗旨，以安全生產監督、管理的法律、制度和規定爲準繩。以人爲本，以安全生產教育爲基本，以人性化教育爲根本，加強安全生產思想意識。在有關安全生產教育的同時，還要加強道德思想素質學習，提高關心愛護他人的道德思想素質。因爲，一個單位是個羣體組織，個人的安全心理行爲往往影響到整體安全結果。例如，受20xx年“黑格比”和20xx年“巨爵”颱風的影響，珠海沿海地區出現了極端風暴潮增水，半夜水位暴漲，白蕉站水位自記臺外圍已被潮水淹沒。爲了保障水情能及時準確報送，我們依照本站搶測風暴潮的應急預案，一方面安排專人負責注視遙測系統的運行情況，另一方面組織人員進行人工觀測和專人負責搶測期間安全方面的監督工作。大家根據工作任務安排，按照平時搶測演練方法和安全措施，積極投入風暴潮的搶測工作。在這種情況下，個人的安全行爲會影響整體任務完成結果。但大家嚴格按照安全規定進行，並細心留意周圍環境的變化，是否對安全構成威脅。務求把任何一個安全環節做好，馬虎不得。所以，平時對職工安全教育的成效是與戰時的安全生產環節相互作用的。

安全知識是嚮導，掌握了安全生產知識，就能安全地、平穩地、稱心如意地作業；沒有安全生產知識的人，就會像一條航行中無舵手的`船，無目的地亂撞。除了影響自己還傷害他人。無論傷人還是傷已，都是人爲的不幸遭遇。大自然的災害無法抗拒，無法改變，但能防預。只要認真學習安全知識，懂得安全知識，安全操作，一些事故是完全可以預防的。

佛山水文分局在今年年初分別邀請佛山交警、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現場進行道路交通安全知識、氣候知識和防雷知識，以及水上交通安全知識等講座。通過這樣的活動，強化全體水文幹部、職工的自我安全保護意識，使大家產生“我要安全”的強烈傾向。這就是加強安全生產教育必要性的一系列舉措。

三、提高安全生產監督檢查認真性

長期以來，佛山水文分局把安全生產工作作爲重中之重來抓。特別是近幾年，加強安全生產的監督檢查和管理，並層層抓落實，認真執行安全生產負責制。測報中心除了按規定逐月把本中心安全生產檢查情況上報外。平時，水文分局領導和技術科（負責安全管理）同志到測站出差工作時，同時也檢查和了解測站安全方面的問題。通過這樣的工作，對監督測站安全生產起着積極作用。另外，分局加強對測站安全生產檢查力度的同時，還想方設法加大對測站有關設施的建設投入和改造，購置和補充一些先進的測驗設備。去年，我中心屬下三個站安裝自動監測的鹽度計。一方面大大減小職工的勞動強度，其次又能提高工作環境的安全性。

水文工作有着它的特殊性。特大洪水，山洪暴發，颱風暴潮等自然災害發生期間，以及自然災害導致堤壩塌陷和其他跟水有關險情。在發生現場第一時間往往是見到水文人的身影。他們冒着來自各種不同的挑戰和危險，測出一份份的水文數據，報出一份份水文情報。爲三防和各級部門的抗洪和其他自然災害搶險提供科學依據。在洪澇、風暴潮等自然災害面前，我們水文人往往是處於“風口浪尖”，爲了測到現場的準確數據，安全一次又一次地受到威脅。但我們水文人歷來是坦然面對，靠的是什麼？靠的是完善的測驗設施，過硬的安全知識和操作規程。完善的測驗設施是各級部門從抓基礎、抓整改得出來的結果，過硬的安全知識和操作規程是從抓落實、抓監督得出來的效果。

事故的隱患存在於粗心，事故的苗頭髮源於大意。因此，認真檢查是補充各個方面的不足。不使生產安全發生一點漏洞，安全操作，嚴格檢查，逐步落實，纔是生產安全的最大保障。

學校後勤管理工作是學校管理的重要組成部分，做好後勤工作對學校的整體工作帶來很大的促進作用，否則帶來一定的負面影響，但這些影響有的馬上看得出來（如：損失多少、耽誤多長時間），有的幾年以後可以顯現出來（如：維修質量差、技術檔案不齊而影響保修或維修），有的甚至幾年以後也看不出來，想追究也無法找到依據。所以管理好學校後勤也是教育改革與實現教育現代化的必然要求，也是確保正常的教育教學的重要手段。

安全生產管理 篇五

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關係到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間裏，組織高效益的施工，在保證工程質量前提下，儘可能地以最小的投入，建成使建設方滿意的合格產品，並使自己獲得合理的回報。作爲施工企業要想不斷髮展，在競爭中立於不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由於水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關聯的，如施工質量差而導致返工，從而造成人工、材料、機械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的採購價格，採購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料，並從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較，選擇價廉物美的產品，並認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務單管理、限額領料、驗工報告審覈等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，並做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力，實行項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審覈、審批，使其成爲施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中採用有效的降低成本的技術措施，如結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統工程，具有複雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決於工序質量和工作質量，工序質量又取決於工作質量，而工作質量取決於工程建設的直接參與者人，參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行爲、職業道德、身體條件等因素，直接影響到工程質量的好壞。人作爲控制的對象，要避免產生失誤，要充分調動人的積極性，以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先，要有合格的現場施工管理人員，施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗，更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建築材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體，這些構成物本身的質量及其質量控制工作，對工程質量具有十分重要的影響。由此可見，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。因此，建築材料到達現場後，應按國家規範的要求對到場的材料和產品，進行嚴格的檢查和驗收，並且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理，不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等，並防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有製造單位的有關資料，還不能確定其是否適用的，必須進行試驗。施工企業應填寫好建築材料報驗單，詳細說明材料來源、產地、材料規格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告，一併送監理審覈。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而，必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制，確保工程項目質量。

施工機械設備的選型，應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓鬥式、鏈鬥式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇，可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式，來選定具體的機械。如堆石壩施工所採用的振動碾，其性能參數主要是壓實功能和生產能力，在已選定牽引式振動碾的情況下，應選擇能夠在規定的鋪築厚度下，振動碾壓6～8遍以後，就能使填築壩料的密度達到設計要求的振動碾。 2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否， 均會對施工質量產生極大的影響，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中，由於施工方案考慮得不周、施工工藝落後而造成施工進度遲緩， 質量下降，增加投資等情況時有發生。爲此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合工程實際，從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析，綜合考慮，採取科學合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術上可行，在經濟上合理，且有利於提高施工質量。對施工方法的控制，可從以下幾點着手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化；其次在施工方案選擇時，對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優缺點，通過反覆論證和比較，選出最佳方案；另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目，如新工藝、大跨度、高大結構部位等，制定方案時應充分考慮到可能發生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環境因素

環境因素的控制，主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工所用的規程、規範、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有複雜而多變的特點，尤其是某些環境因素更是如此。因此，加強環境控制，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要措施，是控制環境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作爲工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期後趕進度，建設的直接費用將會增加，工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失，盲目地、不協調地加快工程進度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民徵地等方面協調一致，並適應現場氣候、水文、氣象等自然規律，才能取得良好的經濟效果。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃爲指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件（如現場指令）等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據工程項目建設的特點，可把整個施工過程分爲若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現；按分包單位分解，確定各分標的階段性進度目標，嚴格審覈各分包單位的進度計劃，各分包單位協調作業，保證工期的順利完成；按專業工種分解，確定不同專業或不同工種相互之間的交接日期，爲了下一道工序按時作業、保證工程進度，應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎，通過掌握各道工序的完成質量及時間，能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃，短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段，安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的菸頭而引起大火，導致工程質量大受影響；因施工人員不繫安全帶而發生墜落事件等。加強安全管理是施工企業的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目第一責任人爲核心的安全委員會管理機構；建立健全安全生產責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預防爲主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發現生產過程中的不安全行爲，從而採取對策，消除不安全因素，保障安全生產。 5結 語

綜合來說，施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面，施工企業應不斷深化體制改革，借鑑國內外成功的管理實例，採取切實有效的措施，不斷提高企業的施工管理水平，從而達到提高工程建設質量，獲得更多利潤的目的。

安全生產管理方案 篇六

安全生產事關人民羣衆的生命財產安全和身心健康，事關國民經濟持續健康發展和社會穩定大局，體現着最廣大人民羣衆的根本利益，也是全面建設小康社會的基本要求。黨中央和國務院歷來高度重視安全生產管理工作，特別是近幾年來，採取了一系列重大舉措。例如，建立

健全安全生產監管機構，出臺了《安全生產法》、《職業病防治法》和《工傷保險條例》等法律法規，深入開展了重點行業、領域的安全生產專項整治，加強了安全生產宣傳培訓工作，嚴格了安全生產事故的責任追究等等。但是，目前我國企業的安全生產形勢與小康社會的目標仍然存在着較大的差距，各類安全事故高發，安全形勢依然嚴峻。

事故高發的主要原因是人爲所致，而人爲原因與管理又有着直接的聯繫，它不僅涉及到企業，而且還延伸到各級政府及管理職能部門。因此，這些問題無疑與安全管理有着密切的聯繫。

一、企業安全生產現狀

近年來，我國的安全生產形勢一直十分嚴峻，突出表現爲傷亡事故多發，死亡人數居高不下。據統計資料分析，最近幾年，全國各類事故每年死亡人數都在10萬人以上，企業安全生產事故每年死亡人數15000人以上。形勢嚴峻的另一個突出表現是職業危害嚴重。據有關資料統計，全國約有50多萬個企業存在不同程度的職業危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業危害的職工達2500萬人以上。以粉塵危害爲例，目前全國塵肺病患者約1萬人。由於受經濟利益驅動，有些企業片面追求發展速度忽視甚至放棄安全生產管理，致使一些企業安全生產管理工作薄弱，規章制度鬆馳，有的企業根本不具備基本的安全生產條件，安全生產投入嚴重不足，存在大量事故隱患。據有關部門初步統計，目前僅國有重點煤礦安全欠帳就高達40多億元。從業人員在這樣沒有安全生產保障又十分惡劣和危險的條件下作業，造成了十分嚴重的人員傷亡和經濟損失。

二、企業安全生產管理工作存在的主要問題

當前，我國企業安全生產管理工作存在的問題較多，主要集中體現在以下幾個方面：

1、部分企業主要負責人思想上不重視安全生產

在市場經濟剛剛起步階段，企業主要負責人（或者說是企業法人代表，行政一把手）對安全生產的作用是非常重要的。但是很多企業主要負責人思想上並不重視安全生產，主要表現有：一是部分企業老闆“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產經營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷衆多；二是有些企業由於產品對路，適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發生大的事故，對安全存有僥倖心理，認爲安全無關緊要；三是地方政府監管不到位。一些地方政府和部門對安全生產不重視，工作不到位，熟視無睹，疏於監管，組織的安全大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的'安全責任考覈驗收，可操作性差，流於形式，容易給企業負責人造成一種錯覺，認爲安全管理就這麼簡單，不用創新與投入，就能獲得地方安全生產先進單位的榮譽稱號。由此可以看出，企業負責人往往只要經濟效益和“票子”忽視甚至不要安全生產，他們沒有意識到這是一種嚴重侵犯人權的違法行爲，沒有意識到它所產生的法律後果。

2、企業安全生產管理機構、人員需要進一步落實

企業安全生產管理機構、人員的作用是落實國家有關安全生產的法律法規，負責企業日常安全管理工作，它是企業安全生產的重要組織保證。但是，很多企業並未按照規定設立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員並對有關管理人員按照規定進行培訓。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術性很強的工作，它所涉及的內容和領域非常廣泛。另外，企業機構合併、人員裁減，企業安全管理部門首當其衝，導致安全管理人員流失嚴重。

3、安全生產投入不足，缺乏安全生產保障

企業安排適當資金，用於改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，對於保證企業的安全生產條件達到國家法律、法規、標準規定的要求非常重要。目前，部分企業建設項目未執行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規定配備必要的勞動防護用品，有的企業採用比價採購的辦法，降低成本，導致採購的勞保用品質量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業人員遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償，有的企業出了工傷事故不進行工傷鑑定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業病就解除勞動合同。很多企業缺乏必要的安全警示標誌，安全設備、特種設備的設計、製造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業標準；使用的是落後工藝、落後設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業人員在這樣沒有安全生產保障的條件下作業，導致了傷亡事故和職業病發生率居高不下。

4、勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識

我國勞動者文化和技術素質普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，並且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養家餬口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產安全事故（包括職業病）的發生有很大一

部分比例發生在進城的民工身上，他們從農村的環境一下轉換到陌生的工業環境，精神處於緊張狀態；有些民工（特別是生產忙時招來的季節工）未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業或者危險作業，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業，如工業氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴防護眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事行車、叉車、噴漆、電焊、電工等特種作業。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認爲佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發的人身傷亡和職業病時有發生。

5、安全生產責任制不落實，安全生產規章制度形同虛設

安全生產責任制是企業最基本的安全管理制度，是指企業各級、各類人員在安全生產方面應負的責任。安全生產規章制度是企業搞好安全生產，保證其正常運轉的重要手段。很多企業存在一種錯誤觀點，認爲安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關係；有的企業對安全工作“嚴不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，幹起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產所沖淡，引不起領導足夠的重視。很多企業的規章制度不能根據形勢的發展變化而及時修訂，檢查時拿出的規章制度都是十幾前計劃經濟時代制訂的，早已不適應現在企業發展的需要了。有的企業事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認真進行整改，又沒有制訂有效防範措施，導致事故不斷髮生。很多企業對外進行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產條件或相應的資質。如特種作業人員無證上崗，有毒有害作業人員無安全防護用品，不進行職業健康檢查等。

三、加強企業安全生產管理工作的對策

企業安全生產管理工作是一項系統工程。實現安全生產必須全方位、全員和全過程做好工作。特別是在市場經濟條件下，企業生產以市場爲導向，安全工作也必須適應市場經濟的變化，由傳統的安全管理向需求管理上轉變，由落後的“事後調查”向“超前預防”管理轉變。

1、加強安全生產法律法規的宣傳，加大安全生產執法檢查力度

企業發生安全事故，其原因大多是因爲違反安全生產法律法規、標準和有關技術規程、規範等人爲原因造成的，如生產經營活動的作業場所不符合保證安全生產規定，設備、設施、工具、器材不符合安全標準、存在缺陷，未按規定配備安全防護用品，未對職工進行安全教育培訓，職工缺乏安全生產知識，勞動組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險作業等。因此，企業應通過廣播、報刊和網站等各種輿論工具，進一步加大對《安全生產法》和《職業病防治法》等有關安全生產法律法規和實施細則的宣傳力度，然後通過執法檢查，抓好其各條款的落實工作，避免發生安全事故後，進行調查時，才發現存在很多問題。

2、加強企業安全管理人員的培訓，提高全員安全素質

安全生產工作是企業管理工作中的重要內容，涉及企業生產經營活動的各個方面，必須要由企業“一把手”掛帥領導，統籌協調，負全面責任。企業的主要負責人必須依法履行自己在安全生產方面的職責，做好本單位的安全生產工作，可以安排副職負責人協助主要負責人分管安全生產工作。作爲企業的各級管理人員需要了解、熟悉國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程和國家標準、行業標準，要積極參加安全生產的法律法規培訓班，做到依法持證上崗。通過培訓，讓各級領導幹部逐步掌握要求設置的安全技術規程，提高安全素質，杜絕違章指揮，並在企業安全生產決策和投入中表現出決斷能力，在安全管理過程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對普通職工進行有效的安全生產教育是非常重要的，要狠抓班組安全建設、三級安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業人員教育，堅持全員安全教育，提高全員安全素質。

3、加大安全生產投入，提高設備設施本質安全性

我國已建立了安全生產的市場準入制度，企業必須具備法律法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件，不符合安全生產條件的，不得從事生產經營活動。企業要組織制定本單位安全生產投入的長遠規劃和年度計劃，要設立專門的帳戶或者科目，專款專用，不得隨意挪用安全生產投入資金，並且要定期召開有關安全生產的的會議，聽取有關職能部門安全生產工作的彙報，對反映的安全問題，認真組織研究，制定切實可行的安全措施。企業必須爲從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用；對超過使用期限的勞動防護用品，企業必須及時更新。在工傷事故中，因爲設備本身不安全導致的工傷事故不在少數，應定期對設備的傳動部分、各種安全裝置進行檢修。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經常性維護、保養，並定期檢測，保證正常運轉，維護、保養、檢測要做好記錄，並由有關人員簽字。企業要經常組織安全檢查，對檢查中發現的安全問題或者事故隱患，指定專人負責，並在人、財、物上予以保證，及時消除事故隱患。

4、改善勞動條件和工作環境，減少傷亡事故和職業病的發生

我國是一個發展中國家，企業職工的勞動條件與發達國家相比相距甚遠，而勞動環境的好壞，是導致傷亡發生與否的因素之一，改善勞動條件，不但可以減少傷亡事故，大大降低職業病的發生率，而且還可以提高員工對工作的滿意度，增加企業凝聚力，從而增加經濟效益。因此，企業要按照國家標準、行業標準甚至國際勞工標準的要求，改善勞動條件和工作環境，使勞動者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業的勞動生產率。

5、充分發揮中介服務機構的作用，構築政府和企業安全生產工作的橋樑

安全生產管理中的許多工作，專業性和技術性較強，需要由具有相關的專門知識和豐富經驗的專業人員來完成。很多企業缺少具有專業知識和經驗的安全工程技術人員，希望能從社會上的有關中介機構聘請到所需要的專業人員爲其安全生產工作提供技術服務；而有些企業配備安全生產專門機構和人員會造成經濟不合理，可以與中介機構簽訂安全生產技術服務合同的形式，由中介機構爲其提供專業化的安全生產技術服務，提升企業安全生產管理水平。同時，政府也可以組織中介機構的專業人員或者企業安全專家進行安全檢查或診斷，掌握企業安全管理狀況。

6、認真開展職業安全健康管理體系認證活動

職業安全健康管理體系作爲一種系統化、程序化、同時具有高度自我約束、自我完善機制的現代安全管理方法和手段，其管理思想機制的現代安全管理方法和手段，其管理思想最能體現“預防爲主，標本兼治”，又具有可操作性和規範性的特點，要求企業建立預防爲主，持續改進的管理模式，遵守各項安全生產法律法規。在企業實施職業安全健康管理體系不僅可以強化企業的安全管理，完善企業安全生產的自我約束機制和激勵機制，達到保護職工安全與健康的目的，也有利於增強企業的凝聚力和競爭力，消除國際貿易壁壘和改善我國企業在職業安全健康領域的國際形象。

安全生產是一項艱鉅、長期、複雜的工作，“安全生產、人人有責”，任何人，任何時候，任何環境，都不能有麻痹思想，企業要警鐘長鳴，不斷加強安全生產管理，力爭通過持續不懈的努力，實現企業安全生產和職業健康狀況的根本好轉，保障人民更好、更快地建設和實現“安全小康”社會。