預防庫容不足生產應急預案

爲有效預防庫容不足，及時滿足存放條件，特制定本應急預案。

一、應急領導小組

組長：

副組長：

二、應急領導小組職責

負責生產運營應急指揮，合理進行應急任務分配和人員調度，解決庫容不足，確保生產運營正常進行。

三、應急措施

（一）預先掌握倉儲量

值班領導應預先與客戶溝通，瞭解客戶的倉儲量，根據公司庫容進行預先謀劃，預先安排好相關人員。

（二）存放措施

1、整理倉庫，釋放庫容，儘可能多存放。

2、當前款不能滿足存放時，公司將與提前聯繫好的公司協調，將存放在該公司的倉庫，存放時需要考慮客戶分類碼放，便於日後裝貨。

3、當前款仍然不能滿足存放時，公司將與**公司協調解決存放問題。

（三）安排好值班人員

合理安排值班人員和作業班組。值班人員和作業班組應準時準點上下班，生產前應做好相應準備工作。同時預先安排處於休息狀態下作業班組中的部分作業人員，防止作業量過大造成人員短缺。

（四）做好特種設備檢修

1、應做好特種設備的例行檢查，及時消除設備隱患，確保設備處於完好狀態。

2、做好設備維修備件、吊具等採購工作，防止設備出現故障後因備件準備不足造成設備難以修復。

四、應急人員的聯繫電話

（一）公司內部人員聯繫電話

（二）外部維修人員聯繫電話