鞋廠新員工工作總結精品多篇

鞋廠的實習報告 篇一

一、工廠概況

耐迪王鞋廠是一個規模不大的企業這是一個即使到生產旺季可能也不到200人的小廠。廠內有一座兩層樓廠房和一棟辦公樓，其中一二層爲辦公室、食堂，三四五樓爲員工宿舍，固定資產近800萬。企業目前經營狀況不佳。我在爲期一個多月的暑期實踐中逐漸瞭解了生產型企業的運作模式，接觸到生產、品檢、銷售、覈算、行政等方面的工作內容。虛心學習的同時不斷蒐集整理資料，對工廠和製鞋行業都有了自己的一些思考。

二、工廠生產運營管理實踐與調查

我認爲耐迪王鞋廠在以下幾方面是值得肯定的

1、組織結構

組織設計扁平化，遵循了統一指揮、控制幅度、權責對等的原則。各部門的分工、權責，部門同級之間、上下級之間的事務對接要求都形成了文件，成爲規範化管理的前提。管理制度化、規範化是一個企業正常運作的重要保證。

2、成本控制

覈算員每天根據生產數、廢品數、庫存量編制生產情況快報，從每日的生產情況快報的對比中能反映出生產方面是否出現問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細、質檢科產品漏檢數及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底彙總表，說明工廠的成本分析算得很細，對生產成本控制嚴格。套用總經理的一句話這是在夾縫裏生存。數字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數據來源的準確性。

3、員工激勵制度

工廠用現金獎勵在節約成本或提高質量等方面做出貢獻的員工以及在職業技能比賽中成績優秀的員工，對違反制度或職業技能比賽中最後一名的員工進行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創新。如果能結合精神獎勵效果會更好。學校將精神獎勵運用得很到位，其實工廠也可以借鑑，馬斯洛的需要層次論認爲，每個人都有五個層次的需要：生理的需要（即衣食住行的滿足）、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實現的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實行激勵措施，同時達到節約成本的目的。

一、實習時間

20xx年6月20日----20xx年7月8日

二、指導教師姓名

XXX

三、實習地點

XXXXX鞋業批發有限公司

四、實習目的與內容 實習目的：

通過本次實習，開闊視野，增長見識，拓寬我們的知識面。瞭解本專業相關方面的知識，通過實習，啓發我們積極向上，努力學習。同時接觸與認識社會，積累人生閱歷。 實習內容：

1、參觀XX鞋廠，瞭解公司背景及其鋼鐵生產流程。

2、學習女鞋生產流程與工藝，掌握女鞋生產相關方面的知識。

3、直接參與工廠的生產作業。

4、觀察與收集工廠生產管理方面的信息。

6、撰寫認識實習報告，對此次實習進行總結，歸納實習體會與收穫。

鞋廠的實習報告 篇二

一、工廠概況

耐迪王鞋廠是一個規模不大的企業這是一個即使到生產旺季可能也不到200人的小廠。廠內有一座兩層樓廠房和一棟辦公樓，其中一二層爲辦公室、食堂，三四五樓爲員工宿舍，固定資產近800萬。企業目前經營狀況不佳。我在爲期一個多月的暑期實踐中逐漸瞭解了生產型企業的運作模式，接觸到生產、品檢、銷售、覈算、行政等方面的工作內容。虛心學習的同時不斷蒐集整理資料，對工廠和製鞋行業都有了自己的一些思考。

二、工廠生產運營管理實踐與調查

我認爲耐迪王鞋廠在以下幾方面是值得肯定的

1、組織結構

組織設計扁平化，遵循了統一指揮、控制幅度、權責對等的原則。各部門的分工、權責，部門同級之間、上下級之間的事務對接要求都形成了文件，成爲規範化管理的前提。管理制度化、規範化是一個企業正常運作的重要保證。

2、成本控制

覈算員每天根據生產數、廢品數、庫存量編制生產情況快報，從每日的生產情況快報的對比中能反映出生產方面是否出現問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細、質檢科產品漏檢數及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底彙總表，說明工廠的成本分析算得很細，對生產成本控制嚴格。套用總經理的一句話這是在夾縫裏生存。數字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數據來源的準確性。

3、員工激勵制度

工廠用現金獎勵在節約成本或提高質量等方面做出貢獻的員工以及在職業技能比賽中成績優秀的員工，對違反制度或職業技能比賽中最後一名的員工進行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創新。如果能結合精神獎勵效果會更好。學校將精神獎勵運用得很到位，其實工廠也可以借鑑，馬斯洛的需要層次論認爲，每個

鞋廠實習報告 篇三

一、工廠概況

耐迪王鞋廠是一個規模不大的企業這是一個即使到生產旺季可能也不到200人的小廠。廠內有一座兩層樓廠房和一棟辦公樓，其中一二層爲辦公室、食堂，三四五樓爲員工宿舍，固定資產近800萬。企業目前經營狀況不佳。我在爲期一個多月的暑期實踐中逐漸瞭解了生產型企業的運作模式，接觸到生產、品檢、銷售、覈算、行政等方面的工作內容。虛心學習的同時不斷蒐集整理資料，對工廠和製鞋行業都有了自己的一些思考。

二、工廠生產運營管理實踐與調查

我認爲耐迪王鞋廠在以下幾方面是值得肯定的

1、組織結構

組織設計扁平化，遵循了統一指揮、控制幅度、權責對等的原則。各部門的分工、權責，部門同級之間、上下級之間的事務對接要求都形成了文件，成爲規範化管理的前提。管理制度化、規範化是一個企業正常運作的重要保證。

2、成本控制

覈算員每天根據生產數、廢品數、庫存量編制生產情況快報，從每日的生產情況快報的對比中能反映出生產方面是否出現問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細、質檢科產品漏檢數及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底彙總表，說明工廠的成本分析算得很細，對生產成本控制嚴格。套用總經理的一句話這是在夾縫裏生存。數字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數據來源的準確性。

3、員工激勵制度

工廠用現金獎勵在節約成本或提高質量等方面做出貢獻的員工以及在職業技能比賽中成績優秀的員工，對違反制度或職業技能比賽中最後一名的員工進行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創新。如果能結合精神獎勵效果會更好。學校將精神獎勵運用得很到位，其實工廠也可以借鑑，馬斯洛的需要層次論認爲，每個人都有五個層次的需要：生理的需要（即衣食住行的滿足）、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實現的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實行激勵措施，同時達到節約成本的目的。

4、產品標準

目前，工廠正按照iso9002國際品質標準對企業進行管理。****廠生產的大部份鞋底都是外銷，其實整個東莞的鞋廠基本上都是接國外訂單。由於客戶對品質要求非常嚴格，所以從產前的試料，生產過程中密度、硬度的控制，品檢，到產後的鞋底彎曲度等指標的測試都嚴格按標準進行。我問總經理這樣稍有不合標準的就要被報廢，如果要求鬆點，不是能節省很多成本嗎？，他坦言如果是生產銷往國內的鞋底品質要求就沒這麼高。我可以理解但不認同，爲什麼國內就不能享受高品質，擁有高標準？其實不是沒有能力做到，而是沒有追求卓越的意識。這讓我想到張瑞敏砸海爾冰箱的事情。海爾剛起步時，引進了德國的設備，德國的技術，可是工人們沒有嚴格按照國際的標準生產。當時海爾的工人們不解，產品雖然有點瑕疵，但在國內算是水平了，不是出口給老外用，有必要那麼完美嗎？張瑞敏很痛心，把70多臺次品擺出來，當着工人的面，和幹部們揮淚砸冰箱，給員工們上了一堂印象深刻的品質課！海爾爲什麼能走得這麼遠，因爲一開始就在用標準要求自己。反過來說，如果中國企業都甘願低人一等，那國內何時才能立足世界？品質是製造行業的命根子！

三、工廠現實問題分析與建議

（三）總公司在皮鞋行業打響了品牌，就開始向其他行業進軍。我不是反對企業擴展自己的品牌，只是國內企業實在應該吸取教訓了。曾經多少大企業因爲盲目擴張紛紛倒下，德隆的敗績還不能引起企業家的反思嗎？是不是國內企業對品牌的經營缺乏耐心，而過多注重眼前利益？企業擴張是需要階段性的，經過了縱向、橫向發展後，等根基穩固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進入其他行業時，主業有了鬆動，很可能帶來產業空心化的危機。皮鞋行業近年來少聽到有關森達的消息，森達在xx年後開始進軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業，好像能賺錢的都要去試一試。速度太快，結果人員技術難以跟上，傷了元氣。如果能專心將皮鞋做好，不斷積累品牌價值，是不是就不會出現森達皮鞋四個月斷底這樣的報道？我個人比較推崇的是這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產。可貴的是他找到兩者的關係，充分利用行業與行業之間的互補，最終將國美運作成國內的家電銷售巨頭。另外還可以學學溫州商人，即使是做打火機，也有做成中國第一的氣魄。企業在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。ibm將其pc業務出售與聯想，專注，也許會讓藍色巨人打造另一個it傳奇。

從外部環境來說，有這樣一組數據至20xx年，重慶市具有一定生產規模的企業已發展到5000家以上，加上一些小型企業，則達萬家，年產量近30億雙，出口外銷總額達47億美元，產銷總量佔全國近一半，成爲名符其實的鞋業大省。行業發展之快，競爭之激烈讓人咂舌。臨近強大的對手，耐迪王鞋廠要想成長確實不易。

四、實習總結

實習之後我才明白，在學校裏學的不只是知識，還有一種叫做自學的能力。我們必須在工作中勤於動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人。

回想這一個月的實習，從剛開始乏味的培訓到第一次上崗的忐忑不安，再到現在的熟稔。時間，讓我一點一點成熟，讓我每天進步一點點。俗話說平凡點滴成就不平凡，我相信，每一次的實習都會讓我離成熟更近一點。

鞋廠實習報告 篇四

一、實習時間

20xx年6月20日----20xx年7月8日

二、指導教師姓名

XXX

三、實習地點

XXXXX鞋業批發有限公司

四、實習目的與內容實習目的：

通過本次實習，開闊視野，增長見識，拓寬我們的知識面。瞭解本專業相關方面的知識，通過實習，啓發我們積極向上，努力學習。同時接觸與認識社會，積累人生閱歷。

實習內容：

1、參觀XX鞋廠，瞭解公司背景及其鋼鐵生產流程。

2、學習女鞋生產流程與工藝，掌握女鞋生產相關方面的知識。

3、直接參與工廠的生產作業。

4、觀察與收集工廠生產管理方面的信息。

6、撰寫認識實習報告，對此次實習進行總結，歸納實習體會與>收穫。

鞋廠實習報告 篇五

實踐時間：

20xx年1月-2月；

實踐單位：萬福鞋業；

實踐目標：對鞋類設計與工藝專業課進行更深的瞭解，增長知識，提高自己各方面的能力。

實踐過程：20xx年1月，我來到了村莊附近的唯一的鞋業小廠（去年開的廠），開始了我的寒假社會實踐。實踐的當天，一位老員工李師傅給我介紹了萬福鞋業廠的概況，這裏的工作雖然只有簡單的面部的工作，李師傅還是接着爲我詳細講解了鞋生產的整個流程工藝。

製鞋工藝是一環扣着一環，每個環節都必須按規定的標準操作，嚴格把關，否則鞋的質量必受到影響。在車間師傅的帶領下，我們參觀了面部車間。萬福鞋業分門別類進行作業，做幫、縫幫、整理、驗收分別配有專門的員工，針車配有專門的員工，並且按生產條件進行及時調整，車間同時配有一臺收音機，一臺空調，一個好的環境給員工們隨時隨地的好心情，以至能更好的完成工作。

萬福鞋業只有一個車間：車間有縫針機各20臺，雙線包縫機3臺，同時每臺縫針機上均配有產品縫製工藝要求及某些作業的生產流程，例如：暗線、明線、針距1釐米13——14針，暗合縫3分，明線1.8分等，車縫幫面中不同款式的鞋子，車縫流程不一樣，但有以下幾個共同點：

1、首先，頭裏拼縫，邊裏後方處拼縫，頭、邊裏拼縫；

2、貼補強。

一般用切片、熱熔膠或富榮布做補強；3、包鞋舌海棉，訂鞋舌；

4、面料有反接的位置要捶平；

5、按由裏到外的順序車縫鞋面；

6、貼後襯，包後方海棉；

7、非防水鞋：只車后里；最後幫面驗收是否有以下問題：1、清潔度；2、掉針、跳針、掉線、浮線；3、車錯線；4、鞋頭、後方偏歪；5、鼻子車歪、鞋舌上歪；6、皮料暗傷；7、鞋舌、海棉斷裂；

8、邊距過大、路線不圓滑；

9、左右部件不對稱；

10、皮料色差；

11、前後襯不到位、掉襯；

12、後方海棉鬆緊不一；

13、後方海棉不到位；

14、衝孔高低。檢驗合格的幫面就是完成了任務。

爲了使漫長的寒假過得充實有意義，我實行了寒假社會實踐計劃。寒假每次放假我都呆在家裏，除了幫父母乾點家務基本沒參加過什麼別的實踐活動。現在上了大學，大學生意味着成長和獨立，因此自己不能像以前那樣度過假期，應該參加一些社會實踐活動，接觸社會、瞭解社會，一方面可以把學到的理論知識應用到實踐中去，提高各方面的能力，另一方面可以積累工作經驗，也可以賺取零花錢。

實踐體會：在這短短的時間內，我收穫了很多的東西，讓我瞭解了鞋廠的一些基本工作過程，爲我們以後的學習和工作打下堅實的基礎，這些都是我在學校裏和課本上找不到的。鞋類設計與工藝這個行業就是要從實際生產操作中發現問題解決問題，這樣不僅可以很好的鍛鍊我們的動手操作能力，而且更能更好的鍛鍊我們處理問題的思路和依據。

在車間的實際生產操作中可以發現許多我們不曾見過的問題，鍛鍊我們的思維想法思考問題究竟出在哪裏？可以不斷地增強自己的處理問題的能力，爲自己積累不同的經驗。鞋類設計與工藝這一行業更多的是來自自身經驗的積累。我覺得還是需要不斷的補充自己的知識，才能和這樣的行業接軌。

這份工作，不僅僅讓我把專業上的知識得到了擴展，同時也豐富了我的經歷。通過本次社會實踐活動，一方面，我鍛鍊了自己的能力，在實踐中成長；另一方面，我也爲社會做出了自己的貢獻。我回到學校後會更加珍惜在校學習的時光，努力掌握更多的知識，並不斷深入到實踐中，檢驗自己的知識，鍛鍊自己的能力，爲今後更好地服務於社會打下堅實的基礎。

社會實踐加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才幹，進一步明確了我們青年學生的成才之路與肩負的歷史使命。社會纔是學習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地裏，我們的人生價值得到了體現，爲將來更加激烈的競爭打下了更爲堅實的基礎。希望以後還有這樣的機會，讓我從實踐中得到鍛鍊。相信，此次實習將是我今後人生的一個良好開端。