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公司年度總結範本

公司年度總結範本

一年來,在同事們的熱情幫助和大力支持下,你的工作是否得到很大的提升呢?寫一份總結吧!親愛的讀者,小編爲您準備了一些公司年度總結模板,請笑納!

公司年度總結模板1

在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下,通過項目部全體員工這一年來的不懈努力,應該說項目部還是取得了一定的成績,但是也有很多慘痛的教訓。

一、安全管理工作

在安全管理方面,項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了項目部安全保證體系,並制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,項目部遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

儘管該工程屬於院中院工程,外界干擾很少,但由於在實驗場進行實驗的汽車均爲高速行駛,一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此,項目部進場作業之前,實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求,尤其是對人員的管理方面非常苛刻,比如嚴禁施工人員進入高環,否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場,出入必須車接車送等,不僅要求我們簽訂書面安全保證協議,還必須上繳10000元保證金。

甲方的高標準嚴要求,增加了我們在安全管理方面的壓力,尤其是對人員在施工區域以外行爲的管理壓力更大。但是,項目部沒有被壓力嚇倒,而是把它作爲促進我們做好全面安全管理工作的動力,除進行常規的三級安全教育以外,採取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式,對施工人員動之以情,曉之以理。

一年來,項目部響應上級號召,積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動,認真落實安全生產責任制,積極宣傳安全生產的重要性和必要性,提高了管理人員的安全意識,在安全生產方面,沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外,同時還及時爲甲方發現一次意外火情,並組織施工人員義務救火,沒有使甲方的財產受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

二、成本管理工作

加強項目管理,有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業的生存競爭力和盈利能力,使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標後預算管理的試點工程,而且由於衆所周知的原因,我們所承接的工程屬於低價中標。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理,並按照公司提出的“陽光工程”的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調查尋價、供應商的選擇,到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴;

2.加強工期管理

在保證質量和安全的前提下,儘可能地壓縮工期,目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

3.積極開發貨源

利用項目正在施工的各種優勢,有最小的成本投入,爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環保實驗室施工期間,自主開發小合同產值約40萬元,實現利潤近20萬元,有效地增加了項目的總體利潤。

公司年度總結模板2

這一年的工作結束了,對於過去的一年還是比較懷念的,在工作中有非常多難忘的回憶,這一年來我也是得到了非常大的提高,所以我堅持去做好了很多,一直以來我也是保持着認真的工作態度的,我來到公司確實不是很久,一年多的時間我接觸到的也僅僅是一點,我希望可以在接下來把這些做的更好,這一年來的工作當中我是比較客觀積極的,也經歷過非常多的事情,在這一點上面我願意去做好這些,我也很清楚工作,是自己的事情,馬虎不得,對於過去的一年我也總結一下。

在這過去一年的個當中我不斷的調整好自己的心態,也在學習更多的業務知識,我能能夠深刻的意識到這一點,作爲一名_的員工這是我應該要有的態度,我會堅持去做的更好的,這一年的工作當中我也是調整好了自己的心態,雖然一年的工作已經結束了,但是還是能夠認真的去做好這些分內的職責,每天完成好日常的工作,我知道這些都是我應該要去完善好的,這一點毋庸置疑,我會繼續努力的去搞好自己的本職工作,對於過去的一年我總是能夠用一個最好的狀態去對待,2020年的時間雖然過的很快,但是在工作的過程當中確實是努力了很多,完成了年初的工作目標,這是一個非常好消息,值得高興,在這方面我應該要保持一個好的態度。

對於過去的一年我做好了很多的準備,雖然一年來的工作已經結束了,但是還是能夠看到自身的進步和成長,作爲一名_的員工,在這方面我應該要做好規劃,我學習更多業務知識,我知道我應該要往什麼方向發展,這些都是我應該要去做好的,過去的一年當中我也吸取了很多的經驗,作爲一名員工我能夠隨時擺正自己的位置,這一點的時間雖然過去了,但是我會讓自己去接觸更多的東西,我應該要對自己的工作負責一點,和周圍的同事學習到了很多知識,這確實讓我感覺很充實,我也一定會繼續努力的,在過去的一年裏我也有一些做的不夠好的地方,這些是我應該要去糾正的,做一件事情不能三分鐘態度,我希望可以接觸更多的知識,這一年來出現的不足,我一定會認真的糾正,把更多的精力投入到到接下來的工作當中,我會堅持去做好自己分內的事情,努力提高自己的工作能力。

公司年度總結模板3

轉瞬即逝的一年讓我在人事崗位上積累了不少經驗,對我來說人事工作中的努力也是爲了履行自身的職責,而且在我選擇人事崗位的時候便希望能夠成爲優秀的員工,隨着時間的流逝也讓我通過人事工作中的努力距離目標越來越近,回顧這一年人事工作中的得失讓我進行了以下工作總結

做好網絡招聘以及校企合作方面的工作從而招聘更多新員工,我在這一年的招聘工作中通過網絡平臺發佈相應的信息,通過對崗位需求的描述來讓求職者遞交簡歷,而我則會在認真查看簡歷以後聯繫求職者面試的時間,在面試環節的時候根據求職者的表現來分析對方是否適合這個崗位,這是網絡招聘的傳統流程從而早已讓我熟記於心,另外我也有認真對待校企合作方面的工作並參加了大型的招聘會,主要是通過實習崗位的提供來幫助職業院校鍛鍊學生,我在這項工作中也會堅持職業操守並保障實習生的權益。通過招聘工作的完成爲公司的發展帶來了不少新員工,但由於存在離職率較高的問題從而需要對自身的工作進行反思。

統計好考勤數據從而對員工在工作中的表現有着深入的瞭解,在這之中我會建立好員工檔案並進行相應的整理,有時也會根據員工在工作中的表現做好相應的記錄,爲了執行好考勤制度導致我會多次向其他員工強調上下班打卡的重要性,尤其是考勤數據作爲工資結算的重要依據之一便更需要予以重視了,而我則會在統計過程中查看員工是否存在遲到或者忘記打卡的現象,發現缺勤的記錄則會與員工進行覈實從而確保不會出現差錯,而且我也會負責請假單和調休單的整理工作並將其記入考勤內容。

負責部門採購以及活動策劃方面的工作並將其做好,除了做好本職工作以外還需要認真完成領導額外安排的任務才行,所以有時我也會負責部門採購工作從而購買辦公物品,在做好成本控制的同時也確保採購的物品不會出現質量方面的問題,而且我也會兼任部門物資的管理工作並定期進行整理。另外我也會負責部分節假日活動的策劃併購買好相應的禮品,這樣的話便能夠在節假日到來之際發放給公司的員工。

做好這一年的人事工作也是我在職業道路上的階段性目標,總之我會更加用心地做好人事工作並嚴格要求自己,也希望我在工作中能夠始終保持嚴謹的態度從而促進人事部門的發展,我會繼續努力履行好人事崗位的職責並爭取獲得領導的認可。

公司年度總結模板4

2020年是繼_年後的又一個房地產政策年,也是歷年來步轉變觀念,認真分析當前形勢,克服各種不利因素,齊心協力、紮實工作,基本完成了年初的各項目標計劃,主要工作如下;

一、確立項目

集團公司在今年年初在位於_區_路東、_大道北購得土地_畝,投資金額_多萬元,用於房地產開發,根據項目的確立在當地工商部門註冊登記了_房地產開發有限公司,同時在建設部門註冊辦理了房地產開發資質(暫定三級)。

二、組建機構

在今年的工作中,我們在行政管理、機構佈置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,並及時組織全體員工集中學習,提高員工在工作中的管理水平,使企業的整個管理有所提高。

房地產公司根據需要,組建了公司人員機構,招聘各類技術人員四名,爲公司長期發展儲備人才,招聘大學生兩名。爲完善各部門的職責,組建財務部、工程技術部、預算部,各部門在經理的領導下,部門分工明確,各負其責,爲公司的發展打下良好的基礎。

三、項目推進方面

經過一年的艱苦工作,完成了的前期策劃及產品功能定位。

1.完成了用地範圍內的各種雜物的清運工作,於2020年_月_日開始——2020年_月_日結束。

共計清運雜土_萬方。

2.2020年_月_日於_院簽訂了合同。

對_的地質進行勘察爲設計部門提供詳細的地質資料,爲我們的產品設計打下了良好的基礎。

原污水管道的遷移工作,由於_的污水管道直接影響我們的工程施工。經於市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯繫溝通,同意我們的遷移方案。於2020年_月_日於_工程公司簽訂了施工合同,共計遷移100MM管道80米,40MM管道70米,順利的完成了污水管道的遷移工作。

4.用電手續及審批工作,我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,_路的公網線路對我們很有利,抓住這個機遇,我們和供電部門及時聯繫溝通,順利的完成和辦理了用電的各項手續。

修建電房及設備已全部到位。

5.爲使我們設計的產品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作,通過考察走訪瞭解選擇設計隊伍,通過聽取各方意見和建意確定此項目由陝西設計院設計。

6.前期策劃,控規調整及產品功能定位。

通過進行各方位專家及有關人士的多次論證,在設計、使用功能、合理使用土地、戶型佈置等方面做了大量有效的工作,規劃方案設計新穎、佈局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由_設計院已完成設計並通過了方案的審批。

7.完成了項目手續並取得了土地使用證。

辦理了土地規劃許可證,辦理了項目環評手續,發改委立項批覆等。

8.監理是施工的一項重要環節,我們對此項工作非常重視慎重選擇,通過篩選於_監理有限公司簽訂了合同。

9.此項工作直接關係到甲乙雙方利益問題,我們同樣慎重經過與3家招標代理公司考察對比,最終先定由_諮詢事務所簽訂了合同。

10.施工單位的確定,經過多次考察討證,確保項目高標準、高質量,創房地產公司形象。

我們先後考察了8家施工企業,通過篩選最終確定該項目由施工,並於施工方簽訂了施工合同,施工方已進入工地按計劃在施工中。

四、工作中存在的問題

按照集團公司年初工作計劃,項目總體推進比較緩慢。究其原因,主要有以下方面:

1.國家實行宏觀調控,建設部門的機構改革,政策性文件出臺是領導在戰略上調整放慢了進度。

的污水管道的遷移上。由於遷移難度大,降水施工論證在實際運行工作中幾經周折,影響了項目整體推進時間。

3.在項目產品及產品定位上反覆推敲花費了時間。

4.由於機構的改革使我們的手續在辦理中難度變大,直接影響了整個工程施工進度。

儘管項目整體推進有所滯後,但對項目下一步的運作還是利大於弊。首先,我們的項目產品和功能定位準確。根據_房地產市場形勢,房價在升高狀態,市場需求比較活躍,將更利於項目的建設和銷售。其次通過努力,增大了項目規模。項目通過控規調整,建設規模由原來的_萬平米增加到_萬平米,潛在經濟效益可觀。同時項目通過協調和利用政策,還節省了土地成本。爲項目的下一步運作奠定了堅實的基礎。

五、積極開展營銷工作

新的一年裏我們我們必須集中精力,將項目做爲公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設、銷售及市場招商工作,併力爭運作出一兩個亮點出來,是企業品牌及公司形象能得到較大提升。

1.首先我們要確保項目品質具有較強的市場競爭力。

2.是要積極組織強有力的營銷班子。

3.加強項目施工過程中各個環節的建設管理,保證項目高質、高效按計劃推進。

4.加強和做好市場調研製定切實可行的營銷推廣、市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業務培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

5.房地產公司應該抓住機遇,搞好銷售及資金回籠工作。

6.通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度,確保項目的資金調配及新項目的運作,實現資金回籠達到百分之—。

六、解放思想開拓進取

在新的一年裏我們要解放思想,開拓進取、加快發展,必須有敢想、敢幹、敢闖、敢試的精神,有敢爲人先的膽略,要實現繁榮興旺,就必須保持開拓創新精神,不要畏首畏尾、左顧右盼,要有發展眼光,與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩腳步必須有縱橫發展的戰略思想,就是說我們房地產公司要想得到長足發展,首要敢想、敢做只有新思想纔有新思路,如果連想都不敢想怎麼去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。

總之,在過去的一年裏取得的成績是鞭策我們奮進的準繩,過去一年裏存在的問題是激勵我們發展的動力,認清形勢嚴峻性,掌握好市場的發展趨勢,才能使我們在日益激烈的市場中立於不敗之地。從當前形勢看,我們公司上下齊心協力,幹勁十足,職工精神面貌煥然一新,對公司今後的發展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領導下,抓住開發主線,發展多種經營、加大改革力度、提高建築質量、內部強化管理、外樹良好形象的工作思路,解放思想、與時俱進、努力拼搏、紮實工作,爲打造利源新都品牌,爲商洛的經濟建設美化城市,服務社會做出積極的貢獻。

公司年度總結模板5

爲穩定房價,上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策,房地產市場一度呈現持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對風雲變幻、市場動盪不安的2020年,在集團公司董事會的正確領導和決策下,全體同仁通過進一步轉變觀念,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協力,紮實工作,基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下:

一、2020年主要工作情況

(一)經濟指標完成情況

全年開發房屋建築面積_平方米,建成房屋面積_平方米,完成房地產建設投資_萬元,實現銷售_萬元,銷售面積_平方米。

(二)項目推進方面

經過一年的艱苦工作,_廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作,並己進入土石方施工。_項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地範圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續並取得了部份國土證;完成了項目用地範圍內各種構建築物的拆遷;完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計並通過了方案的審批;完成了項目融資_萬元,並己開始售樓部施工。

對照年初工作計劃,兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國家實行宏觀調控,公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上,由於搬遷難度大,在實際運作中幾經周折,影響了項目整體推進時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反覆推敲,花費了時間;四是在方案的報審上,由於難度大,困難多,致使報審的方案几經反覆才通過方案評審。

儘管項目整體推進時間有所滯後,但對項目下步的運作還是利大於弊。首先,項目的產品和功能定位更加準確,2020年整個房地產形勢好轉,將更利於項目的建設和銷售。其次是通過努力,增大了項目建設規模,_項目通過控規調整,建設規模由原來的_萬平方米增加到了_萬平方米,增加了_餘萬方,_廣場建設規模從_萬方增加到了_萬方左右,潛在經濟效益可觀。同時,_項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,爲項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

(三)企業管理方面

在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經過梳理,針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,出臺了適合公司發展並具有競爭力的薪酬分配方案,並及時制定和完善了員工績效考覈管理辦法。同時,通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善並及時組織全體員工集中學習,以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規違紀行爲嚴格按照制度進行認真處理,使企業管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力,集團被授予“_市第_屆五十佳誠信房地產開發企業”,同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“_市第_屆房地產開發企業50強”,並榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先後獲得_區“優秀住宅小區”、“園林示範小區”,“_區十佳建設項目”,“_杯工程獎”等榮譽稱號。_地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得,是公司全體同仁共同努力的結果,同時,還涌現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題

在客觀總結成績和經驗的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質水平和業務技能參差不齊,團隊整體創新意識不夠,企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視,並在今後的工作中切實加以改進,籍以推進集團公司的全面工作。

二、20_年工作計劃

2020年_月,全市整體房地產投資額_億元,比去年增長_%,施工面積_萬平方米,比去年增長_%,新開工面積_萬平方米,比去年增長_%,竣工面積_萬平方米,比去年增長_%,雖然受_月房產新政影響,銷售節奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是_月更是相對平緩,但進入_月銷售開始回升並呈逐步上升勢頭,銷售均價保持穩中略升。

2020年,宏觀政策將繼續調控房地產市場,政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到,市場的發展及消費者的目趨理性,已經催生了品質時代的來臨,只有以“品質”作爲核心競爭力才能成爲末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年裏繼續保持強盛的發展勢頭,實現公司跨越式的發展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴竣考驗。爲此,集團公司經慎重討論,特提出2020年工作計劃如下:

(一)指導思想

以經濟效益爲中心,通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場,加大創新力度,使項目品質具有前瞻性和差異性,使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標計劃

計劃全年新開工房屋總建築面積約_萬平方米(其中:_廣場項目約_萬平方米,_項目約_萬平方米),計劃實現銷售_億元。

1._廣場項目

計劃_月基礎開始施工,_月底裙房部分竣工並交付使用,塔樓主體結構基本封頂。

計劃全年完成一期商業總面積_%的招商量。

計劃全年實現銷售收入_億元,其中:商業部分完成一期可售單位_%銷售量,公寓部分完成可售面積_%的銷售量,c棟住宅完成可售面積_%的銷售量。

2._項目

計劃_月開始土石方施工,_月開始土建基礎施工,_月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建並交驗,市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規劃設計,並積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分_%的招商量。

(三)工作措施

1.進一步改革和完善企業管理體制和經營機制,根據項目及公司發展的需要,及時調整經營班子,合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

2.以市場爲導向,強力推進項目運作。

“_廣場”及“_”項目前期工作大的障礙已在2020年基本掃除。因此,在2021年的工作中,我們必須集中精力,將兩個項目作爲公司的形象工程進行打造,全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作,併力爭運作出一兩個亮點出來,使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作,加大與設計單位的碰撞和溝通力度,並採取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發,確保項目品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子,加強項目施工過程各個環節的建設管理,保證項目高質、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業務培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

3.切實加強企業內部管理,提高企業整體戰鬥力。

進一步完善企業規章制度,加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時,繼續強化對全體員工的教育和業務培訓,切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

4.加大資本運作力度,千方百計想辦法盤活資產,爭取在企業融資上取得大的突破,以保證項目的順利推進。

總之,2021年工作,時間緊,任務重,但我們相信,只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力,與時俱進、努力拼搏、紮實工作,就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

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