房地產開發公司土建工程師個人工作總結

目錄

第一篇：房地產開發公司土建工程師個人工作總結任元元第二篇：房地產開發公司土建工程師年終總結第三篇：房地產公司工程部土建工程師工作總結第四篇：房地產公司工程部土建工程師工作總結第五篇：房地產公司土建工程師年終工作總結更多相關範文

正文

第一篇：房地產開發公司土建工程師個人工作總結任元元

房地產開發公司個人工作總結

在開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，西榮閣住宅小區a區工程得以順利進行。本人在臨汾中礦房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，一心爲公司，較好地完成了2014年度工作目標。現將有關今年西榮閣住宅小區a區工程項目管理工作彙報如下：

一、項目進度完成情況：

1、已完成工程情況：

（1）、西榮閣項目a區止水帷幕於6月23日開始至8月26日完成。歷時64天；帷幕施工過程中，西南側帷幕由於水泥用量不夠，我方人員責令岩土公司整改並再復打一排帷幕，並且不計算工程量。以保證止水效果。

（2）、cfg樁於8月30日開始到9月20日完成。施工過程中2#樓由於施工人員素質不高，出現了樁位偏差。已經要求施工單位加強管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中36根爲試樁。

（3）、0128地塊共計降水井76口，8口爲觀測井，實際降水井數量68口，降水開始於9月6日，現在降水仍在進行。

（4）、0128地塊樓座開挖開始於10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥墊層，車庫及樓座的混凝土墊層的施工。 2、2014年在建工程情況：

2014年2月底開工，首先進行防水作業的施工，然後時混凝土

保護層，混凝土筏片基礎的施工，樓座及車庫主體的施工。 二、2014年以來我主要做了以下工作：

（1）、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建築面積，及各個戶型的公攤係數。

（2）、複覈0226地塊及0128地塊總圖上的規劃指標。

（3）、繪製0128地塊北側排水渠的施工圖。

（4）、參與0128地塊的現場帷幕的施工管理工作。

（5）、參與0128地塊的施工現場的管理工作。

（6）、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。

（7）、審查0226地塊及0128地塊現場變更單的內容。

三、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏預見性

在工作過程中，由於缺乏預見性，有些工作可以在事前控制好，但沒有做好，在以後的工作過程中，我要認真學習圖紙，多請教老前輩和各專業的工程師，爭取做到事前控制，使損失降到最低。

2、專業面狹窄

作爲一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作

過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。

四、完成2014年目標計劃的措施以及建議

爲了公司項目在2014年年底完成主體結構工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

工程管理有三控三管一協調即：質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協調甲、乙雙方的關係。

1、質量控制

質量控制的依據

質量控制的依據包括工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更、國家和政府有關部門頒佈的質量管理有關的法律和法規文件,及專門技術法規性依據。

質量控制的基本環節

（1）、事前質量控制

（2）、事中質量控制

（3）、事後質量控制

對監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。

2、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項

目管理規劃，編制項目的總進度，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。實際進度與計劃進度進行對比，發現問題及時進行糾偏。如果計劃進度不符合客觀實際，修改計劃進度，反之，合理修改實際進度，使之與計劃進度儘量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在現場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，採取相應的管理措施，包括組織措施，經濟措施，技術措施，合同措施，把成本控制在計劃範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本覈算；施工成本分析；施工成本考覈；在現場嚴格按照圖紙進行施工，嚴格控制施工現場的工程簽證，仔細審覈施工單位報送的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理

合同是項目管理的依據。

熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。並且要樹立強烈的合同意識。有關建設工程合同，首先要在符合國家規範法律《合同法》的前提下，確定合同的工程範圍，建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修範圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。

5、安全管理

安全管理的方針：“安全第一，預防爲主“。

由於西榮閣項目工程規模大、週期長，所以要建立安全生產管理制度。並要求施工單位技術人員每天向工人進行安全技術交底，每月進行一次施工現場安全大檢查逐一排查施工現場的安全隱患確保工程順利進行。

雖然項目還在前期基礎階段，但收穫也不少。特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2014年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作爲項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲項目的開展貢獻自己的力量。

任元元

2014年1月15日

第二篇：房地產開發公司土建工程師年終總結

甘肅中鐵建投地產有限公司

2014年度個人工作總結

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2014年度年終總結

尊敬的公司領導：

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣鹹一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作爲一個應屆畢業生的我，學會了怎麼與人共處，該如何做好工作；並讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。回首這六個多月的工作，內心充滿着激動，也讓我有着無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收穫，以良好的姿態你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類，是自我反省自我昇華的過程，命運掌握在自己的手中，事業在於奮鬥，逆流而上，生生不息，爭取早日成爲一名合格的土建工程師，爲公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現。現將2014年的工作情況作出如下總結：

一、上年度工作情況

1.熟悉瞭解公司各項規章

我於2014年2月進入公司工程管理部，爲更好更快的融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結構，現場情況

作爲工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細瞭解現場平

面佈置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將於2014年1月10日前全部完成，剩餘燃氣工程將於2014年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今後的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。

防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。現階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框鬆動等問題。現已要求施工單位務必在2014年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

2014年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因爲剛畢業的關係，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由於自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯後，由於缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

三、完成2014年目標計劃的措施以及反思

1、質量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

2014年的工作中，部分施工單位就存在材料進場後不及時報驗的問題。以後的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，並監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗後上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶着問題下工地，在

進行調查研究時，對於工地出現的問題做到當天問題當天解決，並同時保證該問題會在後期得到落實。

2、進度控制

根據公司要求，在2014年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節點完成該時段的工程目標。對於沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因並及時協調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資範圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的瞭解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報，及時與公司領導進行溝通和彙報，並提出相對應的優化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發變更文件，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

5、信息管理

我們應在督促施工單位的同時要求監理單位對施工單位的資料進行審覈，並對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，爲下一階段的竣工驗收做準備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防爲主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場安全。

7、協調

協調主要可分爲技術協調和組織協調兩類。

技術協調，我們應做到：提高設計圖紙質量，對於設計院新發放的圖紙，工程部必須仔細審覈，做到不把問題圖紙帶到現場，減少以後糾紛的發生；加強自我專業水平的學習，對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。

組織協調，此時，項目正處於施工單位多、施工人員雜、

交叉作業頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協議，更好的服從總包單位的管理。對於總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行爲，工程管理部必須對總包單位進行處理並協調分包單位有序的進行施工。

2014年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收穫也不小，特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2014年工作多，任務重對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，我將認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，爲公司貢獻自己的一封力量。

在這裏還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環境中成長。

最後我祝願全體同仁節日快樂，身體健康，萬事如意！

工程管理部*****

二〇一四年一月三日

第三篇：房地產公司工程部土建工程師工作總結

馬飛燕試用期工作總結

時間過的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報到，那天剛好大暑節氣。現已不知不覺間，時間來到了深秋季節，馬上又要到霜降了。

轉眼間來公司快三個月了，爲期三個月的試用期馬上就要結束。對此，有必要對此階段的工作進行一個簡單回顧與總結。這既是對自己目前工作的一個審視，也是對以後工作的一個規劃。在此總結如下：

第一：思想覺悟方面。

在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下，我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進一步的提高。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針及政策；通過報紙、互聯網積極學習最新的政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，有着良好的職業道德、能積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

領導安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞後，馬上找出我以前安全員學習期間的資料和相關建築專業課本送給他，並在專業網站上下載施工項目安全文明圖集傳給他、鼓勵他認真學習。

我時刻以熱心積極的心態去接觸每一位同事，以共產黨員的要求來嚴格要求我自己。關心熱愛同事，熱愛這個集體。

第二：本職工作方面

1、專業知識、工作能力及工作思路

自從加入開發公司，領導分配我的工作任務是負責f組團廉租房

項目的建設管理工作以及配合竣卓公司的技術支持工作。我知道甲方的項目管理工作很複雜，既要懂得技術，又要懂得管理，還要處理好各方面的關係。首先我認真學習了公司管理條列，熟悉工程部門的工作流程，瞭解工作方法；認真研究施工合同、施工圖紙，學習相關的法律法規及相關的技術規範。我在短時間內便掌握了工程部管理工作要領，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練地完成本職工作。

在項目管理工作中，我通過觀察領導及同事們的工作方式，通過學習，瞭解到建設方的項目管理工作最主要的是一個協調與支持工作。在工作過程要依重於工程監理，要會用、並用好項目監理，使監理的作用發揮到最大化。

甲方代表的權利很大，所以說出去的話或發出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時工作過程中多聽取監理方、施工方、設計方的意見。甚至有時要下到最底層，聽取監理員、項目施工員甚或現場工長、農民工的意見。這樣才能做到對施工項目現場的全面的、有深度的、不同層次的瞭解，才能在工作中做出正確的決策。

2、工作態度和勤奮敬業

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項任務，工作投入，有不懂的馬上請教領導或同事。認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，能夠有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

3、主要工作任務

在開展工作之前我儘量做好工作計劃，有主次的完成各項工作，達到預期的效果；領導安排的工作任務保質保量的完成，工作效率較高；同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己。我目前的主要工作任務是（1）f組團項目的後期竣工交驗工作、（2）配合f組團園林景觀項目的施工及技木監督工作（3）配合f組團項目的竣工圖審覈丶整理工作。（4）負責竣卓公司的技術指導工作。

4、工作中的細節

我負責的xxx項目由於各種各樣的原因遲遲不能完全竣工，爲此，在領導的安排下，我將集中精力將f組團工程後期的各種變更籤證、竣工資料整理歸檔，圓滿完成領導交辦的仼務。同時還要對各項已完工作做一個統一驗收。工程費用作了結算整理。結算資料非常繁雜，既要整理相關合同、還要整理當時的各種變更籤證、同時還要對各項已完工作做一個統一驗收。與此同時，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領導的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設工程的費用結算資料整理工作。

與此同時，我公司xxx安置項目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。爲此，我主動參與配合領導檢查原因，制定對策。最終在領導們的共同努力下解決了問題。

隨後，我感覺到項目現場安全事故頻發，那麼項目的內業安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位？技術交底是否交到每個工人？特種作業人員是否有上崗證？存在重大安全隱患的施工機械或施工部位是否有專項目施工方案？帶着這些疑問，我組織

檢查了項目上的安全資料。毋庸置疑，項目的安全資料一塌糊塗。安全技術交底不全、不規範、沒有交底到工人，缺少專項施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題，專門下達了一份甲方指令單，要求施工單位立馬着手整改。在隨後的二次檢查中，項目部的安全資料馬上改觀，變得規範、完整了。

後來我又組織檢查了施工單位的技術資料，發現他們技術力量薄弱，尤其是材料檢測檢驗方面存在較大問題。爲此，我下載了最新的建築材料檢測檢驗規範，組織了監理、項目部技術員、實驗員一起學習新的材料檢測相關標準與規範。

第三：存在的不足

在工作過程中，我也存在較大的不足之處。主要表現在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。

人生的道路漫長而曲折，個人的奮鬥永無止境。今後我首先應加強學習管理知識，拓寬知識面。即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率；其次，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，做好和同事之間的配合，團結一致，勤奮工作。最後，要提高與人溝通能力。

在此我向公司保證：在以後的工作中，我將以領導爲核心，團結配合各部門同事，以更加飽滿的工作熱情和更加認真的態度迎接以後的工作。

特此申請工作轉正，請領導批示。

馬飛燕

2014年10月24

日

第四篇：房地產公司工程部土建工程師工作總結

馬飛燕試用期工作總結

時間過的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報到，那天剛好大暑節氣。現已不知不覺間，時間來到了深秋季節，馬上又要到霜降了。

轉眼間來公司快三個月了，爲期三個月的試用期馬上就要結束。對此，有必要對此階段的工作進行一個簡單回顧與總結。這既是對自己目前工作的一個審視，也是對以後工作的一個規劃。在此總結如下：

第一：思想覺悟方面。

在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下，我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進一步的提高。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針及政策；通過報紙、互聯網積極學習最新的政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，有着良好的職業道德、能積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

領導安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞後，馬上找出我以前安全員學習期間的資料和相關建築專業課本送給他，並在專業網站上下載施工項目安全文明圖集傳給他、鼓勵他認真學習。

我時刻以熱心積極的心態去接觸每一位同事，以共產黨員的要求來嚴格要求我自己。關心熱愛同事，熱愛這個集體。

第二：本職工作方面

1、專業知識、工作能力及工作思路

自從加入開發公司，領導分配我的工作任務是負責蕉村安置小區項目的建設管理工作以及配合其他項目的技術質量支持工作。我知道甲方的項目管理工作很複雜，既要懂得技術，又要懂得管理，還要處理好各方面的關係。首先我認真學習了公司管理條列，熟悉工程管理部的工作流程，瞭解工作方法；認真研究施工合同、施工圖紙，學習相關的法律法規及相關的技術規範。我在短時間內便掌握了工程部管理工作要領，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練地完成本職工作。

在項目管理工作中，我通過觀察領導及同事們的工作方式，通過網上學習，瞭解到建設方的項目管理工作最主要的是一個協調與支持工作。在工作過程要依重於工程監理，要會用、並用好項目監理，使監理的作用發揮到最大化。

甲方代表的權利很大，所以說出去的話或發出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時工作過程中多聽取監理方、施工方、設計方的意見。甚至有時要下到最底層，

聽取監理員、項目施工員甚或現場工長、農民工的意見。這樣才能做到對施工項目現場的全面的、有深度的、不同層次的瞭解，才能在工作中做出正確的決策。

2、工作態度和勤奮敬業

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項任務，工作投入，有不懂的馬上請教領導或同事。認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，能夠有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

3、主要工作任務

在開展工作之前我儘量做好工作計劃，有主次的完成各項工作，達到預期的效果；領導安排的工作任務保質保量的完成，工作效率較高；同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己。我目前的主要工作任務是（1）xx項目的前期維護工作、（2）配合xxxx項目的技術監督工作（3）配合xxx項目的竣工圖整理修改工作。

4、工作中的細節

我負責的xxx項目由於各種各樣的原因遲遲不能開工，爲此，在領導的安排下，我集中精力將蕉村安置小區前期的工程費用作了結算整理。結算資料非常繁雜，既要整理相關合同、還要整理當時的各種變更籤證、同時還要對各項已完工作做一個統一驗收。與此同時，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領導的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設工程的費用結算資料整理工作。

與此同時，我公司xxx安置項目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。爲此，我主動參與配合領導檢查原因，制定對策。最終在領導們的共同努力下解決了問題。

隨後，我感覺到項目現場安全事故頻發，那麼項目的內業安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位？技術交底是否交到每個工人？特種作業人員是否有上崗證？存在重大安全隱患的施工機械或施工部位是否有專項目施工方案？帶着這些疑問，我組織檢查了項目上的安全資料。毋庸置疑，項目的安全資料一塌糊塗。安全技術交底不全、不規範、沒有交底到工人，缺少專項施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題，專門下達了一份甲方指令單，要求施工單位立馬着手整改。在隨後的二次檢查中，項目部的安全資料馬上改觀，變得規範、完整了。

後來我又組織檢查了施工單位的技術資料，發現他們技術力量薄弱，尤其是材料檢測檢驗方面存在較大問題。爲此，我下載了最新的建築材料檢測檢驗規範，組織了監理、項目部技術員、實驗員一起學習新的材料檢測相關標準與規範。

第三：存在的不足

在工作過程中，我也存在較大的不足之處。主要表現在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。

人生的道路漫長而曲折，個人的奮鬥永無止境。今後我首先應加強學習管理知識，拓寬知識面。即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率；其次，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，做好和同事之間的配合，團結一致，勤奮工作。最後，要提高與人溝通能力。

在此我向公司保證：在以後的工作中，我將以領導爲核心，團結配合各部門同事，以更加飽滿的工作熱情和更加認真的態度迎接以後的工作。

特此申請工作轉正，請領導批示。

馬飛燕

2014年10月24日

第五篇：房地產公司土建工程師年終工作總結

****年員工

年 度 工 作 總 結 報 告

部門：工程部

姓名：*****

職位：土建工程師

任現職時間：*個月

入職時間： ****年* (本站推薦：)月** 日

我於****年**月有幸加入湖南德客隆置業投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負責協調土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經理的指導下開展現場工作，按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監督控制，協調解決土建及分包單位的現場問題，跟時落實工程部經理及公司領導的工作指示和安排。

現就****年工作情況總結如下：

（一）入職以來，爲了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的

要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務。有碩果累累的喜悅，工作之餘，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執業資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監理監督力度不夠，質量把關不嚴，施工進度上不去等，本着強烈的敬業精神在公司領導的支持下，最終找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。

（二）在****年工作內容主要有：我入職後****棟主體及外牆面磚工程已基本完成，室內裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進行協調落實，在架空層等施工環節上嚴格監督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質量。認真組織協調土建與各分包單位進行交叉作業，確保工程進度。會同監理在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進落實現場影響工程進度的問題，爲驗收交房創造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改，儘量把存在的問題減到最少。在*****棟工程上，主體工程已全部完成，進行室內的砌磚抹灰及外牆貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質量及業主收房存在的一系列問題。在堅持質量求生存的原則上，嚴把質量關，雖然曾經出現過施工單位責任心不強，在質量上意識淡薄，工作上不配合，在嚴格的督促及公司領導的支持下，後續工程質量有所改善，一些質量滑坡現象也都及時得到了解決。

在前期施工過程中，由於設計人員的疏忽，施工圖紙不統一及施工單位現場管理的不負責任，造成施工單位未按設計圖紙及規範要求施

工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術要點及施工流程，提出了部分問題的設計修改及整改，儘量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如：臥室空調洞的留設不合理，導致空調管線需從窗戶玻璃中穿過、外牆陽臺線條圖紙尺寸不統一及外立面空調板線條施工單位未按圖施工等問題。到目前爲止大部份問題已整改，工程除室內的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協調首層室外工程及地下室施工等工作。*****棟進行前期的樁基礎工程施工，於**月**日完成壓樁，合計完成壓樁***條（含補樁*條），目前樁基已經完成靜載檢測，待鋸樁後進行小應變動測驗收樁基礎。

（三）總結下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質量及進度等問題，列舉幾個問題如下：

1、 本人剛入職公司不久，在深入施工現場檢查監督時發現***棟土建單位在進行廁所落水管預留洞口的澆注封堵時，未嚴格按照設計規範及施工技術要求進行施工，對預留管口垃圾未進行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，採用的是混合砂漿進行澆灌（混合砂漿起不到抗滲作用，應用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改。後續未完成的預留管口澆灌施工有了大的改善。

2、 *****棟在進行外牆貼磚裝修階段，外牆貼磚未嚴格按照正常程序進行報驗且外牆磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準，在監理簽發《責令停工整改單》後施工單位未整改繼續進行施工，在工作實在執行不下去的情況下，把現場情況彙報

給了公司領導，在公司領導強有力的督辦下，工程質量後來有所改善。

3、 **棟地下室澆注底板後澆帶時，規範要求鋼筋應該進行除鏽處理，對鬆散的混凝土應先進行鑿除，混凝土澆注前還必需進行沖洗乾淨。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監理單位不知情的情況下進行澆注。發現施工單位在澆注前對後澆帶根本沒進行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員，還在下面做飯），更別用說鋼筋除鏽。在協同監理責令施工單位停止澆注不配合的情況下，也及時把問題情況彙報給了公司領導，施工單位方停止混凝土澆注進行整改。

總的來說，監理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同代表建設單位進行監理，導致工程施工質量達不到圖紙設計及規範要求，施工進度不能達到公司計劃目標。最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部各專業工程師的勞動強度。

****年的工作計劃與安排

（一）對****棟交房業主提出存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實，確保房子順利移交物業，對各分包單位提交的工程量予以複覈。

（二）協調*****棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業，在對分包單位的管理上，以合同、規範爲依據，在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質量，進度更快，成本最低，整體效

果最好。

（三）在****棟上要認真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行，常常深入施工第一線瞭解工程的實際狀況並能及時解決各分包方的實際困難，協同監理進行施工質量控制、監督施工進度，協調解決土建及各分包單位的現場問題，真正做到對工程質量負責，對公司負責。

結束語：

回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。正是有公司領導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手，能很好的完成各項工作任務。在這段時間裏我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，老老實實做人勤勤懇懇做事。總結過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對於我來說又是一種挑戰。如何協調配合好****棟土建與各分包單位間的工作、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監督控制，是一個土建工程師應考慮的課題。在以後的工作中，希望公司領導能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領導的工作指示和安排，爭取爲公司的發展強大貢獻自己的力量。

最後祝願公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高。

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