公司老總年終個人總結報告

公司老總年終總結報告1

各位領導、員工朋友們：

大家好!

歲月流金，大地溢彩。今天我們歡聚一堂，辭舊迎新，共享20____年的成就喜悅，同繪20____年的宏圖美景。首先，我謹代表公司班子成員向一直以來關心、支持我們的市局領導表示熱烈歡迎;向在過去一年裏任勞任怨、辛勤工作的全體員工緻以崇高的敬意和誠摯的感謝!

回顧過去的一年，公司面臨市場競爭不斷加劇、顧客需求不斷提高、經營成本不斷增加等困難，但是公司在市____局黨組的正確領導下，在全體____人的共同努力下，我們克服了種.種困難，堅持以營銷爲抓手、以質量爲核心、以效益爲目標，深入開展了各項行之有效的經營管理活動，使公司經營收入有了新突破、精細管理上了新臺階、企業改制有了新進展，圓滿完成了市局交給我們的各項工作任務。

在過去的一年裏，我們主要取得了以下幾方面成績：

一、促改制，債權回購圓滿完成

由於公司多年來與____管理公司維持着良好的關係，在______的親臨指導下，通過多次磋商，去年9月公司將____管理公司持有的近9000萬元債權(本金加利息)，以____萬元總價全部回購，爲公司改制工作的.順利進行掃除了障礙。

二、抓經營，公司發展平穩健康

去年，公司各部室在幾位分管副總及部門正副經理的帶領下，取得了很好的成績，公司經營業績創歷史新高，全年共實現營業額5105萬元，比20____年增長 440萬元。其中，____本店實現營業額4676萬元，分店實現營業額429萬元。

____部在完善激勵機制、強化質量管理、做強婚宴品牌的同時，積極推出一系列美食促銷活動，取得了很好的效果，全年共實現營業收入3336萬元，比上年增長11.07%。在過去的一年裏，____部全體員工經常加班加點，頂崗補位，滿負荷工作，爲公司的發展付出了艱辛的勞動。

____部以公司硬件改造爲契機，合理調整各崗位人員數量、重新梳理服務流程、嚴格控制成本費用，使平均開房率達89.74%，實現營業收入1214萬元，創利潤298萬元，爲公司經營效益穩步增長立下了汗馬功勞。

____部在楊總和張經理的帶領下，全年實現營業收入429萬元，比20____年增長10%。在增加公司總體經營收入的同時，更爲重要的是爲公司今後對外拓展積累了豐富的經驗。

____部去年進一步完善營銷機制，積極維護客戶關係，銷售業績取得了歷史性的突破，全年突破1000萬元大關，超額完成了年度銷售任務;黨支部、工會和團總支開展了豐富多彩的文體活動，增強了公司的凝聚力;____部較好地執行了財務預算制度，全年確保了公司資金的安全出入;____部認真抓好了裝修改造、設備設施維保和節能減排工作;採供部積極拓寬採購渠道、嚴控價格成本，全年較好地保證了公司的物資供應;保安部嚴格執行巡查制度，爲公司經營工作正常開展，提供了安全保障;辦公室較好地完成綜合協調工作和後勤保障工作。

在完成這些工作的過程中，涌現出了一大批表現突出的優秀員工。____部副經理______同志，踏實肯幹、以身作則，出色完成了本職工作。____部副經理____同志，誠懇好學、愛崗敬業，帶領____部員工奮力拼搏，使客房收入保持了良好的增長勢頭。一線員工____、____、____、____等同志，在對客服務過程中，熱情周到，細緻入微，展現公司良好形象。後勤部室全體員工，在經營高峯期利用中午和下班休息時間，積極幫助餐飲部傳菜、收臺，體現了優良的團隊協作精神。還有許許多多在平凡的崗位上默默奉獻、與公司風雨同舟的員工，在這裏我代表公司班子，向你們表示誠摯地感謝!

三、強基礎，精細管理不斷增強

——精細管理實質推進。去年公司重新修訂完善了《能源管理條例》，加強了“精細”檢查力度，取得了實質成效。與20____年相比，在經營收入上升、能源和物料價格上漲的情況下，全年能耗總費用爲366萬元，僅增加11萬元，增長率爲3%，遠遠低於公司營業收入的增長比率。

——質量管理進一步加強。公司成立了質量檢查領導小組，修改完善了《質檢考覈辦法》。每天由質檢專幹對公司各區域進行檢查，並在第二天的晨會上通報檢查結果。每週由__總帶隊開展周質檢，對不合格產品進行現場拍照，並對 責任人、責任領班、主管、經理甚至分管班子成員進行處罰。形成全員參與、獎優罰劣的質量管理機制。由於公司質量管理工作卓有成效，去年先後獲評“湖南省衛生質量管理先進單位”、“____市公共場所衛生安全質量管理先進單位”、“____市放心糧油示範工程優秀企業”、“____市優秀旅遊飯店”等稱號，並被市食品藥品監督管理局推薦參評“湖南省食品安全示範單位”。

四、重實效，人才培養多措並舉

——職業培訓常抓不懈。去年公司先後派送中、高層管理人員38人次赴長沙、深圳等地參加培訓學習;組織140多名基層員工參加省、市勞動部門舉辦的技能培訓和技能等級鑑定;邀請業內專家來店授課72課時。通過狠抓職業培訓，使公司服務質量穩中有升。去年顧客對公司的服務滿意率爲93.2%。

——技能競賽主題明確。去年9月中旬，公司舉行了20____年度“企業創品牌、員工當明星”技能比武，評選出了一批技能拔尖的優秀人才。爲了提高員工服務技能，落實____市創建文明城市工作要求，展示公司文明窗口形象，10月份公司開展了“服務比素質，創意展風采”競賽,共有200多名員工參加了此次比賽。通過廣泛開展技能競賽活動，在全店營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍。

五、塑品牌，硬件品質不斷提升

——裝修改造強力推進。去年3月初，公司投入資金更換了2樓宴會廳地毯、改造了廚房硬件設施;5月份，更新了14-16樓客房地毯、衛生間及牆紙;7月-10月，完成了5樓裝修改造。

——公司品位明顯提升。去年，公司硬件提質突出適用和快捷功能，新裝修的5樓多功能廳增設了活動T型臺，背景採用LED超大液晶顯示頻，可設臵動態背景、播放高清VCR。由保齡球館改造的娛樂房空間寬敞，配備了新穎、時尚的娛樂設施，傢俱、電器、潔具等用品均選用專業品牌，房間地毯爲手工純羊毛地毯。公司更具品位、更富時尚氣息。

六、聚人心，文化建設異彩紛呈

——文化理念深入人心。在公司企業文化的感召下，公司員工愛崗敬業、用心服務，全年受客人表揚57次;涌現好人好事83起;拾金不昧錢物摺合3萬餘元;後勤部室員工義務加班傳菜、收臺137次;參加社會公益活動6次。

——文化活動有聲有色。通過開展“迎春文藝匯演”、“三欣會”、“穿越荷塘”、“紅色之旅”、“團隊風采比賽”和“十五週年店慶系列活動”，進一步豐富了員工的業餘生活，拓寬了公司管理人員與員工之間交流溝通的渠道，增強了企業凝聚力。

員工朋友們!發展的成績來之不易，這是市局黨組堅強領導的結果，匯聚了公司各級管理人員的智慧和力量，凝聚了全體____人的辛勤汗水。在此，我代表____公司班子成員，再一次向市局領導和公司全體員工，致以誠摯的謝意和崇高 的敬意!

下面，我簡要闡述一下公司20____年的工作目標和任務： 今年公司的經營目標是：完成營業額________萬元(其中：客房________萬元、餐飲________萬元、其它______ 萬元。)，剔除固定資產折舊______萬元，全年盈利________萬元。

爲實現以上目標，今年我們重點要做好以下幾項工作：

1.以市場爲導向，以區域爲重點，進一步擴大市場客戶羣，增加營收。

⑴ 依託五樓多功能廳的功能優勢，通過擴大宣傳、走訪市場，更多地吸引服飾、走秀及洽談會消費羣。

⑵ 通過建立、管理客戶關係，進一步鞏固老客戶，拓展新客源。

⑶ 通過在經營部室(主要是營銷、餐飲、客房三個部門)導入“績效增長模式”管理，再一次調動員工的工作熱情和營銷主動性。

2.增強業務開拓意識，優化餐飲品種結構，爲多層次賓客服務。

⑴ 優化菜餚品種，引進受賓客歡迎的風味特色，鞏固老市場，拓展新市場，進一步奏響餐飲品牌。

⑵在綠色原材料選購和綠色烹製方面多想辦法、多下功夫，爲賓客提供品種多樣的綠色食品，並通過實施“文明餐桌行動”、“光盤行動”等活動提醒顧客適量點菜，倡導綠色消費。

⑶ 提高廚師業務技術水平，提高服務意識和服務技能，爲餐飲拓展經營練好內功。

⑷ 通過更換地毯、牆紙等部分經營場所的硬件改造，提升就餐環境。

3.進一步提升客房服務水平，提升顧客對客房服務的滿意度。

⑴ 今年公司將投入資金，對部分客房硬件進行改造。客房部要以此爲契機，在房間布臵方面多動腦筋，努力營造溫馨氛圍，進一步提高客房核心產品舒適度。

⑵ 客房是公司贏利的重要部門，要在確保規範化服務到位的基礎上，更加註重細節服務，強化樓面個性化服務意識和前廳銷售意識。

⑶ 要有針對性地完善管理細節和服務流程，提高入住登記和查退房速度。

4.加強精細化管理，完善各項制度，進一步抓好節能降耗工作。

⑴ 通過加強管理來節能。在科學制定全年能耗用量指標的同時，進一步完善能源管理考覈制度，將能耗指標與實際用量使用情況納入各部門績效考覈。

⑵通過發揮設備效能來節能。工程部進一步完善《設備設施維護保養制度》，制定詳細的維保計劃，減少設備意外故障，發揮設備最佳效能，延長設備使用壽命。

5.尋求合適時機拓展分店，增加公司綜合實力。

公司將籌集資金，搶抓機遇，積極對外拓展。一方面爲公司培育新的經營增長點，提升企業綜合實力;另一方面爲廣大員工提供更寬闊的職業發展舞臺。

6.以創建____市文明窗口爲契機，加強物質文明和精神文明建設。

今年，區委宣傳部、區文明辦準備推薦我們公司作爲____區唯一代表參評“____市文明窗口”。我們要提前制定創建方案和實施細則，並以此次創建活動爲契機，進一步加強經營管理、安全管理、環境衛生管理和企業文化建設。

7.大力發揚實幹精神，加快隊伍成長速度。

公司能發展到今天，都是靠實打實幹出來的。公司上下務必崇尚實幹，用最實在的行動、最務實的舉措，把各項工作抓落實。問題在實踐中才能解決，能力在實幹中才能提升。各級管理人員決不能只當“規劃員、指揮員”，更要當“施工員、戰鬥員”，深入一線，腳踏實地做工作，雷厲風行幹事業，形成高效落實、高效執行的良好作風，切實增強會抓落實的能力，善抓落實的本領，真正把職務當成責任來看，把工作當成事業來幹。

員工朋友們，春雨潤春色，新年繪新景。回首2013，成就令人鼓舞;展望2014，目標催人奮進。讓我們在市____局黨組的堅強領導下，以永不畏難的頑強鬥志、永不自滿的進取精神，真抓實幹，乘勢奮進，努力開創品牌____、生態____、和諧____建設的嶄新局面!

公司老總年終總結報告2

作爲一名物業公司的總經理，我深感到了這個工作的不易。小區裏，事務繁雜有很多，人有很多，每天處理的事情非常多。正是在這種情況下，才能突出我們總經理的作用，需要我們總經理帶領我們的下屬去完成任務，努力做好每一步的工作，給我們的下屬做好榜樣。

一、全力配合集團地產開發，小區管理品質不斷提升今年，爲了配合集團的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、後規模”、“把工作重心放在改進集團開發物業的'服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保爲集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。爲此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協助參與集團開發物業的管理服務工作，並專門設立了集團開發物業周工作例會制度，縮短髮現問題和解決問題的週期;優化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之於集團物業，用之於集團物業”的政策，作爲整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

一、抓好制度建設

制定“封閉式管理規範標準”，以集團開發物業小區爲試點，並向各全委小區全面推廣封閉式管理;加強對各小區的安全評估，對小區內易攀爬部位實施安全防範，採取各項防攀爬措施;實行管理處主任—安全主管—分隊長的安全管理組織架構，安全總監—安全管理部—安全主管垂直領導，通過測評考覈確定安全主管人選34人;通過理論考覈和現場實操，從114名保安骨幹中確定分隊長人選76人;根據工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨幹18人，爲安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。

二、調整保安培訓重點

強調保安的敬業精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規範，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。

三、加強對保安工作和生活的關心

對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達______元/人·月;同時投入20餘萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業報、金地保安園地等報刊雜誌，極大地豐富了保安員的業餘生活。

四、嚴肅紀律和檢查處罰

堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。

今年，公司全面強化“以業主爲中心”的服務意識，率先在深圳業內提出並推行“7__24”服務模式，力求最大限度地滿足業戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發物業全年上門維修4107次，得到業主的好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業技能和行爲規範培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發物業進行的調查，業主對我們維修服務的滿意程度達到了100%。

在銷售配合方面，籌備成立______分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。

今年，針對______小鎮存在的問題，公司先後從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產客服中心統一調度下統一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業戶走訪工作，“黃牌”數量從高峯時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝裏放置於陽臺內)，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入夥、裝修、業主生活同時並存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入夥前與業主的主動溝通及規範的入夥手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好複雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入夥業主的生活成爲潛在客戶看得見、摸得着、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。

公司老總年終總結報告3

各位員工：

大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20____年，迎來了充滿希望的20____年。我謹代表公司領導向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報的奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

20____年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場**，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的優良作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的`管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產範圍。20____年全年產量86萬件，超過了____年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考覈相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比____年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認爲，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因爲有你們纔有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組誰有歷經千辛萬苦的意志，誰就能達到任何目的。

公司老總年終總結報告4

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。

一、各項經濟指標完成情況

1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率爲8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率爲8.2%。

2.利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，____年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量爲6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場

年初我們就制定了____年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，爲客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

(一)內埠市場

在保證質量的前提下，爲客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，爲企業穩定發展奠定了良好基礎。

(1) 以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。

(2)繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢爲其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

(3)積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業爲新用戶，擴大了銷售範圍。

(二)外埠市場

興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務爲我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。

三、車間內部管理

作爲銷售工作的堅強後盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

(1)規範生產管理

車間領導小組響應厂部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，併爲推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑑試行。並根據厂部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，爲車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

(2)質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次複審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

(3)環境建設

根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行爲準則規範要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨着創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

(4)安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。爲了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班後會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

(5)設備改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料採購和成品檢驗得到有效控制，爲產品質量的穩步提高提供了保證。

四、做好職工的.思想工作，增強幹部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了厂部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

五、存在問題和不足

(1)由於歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

(2)職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在____年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。

(3)產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待於進一步加強。

____年是成功的一年，奮鬥的一年，也是經驗與教訓並學的一年，在這一年裏，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體幹部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。____年我們會一如既往的努力，爲____木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

公司老總年終總結報告5

20____年__月__日，經____集團控股有限公司董事會的任命，我擔任____傳媒總經理一職。這半個月裏，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧半個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責並配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由於我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。

二、文化建設

注重企業文化建設，提煉____傳媒的文化“合衆共贏、激情創新”，既強調與集團的關係又突出公司傳媒性質的特徵。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶爲中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設____傳媒的大團隊：組織____傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養____傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛鍊自己。

四、業績建設

在短短的半個月裏，由於團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，____傳媒與____doing有限公司、衆贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了____控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，____傳媒與廈門____汽車銷售有限公司簽署了關於____汽車成立9週年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最後，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，____傳媒正與廈門佰翔酒店恆品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

____傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但____傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。