年建築公司工作總結多篇

【第1篇】2022年建築公司年終總結範文

xx年，全市建築業戰線上的全體幹部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀爲統領，認真貫徹黨的xx大精神和市委九屆六次全會精神，按照xx年全市建築業工作會議的統一部署，積極推進建築業改革改制工作，積極應對國際金融動盪帶來的影響，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，奮發進取，紮實工作，在去年快速發展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長、結構優化、效益提高的態勢。現根據通知要求，將xx年我市建築業工作情況總結報告如下。

一、建築業發展情況：擴量增效，再攀新高

(一)各項指標穩中有升

xx年以來受到宏觀調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建築業企業在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發展壓力較大。特別是今年以來國家經濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建築市場容量縮小，競爭有所加劇，企業利潤持續走低，行業發展速度受到一定製約，但仍然保持穩步增長。全市預計完成建築業企業總產值158.7億元，同比增長36.8%;施工面積預計達到1693.7萬平方米，同比增長22.3%;承接高層項目300棟，同比增加60.4%;從業平均人數預計達到8.6萬人。

(二)企業資質明顯增強

全市建築業企業積極提高資質等級：江蘇海源、揚州天成先後晉升爲房建總承包二級企業;江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業;江蘇興廈新增機電、園林兩項專業資質，揚州建宇新增市政專業資質;高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業資質;另有7家企業成功申報或晉升勞務分包資質。截止目前，我市現有資質企業達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家;專業承包企業65家;勞務分包企業24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業，目前申報材料正在省主管部門審覈之中。

(三)市場開拓勢頭良好

我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發展了多個有規模、有潛力的新型市場。新開闢的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規模均在10至15萬平方米規模。我市企業在貴州省遵義開發施工的商住小區項目面積達到30萬平方米。我市企業還廣泛參與本地園區、工業項目和住宅樓工程建設。走多元化經營、開發——施工一體化道路，開發建設了一批規模工程。全市建築企業在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。

二、建築業改革改制情況：政企分開，初見成效

xx年建築業工作會議召開後，我市建築業改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建築工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建築業改革改制領導小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關事務，加強協調溝通，把推進體制改革、支持弘盛集團發展作爲改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關鍵環節，把握職工思想動態，將人員分流落實到位，並辦理好相關人員的轉崗、退休手續，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業務工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。

三、建築行業行政管理情況：健全機制，加強管理

建管局成立後，面對人員減少，不少業務骨幹分流到企業的現實，積極採取全員發動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責，強化業績考覈，爲工作開展打開新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業單位、機關各科室的崗位職責，並上牆公示。制定出臺了百分制崗位職責考覈辦法，將業務工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動了幹部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業務工作順利開展。4月份專門組織局機關和部分企業到南京江寧區交流學習，學習江寧建工局發展、管理、服務建築業的先進理念和經驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動板房建設，順利完成各項援建任務。年中組織兩次建築市場綜合大檢查。召開了農村建築市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建築市場管理的意見》，着力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先後被評爲全省建築管理先進單位、揚州市施工安全生產先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考覈中我局建築市場執法大隊順利通過達標考覈，並獲得優秀等次。

四、建築業發展形勢分析：困難增多，機遇同在

受國際經濟形勢影響，我國宏觀經濟增速放緩。樓市不景氣，房地產企業資金普遍緊張，會有部分企業轉嫁危機，拖欠施工企業工程款，從而引發民工工資的拖欠;宏觀經濟走勢趨緩，地方政府財政收入減少，年底前後，可能會加大對建築企業預徵稅的力度。在困難面前，我們尤其要認真分析宏觀經濟政策對建築市場的深刻影響，找到一條切合實際的發展道路，使建築業企業能夠更好地把握市場經濟脈搏，搶抓機遇，加快發展。11月5日，國務院常務會議研究部署進一步擴大內需促進經濟平穩較快增長的十項措施。初步匡算，實施十項措施所列的工程建設，到xx年底約需投資4萬億元。爲加快建設進度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災後重建基金提前安排200億元，帶動地方和社會投資，總規模達到4000億元。

五、存在的主要問題及對策工程款拖欠可能加劇。房地產銷售下降直接的結果就是導致資金流量萎縮，甚至使資金鍊斷裂。開發商有傾向把風險向建築業企業轉移。一些同房地產關係比較密切的建築業企業開始把工程款回收作爲當務之急。如果到年底工程款拖欠問題進一步加重，隱性問題將上升爲顯性問題，勢必引起建築材料款和民工工資的連環拖欠，對社會穩定產生極其不利的影響。因此，我市企業必須充分地認識今年工程款回收的難度，想方設法籌措儲備一部分的資金，以應對將要到來的年終民工工資發放高峯。在本地建築市場，已經有不少工程項目部的農民工不斷到建管處和勞動監察大隊上訪，要求解決拖欠了很長時間的工資問題。來訪人員情緒激烈，聲稱如不能在短期內解決，將向高郵市政府、揚州市政府進一步上訪。對本地開發商、施工企業的拖欠行爲，我局還有相關措施加以約束，畢竟這些單位的經營實體都在本地。但是對於外地開發商、施工企業的拖欠行爲，我們管控壓力加大，已接近年關歲末，農民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發商、施工單位的總公司、法人實體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴重後果，農民工找不到具體的責任單位和有關責任人，就會到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來很大的壓力。對此，我們除了提高警惕，加大協調解決力度，將採取跟蹤監管，跟蹤落實的方法，必要時爭取市勞動保障、公安等部門的支持。

2、安全生產形勢依然嚴峻。企業資金一旦緊張，安全投入可能減少，容易出現大的事故，影響建築業的穩定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續加大施工項目的安全生產監督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態。

3、企業資質總體質量偏低，科技進步緩慢。相當一部分建築企業技術創新能力不強，管理不科學，增長方式粗放;建築業高端優秀人才集聚較難。對此，要大力培養引進高端人才和實用型人才，引導企業轉變以往的用人觀念，加大激勵力度，爲企業科技進步積蓄能量。

4、本市建築市場秩序不夠規範。壓價競爭、墊資施工較爲普遍。違法分包、企業掛靠等違規現象不同程度存在，農村建築市場管理有待加強。對此，我們將形成完整的建管體系，健全農村建築市場管理機制。同時，加強建築市場日常巡查和抽查力度，嚴格行政許可制度。

5、外出施工勞務輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數佔從業人員總數的比例一直呈現降低趨勢。加之經濟環境的影響，已有一部分從業人員退出建築業，加強建築勞務輸出工作十分緊迫。對此，我局將廣泛深入持久地開展行業宣傳活動，宣傳建築業的優勢和作用，宣傳建管局的機構職能，調動和組織建築業企業和農村建管機構集中農村富餘勞動力參加培訓，充實建築大軍。

6、執法經費沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位，安全費用由地市級主管部門收取，我們縣級市沒有收費的職權，最近省主管部門也停收了質監費，我局市場管理、安全質量監管方面面廣量大，執法人員本來就不足，費用停收以後，工作量沒有減少反而增加，以前那些不接受監督的工程我們就收不到費用，我們監管方面的責任還少一點。如今質量、安全費用停收，所有的工程都要進行監管。以前，雖然有收費，但是市場執法工作方面的人員經費、監管執法費用的仍然存在資金缺口，都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒有了，彌補渠道沒有了，我們執法經費如何來保證這個問題已經非常緊迫，人員要養，工作也不能放鬆。對此，我們將請市裏面幫助、協調，目前我們正在覈算執法經費成本。

六、xx年建築業經濟發展的計劃目標

全市實現建築業企業總產值165億元，計劃比今年增加10%;

施工面積達到1500萬平方米(按1100元 /平方米測算);

竣工面積達到700萬平方米(按施工面積的46.7%測算)。

七、xx年建築市場開拓工作主要打算及措施

(一)積極應對新形勢，採取科學合理的市場對策

因當前我市建築業企業完成的產值均爲存量，故建築業產值尚未受到整體經濟環境的嚴重影響，但考慮到長期效應，預計房地產市場對建築業的影響至明年上半年會更加明顯。針對宏觀經濟的波動，我們將採取積極態度，認真分析問題，制定相應對策。冷靜對待形勢。充分認識全球金融危機對我國經濟尤其是對房地產業的深刻影響，提醒我市企業做好充分心理及應對準備，加強風險防範意識迎接挑戰;同時，應當看到，在外貿和內需面臨阻力的情況下，中國城市化的步伐將更加堅定，並進一步向廣大農村地區輻射。xxx期間我國基礎設施建設投資將達到一個新的高峯，基礎設施的建設對提供產業支撐形成大經濟圈，轉變發展方式，統籌城鄉一體化具有不可代替的作用。由此可見，我們要解決的問題不僅僅是面對市場萎縮的問題，而是如何積極尋找並抓住發展機遇的問題。

2、加強政策調研。組織全市企業召開行業前景分析座談會，邀請有關領導、專家參加，及時讓企業從理論深度和實踐廣度熟悉建築市場發展趨勢。開展經常性的外埠市場調研活動，調研建築市場、新興專業的發展方向，找準如何參與農村基礎設施建設、城市交通投資等的切入點。

3、加快企業轉型。引導建築業企業向技術型、管理型轉變。加強項目投標管理，認真分析項目特徵和建築材料等要素的價格影響，規避經營風險;加強資金管理，規避財務風險;加強項目控制，規範項目考覈承包制度，規避管理風險;加強工法研究和應用，以科技降成本、求效益，規避競爭風險。

(二)調整經營思路，積極開拓新領域、新市場

着力從以下幾個方面調整經營思路：一是堅持以政府投資項目爲主戰場，通過項目股份制聯營模式，積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級企業開展合作，加快提高我市建築業企業市政工程施工能力;二是創優創新房建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建築項目的市場佔有率，引導企業廣泛參與地震災後建設以及新農村建設，發展西部及欠發達地區的建築市場;三是鼓勵發展建築智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質災害處理等高技術特色專業，避開惡性競爭。

(三)鞏固發展重點市場，全力承接大體量工程

發揮弘盛集團龍頭帶動、拉動作用。帶領廣大中小企業搶佔市場份額，確保外埠市場實現“3251”工程，即3個市場達到10億元以上規模，2個市場力爭達到8億元， 5個市場確保完成3億元，1個1億元以上的市場。加快“走出去”步伐，增強二級以上優勢企業開拓市場的後勁。強化企業技術、勞務等資源整合，本着“以統爲主，統分結合”的方針，加大對二級以上優勢企業市場開拓的支持力度。加強銀企合作，深入宣傳推介，拓寬融資渠道。對重大市場、重大項目建立銀企聯合考察機制，通過舉辦銀企對接簽約會，幫助企業爭取信貸額度，解決項目墊資增加、流動資金缺乏的難題。引導企業採取項目股份制的形式聯合承接大體量工程。

八、xx年建築行業行政管理主要打算及措施加強工程質量、施工安全管理。把好施工許可、質量監督、竣工備案三關，杜絕假冒僞劣、偷工減料行爲，加強施工管理，促進工程質量整體水平的提高。以落實安全責任制爲抓手，提高安全生產水平。加強日常巡查、抽查和專項治理，有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強對“三類人員”、特種作業人員和農民工的安全培訓，提高其施工操作能力和自我防護能力。

2、加強建築市場綜合管理，健全農村市場管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實強化鄉鎮建管機構的工作效能，建管站的人員配備以實際工作需要爲標準，負責人和人員職數經鄉鎮人民政府認可後，由建管局確認。在出臺《加強全市農村建築市場管理的意見》的基礎上，制定實施鄉鎮建管機構崗位績效考覈辦法，完善工作職責，落實獎懲措施，加大激勵力度，進一步規範農村建築市場秩序。

3、優化發展環境，做好行業服務。在服務企業方面，加強人力資源的引進培養，爲企業引進培養中高級工程師、一二級建造師等專業人員提供優質服務，爲企業晉升資質打好基礎;在服務項目方面，實施跟蹤服務、協調服務，全程服務，進一步縮短行政審批時間，指導幫助企業解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務市場方面，我局將重新設立駐外辦事機構，加強與市場駐地黨政、主管部門、建設單位的聯繫交流，充分利用市場、項目載體，宣傳企業品牌、樹立行業形象、展示行業特色，推動市場發展。做好人口計生服務管理工作。按照國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》的規定，完善各項基礎臺帳，做好流動人口(指外出施工人員)計劃生育工作。

【第2篇】2022年建築公司年終總結

xx年，在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司採取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇於創新，取得了較好的成績。現將一年來的工作總結如下：

一、生產經營情況。

今年公司承攬的工程項目有****。實現合同總額**億元，同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，爲公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《社保基數管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》並通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考覈。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛生、紀律、安全生產檢查，並將檢查結果記入正負激勵考覈。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。

3、開源節流，創造效益。

根據年初“拓展業務範圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨着工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作爲;與此同時，******

二是加強內部成本控制，細化、量化各項經濟指標。

第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業隊，並與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程效益。

第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。

第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。一年來，預審人員堅持理論學習，本着認真、細緻、負責的工作態度，累計完成了高達***萬元的造價覈定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“爲公司節約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、覈價、採購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬採購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及採購任務，爲工程順利竣工提供了有力保障。

4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。

今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。其中，****工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業隊連續工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關係;樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專業工井數量很多，現場排列有難度，該項目專工及作業隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發揮專業特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤爲突出。該項目專工本着高度負責的職業素養，不厭其煩地與甲方反覆研究施工方案，將施工難度降到最低;作業隊則加班加點堅守一線，積極協調甲方解決現場困難，有效地滿足了甲方對於分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業隊放棄了節假日休息時間，積極的配合、協調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工;****過程中，爲了能在規定送電時間前敷設完電纜，該項目作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發展道路上所涌現的先進員工和典型事蹟不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質，纔有了公司的傲人業績和輝煌歷史!

二、存在不足

在總結成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。主要表現在以下幾個方面：

1、幹部的管理水平和業務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近年來，公司涌現出一大批年青的幹部，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，爲公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

2、規章制度的落實還不夠全面到位。

經過一年多的努力，公司各項規章制度都已建立，並在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由於規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

3、企業文化建設進展緩慢。

企業的競爭歸根到底表現爲企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行爲準則。今年公司建安任務重，工作千頭萬緒，對公司企業文化建設的精力投入尚有不足。

三、xx年工作計劃與目標

1、着力培養一批工作經驗豐富、業務能力強、管理水平高的幹部隊伍，提升公司整理競爭力。

2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成公司各項任務。

3、加強企業文化建設，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業務素質明顯提高。

xx年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在着許多不足，任務還很艱鉅。在今後的工作中我們將繼續加大工作力度，迎難而上，用更加紮實的工作爭取全年工作任務的完成，實現公司持續、穩定、快速發展!

【第3篇】2022年建築公司安全生產工作總結

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公司2022年安全工作總結及2022年安全工作規劃(2022年年底最新)

***公司2022年安全工作總結及2022年安全工作規劃

一、2022年安全工作總結

1、2022年，是*****8的關鍵之年。爲做好全年度安全生產工作，深刻認識當前和今後一段時間安全生產工作的複雜性、嚴峻性，進一步增強抓好安全生產工作的使命感、責任感，堅持踐行“從零開始、向零奮鬥”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命” 的工作理念不動搖，***嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的新要求，以“012345”主動預防型安全管理模式爲載體，把控重點，凝心聚力，精準發力，狠抓落實，堅決遏制了各類事故的發生，爲保生存、穩運行、提質增效夯實了安全基礎、提供了安全保障。

2、根據上級公司文件要求，制訂下發《關於做好2022年安全生產工作的決定》（ “一號文”）《2022年安全“雙基”建設標準及考覈辦法》。在安全工作中，考覈堅持面對基層、面對現場，圍繞安全管理定位和職責範圍，逐級檢查考覈，問題成因倒查，由綜合部納入市場化考覈。進一步提高全員安全意識、安全技能，有針對性的開展系列安全教育、檢查活動，督促各車間、部室針對各崗位進行安全操作規程、手指口述、應知應會等安全知識教育，加強車間班組管理，規範員工勞動行爲，杜絕“三違”情況的發生，全年安全生產無事故。

3、公司持續進行每月1次的由分管安全的領導帶隊安全檢大查及上級公司要求的專項大檢查。對公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、等各類倉庫等公司所屬生產、工作、生活場所進行隱患排查，重點檢查各類運行設備、吊索具、油脂庫、氣瓶、高低壓配電室等，2022年共查出共檢查各類問題485條，其中一般隱患238條，違章31人次，抽查工作日誌及安全活動記錄219本，員工安全操作規程提問286人次，安全板報30餘版，對現場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實整改並複查，全部都按閉環整改完畢。

4、做好職工春節返崗後的安全穩定工作。公司安監部門專門對車工、銑工、焊工、電工等工種 “手指口述”、“崗位安全規程”進行強化教育，

認真開展三級安全教育，注重崗前培訓，考覈合格後方可上崗，開展導師帶徒，簽訂“師徒安全合同”；強化職工安全意識，避免零打碎敲事故發生。全公司參考人數105人，90分（及格線）以上102人，3人次停崗學習，合格後方可上崗。

5、做好安全生產月活動，本站範文網進一步夯實安全基礎。結合本公司實際情況，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”這一主題，安全生產月期間開展“十個一”安全專題活動活動，進一步提高了廣大幹部職工安全生產的積極性和奉獻熱情，進一步提升了安全、文明創建，增強了職工整體安全思想意識，提高職工的整體素質，爲促進公司持續穩定健康發展做出了積極貢獻。

6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專項檢查小組，對公司供電系統、避雷、廠房、圍牆、二期護坡、電纜溝等重點場所進行了專項檢查，保證了安全度汛。冬季進行了冬季“三防”專項檢查，檢查範圍包括公司生產車間、部室辦公場所、後勤兩堂一舍、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、車棚、車庫等場所的供暖設施、壓力容器等進行檢查，重點涉?*闌稹⒎藍場⒎爛浩卸痙矯妗４舜渭觳椴槌鑫侍庀釗堪湊瘴宥ㄔ蚪辛寺涫嫡摹ｍü叭饋奔觳椋鑾苛巳甯剎恐骯さ摹叭饋幣饈叮耘挪槌齙囊恍┪侍飩辛蘇模舜嬖詰陌踩跡景踩於思崾檔幕 ?/p>

7、做好中秋及國慶期間安全管理工作，持續關注員工思想動態。一是提高認識，嚴格落實安全生產責任制，公司安全檢查系統規範，檢查人員分工明確、隱患整改責任到人；二是加強宣傳教育，車間通過現場互動、黑板報、警示標識等一系列活動進行了安全教育宣貫，通過憶一次1005事故、說一件發生在自身的事故等事故案列提高員工安全生產意識，有效營造了遵章守法、關愛生命的安全文化氛圍。

8、加強安全操作規程固化執行工作。特別是對年末承攬的支架檢修任務重點關注，思想彙報專題因工期要求緊、檢修難度大，安全危險性係數增加，11月初由公司安檢部牽頭，對公司檢修支架的人員及行車工進行了一次全覆蓋的安全操作規程及考試，全公司57人蔘加考試，除1人蔘加補考外，

全部考試合格，進一步提高了員工安全操作技能，達到了培訓效果。

9、質量標準化方面，根據與8月對標考覈，要求廠區特別是車間作業區嚴格按照標準執行，做到工完料淨場地清理乾淨、安全通道規劃清晰合理、貨件分類有序擺放、氣帶電纜統一懸掛，車間質量標準化進一步提高。

二、安全工作存在的主要問題

1、部分安全工作存在執行力不到位情況，存在早調會上講的多、會下執行的少情況，需要再次安排才能落實完全，下一步要從提高管理人員的安全意識上下功夫，引導他們時刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項天天講、隱患時時查，管理人員要親自過問，整改督促到位。

2、2022年全年公司主要承攬***的製造任務，因安裝進度加快，車間加工、製作任務較緊，加班多，員工忙起來安全意識有所下降，危險因素增加，要求員工起吊務必戴安全帽，大件轉運留足夠安全空間，確保任務安全平穩順利完工。

3、吊具使用不規範，車間在裝車或吊運時只追求速度，範文top100未做到合理使用吊索具，造成危(來自: 在 點 網:2022年建築公司安全生產工作總結)險因素增加，公司安監部要求車間員工務必嚴格按照規範使用吊索具，做到每班檢查，認真填寫檢查記錄，減少危險因素；

4、包保領導下現場查出隱患質量不高，未給予車間高質量的服務，服務好生產一線是機關部室的職責，公司下一步加大包保領導下現場管理考覈力度，通過與“雙基”獎掛鉤，進行適當獎懲，提高包保人員工作積極性及服務意識；

三、2022年安全工作規劃

加強安全管理，緊緊圍繞2022年公司安全一號文，積極貫徹上級安全文件精神，始終不變以“安全第一、預防爲主、綜合治理”爲基本原則，按照“抓系統、系統抓”加強公司安全防範及質量標準化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的朝安全化、精細化、標準化有序發展。，以完善安全管理、巡檢、應急處置三位一體的安全運行體系的要求爲主線，落實安全運行體

系；以加強安全生產責任，落實安全管理制度；以安全生產監管，落實安全生產責任。

(一)指導思想

堅持“以人爲本、安全發展”的工作理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以進一步開展安全生產標準化，規範化，規範生產管理，提高安全管理水平，爲公司安全生產穩定提供安全保障。

(二)全年安全工作目標

1、實現無重大及特大火災、爆炸、範文寫作中毒事故；

2、實現無重傷、消滅二級及以上非傷亡事故；

3、實現事故隱患排查、整改率100%；

4、實現“三違”查處率100%；

5、實現特殊工種人員上崗持證率100%；

6、安全質量標準化建設完成年度規劃目標；

(三)具體措施：

1、完善制度建設，強化安全基礎。制度建設是安全文化建設的基礎，安全制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規矩、守法規的重要管理手段，是預防安全事故的基礎，永貴機修制繼續完善安全管理相關制度體系，進一步明確組織機構，對各級人員明確分工，進一步強化安全基礎，確保了安全生產無事故，確保安全生產長效發展。

2、牢固樹立紅線意識，強化安全發展理念。公司將持續踐行“從零開始、向零奮鬥”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命” 的工作理念不動搖，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的新要求，進一步強化安全生產目標管理責任，細化指標任務，嚴格落實考覈，公司領導班子與下屬11個車間部室簽訂《安全生產責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到具體單位，細化到班組，確保安全責任層層落實。

3、加強風險管控，狠抓落實隱患排查治理。在安全工作中，考覈堅持面對基層、面對現場，圍繞安全管理定位和職責範圍，逐級檢查考覈，問題成因倒查。公司堅持每月1次由分管安全的領導帶隊安全檢大查及

每月不定期動態檢查，專門對公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、油脂庫、氣瓶儲存庫等各類倉庫、高低壓配電室等公司所屬生產、工作、生活場所進行隱患排查，對現場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實整改並複查，將事故隱患消滅在萌芽之中。

4、加強質量標準化建設，持續提升安全管理水平。進一步強化責任意識，加強全員、全過程、全方位的安全管理，通過深入持久開展安全質量標準化建設，持續改善安全生產條件、作業環境，規範員工操作行爲，構建安全生產長效機制，實現我公司安全生產持續、穩定、健康發展，制訂了《安全質量標準化達標規劃》，從員工到作業環境，從貨件擺放到區域規劃，公司範圍內各點各面制定了達標標準，對員工持證上崗、交叉作業管理、氣體存放、危險源點等詳細部署，確保全公司安全管理規範化、標準化。

5、加強宣傳，搞好培訓，推進安全文化建設。認真學習宣貫國家及地方安全法律法規，讓安全理念入腦、入心，講到嘴上，記到心裏。抓實培訓達標，一是抓好“三項崗位”人員持證培訓、從業人員素質培訓，積極開展現場實際操作培訓、導師帶徒活動，不斷提升員工的業務素質和操作技能；二是加強事故案例、隱患辨識、危險預知、應急知識等培訓教育，提高員工安全意識和自救互救能力；三是進一步強化管理人員、專業技術人員業務素質提升培訓，制定培訓計劃，加強系統內的人員管理經驗、專業知識、業務技能培養。

***公司

2022年11月29日

【第4篇】2022年建築公司個人總結範文

本人2022年2月來進入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。

自20xx年至xx年擔任給排水施工班長，先後參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設主管部門的驗收，優良率達100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、雲頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優質樣板工程和揚子杯的稱號。

面對這樣的成績，我深深感到這是得益於上級領導的關心和支持，得益於公司和工程處、項目部領導對我的信任，並且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作爲在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結。

一、勤於學習，刻苦鑽研

我20xx年從學校高中畢業後在江蘇江都工業設備安裝工程公司做安裝鉗工。2022年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，並作好筆記，白天帶着問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認爲，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我不僅埋頭苦幹，還學會了巧幹。至1999年初承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。作爲30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業餘時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數並加以控制。隨着電腦的普及，我利用業餘時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信幹一行愛一行，學無止境。

二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝

近年來，隨着科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均採用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑複合給水管、pe給水管;排水系統普遍採用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨着高層建築的增加和節能的需要高層建築都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，爲日後工作打好基礎的同時也爲兄弟項目部(工程處)積累經驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。

建築公司個人

【第5篇】2022年建築企業分公司年終工作總結

XX年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領導下，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三清理一整頓”爲工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經營促發展，以抓人力資源促工作，以抓財務管理促收益，以抓質量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷地總結經驗，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了一定的成績。現就XX年的工作彙報如下：

一、奮力拼搏，各項指標穩步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評爲北京市結構長城杯。

二、狠抓市場經營，促進企業發展。

XX年，由於受後金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啓。國家出臺了針對房地產業的嚴厲調控政策，北京市建築市場的開發商都轉戰二三線城市謀求發展，造成北京市建築市場激劇萎縮。爲了擴張經營，提升經營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關係的公司加大合作力度，以可靠的質量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項目的基礎上，XX年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交於我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區楊莊鎮1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。三是繼續加強聯營單位的合作，完善聯營機制。XX年北京分公司新引進了李新民項目部，併成功承接了20多萬平方米懷柔區龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎上，加大對北京市外的經營力度，挖掘各種經營資源。在不承擔經營風險而有利可圖的情況下，看準對象，積極公關。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區項目。通過上述努力，北京分公司實現了XX年的經營目標。

二、加大人才引進培養力度，促進工作水平快速提高。

XX年初，北京分公司根據發展需要，通過總公司調配、熟人介紹、網上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經驗的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍。XX年7月又通過總公司統一分配了9名大學生，補充到施工一線。爲使新進人員能迅速適應北京分公司的管理要求，北京分公司根據北京市場等當地市場的管理特點對新進員工進行了職業道德、勞動用工管理、環境、職業衛生、社會保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場還根據北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權教育。北京分公司爲提升在職員工工作能力，先後組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進行崗位培訓或繼續教育培訓，使他們的管理水平和業務能力得到了很大的提高。

爲避免勞資糾紛，進一步規範用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志爲組長的用工管理領導工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動情況申報，以及工人工資的發放等情況進行認真細緻的排查。確保了所施工的項目未發生一起勞資糾紛，爲首都的穩定做出了應有的貢獻。

三、加強財務管理，保障公司收益。

XX年北京公司在公司財務部門的指導下，充分重視財務管理的重要性，讓財會部門參與到經營管理的全過程。運用公司構建的財務管理信息平臺，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益爲核心，通過提升財務管理水平，節支增效，爲北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

（一）完善財務內部控制制度

北京分公司根據公司財務要求和北京市關於財務管理的相關規定，進一步建立健全財務管理制度，使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的降低管理成本，保證財產的安全完整，保證經營活動的高效運轉，不斷提高經濟效益。

（二）加強施工項目成本控制

北京公司爲有效控制施工項目的成本費用，加強了主要用於工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用於臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制，嚴把材料採購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料採購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；嚴格控制材料的領用，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對於週轉材料進行及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利於週轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行覈查，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理，及時發現問題，降低法律風險，保障公司收益。

四、狠抓質量管理，確保公司信譽。

今年來北京公司在質量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質量監督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，並積極引導各項目部樹立“百年大計，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”。在監督項目部進場原材料質量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規範及驗收規範，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，爲工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，採取專項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進行工程質量分析，及時掌握和控制工程的質量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料。五是組織相關人員到兄弟項目部觀摩、取經等形式，全面提高施工管理人員的質量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產經理、技術負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一覈查，發現問題分析原因並及時整改，在後續工程中儘量避免出現類似問題。通過上述努力，到目前爲止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。並有兩項工程均獲得了北京市質量協會評定的結構長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其餘工程都一次性交驗合格。取得了經濟效益和社會信譽的雙豐收。

五、狠抓安全管理，提高公司效益。

爲落實北京市建委，總公司關於XX年安全管理要求，北京分堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，以規範化、系統化的方式推進安全生產管理。一是建立考覈機制，落實安全責任。XX年北京公司與各項目簽訂了安全生產責任書，各項目經理是安全生產的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考覈力度；對發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行爲，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。二是完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。三是深化全員安全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作爲安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。四是推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任。通過上述措施XX年北京分公司全年未發生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內，取得了很好的社會效益。

六、來年的工作打算：

在XX年我公司將根據北京市建設主管部門和省辦的相關規定，進一步完善各項規章制度，虛心學習兄弟單位的長處，不斷調整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由於受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內功，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩紮穩打。工程質量上做到一次交驗合格率100%，擬創北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產上，杜絕等級傷亡事故的發生，創三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產值2.2億元。

總之，隨着後金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立於不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門的領導下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經濟指標，爲公司和北京建築業做出應有的貢獻。

【第6篇】2022年建築公司工作總結範文

xx年，在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司採取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇於創新，取得了較好的成績。現將一年來的工作總結如下：

一、生產經營情況。

今年公司承攬的工程項目有****。實現合同總額**億元，同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，爲公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《社保基數管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》並通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考覈。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛生、紀律、安全生產檢查，並將檢查結果記入正負激勵考覈。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。

3、開源節流，創造效益。

根據年初“拓展業務範圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨着工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作爲;與此同時，******

二是加強內部成本控制，細化、量化各項經濟指標。

第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業隊，並與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程效益。

第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。

第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。一年來，預審人員堅持理論學習，本着認真、細緻、負責的工作態度，累計完成了高達***萬元的造價覈定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“爲公司節約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、覈價、採購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬採購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及採購任務，爲工程順利竣工提供了有力保障。

4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。

今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。其中，****工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業隊連續工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關係;樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專業工井數量很多，現場排列有難度，該項目專工及作業隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發揮專業特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤爲突出。該項目專工本着高度負責的職業素養，不厭其煩地與甲方反覆研究施工方案，將施工難度降到最低;作業隊則加班加點堅守一線，積極協調甲方解決現場困難，有效地滿足了甲方對於分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業隊放棄了節假日休息時間，積極的配合、協調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工;****過程中，爲了能在規定送電時間前敷設完電纜，該項目作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發展道路上所涌現的先進員工和典型事蹟不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質，纔有了公司的傲人業績和輝煌歷史!

二、存在不足

在總結成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。主要表現在以下幾個方面：

1、幹部的管理水平和業務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近年來，公司涌現出一大批年青的幹部，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，爲公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

2、規章制度的落實還不夠全面到位。

經過一年多的努力，公司各項規章制度都已建立，並在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由於規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

3、企業文化建設進展緩慢。

企業的競爭歸根到底表現爲企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行爲準則。今年公司建安任務重，工作千頭萬緒，對公司企業文化建設的精力投入尚有不足。

三、xx年工作計劃與目標

1、着力培養一批工作經驗豐富、業務能力強、管理水平高的幹部隊伍，提升公司整理競爭力。

2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成公司各項任務。

3、加強企業文化建設，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業務素質明顯提高。

xx年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在着許多不足，任務還很艱鉅。在今後的工作中我們將繼續加大工作力度，迎難而上，用更加紮實的工作爭取全年工作任務的完成，實現公司持續、穩定、快速發展!

【第7篇】2022年建築工程公司個人工作總結

XX年，我從學校畢業走向工作崗位，成爲××電建四公司建築工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關於企業法律問題的工作，由於法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用於具體的社會實踐，因而紮實的法學理論知識是成爲一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能爲自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑑於公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建築法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更着重進行了強化學習，並且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什麼時候，努力幹好自己的本職工作，是頭等重要的，我願意爲公司的發展貢獻自己文祕雜燴網微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”

公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長爲依託，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。爲公司的發展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數次的爲自己能成爲公司的一員而感到幸運，也曾爲自己能爲公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶着強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融爲一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。人人努力工作，公司才能發展的好，個人纔會有發展的空間和豐厚的回報。

喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起爲我們××電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！

【第8篇】2022年建築公司辦公室工作總結範文

上半年辦公室在公司領導的關心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協助下辦公室全體員工團結協作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展。上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業的工作態度做了以下幾方面工作。

一、加強材料採購管理，完善採購程序

⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料採購程序。過去在材料還存在操作不規範，監管不力的地方，今後要進一步規範操作程序，切實爲公司節約成本。

⒉實行了嚴格的材料採購申報審批制後，由項目管理人員審覈，統一到公司主管領導審覈批准，再由採購人員進行詢價做到先請示後購買。材料採購工作，從計劃採購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目採購引起的不必要的浪費。

二、強化基礎管理，把安全工作做爲重中之重

⒈從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防爲主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。

⒉督促駕駛員及時瞭解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，並留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作

⒈項目開工以來，工地進場勞力人數據不完全統計爲：人，其中管理人員：人，公司爲高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計人。

⒉爲提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。

⒊做好工地人員統計，工人退場後，覈實退場手續是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，爲公司發展服務。

提高後勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立爲公司爲項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。具備工作熱情，提高工作效率，爲公司服務，切實爲領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面瞭解員工的出勤及調休、病事假情況，爲員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。

⒉實行每週例會制度，總結上一週生產經營情況及安排下週的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統一。

⒊辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。

⒋密切聯繫辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋樑紐帶作用。

半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今後工作需要努力的方向：

一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。

這就要求我們在下半年的工作中：

⒈切實加強對安全生產、安全行車的監管。

⒉材料採購進一步規範操作程序，加強監管力度。

⒊進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。

⒋牢固樹立爲公司爲項目服務的思想，提高後勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，爲公司的發展做出貢獻。

【第9篇】2022年建築公司項目總監2022年工作總結範文

轉眼間，我們既將告別碩果累累的xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰的xx年。在突飛猛進，日新月異的今天，建築業正以它嶄新的姿態，推動着社會的進步，創造着世界的文明，去迎接着人類更美好的未來。

我從事建築業三十多年了，深深的熱愛着自己的專業。作爲項目總監，我堅持強調以合同管理爲主線，以質量控制爲中心，實行規範化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評爲c類或d類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

一．在擔任公司項目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每週均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心爲公司着想，巡檢時爲了節約成本經費，精打細算，從未超標準爲個人享受，有時爲了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力爲公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。

一． 擔任項目總監中

1． 擔任項目總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規範。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信於業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不苟、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒有補貼和加班費，爲公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而爲公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2． 項目監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類並有序存放規檔。

3．工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定；本人月出勤不少於95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作爲一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間爲他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我爲的啥？我想到的是我肩負着公司的重任，想到的是工程的質量，安全。？爲了肩負的重任、爲了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

4. 爲加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定；體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成爲己任。

5．認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專項監理細則、組織每週一次的監理例會及協調會、組織了每週每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審覈往來函件、審籤監理日誌。並不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每週組織了項目部監理人員學習規範和監理職責及規章制度。隨時掌握瞭解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，爲更好地履行監理合同目標值積極爲公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6．本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務於業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評爲 “優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作爲總監，在今後的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創新 ，爲公司多培養既懂技術，又會管理的複合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成爲更加出色的監理工程師，爲元豐建設的發展更上一層新臺階，爲社會出的力。

【第10篇】2022年建築安裝工程公司工作總結範文

在這前期走過的歷程裏有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，並贏得天津機場各位領導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領導對我部的體恤與關懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。

一年來，受公司委託，由我負責天津機場所有工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、回款及後期要加強改進的事項等工作做出以下總結。

一、安全工作

自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發生，堅持安全第一，質量爲主的原則。

二、質量工作

圍界工作對於工程質量要求比較高，自開工以來一直緊密與監理單位及甲方取得一致並積極配合，按設計及規範要求施工，後期由於採用木模，使混凝土地樑表觀效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆築不牢，但經過即時發現，並經過即時的整改，達到預期效果。天津地區由於地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩定，土質情況較差，幹縮變形比較大，造成多處地樑出現開裂現象，後來調整伸縮縫之間的間距，以減少此類現象的發生。我堅信，在今後的工作中，不斷的發覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質量，爲圍界工程在民航界站穩跨進一大步面努力奮鬥。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區圍界施工沒有出現明顯的進度問量，後期由於材料不到位託延了一段時間，西區圍界說句心裏話，能幹完真的是不容易！爲保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協調工作

由於資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿，因而出現大量的協調工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2、擴建標誌線工程累計回款達95%

3、西區圍界工程累計回款達80%，剩餘待審計後支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、後期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少經驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質現狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現場實地考查，直接進場施工，現場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬於中標工程，但中標工程有好多關於公司資質，人員資質及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨着工程進展，我將積極調動相關管理人員各負其責，同時由於工程本身需要，在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領導能繼續給予支持。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤；直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現場經費做出合理的控制指標。現場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質量標準也要加強注意，曾經出現網片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘的牢固程度不夠等問題，還有轉角立柱必須要加工，沒有轉角立柱使得材料浪費很大。

從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考覈工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的後果。針對當前的形式，由於人員工資及材料價格的不穩定，建議採用承包制（包乾）。

從項目部體質來說，一箇中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現出一個單位形象問題。

總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經匆匆的走過，已成爲一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經驗。我希望讓xx永遠成爲歷史，不要再捲土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心裏感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司的體恤與關懷，認我們在外地施工的人員能感覺到大家庭的溫暖。

最後還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，爲打造公司形象而奮鬥，爲打造公司品牌而爭取，爲公司的xx敘寫新篇章而努力，爲了公司的明天去拼搏。

黑龍江民航建築安裝工程有限公司

天津機場自xx年5月30日開工以來,總計完成工程量

1、圍界工程10400延米;

2、標誌線工程25000平方米;

3、排水溝工程3800延米（外單位施工）;

工程總造價：約550萬元，總工期1年零2個月。

後期開工圍界

天津機場空客配套工程圍界工程量：14700米，計劃工期xx年4月15日。

工程總造價:5947265元。

【第11篇】2022年建築公司項目部工作總結範文

尊敬的各位領導、與會同仁、大家好：

碩果累累的xx年已悄然過去，充滿希望的xx年已然來臨，今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的工作總結大會，我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部xx年的工作情況和xx年的工作計劃。

完成工程項目及產值

xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本覈算統計利潤349，7628.68元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評爲“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順着這條路子堅定不移的走下去。

2．1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啓發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認爲思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意爲項目服務。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本覈算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成爲歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的幹出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、xx年工作目標

xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成爲歷史；xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。xx年是xx建築市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會羣衆中樹立我四裝良好形象，爲我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。

【第12篇】2022年建築公司年度個人總結範文

一年就這樣過完了，感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜。恍恍惚惚，還沒有怎麼體會春夏秋冬的更替xx就來了時間就這樣被我賤賣了。。。

xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司，在xx城區繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長，由於以前的公司和中建管理模式企業文化差異較大，開始有些不適應，在領導和同事的幫助下很快就瞭解了中建的管理模式和企業文化，融入到中建的大家庭。中建系統的精細化管理，標準化ci，廣訊通平臺等管理模式和敢爲天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝，xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米，洞身二村160米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監控系統。因爲開工初期一直糾節於潮噴和溼噴的問題，後來又因爲c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成xx年已經過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米，洞口臨建完成50%，門禁監控系統完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠，嚴重拖了項目部的後腿。

這是三局的第一條隧道，這裏有一個嚴格的業主，這有一個思想認識不高的施工隊，還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分，尤其是技術準備嚴重滯後，噴射混凝土配合比強度到現在都還沒合格，前期都在糊里糊塗的做致使現在無法計量，造成了不好的影響。後來施工隊一直糾結於潮噴和溼噴的問題，圖紙上和規範上都寫的是溼噴，業主監理也要求採用溼噴工藝，但是因爲我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識，讓他們還沉醉在一前項目的做法，不按要求悄悄採用潮噴工藝，被抓到多次，導致業主和xx市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。

xx已經來了我要以全新的自己來迎接挑戰，xx年該是隧道收穫的季節了，計劃隧道開挖1500米，洞身二村1350米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監控系統。一定要和施工隊團結一心，保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗，扭轉隧道在業主和領導心中不好的形象。xx年的我的工作重點是加強監控量測，加強導線複測，嚴格控制超欠挖，加強安全質量的管控，把碑凹山隧道做成樣板工程。

xx年隧道收到了16份監理指令，這是歷史之最，令人汗顏的數據。xx年來了我們要轉變思路，按設計圖紙和規範施工，按監理業主的要求，即堅持原則，又靈活機動的做事。xx我們經歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處，因爲工作經驗的不足好多事情做不到事前控制，對技術規範不夠了解需認真學習，爲人處事欠考慮，易衝動，做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正，多向看多問，夯實自己。

xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰。

路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。

【第13篇】2022年建築公司職員試用期工作總結範文

x年伊始，我有幸加入xx建設工程有限公司，接受爲期一週的崗前培訓，培訓內容豐富實用，系統全面，使我收穫頗多。下面結合公司的崗前培訓，談談自己的收穫與感想。

在企業文化方面：我瞭解到xx企業的架構：鼎爲建設有限公司，xx腳手架設計安裝公司，寶萊建築勞務有限公司，品鑫建築設備租賃有限公司等構成。而且學到了整個公司的優秀禮儀和企業發展理念，業務規劃，企業文化等方面有了初步的認識，這是公的精神和靈魂。

在營銷知識方面：有了好的營銷，纔有好的收益，企業纔有動力。通過這段時間的崗前學習，我深深地瞭解到企業的經營理念，同時也明白了公司的發展概況這是企業資源的動力。

在業務知識方面讓我學到了建設工程全過程承包，報價分析以及報價單位的確定等多方面的知識，也對腳手架專業知識，影響腳手架整體租賃價格因素及搭設技術安全規範等，有了多方面的理解，這些業務經驗是企業發展的根基，也是促進個人發展的優秀資源。

在企業管理方面，從企業管理制度入手，我深入瞭解了腳手架整體租賃及材料倉儲管理：這也是日後工作所關注的內容。此外，對公司的其他管理制度，我也會認真學習，深刻領會果斷執行，這是企業鐵的紀律。

總之，通過崗前的系統培訓，我對公司業務發展和經營理念有了一定的認識，對我今後的工作有一定的理解。也看到了公司未來發展的前景，我將以實際行動來踐行公司的經營理念和業務發展，希望能夠儘快融入xx這個大家庭，與公司一同發展!

【第14篇】2022年建築公司企業年終工作總結範文

xx年5月，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以後，我分公司黨總支在外部拖欠工程款爲1.2億元，內欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰鬥力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業的活力，化解了二分公司前進中的困難，較好地完成了xx年公司下達的各項經濟技術指標。同時也爲xx年提高二分公司的經濟運行質量提供了堅強有力的保證。

一、注重加強領導班子思想建設，提高對職工的影響力。xx年，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所帶來 的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。爲此，分公司黨總支從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。一是：重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。二是：開展了用“三個代表”重要思想去統領自己本職工作的思想教育，提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執政爲民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統一起來，最終落實到“做”上。把“知”和“行”統一起來，最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現象。三是：開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮鬥的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的教導去指導自己的思想和行爲，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。四是：抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。如：針對領導幹部和管理人員在企業經濟活動中缺乏必要的法律知識問題，我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規定。大大地提高了領導幹部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。五是：通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章，去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。

二、注重加強領導班子的合力建設，提高職工的向心力。 新的領導班子確定以後，企業能不能迅速適應形勢發展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。爲此，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力。如：xx年5月份領導班子人員調整以後，改變了一些外部人員的經濟利益關係。從xx年6月份開始，在半年多的時間裏，二分公司連續出現了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起雲涌，蜂擁而至。這些事件的出現，無疑給行政領導帶來了巨大的經濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分公司正常的經濟運行。面對這種複雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關係。第

二、黨務領導要在依法補位中，增強合力。xx年7月4日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆築工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度爲由，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現場。雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現場。局面僵持，需要有人補位去解難，行政與黨總支進行了協商，由黨務領導出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規定，對封堵現場的人員進行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執行，進行司法拘留。在法律的威懾下，居民全部撤離了現場，施工生產恢復了正常運行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的訴訟，向對方索賠了51萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。第

三、要注重加強領導班子的整體合力。一是：通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到爲了實現二分公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協同作戰。二是：通過嚴格幹部紀律做到政令暢通，團結一致。三是：領導班子各副職之間做到了相互補位，協同作戰。如：生產經理與蹲點經理共同配合管理經理抓收款；管理經理協同經營經理承攬任務。體現了領導班子協同作戰的團隊精神。四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。

三、注重加強領導班子作風建設，提高對職工的感染力。在金錢和物慾的社會誘惑中，領導幹部在職工羣衆中樹立什麼樣的榜樣，表現什麼樣的作風，會直接影響着領導幹部與職工的關係。爲此，我們着重抓了領導班子發揚艱苦奮鬥作風的勤政制度。一是建立領導班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領導班子成員每天早晨7：30交任務制度；三是領導班子成員每晚6：00碰頭彙報制度；四是建立領導班子責任指標包保制度。這些制度進一步規範了領導班子的工作行爲，規範了領導幹部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，同時我分公司又制定了領導班子“六不準”的經營紀律，讓職工公開監督。截止目前，我分公司管錢、管物的領導都能自覺改變作風，執行廉政規定，經理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的8000元現金上交分公司財務，以實際行動經受了金錢和物慾的考驗，實現了踏踏實實做事、乾乾淨淨做人的諾言。[範文-]

四、領導班子要帶頭做“三個代表”的實踐者，提高對職工的親合力。一是建立並實施項目可控費用全額承包的激勵與約束並存的管理機制。調動項目自覺努力創效的積極性。二是通過項目評優制度，使項目不斷成爲先進生產力的動力源。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經理部在抓工程施工上，不僅做到質量好，而且效益高。去年10月份，市質檢站進行竣工驗收時，兩棟爲4xx平米的高層住宅樓的質量驗收時間僅爲一個小時。工程質量被評爲示範工程。經濟效益預計可創利百萬元。項目經理馬勇被推選爲天津市優秀項目經理。二是維護好職工的切身利益，體現領導班子實踐“三個代表”重要思想。xx年，新班子調整以後，第一件事就是拿出118萬元補發了拖欠職工xx年的獎金和福利費。第二件事是在實行捆把工資，提高職工工資標準的基礎上，又把職工的半年獎和年終獎的標準，在xx年的基數上提高了20%。第三件事是在春節前夕，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領導班子在現場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。爲36戶困難職工實行了困難救助。xx年共爲困難職工發放補助款和慰問款約5萬元。領導班子的形象和行爲，凝聚力廣大職工的心，領導情繫職工，職工心繫企業。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，爲了確保工期如期竣工，他們日夜兼程，拼搏奮戰。在現場大型工具告急，資金又短缺的情況下， 廣大職工在二天的時間內就自籌資金320萬元，爲企業購置了341噸鋼順水、615噸鋼模板、10萬個扣件，在分公司的範圍內，營造了一種上下一心解難題，同心協力謀發展的良好氛圍。目前，該項工程33個子項已全面進入了最後衝刺收尾階段。工程質量和現場管理水平，均受到各級領導的好評。遠洋玻璃工地被集團評爲最佳文明工地，同時也通過了市級文明工地複驗。人心齊，泰山移，在領導班子和廣大職工的共同努力下，xx年二分公司完成施工產值1.6億元，清收工程款1.63億元，工程質量優良率達79.83%，突破了公司下達的經濟技術指標。企業的經濟運行質量也明顯提高。實踐“三個代表”的重要思想在二分公司這個小環境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進一步充滿生機，充滿活力。

【第15篇】xxxx年建築公司年終工作總結範文

篇一：

20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人爲本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩定，爲邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現狀

邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400餘人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥牀不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當於邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力爲動力，做好各項工作。

今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整後的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先後召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意爲廣大職工羣衆服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人爲本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象；二是千方百計與社區聯繫協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的後顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，爲邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。

三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力於公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51項，中標21項，總造價達10130萬元。同時採取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪裏有任務就到哪裏聯繫宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，爲經營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建築任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2、5億元，競爭尤爲激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000餘萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開闢有自己的一片市場，承接施工任務4000餘萬元，佔總量的43%。

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員幹部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；並經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設，發揮戰鬥堡壘作用，全年共發展黨員3人，爲組織輸送了新鮮血液，增強了戰鬥力。

建立健全制度，規範黨員和管理人員從業行爲。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對於各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例爲主要內容的黨內知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導幹部和各支部，多次並組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員幹部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協助公司紀委辦理案件一起。

篇二：

20xx年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營發展目標，較好的完成各項工作。現將20xx年主要工作情況及20xx年工作安排彙報如下：

一、20xx年主要工作情況回顧

公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神爲統領，按照“夯實基礎、激發活力、提升管理、穩定發展”的工作思路，全力開展各項工作，並取得顯著成果。

（一）加強設備安全管理工作，穩步提升安全管理水平

1、公司20xx年截止到10月份，實現設備租賃收入5170萬元，其中大型設備及機電類收入4097萬元，聯鎖塊收入1073萬元。預計截止12月份實現設備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完成大型機械調度10000餘次，小型機具調度950餘次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求；實現設備平均完好率96、37%，設備平均利用率32、79%；共組織設備檢查616次，設備維修、保養336次。

3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建築塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150t履帶吊轉場、50t履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建築塔吊，1臺wcb500型穩定土站、1臺300kw發電機組的驗收工作，目前穩定土站與發電機組已投入使用。

4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，並實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。

（二）不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優勢

1、安全管理方面

（1）按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環節的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定並簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環境目標責任書；組織完成了“三體系”內外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考覈工作；及時完成各類特種設備報檢、複審、檢驗工作。

（2）積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。

（3）認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。

2、質量管理方面

（1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現質量強港”活動主題，認真紮實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。

（2）按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。xxxx年服務滿意度達94、3%，達到年度質量指標。由於各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。

（三）加強班組建設，全面提高員工綜合素質

1、維修專業技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產化改造，單項節約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術改造，單項節約成本近萬元；發揮人員的創造性自行研製架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利；自行研製油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。

2、先後組織機械作業人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業標準《建築施工升降設備設施檢驗標準》jgj305-xxxx年宣貫培訓，全面提高作業人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業，並在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。

3、針對生產作業點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。

（四）不斷完善物資管理，進一步優化資源配置

1、建立完善合格供應商名錄並加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的採購廠家、更準確的供應商信息，能更好的滿足日常物資及配件採購，爲公司採購的及時性及產品質量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公平、公正的評價。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規定》中進一步加強了對廢舊物資的管理並區分了利舊物資與報廢物資。對於廢舊物資優先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對於經公司鑑定確認爲報廢物資的，我公司統一存放、專人看管並上報建設集團物資設備部統一處理。

（五）不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍

1、充分調動青年集體創新創效潛能，發揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志願者，並積極組織參加青年志願者活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，並有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題徵文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動徵文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題徵文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”徵文6篇，“三次創業”主題徵文7篇，在xxxx年春聯徵集活動中共報送47幅春聯。積極動員廣大員工參加各項徵文競賽，豐富自身業餘生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，爲以後更好的投入到各項工作中奠定了基礎。

2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇，集團級8篇；政務信息共發表5篇，均已完成建設集團全年任務指標。

二、20xx年工作安排

20xx年度我們的生產經營目標爲實現產值5500萬元，安全責任事故爲零。

（一）20xx年經營計劃主要有充分利用好現有設備，保證集團內部施工需的前提下，積極對外拓展業務，尋找新的利潤增長點；創造差異化服務，提升企業競爭力；通過定額化管理、精細化管理細化內部成本覈算。

（二）20xx年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產線設備、1臺wcb500型穩定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監控。

（三）20xx年設備技術改造方面主要有：繼續在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及gps定位系統；對磅房的監控系統進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監控和管理；在穩定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業前預警、作業中的安全控制；對穩定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現對粉塵污染的控制。

（四）進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示範崗的創建踏實做好創建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，爲維修生產工作打好一個更堅實的安全保障。

（五）設備維護保養方面，堅持貫徹“以養爲主，養修結合”的工作方針，積極推行“以保爲主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養監督工作，保證設備不失保漏保。

（六）加強全員綜合素質教育，加強員工機械設備操作、設備保養知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質，提高員工操作及維護保養水平，確保每位員工安全作業、各機械設備安全生產。引導員工增強學技術學知識意識，爲打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質維修隊伍而努力。