員工承諾書示例

[導語]員工承諾書共含6篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：員工承諾書

猜你正在找員工承諾書的怎麼寫？那麼就給你這篇範文參考。

XXXX有限公司：

本人於年 月 日已被貴公司招錄試用，爲表誠信，防患瑕疵，自願向公司作出以下承諾：

一、恪守誠信，本人保證所提供的個人簡歷、證件、複印件等真實、無誤，絕無欺詐成份，且保證本人在前任公司從未有任何違法、違規行爲或受任何不良處分。現因個人原因，原單位不能提供離職證明，責任在我本人，與貴公司無關。若由此產生的法律責任和損失均由本人承擔;

二、本人已不用再到學校上課，可全職上班，如有請假、離職按照公司相關規定辦理;

三、已瞭解並獲知本人所從事工作的職責，包括工作時間、工作內容、工資待遇、晉升渠道、工作地點等，已確認無任何疑問;

四、試用期不符合公司要求，接到公司停止試用通知後願意立即離職，決不提任何離職條件和要求任何經濟補償;

五、無論由於何種原因離開公司，必須按公司要求以書面形式通知公司，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領用物品、結清借支款和應扣款等。若未經批准而擅自離職，願意按照公司規章制度接受處理;

六、公司因經濟情況不良，發生經濟性裁員時，願遵照公司要求離職，接受公司按國家相關政策發放的資遣，不提任何其他條件和要求，在規定的時間內辦理好離職手續;

七、不得故意和過失泄露公司的經營、管理、技術機密;遵守公司薪資保密制度，不得向同事透露本人薪資或打聽他人薪資;

八、本人絕對服從公司領導及主管的領導、教育和幫助;

九、本人將按公司要求積極參加公司的各項專業培訓;

十、遵守公司《人事管理制度》，服從公司任何工作調遣與指令;

十一、在離職後，不得單獨或聯合他人實施任何有損公司利益和形象的行爲;

十二、本人已參加公司組織的新員工培訓，已完全瞭解到公司的規章制度，本人願意認真遵守和履行公司的各項規章制度;如有違背公司的管理規章制度及上述承諾，願意接受公司辭退、罰款及追償的處理：

1、遲到30分鐘以內(含30分鐘)罰款20元/次，遲到30分鐘以上，扣除半天薪資;早退一次扣 除半天薪資;無故曠工1天(含1天)扣罰3天工資及相關補貼，1年內無故曠工累計達到5天 (含5天)或連續 3天者，扣罰當月工資20%，若扣除後的剩餘工資部分低於公司最低工資標準， 則按最低工資標準支付，同時視作自動解除勞動關係處理;全年遲到或早退累計滿30次，屬嚴 重違反企業規章制度，企業將按勞動合同法有關規定解除勞動合同。

2、未打卡/次/人，扣款20元。代打卡/次，代打者一經查實，罰款100元/次，被代打者罰款50元/ 次，直接主管承擔連帶責任，扣罰50元/次;

3、員工在試用期內提出離職，須提前3天遞交書面申請，經部門負責人同意，報人力資源中心審批

後，方可辦理離職手續。員工試用期轉正後，若提出離職，須提前30天;員工入職3日內提出辭 職，不計發薪資。

4、遵守公司相關紀律規定，不得出現打架鬥毆、酗酒鬧事、偷盜賭博等行爲，否則按公司相關規定 及國家法律法規處理;

5、員工在廠區內參訓、工作以及外出廠區等，需按公司規定注意個人安全;

6、我廠員工宿舍除照明電器、電視、收音機外，其它電器一律不允許使用，如發現一律沒收，對此 產生的後果員工需負相應責任;

7、在廠區住宿的員工，須遵守公司宿舍管理相關規定，不得出現留宿外來人員和異性、損壞公物、 擾亂秩序等行爲;

8、工作期間應遵守食品安全相關規定，所有女員工必須將頭髮紮起或盤起，不得披頭散髮;男員工 頭髮做到前不及眉、側不接耳、後不蓋領，鬢角不超過耳朵的二分之一。

十三、以上承諾是本人自願真實的決定。

承諾人簽名並按手印(手印按在簽名上面)：

日期

第2篇：員工承諾書

這篇員工承諾書範文是我們精心挑選的，但願對你有參考作用。

本人作爲班組的職工，自願接受本班組和項目部管理，並鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自願接受公司、項目部、班組等各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務技術水平，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

3、工作中自覺遵守本崗位的《安全技術操作規程》，認真按規程和安全要求進行操作，做到不違章，不蠻幹、不冒險作業。

4、正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求使用和維護本崗位的安全防護設施。

5、熟悉本崗位安全操作規程，掌握本崗位安全技能，知道本崗位存在的危險性，會採取預防措施和應急方法。

6、積極參加班組事故隱患檢查和整改工作，工作中發現事故隱患或者其它危險（危害）因素，立即向上報告，並配合班組和項目部進行解決。

7、發現安全生產事故時，及時向上報告，並積極參與事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮。

8、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及工作時間以外的個人安全。

如在生產作業中嚴重違反安全生產有關規定，本人將自願接受公司、項目部、班組的處罰，並承擔相應後果。

職工（簽字）： 班組（簽字）： 項目部（簽章）：

第3篇：員工承諾書

員工承諾書怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

保密守則：

我入職____________________有限公司，從事____________________崗位職務。本人確認並同意，承諾擔負如下崗位保密責任，履行相關保密義務：

1、我明白，公司一切未經公開披露的業務信息、財務資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調研和統計信息、技術文件(含設計方案等)、企劃營銷方案、管理文件、會議內容等，均屬企業祕密，我有保守該祕密的責任。

無論我在任職期間或在離職之後，都不能將任何機密信息透露給公司以外的任何組織或個人，或者在沒有得到公司書面允許的情況下將機密信息用於任何未經授權的目的。

當不確定某些具體內容是否爲公司祕密時，我承諾請示公司主管該事項的高層經理人員鑑定其性質。

2、公司的一切書面和電子教材、培訓資料等，公司均有知識產權，我在未經授權許可的情況下，不能對外傳播。

3、我因職務取得的商業和技術信息、發明創造和研究成果等，權益歸公司所有。

4、任何公司財產，包括配備給我使用的辦公桌、保險櫃、櫥櫃，乃至儲存在公司設備內的電子資料(無論是誰創建的)，都是屬於並且只屬於公司，我不具有所有權及隱私權，如遇情況需要，公司有權進行檢查和調配。

5、我在公司的任職期間，以上所列機密材料都只能由本人在公司授權的職責範圍內使用，在以下兩種情況中，只要有一種情況發生，我都將把所有屬於我保管或處理範圍的機密材料的原件及其副本立即交付給公司：

①在任何時候，公司提出此要求;

②我離職時。

在交付上述機密材料後，我不保留任何這些機密材料的原件和副本。

6、我明白，員工薪酬屬於個人隱私，我不得公開或私下詢問、議論。我如果掌握了此類信息，不以任何方式泄露。

7、我若收到外部邀請進行演講、交流或授課，我承諾事先要徵得上司批准，並就可能涉及的有關公司業務的重要內容徵求上司意見。

8、我承諾對本人的各項工作進行密碼保密，不對外提供和泄露。不盜用他人密碼。

9、本承諾書中任何一條規定的無法執行性不影響承諾書其他規定的有效性和可執行性。

10、我同意，在簽署本承諾書後，本承諾書不因我今後在公司的崗位、職責或報酬的任何改變而改變。公司有經濟處罰和訴訟權。

我已閱讀，並已理解和同意遵守本承諾書所有條款，如本人違背承諾，願意接受經濟處罰和行政處罰，並承擔相應的法律責任。

承諾人(簽字)：_______________

日 期：_______________

第4篇：員工承諾書

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爲加強對下屬站所（科室）的管理，嚴肅工作紀律、轉變工作作風，提高工作效率、樹立良好形象，推動各項工作任務更好的落實，根據區紀委、監察局的工作安排部署精神，經局務會研究決定，特對站所負責人簽訂以下承諾書：

1、按時上下班，不遲到早退、不無故脫崗、不無故曠工；不在辦公室吃早點，不在工作時間玩電腦遊戲、上網聊天、看電影、炒股等，不做與工作無關的事情。

2、熱情服務、用心辦事，杜絕門難進、臉難看、話難聽及吃、拿、卡、要等不良現象發生。

3、嚴禁在上班時間組織開展工會活動。

4、嚴禁在任何時間、任何地點、任何形式參與賭博。

5、以身作則、強化服務、遵守紀律、團結幹事，嚴格教育管理好本單位（科室）的黨員幹部職工。

6、自覺遵守財經制度紀律，做到不貪、不沾、不佔，確保專款專用，嚴禁出現公-款私用等現象。

7、針對羣衆普遍關注的公車私用的熱點問題，積極採取措施，加強公車管理，嚴禁公車私用。

8、認真搞好本單位黨務政務公開工作。

9、下鄉、外出參加會議或辦事務必說明情況後方可離開，有事請假。

10、加強節假日值班制度，確保通信暢通。

本承諾自簽訂之日起生效，要公開接受來自各方面的監督。承諾書一式兩份，一份由局監察室保存，一份由簽訂者自己保存。

第5篇：員工承諾書

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爲加強自我約束與管理，切實履行崗位職責，服務單位中心工作，本人慎重作出如下承諾：

一、服從單位調度。認真執行工作交辦第一責任制，不以任何理由推拒單位工作安排；個人事務與單位工作安排相沖突時，無條件服從單位安排。如有違反，接受單位500元/次的處罰，直至離崗、停職及開除處理。

二、嚴格執行請銷假規定。嚴格執行值守紀律，絕不脫崗。凡因私外出或離開城區，均提前請示單位領導同意。嚴格按規定履行請假手續，凡屬病假，出具門診診斷記錄和相關材料；凡屬事假，詳細說明請假事由和起止時間。杜絕編造虛假理由請假，杜絕事務交辦時的臨時請假，杜絕未經批准擅自起假。如有違反，接受單位200元/次的處罰，直至離崗、停職及開除處理。

三、確保車輛安全。自覺搞好車輛維護，保障車輛安全運轉。嚴守交通法規，行車停車文明規範，不私自外借車輛。如有違反，接受單位200元/次的處罰，由此而導致的損失和責任，由我本人承擔。

四、確保通信暢通。保證每天24小時通訊暢通，凡因個人原因導致通訊不暢而影響工作的，接受單位200元/次的罰款處理。

五、維護單位形象。自覺維護單位形象，講團結，顧大局，不做有損單位形象之事。如有違反，接受單位200元/次的處罰，直至離崗、停職處理。

承諾人：

時 間：

第6篇：員工承諾書

本站提供的員工承諾書範文，都是經過我們會員精心挑選整理的。

岔子究竟出在哪裏？

企業的最高目標是持續健康的活下去，然而更多的企業則是風光上三五年後灰飛煙滅，或者是不曾風光就已經早早夭折。因爲任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導致企業滅亡的衆多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續流失，因爲許多老闆儘管嘴上說人才是企業的寶貴財富，但私下則認爲“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業的震盪和人才的震盪是一致的，人才，特別是核心員工的持續性離去必然導致企業的滅亡。

但凡是核心員工，一般都是企業千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們爲什麼還要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老闆的承諾和兌現工作沒有做好。

老闆“註定”說話不算數？

老闆許諾的方式有多種多樣，書面協議、口頭允諾、心靈契約、正規發文、當衆宣讀、私下商議等等。然而，老闆有幾個能完全履行諾言呢？老闆之所以允諾下屬，基於三個條件：一是事情未成，老闆急需事成；二是老闆獨自現有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之後老闆能兌現當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。爲什麼？

下面是我經常在老闆班課堂上講的一段內容。我問衆老闆：“什麼是老闆？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現的角度來看，老闆就是說話不算數的人。老闆當初答應事成之後給你100萬，事成之後就不想給了，但又怕擔失信的惡名，於是總要找點兒毛病，毛病還不好找？於是找到的問題不僅足以抵消你應得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老闆把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。於是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老闆心思又不願過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老闆還常在後面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老闆心裏卻暗自高興。”當我如此描繪時，有的老闆就開始反駁：“你說得不對，我就不會

這樣做。”我說：“這就對了。我是說老闆是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老闆。因爲老闆代表的是資本的利益，這是老闆的自然屬性。至於老闆是怎麼做，那是由老闆的社會屬性決定的。”社會屬性包括：老闆個人的價值觀、品德修養；被允諾的對象以及對象與自己的關係；允諾發生的過程；大衆的判別標準、政策法律環境以及自己的實力和勢力等等社會要素。

就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老闆做法可能大相徑庭：第一種，老闆兌現了100萬元後，又額外送一輛小汽車，這樣的老闆萬里挑一；第二種，老闆實實在在給夠100萬元，這樣的老闆千里挑一；第三種，老闆最後只給10萬元，這類老闆百裏挑一；第四種，老闆最後一分不給，這類老闆十有八九；第五種，老闆答應100萬，不但最後一分不給，還加以扣罰，這類老闆十有一二。從自然屬性來看，所有的老闆沒有什麼大的差別，而差別在於社會屬性，而正是這社會屬性決定了老闆的成敗、企業的健康持久與否。自然屬性決定了老闆不想兌現承諾，而社會屬性則決定了老闆兌現承諾的程度。

現實中還有一類老闆，在事成之前明知許諾不可能兌現，但爲了完成任務就誇大許諾，讓員工爲其賣命，等到榨乾員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工並不知情，認爲這是誘人的香餑餑，於是爲企業組織奉獻智慧和力量。但老闆這樣搞上一兩次後，就會出現以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老闆那“缺德”的一面，故意擡高自己基礎的薪金需求，騙了老闆一把後就跑，至於老闆那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業組織中之所以出現衆多的騙鳥，首先問題是出在老闆這裏。老闆有騙人之心、之舉動，纔有騙鳥跑來投其所好，老闆縱使老謀深算，也難抵衆鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相剋。

那麼老闆不兌現諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什麼“迫不得已”嗎？

老闆爲何會食言？

任何企業的'資源在任何時候都是有限的。爲什麼老闆十有八九兌現不了承諾？原因是老闆許諾時，只是就某一縱向領域的發展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預測不到的，然而到事情發展過程中，偏偏發生了。比如：當初老闆之所以答應許諾給你100萬元，是因爲老闆計劃着事成之後，可能總收益是1000萬元，兌現後自己還能得到900萬元。然而老闆根本沒有預測到事情的複雜程度和難度，於是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現貨虧損，於是老闆爲了做成事情繼續許諾、繼續推進，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。於是事成之後項目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老闆還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

有人會說老闆當初沒有計劃好，考慮不周，責任在老闆，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老闆雖無心失言，但無力迴天。這時老闆的社會屬性決定了他會採取不同的做法，好的老闆會和大家開誠佈公地談，於是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老闆十分大度了，因爲老闆自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事後救火的辦法，不能根本解決問題。

那麼，如何在事前就避免這種尷尬的發生呢？

如何防患於未然？

第一，不要輕易許諾員工

作爲老闆，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患於未然。對於愛許諾的老闆，應注意慎開金口，常常是老闆當時順口一說、過後就忘，但員工對老闆的許諾卻會銘記在心。因此，有經驗的老闆往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結大會時公開問大家有沒有尚未兌現的承諾，避免失信於員工。同時，老闆要讓身邊的祕書人員做好備忘錄，做到有據可查。

第二，說到不如做到

作爲老闆即使能給員工十分，在允諾時也要留有餘地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有迴旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關鍵的原因就是允諾和兌現的二者關係問題，處理得藝術與否。

第三，許諾要明明白白

雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因爲沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。爲什麼呢？因爲同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎麼理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，儘量不要給員工理解產生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標是一致的，不然事成之後大家的矛盾也就產生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。

第四，謹防“隱性許諾”

作爲老闆應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什麼叫隱性許諾員工呢？就是：老闆雖然沒有明確承諾員工，但員工自認爲老闆就應該如何，如果老闆沒有做到，員工會認爲老闆失信。

造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老闆在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強調當時環境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標準。於是其他沒有獲獎的員工會自認爲：如果自己做到了那個程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老闆在平時肯定員工工作時，誇大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高於自己的真實水平，如果作爲老闆不懂激勵的藝術，只是片面地肯定員工，而沒有適當指出員工的不足，那麼員工對自己的評價就會虛漲，甚至會導致自我評價膨脹，讓員工會覺得老闆離開了自己不行，自己應該得到的更多。如果老闆又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等於在事實上老闆已許諾給員工了，一旦老闆沒有給到員工認爲自己應該得到的份上時，員工就會覺得老闆虧待了自己，就會產生離職的念頭。鑑於此，作爲老闆在肯定骨幹核心員工成績的同時，也應適當彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣纔是對核心員工本人和企業組織負責任的做法。

第五，適當養些“閒人”

許多老闆，往往爲了節省人工成本，一個閒人也不養，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉。這種狀態下，容易出現如下問題：一是員工感覺累，每天疲於應付，工作效率低下；二是一旦出現新的工作任務時人員立即緊張，很可能應付不過來；三是一旦出現員工缺崗，部分工作就會立即陷於停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認爲自己必不可少，關鍵的時刻會拿老闆一把。因此，作爲老闆，適當養一些閒人也是必要的，閒人的作用可以解決上述問題，養兵千日，用兵一時，關鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預備隊，將軍的心裏是緊張的、沒有底的，是在賭。由於閒人與核心員工是互替關係，這樣也有利於核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過於自我崇拜，便於核心員工理智的思考問題，進而穩定核心員工的隊伍，確保企業的良性運轉。

第六，有些條件不要輕易允諾

在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾：

一是股份。

股份問題是敏感話題。因爲一涉及到股份問題，就涉及到企業的最高權力問題，尤其是產權問題。有些老闆在創業初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業行將做起來後股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導致股權糾紛，把很有希望的企業葬送在股東的糾紛之中。

二是職務。

創業初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務，一旦企業發展起來，需要更高級的管理人員時，發現職務原先已經許諾給某某了，結果引進高素質人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。而企業的發展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高級的管理人才。

三是高額分紅提成。

它往往會造成成本大幅度上升，因爲作爲老闆在財務知識知道不多的情況下有些財務成本容易忽略，而實際上是必然發生的。

四是重大物質獎勵。

這也會加大企業的成本，甚至後來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。

卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現代的企業中也屢見不鮮。

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