簡潔版工程項目管理委託合同多篇

簡潔版工程項目管理委託合同範文1

委託方：_____________________

受託方：_____________________

委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，爲確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項批文：________________________________

3.建設地點：________________________________

4.建設規模：________________________________

二、雙方權力與義務

1.受託方權力與義務

(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。

(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。

(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委託方批准。

(5)負責協助委託方申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。

(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。

(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。

(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。

(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，並確保工程質量。

(10)定期向委託方彙報工程進度，接受委找方的監督和管理。

(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(12)負責工程後保修事宜。

2.委託方權力與義務

(1)委託方作爲本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業主職責。

(2)合同簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，爲受託方的工作創造良好的外部條件。

(3)審覈受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。

(4)負責按批准後的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。

(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。

(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審覈實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7)協調解決工程中重大問題，爲受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。

(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。

三、工程投資及合同價款

1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。

2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。

3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。

四、工程質量

設計質量：___________________________________________

施工質量：___________________________________________

五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足委託方工程進度需求

本工程工期爲___________ ，其中開工時間爲___________，施工工期爲

_____________ 。

六、獎懲辦法

1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。

2.由於受託方未按合同約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。

七、其他

1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表爲_____________，受託方總代表爲________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。

3.本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。

4.本合同雙方簽字後蓋章後生效。

本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。

委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________法定代表人：______________________

委託代表人：______________________

電話：____________________________

地址：____________________________

賬戶：____________________________

法定代表人：______________________ 委託代表人：______________________電話：____________________________ 地址：____________________________賬戶：____________________________ __________年_________月_________日

簡潔版工程項目管理委託合同範文2

甲方(項目承包、建設單位)：

乙方(受委託項目管理單位)：

根據國家及地方頒佈的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，並就具體事項達成如下一致協議。

第一條 組成本合同的文件

第二條 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建築面積：

項目合同金額：

第三條 項目管理服務方式

本工程由甲方委託乙方並在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和諮詢服務。

乙方派出由專業技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和諮詢服務。

第四條 項目管理的依據

第五條 乙方管理內容和職責

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設前期工作及人員架構組織。

4、施工項目組織、協調管理。

5、合同管理、過程資料管理(協助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權)。

6、工程進度管理。

7、工程質量管理。

8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己後期自行負責，可將詞條更換爲：乙方爲甲方培養自有團隊)。

9、乙方按期向甲方遞交財務報表，並接受甲方的監督和審查。

第六條 甲方職責

1. 資金落實

負責本工程建設資金的落實，按合同規定和工程進度要求，按期覈定、確保工程款、材料設備採購款和市政配套費及本工程中發生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，並支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3. 按本合同規定按期支付項目管理費。

第七條 服務班子的組成 乙方人員由 詹 穩先生(簡歷附後)爲帶頭管理人員，並配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協商由於甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。

第八條 服務期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自 至 。

第九條 服務的費用與支付

1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額爲計費基數，項目管理費率爲 ，項目管理酬金爲 萬元(大寫： 萬元)。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。

4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，

5、乙方必須遵守職業道德，在承擔本工程項目管理工作範圍之內不應獲取超出本合同範圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利於甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規定如下：

7、由於甲方原因增加乙方工作量。如由於甲方原因引起工程的重大變更，建設規模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據實際工作量的增加，雙方友好協商解決。

8、如項目管理組的業績確實優秀，乙方自始至終全心全意遵守從業道德，做好本職工作的同時，爲甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發乙方管理人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產品資源、技術資源或專利等對甲方認可的第三方提供的技術成果進行優化，經論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經

8.2“合理化建議”採納後，經實踐證明達到了優化的目的，且經對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而爲甲方節省的費用，並經甲方審覈認可。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施後，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作爲附件一同報甲方，經甲方審覈認可後，其中節省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條 違約責任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)

2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。

3、除非甲乙雙方協商將合同中止，或因甲乙方如出現一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同。

第十一條 不可抗力

不可抗力發生後，乙方應迅速採取措施，盡力減少損失，並在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續發生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。

因災害發生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：

第十二條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協議和附件，經甲乙雙方簽字蓋章後，均與本合同具有同等法律效力。

4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執正本貳份，副本貳份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

簡潔版工程項目管理委託合同範文3

委託方：(以下簡稱甲方)

受託方： (以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發佈的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號)和《武漢市非經營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號)精神，遵照國家法律法規、平等、自願、公平和誠信原則，經協商，甲方同意委託乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。爲了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：

一、工程概況

1、建設項目：

2、建設地點：______

3、主要建設內容：

4、總投資及資金來源：

(按審定的預算執行)

5、工程質量：

6、建設工期：

二、委託事項 受託方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：

1、負責組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;

2、負責招標代理、造價諮詢、監理及建設過程的全過程代建管理;3、編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作;

4、負責項目施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審覈;辦理現場變更及簽證手續，並提出審覈意見;

5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，並進行控制和檢查;

6、協調各承包人(施工、專業分包等單位)的業務活動;

7、審查施工單位的施工進度計劃並監督其執行，並按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;

8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現場安全;

9、主持現場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;

10、協助甲方辦理工程決算審計。

三、雙方的職責、義務

(一)乙方的職責、義務

1、完成委託事項，實施委託事項完全符合國家及地方法規、法律及甲方的要求，做好建設項目三控二管一協調(三控：指控制投資、質量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協調：指協調施工中有關各方關係)工作，確保建設工期、質量、安全目標實現;

2、負責申報辦理本項目所需規劃、土地、環境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關手續;

3、做好該建設項目投資控制，科學的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃並於每月25日(如遇節假日順延)上報甲方;

4、工程竣工後負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;

5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建築質量等級爲“合格”;6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優選定承包單位。

7、嚴格按照甲方批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按

照批准的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，並確保工程質量。

8、組織各單項工程的質量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格後的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門;

9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時彙報項目建設過程中出現的重大問題。

(二)甲方的職責、義務

1、合同簽定後，負責向乙方辦理前期工作移交手續，負責提供建設期間各項建管手續報建所必需的政府有關部門批文及相關資料，負責協助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關建設報建等相關手續;

2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規費，依法交納與本工程有關的各種稅費;

3、在項目實施過程中，甲方對項目有重大調整意見時，應會同乙方共同協商達成一致意見後以書面形式通知乙方實施，如由此引起項目投資、規模、工期變化，由甲方承擔相應責任;

4、對項目建設過程中的招投標、設備、材料選定的決策審定，對工程質量、進度、規模、標準及資金使用情況進行監督;

5、爲乙方提供必需的現場辦公條件，及時、足額提供項目建設中所需的各項建設資金，負責建設項目過程中的各項經濟合同的會籤及最終報價的審定等工作;

6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;

7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產、全套檔案資料交接等手續，工程竣工驗收合格後，在1個月內與乙方辦理完成接收手續;

8、協助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續，協調施工現場與周邊環境及機構的關係，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。

四、合同價款的確定與支付代建管理費:經雙方協商取費費率爲3%，取費基數以工程審計的總投資爲準，在過程執行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂後即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付餘下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監理費含在總投資範圍內)

五、工程進度

1、工程開工以監理下達的開工令爲開工日期;

2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委託範圍內的全部工作;

3、項目建設過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的相關責任及費用;

4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經濟責任及處罰。

六、合同生效、變更與終止

1、本合同經雙方簽字蓋章後立即生效;

2、由於甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發生了附加工作或延長了持續時間，則乙方應將此情況與可能產生的影響及時書面通知甲方，完成項目管理業務時間相應延長;

3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委託事項，本合同即行終止;

4、當事人一方要求變更或解除合同時，應當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協議必須採取書面形式，協議未達成之前，原合同仍然有效;

5、當甲方認爲乙方無正當理由而又未履行項目管理業務時，可向乙方發出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答覆，甲方可予以經濟處罰，乃至解除合同並追究相應責任，若甲方發出通知7日內沒有收到答覆，可在第一個通知發出後15日內發出終止委託項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。

七、

1、甲方駐本工程建設現場總負責人爲 ，乙方駐本工程建設現場代表爲 ;

2、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經濟利益。乙方不得參加合同規定與甲方的利益相沖突的任何活動;

3、乙方在項目管理過程中，不得泄露甲方申明的祕密，乙方亦不得泄露設計人、承包人等提供並申明的祕密;

4、乙方對於其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權爲本工程使用此類文件;

5、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場代表協商制定;

6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算範圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節餘資金的15%作爲獎勵;(按武政【20_】7號文第21條執行)

7、本合同未盡事宜，雙方可協商並另行簽訂補充協議，所簽訂補充協議與本合同具有同等法律效力。

八、爭議的解決

因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協商解決。

甲方(簽章)：乙方(簽章)： 年 月 日 年 月 日