鋼鐵工作報告多篇

【第1篇】鋼鐵集團年底工作報告

同志們：

今天，我們在鍊鐵廠召開集團公司設備工作會議，目的在於：以科學發展觀爲指導，總結“十五”期間設備工作得失，研究確定 “xx”設備工作思路，明確設備管理的主要任務是爲企業生產經營提供高效運行、低故障率的技術裝備,以保證生產順行、產品質量提高和

生產成本降低，實現企業效益最大化。

現在，我代表集團公司向大會做設備工作報告。

一、“十五”時期設備工作取得的成績

“十五”時期，是xx鋼鐵生產經營、技改建設發展最快的時期,也是技術裝備水平提升最快的時期，設備工作取得了顯著成績,主要表現在以下四方面：

艱苦奮鬥，自主創新，提升了鋼鐵生產技術裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學發展觀爲指導，圍繞建設現化企業的目標，大力推進經濟結構戰略性調整，努力轉變經濟增長方式。先後建成投產了年產60萬噸復熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結機、1080立方米高爐和65噸轉爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產60萬噸h型鋼生產線正在建設之中，技術裝備水平符合行業政策。鋼鐵生產達到200萬噸以上的規模，新增高爐生產能力佔生鐵總產量的41.5%，鋼鐵生產技術裝備水平顯著提高。在這些工程項目建設過程中，設計規劃院自主完成項目設計，長鍛自主設計製造燒結機、環冷機、無料鍾爐頂、鑄鐵機、轉爐爐體等成套機械設備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統，建築公司參與工程建設安裝。企業自主創新能力得以提高，競爭能力得以體現。

響應政策，適應市場，加快了淘汰落後和節能環保的步伐。淘汰落後技術裝備是實現節能環保的一個必然條件，發展循環經濟必須以相關的節能技術，資源減量化、再利用和循環技術爲重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關停1×28m平方米燒結機、3×6000立方米制氧機組，先後實施小球燒結、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結構調整、鍊鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣櫃，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本着實事求是、自主創新的精神，我們在國內同行率先應用復熱式搗鼓焦、高爐煤氣全乾法除塵、燒結機尾陶瓷管除塵等技術裝備。企業經濟效益、社會效益和環境效益顯著。原創文章，盡在網。

更新觀念，發展壯大，戰略合作與併購重組實現大突破。

“十五”時期，集團公司結合國家改革發展和產業政策，立足xx鋼鐵長遠發展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰略。先後與川空合作建設現代化的2萬立方米的製氧技術裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業投資建成煤氣淨化技術裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發軋輥生產技術;附企與通勝焦化公司合作建設高爐錳鐵生產技術裝備等。立足壯大機械製造產業，xx鋼鐵兼併了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統產品的基礎上，依託xx鋼鐵開發研製了無料鍾高爐爐頂等成套冶金機械設備，提高了xx鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰略合作關係，共同研發國產首臺球團輥磨技術裝備。

同時，發揮xx鋼鐵技術、管理優勢，進行管理技術對外輸出，先後爲長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出設備管理技術團隊。對xx鋼鐵今後“三大產業”的發展壯大開闊了視野、奠定了基礎。值得紀念的是，去年年底，xx鋼鐵改制，實現由國有獨資體制向混合所有制的轉變。xx鋼鐵加盟成都新天通公司後，將進一步激發生機和活力，並在新天通的鋼鐵佈陣和經營體系中，發揮特色，展示優勢。

深化改革，整合資源，集中檢修的優勢和效率得以顯現。

設備集中管理目的是整合檢修資源，實現專業化、協力化和效率提高，建立適應市場經濟形勢要求的設備管理體系。20xx年6月設備集中檢修以來，生產單位操作人員的責任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優化中得以提升。機電維修人員佔員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產能力擴充、設備臺套增加的情況下，設備維檢工作的正常進行：燒結循環定修由48小時降到12—32小時，高爐循環定修由12—18小時降到10—12小時，週期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、鍊鋼均實現動態檢修，提高了設備利用率。在集團公司的技改建設中，一建、二建、電氣公司和業主單位共同參與，鍛鍊了隊伍，減少了資金外流，打破了xx鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也爲項目的快速達產達效創造了條件。依靠機制創新，設備管理在集中中提升效率，在整合中形成優勢、在磨合中不斷優化，打造了優勢與效率。

“十五”新增固定資產18.74億元，新區設備投入8.2億元。舊區設備投入2.1億元。設備新度係數達到0.64 (“xx”末0.45)。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業廢氣排放達標率達到95.8%，工業廢水排放達標率達到95%。

與“xx”相比，燒結作業率由82.83%提高到93.45%;球團作業率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風率由2.26%降低到0.98%;鍊鋼作業率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業率由約75%提高到84.4%。

與“xx”相比，設備修理費佔固定資產原值的比例由6.18%降到3.63%，佔製造成本的比例由5.03%降到3.07%，佔銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

“十五”設備工作成績有目共睹，但是，也應看到我們的不足：

設備基礎管理仍不夠紮實。【ht】設備是企業生產經營的重要組成部分，在企業總資產和管理中，設備都佔有較大的比重。但在實際運行中，由於設備基礎管理不夠紮實，全面規範化生產維護管理還沒有形成，設備故障停機現象經常發生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標”的要求差距還大。

設備工作者的素質有待提高。【ht】鋼鐵生產技術裝備的大型化、自動化、連續化，支撐着鋼鐵企業快速發展，也給設備管理者提出了更高的要求。由於設備應用方面的專業人才缺乏，設備管理維修還沒有形成一支強有力的專業隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今後不斷加大高技術人才培養和投入。

設備管理創新、技術創新進展不均衡。市場經濟條件下鋼鐵企業的競爭，已從產量規模、品質質量的競爭轉向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設備工作雖然進展明顯，但多數管理水平仍處於不講成本的安全運行層次，圍繞高層次的既講安全運行、更講經濟運行的設備管理研究工作乏力。目前，除鍊鐵廠推行“設備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術創新還未有新的建樹。

設備信息化管理推進較慢。

設備管理信息化是企業信息化建設的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業已經取得成效，並且證明，只有設備管理信息建設與設備管理工作有機結合，設備管理工作才能實現本質性的飛躍，進一步提高企業競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設速度。同時，新舊兩區先進裝備與落後裝備並存的客觀現實，舊區設備更新、大修任務艱鉅等，不同程度影響整體設備管理水平的提升，影響經濟技術指標的進步。

可喜的是，我們已經清醒認識到良好的設備管理在企業生產經營中的重要作用，並把設備精細化管理作爲今後設備工作努力的方向。

二、“xx”設備工作指導思想及工作措施

指導思想：以科學發展觀爲指導，變設備事後維修爲預知檢修，堅持設備精細化管理，追求設備運行零故障，提高設備資產運行質量。

基本原則：依靠技術進步，落實“四個事事”;堅持專業管理與全員管理相結合;堅持技術管理與經濟管理相結合;堅持操作與檢修相結合;堅持修理、改造與更新相結合;堅持設計、製造與使用相結合。

工作目標：適應新的體制要求，更新思想觀念，創新工作方法，全面推進設備精細化管理，構建設備全面規範化生產維護管理模式。

工作措施：

(一)、從更新觀念入手，整體提升設備管理水平

提升設備管理水平，觀念更新是前提。【ht】設備是企業生產的重要物質條件，設備的安全高效運行又是企業生產可持續發展和取得良好經濟效益的重要基礎。設備管理作爲企業經營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化設備管理是確保企業生產安全運行的重要保證。安全生產是企業生存和發展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在設備運行存在安全隱患的狀態下發生的，加強設備精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態。其次，強化設備管理是實現企業效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產品質量和勞動生產率，要節能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，設備精細化管理就是實現以上目標的必然載體。再次，強化設備管理是企業拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業，如果具有較高的設備管理水平，具備設備安全經濟運行的調控能力，就能柔性化生產、最優化經營，按照市場和客戶的要求提供高質量、低成本的產品和服務，從而贏得更大的市場和更多的客戶。

提升設備管理水平，創新管理是關鍵。【ht】從價值規律看設備管理，什麼方法最有效?我認爲，能使設備資源發揮最大功效、設備資產投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應現代企業管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學習和引進新的設備管理理念，創新工作方法，才能跨上設備安全經濟運行新臺階。鍊鐵廠積極探索設備零故障管理方法，取得的一些成功經驗，可供集團公司設備使用單位在設備管理工作中學習和借鑑。

鍊鐵廠自20xx年推行設備零故障管理以來，設備管理水平逐年提高，休風率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。鍊鐵廠設備管理的核心，就是明確了設備操作者是設備第一責任人、設備管理者是管理設備責任主體、維檢單位是設備維檢執行者的管理理念，使設備操作者、設備管理者明白“該做什麼、怎樣做好、績效如何”，對設備的運行狀態心中有數，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質量;明確了實現設備零故障先從實現設備零缺陷着手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質量是消除缺陷的根本因素的預防管理思想，突出了設備的系統預防和過程控制，突出了標準化作業;明確了向設備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術要效益、向設備攻關改造要效益、向備件和檢修質量要效益的經營管理思想，杜絕了設備及備件的先天缺陷，強化了在線設備的動態監控。

鍊鐵廠的主要做法和經驗是：實行全員設備管理，將操作人員與設備管理、維護人員責任融爲一體，變“設備控制人”爲“人控制設備”;實現管理重心轉移，變“事後維修”爲“預知維修”。目前，鍊鐵廠推行的設備零故障管理方法，雖然還處於創新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進設備管理髮展潮流，體現設備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設備管理者提供了有益的啓發和思索。

(二)從創新工作入手，全面推進設備精細化管理

學習借鑑鍊鐵廠設備管理的先進方法，全面指導“xx”設備工作，需要各級各單位端正態度、虛心學習，尋找差距，持續改進，立足設備資源的管理，正確處理好學習借鑑與自主創新、依靠技術管理與重視管理基礎、引進管理技術與提高執行力的關係。

確保安全穩定運行。【ht】在完善設備操作人員是設備第一責任人、裝備處是設備管理責任主體、檢修單位是設備檢修執行者的基礎上，強化科學、規範、標準化的設備管理、操作，強化生產與設備檢修計劃的科學合理安排，建立設備精細化管理實施體系，明確“主管者、監管者、執行者”各自的工作目標和崗位職責。工作中，要堅持操作與維護相結合，修理、改造與更新相結合，關鍵設備在線更換與離線修理相結合的設備維修原則;建設基礎管理與專業管理相結合、專業管理與全員管理相結合的設備精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢爲基礎，設備分類、責任分級、重點控制的設備預知維修體系;堅持技術進步，開展設備缺陷檢測和故障技術診斷工作，加強設備壽命週期研究和管理，建立設備精細化管理技術支撐體系;圍繞提高設備資產運行效率，建立以經濟效益爲中心的規章制度，推進現場管理5s活動，促進均衡穩定、柔性化生產。

提高設備運行質量。【ht】對於我們這種長流程企業，加強設備經濟管理，要在抓好設備安全穩定運行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設備資產的投入產出，進行全程經濟指標控制。要加強設備終生價值管理，在採用先進實用技術和信息化技術挖掘設備潛能上做文章，在提升各生產工序生產水平和系統調控設備運行費用上做文章，在優化過程參數、對標挖潛、節能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設備的經濟技術分析和後評價制度，從源頭上消除設備先天缺陷，確保投資收益。

挖掘設備功能潛力。優化配置就是降本增效，低效閒置就是最大浪費。“xx”，圍繞企業降本增效目標，着眼工序技術經濟指標進步，優化設備資產，以少量設備增量帶動存量設備增值，實現工序設備能力優化、系統效益提高，實現有效資產高效化;着眼設備功能適應技術進步的要求，開展更新、改進和管理攻關，提高高技術含量、高附加值產品生產比例，促進高效資產更高效;着眼設備資產經濟運行，激活存量設備資產，杜絕設備資產閒置積壓，實現無效資產有效化。今後，設備更新要向高效益技術裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術攻關費用，加強設備效率攻關;提高關鍵設備預警、應急方案質量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規範招標採購。確保各工序作業率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設備修理費佔製造成本的比例指標達到同行先進水平。

加快信息化建設。設備管理信息系統的建立，是設備管理向現代化、信息化邁進的一個重要標誌，也是設備挖潛的一條新路。設備精細化管理離不開設備的信息化，這已經成爲鋼鐵行業的共識，也被衆多的企業所重視。“xx”期間，技改發展要推進冶金生產過程自動化、智能化和管理信息化技術，提高冶金設備自動化裝備水平。企業管理要重視引進開發設備信息系統，對設備從規劃、設計、製造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命週期進行全過程的管理，以提高設備綜合經濟效率。

規範設備資產管理。裝備處發揮設備專業管理的牽頭作用，認真落實機械動力設備管理規定和制度，優化設備增量配置，激活存量設備資產，杜絕設備資產閒置積壓，強化資產經營功能，提高設備資產利用效率。

特別強調，要嚴格執行設備採購、處置的審批程序。對設備新置、報廢、調撥、封存、閒置等事項，均由設備使用單位責任人確定後提出申請上報集團公司，經專業技術人員鑑審準確無誤後報總裁批准，遞交財務公司變更賬務;設備管理部門每年組織一次設備資產盤點清查，覈實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產要詳查原因，寫出書面報告。對設備資產損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據設備資產價值和經濟損失，合理劃定各級責任者的經濟賠償，直至依法追究法律責任。

打造學習型團隊。

注重創建學習型團隊，這是推動設備精細化管理逐漸深化的重要環節。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業先進生產力中最能動、最活躍的因素。打造設備管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業技能的培訓，達到崗位素質要求，確保設備精確操檢;培塑適應設備“零故障”管理的企業文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創新與奉獻有機結合;推廣完善各專業技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責;嚴格設備事故“四不放過”制度，加重重複事故責任處理，形成操檢默契、環節制約、齊抓共管的工作新局面。

(三)、抓住機遇，發展壯大機械製造產業

今年，是省委省政府“xx”發展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產業引導、聯合重組、技術開發、項目支持等途徑，加快形成我省經濟發展的主力艦隊，引領我省國民經濟快速健康發展。抓住機遇，發展壯大xx鋼鐵機械製造業，無疑是一次難得的發展良機。

長鍛公司要抓住機遇，拓寬發展思路，加快技術引進，通過校企聯合、企企聯合，提升鍛壓機械設備產品檔次，開發冶金機械設備產品，儘快成長爲xx鋼鐵的支柱產業。裝備處要發揮新產品開發管理職能，指導長鍛公司儘快形成研發生產成套冶金設備製造的能力。

建築公司、電氣公司要總結近年參與技改工程建設的經驗，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結合鋼鐵、建築業的技術改造和技術發展，系統提煉一套標準化、低成本、高效率的設備維檢管理體系和軟件開發管理體系，打造xx鋼鐵設備維檢專業化、協作化品牌;要走出xx鋼鐵，積極參與社會市場競爭。

同志們，新體制意味着新挑戰、新機遇，設備管理如何適應xx鋼鐵發展的要求，需要我們廣大設備工作者的共同努力。只要我們團結全體員工，依靠全體員工，以經濟管理爲槓桿，以技術管理爲手段，堅持“四個事事”和閉環管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠打開設備安全經濟運行新局面，使設備管理在“xx”開局之年跨上新臺階!

謝謝大家。

鋼鐵集團年底工作報告

【第2篇】鋼鐵企業職代會工作報告

各位代表、同志們:

現在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。

xx年，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進中應運而生。xx年，是充滿挑戰的一年，面對行業形勢變化帶來的重重困難，我們統籌生產建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。xx年是收穫之年，我們全面貫徹落實集團公司有關精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發揮優勢，各方面工作取得了顯著成績：

“一期”工程成功投產。8月29日，120t轉爐鍊鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產線順利貫通，省、市、公司各級領導親臨現場慰問指導，對工程高度讚揚。

“二期”工程穩步推進。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開;目前，廠房柱基基礎施工緊張進行，並於12月18日立起了第一根廠房立柱;鍊鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關鍵設備正在加工製造;其它相關工作也在有序開展。

機制建設效果顯著。成立了各級組織機構，完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措，形成了“制度規範管理、管理推進工作，工作有效開展”的良好局面。

職工培訓紮實有效。分階段、有計劃、針對性地開展了形式多樣、紮實有效的職工培訓，爲定崗定員奠定了基礎，爲生產組織提供了保障。

產品產量節節攀升。120噸轉爐鍊鋼連鑄熱試投產後，首月完成月產計劃的113.58%，成功實現首月生產“開門紅”;並呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產量近18萬噸，軋材6萬餘噸。

技術質量管理不斷加強。實現了一、二級質量事故爲零;鋼水化學成份和溫度控制穩定，鑄坯表面質量和鋼板力學性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先後冶煉出6大系列10多個品種，並開發冶煉出大綱以外的一些高強度優質鋼種;分別軋製出10多個不同規格的板材。

設備運行日益穩定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點檢、維護、維修工作全面開展，設備運行日益穩定。

安全環保實現零目標。建立完善了安全環保機制;實現了重大設備事故、工亡重傷事故、環境污染事故爲零;主要環保設施相繼投入使用，逐步實現清潔生產。

降本增效深入展開。“對標挖潛、降本增效”工作深入開展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。

定置管理抓出成效。整條生產線窗明几淨、整潔漂亮，初步實現了職工、崗位與現代化生產線和諧共處的局面，爲十里鋼城再添新亮點。

精神文明建設振奮人心。思想政治工作進一步夯實;保持共產黨員先進性教育取得實效，黨員意識明顯增強;黨風廉政建設得到貫徹落實，效能監察工作順利展開;羣團組織職能得到有效發揮，並取得了振奮人心的好成績。

回顧xx年的主要工作，可以概括爲以下幾個方面。

一、精心組織工程建設，成功實現“一期”工程竣工投產。

xx年，120噸轉爐—爐卷軋機工程進入衝刺階段，設備安裝調試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉並進，整個施工現場錯綜複雜，組織協調難度十分艱鉅。面對火熱的施工現場，廣大幹部職工嚴格監督、檢查、驗收，精心協調組織，積極參與各個環節。特別是投產前的關鍵階段，全廠幹部職工常常十幾個小時不休息，以工地爲家，日夜奮戰，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產。

在此期間，工藝專業完成了大量的方案論證、技術交流、談判和考察工作，消化吸收先進技術，合理修改工藝方案，認真組織工藝監督，積極組織生產準備。設備專業高效進行訂貨和監製催貨，積極參與安裝調試，及時溝通協調存在問題，全力確保轉爐、軋機等大型設備的運輸、安裝，先後協調安裝完成各類設備3萬多噸。“三電”專業精心分工，科學組織，協調安裝盤櫃xx餘面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設電纜800多千米，並嚴把供貨質量關，多次將不合格設備、材料退回供貨廠家。公輔專業快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設備訂貨任務，並克服考古、交叉施工等困難，積極協調組織，在有限的時間內，保證了能源介質和各類公輔設施的及時到位。土建專業在人員少的情況下，同其它專業一樣，經常泡在工地，連續高負荷運轉，爲現場協調解決了大量問題。與此同時，各專業人員默契配合，做好各種協調監督工作，編制“三大規程”，編寫設備安裝指導書和質量標準，制定熱試方案，爲熱試投產做了充分準備。

120噸轉爐—爐卷軋機工程建設的過程，是廣大建設者同困難做鬥爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工密切配合、頑強拼搏，克服了設計上的困難，克服了材料供應上的困難，克服了設備製造中的困難，克服了現場交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進度、質量、資金、安全等關鍵環節，保證了工程建設穩步推進，確保了整個工程的成功熱試投產。

二、管理機制不斷建立完善，各類管理舉措適時推出。

建立與現代化生產線相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標。在緊張繁忙的工程建設時期，我們根據工作實際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規定，開展了各類人才評選，加強了全面預算管理，保證了各項工作有效開展。xx年6月10日，第二煉軋廠成立後，在原有工作的基礎上，迅速成立了科室、車間及各類黨羣組織機構，逐步進行了明確分工，並克服人員構成複雜、專業水平參差不齊等實際困難，合理進行了定崗定員，穩定了職工隊伍，爲工作開展提供了保障。

爲適應設備大型化、工藝現代化、產品專業化的要求，根據市場規律和實踐經驗，我們充分體現人本管理理念，把“成本決定生存，質量決定市場，品種決定發展，人才決定成敗”作爲打造特色管理模式的方向，進一步推進了各項管理工作的有效開展。8月份，按公司要求，積極開展“三類人才”和“優秀操作技能人才”評選活動，爲職工施展才華搭建了舞臺。爲全面激勵職工幹勁，我廠獨闢蹊徑，開展了“合格崗位人才”評選工作，爲職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結合生產建設實際，穩中求進，不斷推向深入，10月份，在“有所側重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下，結合新生產線崗位特點，徹底打破原有分配模式，合理制訂崗薪制方案，經職代會討論通過，在全廠順利推行。

與此同時，各項日常管理制度也不斷建立完善，先後制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業管理制度;系統整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動合同》，實行了操作崗位持證上崗，並在狠抓制度落實、迅速發揮制度效能的同時，爲xx年綜合、專項管理制度的建立完善提前進行準備。

職工培訓工作進一步加強。今年，先後對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調職工進行培訓，根據工程進度要求，合理制定培訓計劃，恰當安排培訓內容，先後組織了41個培訓班，培訓職工達2410人次。並多方協調，力所能及地聯繫外培單位，組織了8個工種128人先後到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培;還組織32名職工到職工大學進行了專業培訓。同時,還充分利用供貨廠商提供的培訓機會，先後到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內相關廠家對關鍵專業和關鍵技術進行了培訓。投產前，結合設備和崗位特點，一邊參與安裝調試，一邊熟悉設備性能、掌握操作要領;投產後，結合生產和崗位要求，邊調試邊培訓、邊生產邊培訓，組織外方專家講課、指導實操練習，不斷提高職工實操技能，並定期組織班組之間進行總結、交流，寓培訓於生產之中，逐步培養出了管理、技術、操作等各方面的骨幹隊伍。

xx年，分流到我廠職工1300多人，我們根據職工來源狀況，結合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數1928人，其中高中級職稱177人，初級職稱165人，在合理進行定崗定員的基礎上，針對生產線技術含量高、新技術多等特點，我廠立足“人才決定成敗”，堅持人本管理，引入競爭機制，儘可能爲職工構建實現自身價值的平臺;12月1日，我廠成立科協分會，爲技術創新、新產品開發及開展各項科技工作進一步提供了保障，爲科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項科技工作的同時展開，有效調動了職工學知識、練技能、幹好本職、增創效益的積極性，並促進了我廠職工素質的整體提升。

三、生產組織逐步理順，生產勢頭穩步攀升。

熱試階段，設備需要磨合，職工需要配合，一些問題難以預料，部分事故難以有效控制，同時，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統一調配下，適時調整生產節奏，不斷優化生產組織，逐步實現了穩定生產。

爲提高生產組織水平，從8月9日開始模擬鍊鋼，按照正常生產模式，全方位展開生產練習。生產組織中，及時對影響生產的單位和生產中的問題進行通報，並根據生產完成情況，嚴格兌現考覈，做到了責任明確、獎罰分明;對職工掌握操作規程、崗位作業制度情況進行抽查，督促職工熟悉崗位特點、熟練操作規程;建立管理網絡，形成快速高效反應機制，及時發現、整改生產中存在的問題，優化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消除設備、人員及工藝工序對生產造成的不利因素。我廠生產組織是全公司生產組織中的重要環節，它關係到集團公司整個鐵水系統的平衡，同時還承擔着中板厂部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能及時投用的情況下，我們採取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創造條件，保證生產正常運行。目前，鍊鋼連鑄生產已逐步正常，日產鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，並實現了中包快換;軋鋼在邊調試邊生產的情況下，產量也在逐步攀升。

四、質量控制力度不斷加強，技術保障能力顯著提高。

工程投產後，我廠發揮技術優勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術管理、質量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監督小組，規範了質量控制程序，加大了質量管理力度，技術保障能力顯著提高。

工藝技術管理上，制定、完善了工藝技術規程、崗位作業制度和鋼種操作要點，並組織職工認真學習。在規程和操作要求的規範指導下，先後調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋樑鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋製情況，及時調整工藝參數，積極配合外方專家，優化軋製控制模型，成功軋製出16—50mm之間的10多個不同規格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業的同期水平。

質量管理上按照貫標體系要求，嚴格進行規範，先後制訂出按爐送鋼、設計和開發、產品質量事故、生產過程管理等管理制度10多項，並經過多次修改、完善，滿足了質量管理的實際需要。

工藝監督中，自7月份組建工藝監督小組以來，堅持記錄審覈與現場審覈相結合，對生產工藝過程進行監督，及時向生產車間反饋監控信息，不斷進行工序工藝調整，產品質量不斷改善。我廠還制定質量事故、工藝違規等考覈辦法，對質量事故分出一、二、三級進行考覈，月月彙總考覈結果，有效保證了各項制度的落實執行。

另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過技術攻關，分析問題癥結，跟蹤生產過程，及時採取措施，使質量問題得到了有效改善。

五、設備管理相繼規範，設備運行日益穩定。

目前，我廠完成了大量的設備基

礎管理工作，逐步建立健全了設備點檢維修、備品備件管理等制度，先後完成“三大規程”、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢和維護維修工作，做到了分工明確、職責清晰，初步形成了以點檢爲中心的設備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。

隨着生產節奏的加快，相繼制定了詳細的設備點檢細則和考覈辦法，對點檢中發現的問題，及時進行了處理，把設備隱患消滅在了萌芽狀態，僅鍊鋼區安排點檢計劃400多項，點檢率達到95%以上，成功完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先後對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;並對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護，保證了關鍵設備正常運行，有效保證了公司整個生產系統的平衡。

工作中，設備維修人員以服務生產爲中心，分區域對設備進行維護，提高了設備運行質量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿足了生產需要。同時，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規範化。

六、建立安全環保長效機制，全線實現安全文明生產。

安全工作貫穿於工程建設和生產組織全過程。在工程建設和生產準備中，嚴格按照“三同時”的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。在設備安裝調試展開後，針對現場人員越來越多的情況,我廠從內部治安保衛、技術保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進出現場，要害崗位、部門還實行登記制度。並針對施工點多、作業面廣、職工到崗時間短等情況，及時整改安全措施、設置安全標誌、加強監督教育，順利渡過了特殊時期。

xx年7月1日，安全管理委員會成立後，制定了各級管理人員安全責任制，相繼制定了安全操作規程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理辦法、消防管理、環境管理等安全環保規章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表;並督促科室、車間細化、落實相關制度，初步形成了我廠安全環保工作的基本框架，建立了安全環保長效機制。

我廠還狠抓制度落實，在各項安全任務安排後，督促各單位認真落實執行，確保“自上而下”無障礙;對職工實施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。

工程投產後，從厂部到車間，不斷加大職工安全教育培訓，先後組織了安全操作規程、天車手勢、哨音規範等培訓和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每週進行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關部門組織專向大檢查，先後查出安全隱患50多起，糾正違規行爲100多次，都及時進行了整改。在危險源點、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護能力，努力爲職工打造安全屏障。

認真開展“安全環保月”、“火災消防”、“節假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結合;調試、生產階段通過開展保衛巡邏，先後抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產安全;全年安全事故2起，千人負傷率爲0.1‰，低於公司規定標準。同時,發揮環保設備優勢，減少噪音、環境污染，不斷改善職工工作環境，實現了全線安全文明生產。

七、統籌安排生產建設，“二期”工程有序推進。

面對邊生產邊建設的實際情況，我廠合理分工、統籌安排，確保生產建設兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論後，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨後，與一重和二重進行了多次技術交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術設計審查會，從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業分別進行了討論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務;5月份，完成了150噸轉爐主體設備和鍊鋼區4臺大噸位天車的招標工作;6月底，連鑄區12臺天車招標也順利完成;其它單體設備技術交流、談判、招標也有序展開，並在6月份召開了150噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會，對初步設計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基後，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位於9月中旬相繼進駐現場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際諮詢公司等監理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰全面打響。

八、全員參與齊抓共管，全面促進降本增效。

面對異常嚴峻的市場形勢，工程投產後，我廠迅速成立對標挖潛領導小組，把“對標挖潛，降本增效”作爲工作的一條主線，按照先進、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準同行業先進指標，全方位提出挖潛指標和考覈辦法，並把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴格把關的同時，加強工藝監督，謹慎安排批量生產，保證上道工序爲下道交合格產品，最大限度地降低熱試中的廢品量。並及時修改操作規程，重點分解降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進技術和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標的改善。

同時，狠抓生產過程控制，強化責任成本和各種消耗指標的考覈，嚴格獎罰兌現，有效調動廣大職工降本增效的積極性、創造性，提高產品質量和成材率。全廠幹部職工還立足本職崗位，結合全面預算管理工作，控制每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。

九、發揮思想政治工作優勢，爲各項工作開展增添後勁。

今年，xx鋼“三步走”全速推進，整個鋼鐵行業形勢令人擔憂，在這樣的關鍵時期，爲穩定隊伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實思想政治工作基礎，加強學習黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，抓好職工思想穩定，特別在人員崗位變動、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進了職工隊伍團結穩定。二是強黨員幹部隊伍建設，實行黨員掛牌制度，爲職工解決了不少實際問題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強，先後報送宣傳材料200多篇，製作電視專題片一部，保證每月不少於兩篇電視新聞報道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風廉政建設和效能監察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監管力度，避免了不必要的浪費，杜絕了不良行爲和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實加強了“民主參與、民主管理、民主監管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現場衛生死角，遏制與現代化生產線不和諧現象，職工工作環境得到有效改善。七是羣團職能得到有效發揮，積極參加公司組織的“三八”節才藝展示、“五一”節拔河比賽、弘揚艱苦奮鬥精神活動、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動，雖是臨時組隊，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團體第二名，籃球賽獲團體第五名，鍊鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作爲我廠1900餘名職工的代表，展現了二煉軋雄厚的實力和靚麗的風采。

各位代表、同志們!xx年，無論是在工程建設中還是在生產組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮鬥的結果;是各單位團結協作、開拓創新、真抓實幹的結果。藉此機會，我代表廠黨政領導，向工作奮鬥在各個崗位的廣大幹部職工，向關心、支持我廠發展的集團公司領導和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!

成績是可喜的可賀的，但是，大家已經認識到，xx年，我們面臨的困難和任務將更加艱鉅，我們的管理水平還有待進一步提高，邊生產邊建設的矛盾將更加突出，行業形勢還可能發生新的變化，等等，這些都需要我們科學分析，認真對待，準確把握，正確處理。

各位代表、同志們!

分析面臨的形勢，對於我們正視困難，理請思路，明確任務，有着重要意義。下半年以來，市場持續低迷，鋼材價格一跌再跌，生產經營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨着鋼鐵企業近幾年的高速發展，產能將進一步釋放，市場形勢將更加嚴峻，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。目前，xx鋼正處在高投入、相對低產出的發展階段，後續規劃項目實施需要大量的資金，新上項目達產達效需要一個磨合過程，主要技術經濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰略未完成之前，在已建成項目沒有發揮應有能效之前，無論從產能規模、產品檔次等各個方面，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說，明年面臨着120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產達效和150噸轉爐連鑄建設投產以及1780mm熱連軋線建設的緊迫任務，能否儘快發揮新技術、新工藝、新設備的優勢，對集團公司的影響十分重大。明年，我廠分擔了130萬噸鋼的生產任務，並把75萬t的爐卷產品作爲xx鋼拓展市場空間的“拳頭”產品，可見，我們的任務光榮而艱鉅，任重而道遠。我們應以積極的姿態，全力組織生產，完成公司交給的任務，增添公司的生產後勁;要確保“二期”工程按期投產。因此，我們要加強管理，穩定隊伍，保持昂揚鬥志;加強管理，優化組織，實現安全穩定生產;加強管理，堵塞漏洞，提高效益;加強管理，統籌協調，保證工程建設穩步推進。同時，我們還要抓好教育培訓，採取多種形式，提高職工整體素質。各單位、各專業要強化生產、技術、質量、設備等專業管理，全面提高管理水平，進一步理順各環節之間的關係，加強溝通與協調、協作與配合，確保各項政令上通下達，各項工作紮實有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格控制各種費用支出，把工作重點切實調整到降本增效這一中心環節，努力追求效益最大化。

面對嚴峻形勢，我們必須增強危機感、責任感和緊迫感，必須團結一心、衆志成城、共渡難關。雖然市場形勢不容樂觀，但我們仍有許多優勢。一是xx年是國家“十一五”規劃的第二年，國民經濟將保持平穩較快增長，鋼鐵產品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業企業率先突破200億元，並站在新的高度，勾畫出了xx鋼“十一五”發展的宏偉藍圖，這必將鼓舞廣大職工的幹勁、增強職工的信心、調動職工的積極性。三是“三步走”發展戰略取得了標誌性成果，初步實現了工藝現代化、裝備大型化、產品專業化，產品結構得到優化升級，xx鋼發展後勁越來越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中，我們磨鍊了一支善打硬仗、甘於奉獻的幹部職工隊伍;我們培育、養成了衆志成城的協作精神，自強不息的實幹精神，執着無私的奉獻精神，勇闖難關的拼搏精神，永往直前的創新精神;這些都是我們的寶貴財富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充滿必勝信心，團結拼搏，積極進取，實現我們的全年目標。

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。xx年，我們要認認真真，兢兢業業，紮紮實實幹好每一天。

xx年工作安排

xx年指導思想是：以黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神爲指針，全面貫徹落實集團公司xx年工作會暨四屆一次職代會精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發揮各方優勢，實現安全穩定生產，確保工程穩步推進，全力實現達產達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質，圓滿完成各項工作任務。

結合明年形勢及公司要求，xx年的主要任務目標是：

產量目標：鍊鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。

成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小於1.7%。

質量目標：一、二級質量事故爲零，嚴控三級質量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。

主要技術經濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。

設備利用率：主要生產設備利用率80%，主要生產設備完好率98%。

工程建設目標：150噸轉爐鍊鋼連鑄10月底竣工投產;1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝，並進入調試階段。

安全環保目標：全年工亡重傷、重大設備事故和重大環境污染事故爲零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。

圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：

一、不斷優化生產組織，促進生產水平穩步提高。

明年，首要任務是儘快達產達效,力爭在一季度實現邊際貢獻爲零的目標。各車間、科室要服務生產大局，合理安排檢修，強化時間管理，充分發揮調度中心作用，緊密結合公司下達的生產任務，優化生產組織，實現穩定生產和均衡生產的同時，力爭早日實現達產達效。鍊鋼生產要以連鑄爲中心，強化工序管理，穩定生產節奏;連鑄要把提高連拉爐數、提高連鑄作業率作爲重中之重來抓，“連鑄順則生產順”這是幾個月的生產總結;軋鋼要不斷優化軋製工藝，提高軋製水平，穩定提高軋鋼成材率。

同時，產量要服從質量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產穩定高效。並認真組織、全面分析生產中出現的問題，採取措施及時處理。在調試和生產中，及時修正生產管理制度、工藝技術、操作規程。繼續做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考覈。同時，要協調好生產與建設的關係，減少相互影響。結合經濟責任制，使各項工作考覈到位。並做到生產組織與技術、設備、安全保障等有機結合，保證安全生產的同時，促進生產水平穩定提高。

二、強化過程控制，穩定提高產品質量。

在當前的市場形勢下，一次質量問題，可能失去大批客戶，質量問題關係到我廠和xx鋼的聲譽。因此，必須樹立精品意識、品牌意識，靠質量開拓市場，努力打造精品板材生產線。

在達產達效過程中，全廠工藝技術人員，特別是科室人員要深入生產現場，瞭解設備性能，提高管理水平，豐富專業經驗，儘快使新設備達到設計性能。要不斷消化吸收相關技術，攻克出現的技術難題。進一步健全、完善質量管理體系，提高質量管理人員業務水平、尋找影響產品的關鍵因素，對生產中出現的質量事故和質量問題進一步深入調查、研究，完善工藝參數，修正操作要點，以確保產品質量。特別是對連鑄出現的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷，以及鋼板出現的裂紋、氣泡、性能不合等質量問題，都要作爲重點，深入研究解決。要圍繞生產穩定順行，加強技術質量管理，實現產品質量穩定、技術經濟指標穩定。

要加強質量過程管理，抓關鍵工序、關鍵環節，嚴格執行工藝操作規程，用規範的操作行爲有效控制工序質量。相關單位要深入現場，做好質量跟蹤、信息反饋工作，及時掌握、反饋生產情況，動態瞭解前道工序的質量狀況，找出原因，促進前道工序及時整改，改善和提高產品質量，減少廢品損失，穩定成材率、綜合性能合格率等指標。

三、充分發揮各方優勢，開發新產品、開拓新市場。

明年是實現達產達效、發揮生產線潛能的關鍵時期。在完成產品大綱中各大鋼種開發的同時，重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術含量、高附加值產品的開發生產上，在產品規格上向薄、厚、寬的方向努力，並且品種鋼的比例要佔50%以上。同時，根據市場需求和公司統一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化爲目標，及時調整生產節奏，多生產適銷對路的“雙高”產品，使二煉軋早日成爲xx鋼新的經濟效益增長點。

四、提高設備管理水平，爲穩產順產提供強力支撐。

明年，重點抓好制度的落實與考覈，不斷修改完善現有制度，建立責、權、利掛鉤的考覈機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。合理制定檢修計劃，提高檢修質量和效率，儘可能減少設備停機，爲生產贏得時間。進一步規範設備點檢工作，建立完善“責任點檢”和設備區域承包制度，完善設備點檢體系，逐步推行預知性、計劃性設備定修。嚴格考覈，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產供應，又不過多積壓。

力爭早日推行tnpm管理模式，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發生，確保設備穩定安全。積極做好後區設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術改造，及時修改設計不合理、頻繁發生設備故障的部位。並不斷探索大型裝備條件下的設備管理新模式，爲穩定順產提供強力支撐。

五、強化全面預算管理，優化指標降成本，力求效益最大化。

對標挖潛、降本增效是一個系統工程，全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標，深入開展對標挖潛，細化成本指標，進一步加強全面預算管理，儘快制定完善經濟責任制考覈辦法，充分調動職工積極性，努力實現降本增效。

一期工程在生產成本上做文章。鋼鐵料消耗佔噸坯成本的80%以上，對降低成本起着至關重要的作用，各有關科室、車間要從爐料驗收、入爐結構優化、杜絕噴濺和出鋼不淨、減少大包、中包澆餘等環節入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現。要加強物資管理，把好物資、材料採購關，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件採購成本。做好能源管理和節能降耗工作，採取多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，並嚴禁“跑冒滴漏”等與現代化生產線極不和諧的浪費現象。二期工程建設合理配置設備及備品備件，儘可能保證與現有生產線的設備互換，並從各個環節入手，降低工程投資。

同時，儘快建立完善經濟責任制考覈體系，加大考覈力度，以成本管理爲中心，以全面預算管理爲手段，理順各項費用審批和支付程序，規範各項收入管理，充分發揮職能部門的管理作用，對比先進企業最優指標，制訂靈活、有效的考覈獎勵辦法。各類指標考覈辦法一旦實施，必須到崗到人、落實兌現。

另外，要儘快掌握備件消耗的規律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑑兄弟單位的先進經驗，逐步建立單體設備跟蹤考覈、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節約型的現代化生產線。

六、汲取精華創新工作，全力推進“二期”工程建設。

“二期”工程建設要借鑑120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經驗、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環節着手，保證質量，加快進度，控制資金，確保安全。按工程計劃要求，完成各種設備的設計聯絡和審查，堅持“先進、經濟、適用”原則，把好工藝技術質量關，把好設備選型訂貨關，把好設備監製關，把好施工、安裝質量關，積極協調組織，高質高效開展技術交流、談判、設備考察、訂貨、監製、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入緊張的安裝調試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產準備，保證第一座150t轉爐10月底投產、其它配套工程按期投產。

七、加強職工隊伍建設，實現職工素質整體提升。

打造高素質職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產達效的關鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產的保障，更是影響企業今後生死存亡的根本。

針對邊生產、邊建設的實際情況，明年，要繼續分階段、有計劃、針對性地開展職工培訓。把專業培訓和素質教育作爲一項長期的重要工作來抓，融入到生產建設中去，儘早掌握相關技術，熟練操作技能，把握技術訣竅，爲熱試生產、達產達效提供保障。

同時，還要全方位打造一個思想素質好、技術水平高、富於開拓創新的幹部職工隊伍，爲我廠生產建設提供強大的推動力。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素質，提高對新環境的適應能力。

八、強化安全環保管理，創造安全、文明、和諧工作環境。

面對新的形勢，各車間、科室要以“安全穩定生產”爲中心，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，不斷提升對生產的支持力度。做好制度修改完善工作，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。充分發揮安全委員會的作用，讓安全管理工作規範化、科學化、系統化。安全環保科要加大對車間安全督促管理，要重心下移，關口前移，監督、考覈車間、班組，形成安全管理網絡，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實現安全文明生產。

進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節，實現“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發生。要結合季節、生產檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，並加強檢修期間的安全管理和監護，保證檢修期間安全。同時，要抓好環保設施的維護維修工作，確保各種環保設備正常運行，並結合定置管理，搞好環境治理，進一步向和諧企業邁進。在保衛工作中，特別是設備安裝調試高峯期，要加強設備管理保衛力度，確保每臺設備、每個零部件的安全。

九、紮實做好精神文明建設，爲生產建設提供動力保證。

隨着各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大職工認清形勢，穩定思想，以積極的姿態應對實際困難。二是加強領導班子和幹部隊伍建設，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，調動一切積極因素，爲生產建設提供強大動力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制，規範管理行爲，提高管理效能。五是加強企業文化建設，加強學習與宣傳，凝聚企業精神，不斷培育和豐富具有二煉軋特色的企業文化，營造有利於幹事創業的良好氛圍。六是加強民主管理，發揮各羣團優勢，推動我廠生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步，形成“團結、實幹、嚴謹、文明”的良好氛圍。

各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、出色的工作，取得了顯著成效。xx年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱鉅的任務、更加壯麗的事業，爲我們提出了新的挑戰，讓我們堅定信心、鼓足幹勁、拼搏實幹，以昂揚的鬥志和嶄新的姿態，爲奪取生產建設雙贏而努力奮鬥!

【第3篇】鋼鐵企業職代會工作報告

各位代表、同志們:

現在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。

xx年，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進中應運而生。xx年，是充滿挑戰的一年，面對行業形勢變化帶來的重重困難，我們統籌生產建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。xx年是收穫之年，我們全面貫徹落實集團公司有關精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發揮優勢，各方面工作取得了顯著成績：

“一期”工程成功投產。8月29日，120t轉爐鍊鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產線順利貫通，省、市、公司各級領導親臨現場慰問指導，對工程高度讚揚。

“二期”工程穩步推進。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開;目前，廠房柱基基礎施工緊張進行，並於12月18日立起了第一根廠房立柱;鍊鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關鍵設備正在加工製造;其它相關工作也在有序開展。

機制建設效果顯著。成立了各級組織機構，完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措，形成了“制度規範管理、管理推進工作，工作有效開展”的良好局面。

職工培訓紮實有效。分階段、有計劃、針對性地開展了形式多樣、紮實有效的職工培訓，爲定崗定員奠定了基礎，爲生產組織提供了保障。

產品產量節節攀升。120噸轉爐鍊鋼連鑄熱試投產後，首月完成月產計劃的113.58%，成功實現首月生產“開門紅”;並呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產量近18萬噸，軋材6萬餘噸。

技術質量管理不斷加強。實現了一、二級質量事故爲零;鋼水化學成份和溫度控制穩定，鑄坯表面質量和鋼板力學性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先後冶煉出6大系列10多個品種，並開發冶煉出大綱以外的一些高強度優質鋼種;分別軋製出10多個不同規格的板材。

設備運行日益穩定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點檢、維護、維修工作全面開展，設備運行日益穩定。

安全環保實現零目標。建立完善了安全環保機制;實現了重大設備事故、工亡重傷事故、環境污染事故爲零;主要環保設施相繼投入使用，逐步實現清潔生產。

降本增效深入展開。“對標挖潛、降本增效”工作深入開展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。

定置管理抓出成效。整條生產線窗明几淨、整潔漂亮，初步實現了職工、崗位與現代化生產線和諧共處的局面，爲十里鋼城再添新亮點。

精神文明建設振奮人心。思想政治工作進一步夯實;保持共產黨員先進性教育取得實效，黨員意識明顯增強;黨風廉政建設得到貫徹落實，效能監察工作順利展開;羣團組織職能得到有效發揮，並取得了振奮人心的好成績。

回顧xx年的主要工作，可以概括爲以下幾個方面。

一、精心組織工程建設，成功實現“一期”工程竣工投產。

xx年，120噸轉爐—爐卷軋機工程進入衝刺階段，設備安裝調試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉並進，整個施工現場錯綜複雜，組織協調難度十分艱鉅。面對火熱的施工現場，廣大幹部職工嚴格監督、檢查、驗收，精心協調組織，積極參與各個環節。特別是投產前的關鍵階段，全廠幹部職工常常十幾個小時不休息，以工地爲家，日夜奮戰，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產。

在此期間，工藝專業完成了大量的方案論證、技術交流、談判和考察工作，消化吸收先進技術，合理修改工藝方案，認真組織工藝監督，積極組織生產準備。設備專業高效進行訂貨和監製催貨，積極參與安裝調試，及時溝通協調存在問題，全力確保轉爐、軋機等大型設備的運輸、安裝，先後協調安裝完成各類設備3萬多噸。“三電”專業精心分工，科學組織，協調安裝盤櫃xx餘面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設電纜800多千米，並嚴把供貨質量關，多次將不合格設備、材料退回供貨廠家。公輔專業快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設備訂貨任務，並克服考古、交叉施工等困難，積極協調組織，在有限的時間內，保證了能源介質和各類公輔設施的及時到位。土建專業在人員少的情況下，同其它專業一樣，經常泡在工地，連續高負荷運轉，爲現場協調解決了大量問題。與此同時，各專業人員默契配合，做好各種協調監督工作，編制“三大規程”，編寫設備安裝指導書和質量標準，制定熱試方案，爲熱試投產做了充分準備。

120噸轉爐—爐卷軋機工程建設的過程，是廣大建設者同困難做鬥爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工密切配合、頑強拼搏，克服了設計上的困難，克服了材料供應上的困難，克服了設備製造中的困難，克服了現場交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進度、質量、資金、安全等關鍵環節，保證了工程建設穩步推進，確保了整個工程的成功熱試投產。

二、管理機制不斷建立完善，各類管理舉措適時推出。

建立與現代化生產線相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標。在緊張繁忙的工程建設時期，我們根據工作實際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規定，開展了各類人才評選，加強了全面預算管理，保證了各項工作有效開展。xx年6月10日，第二煉軋廠成立後，在原有工作的基礎上，迅速成立了科室、車間及各類黨羣組織機構，逐步進行了明確分工，並克服人員構成複雜、專業水平參差不齊等實際困難，合理進行了定崗定員，穩定了職工隊伍，爲工作開展提供了保障。

爲適應設備大型化、工藝現代化、產品專業化的要求，根據市場規律和實踐經驗，我們充分體現人本管理理念，把“成本決定生存，質量決定市場，品種決定發展，人才決定成敗”作爲打造特色管理模式的方向，進一步推進了各項管理工作的有效開展。8 月份，按公司要求，積極開展“三類人才”和“優秀操作技能人才”評選活動，爲職工施展才華搭建了舞臺。爲全面激勵職工幹勁，我廠獨闢蹊徑，開展了“合格崗位人才”評選工作，爲職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結合生產建設實際，穩中求進，不斷推向深入，10月份，在“有所側重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下，結合新生產線崗位特點，徹底打破原有分配模式，合理制訂崗薪制方案，經職代會討論通過，在全廠順利推行。

與此同時，各項日常管理制度也不斷建立完善，先後制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業管理制度;系統整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動合同》，實行了操作崗位持證上崗，並在狠抓制度落實、迅速發揮制度效能的同時，爲xx年綜合、專項管理制度的建立完善提前進行準備。

職工培訓工作進一步加強。今年，先後對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調職工進行培訓，根據工程進度要求，合理制定培訓計劃，恰當安排培訓內容，先後組織了41個培訓班，培訓職工達2410人次。並多方協調，力所能及地聯繫外培單位，組織了8個工種 128人先後到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培;還組織32名職工到職工大學進行了專業培訓。同時,還充分利用供貨廠商提供的培訓機會，先後到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內相關廠家對關鍵專業和關鍵技術進行了培訓。投產前，結合設備和崗位特點，一邊參與安裝調試，一邊熟悉設備性能、掌握操作要領;投產後，結合生產和崗位要求，邊調試邊培訓、邊生產邊培訓，組織外方專家講課、指導實操練習，不斷提高職工實操技能，並定期組織班組之間進行總結、交流，寓培訓於生產之中，逐步培養出了管理、技術、操作等各方面的骨幹隊伍。

xx年，分流到我廠職工1300多人，我們根據職工來源狀況，結合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數1928人，其中高中級職稱177人，初級職稱165人，在合理進行定崗定員的基礎上，針對生產線技術含量高、新技術多等特點，我廠立足“人才決定成敗”，堅持人本管理，引入競爭機制，儘可能爲職工構建實現自身價值的平臺;12月1日，我廠成立科協分會，爲技術創新、新產品開發及開展各項科技工作進一步提供了保障，爲科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項科技工作的同時展開，有效調動了職工學知識、練技能、幹好本職、增創效益的積極性，並促進了我廠職工素質的整體提升。

三、生產組織逐步理順，生產勢頭穩步攀升。

熱試階段，設備需要磨合，職工需要配合，一些問題難以預料，部分事故難以有效控制，同時，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統一調配下，適時調整生產節奏，不斷優化生產組織，逐步實現了穩定生產。

爲提高生產組織水平，從8月9日開始模擬鍊鋼，按照正常生產模式，全方位展開生產練習。生產組織中，及時對影響生產的單位和生產中的問題進行通報，並根據生產完成情況，嚴格兌現考覈，做到了責任明確、獎罰分明;對職工掌握操作規程、崗位作業制度情況進行抽查，督促職工熟悉崗位特點、熟練操作規程;建立管理網絡，形成快速高效反應機制，及時發現、整改生產中存在的問題，優化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消除設備、人員及工藝工序對生產造成的不利因素。我廠生產組織是全公司生產組織中的重要環節，它關係到集團公司整個鐵水系統的平衡，同時還承擔着中板厂部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能及時投用的情況下，我們採取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創造條件，保證生產正常運行。目前，鍊鋼連鑄生產已逐步正常，日產鋼最高突破 3800t，中包連澆最高12爐，並實現了中包快換;軋鋼在邊調試邊生產的情況下，產量也在逐步攀升。

四、質量控制力度不斷加強，技術保障能力顯著提高。

工程投產後，我廠發揮技術優勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術管理、質量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監督小組，規範了質量控制程序，加大了質量管理力度，技術保障能力顯著提高。

工藝技術管理上，制定、完善了工藝技術規程、崗位作業制度和鋼種操作要點，並組織職工認真學習。在規程和操作要求的規範指導下，先後調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋樑鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋製情況，及時調整工藝參數，積極配合外方專家，優化軋製控制模型，成功軋製出16—50mm之間的10多個不同規格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業的同期水平。

質量管理上按照貫標體系要求，嚴格進行規範，先後制訂出按爐送鋼、設計和開發、產品質量事故、生產過程管理等管理制度10多項，並經過多次修改、完善，滿足了質量管理的實際需要。

工藝監督中，自7月份組建工藝監督小組以來，堅持記錄審覈與現場審覈相結合，對生產工藝過程進行監督，及時向生產車間反饋監控信息，不斷進行工序工藝調整，產品質量不斷改善。我廠還制定質量事故、工藝違規等考覈辦法，對質量事故分出一、二、三級進行考覈，月月彙總考覈結果，有效保證了各項制度的落實執行。

另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過技術攻關，分析問題癥結，跟蹤生產過程，及時採取措施，使質量問題得到了有效改善。

五、設備管理相繼規範，設備運行日益穩定。

目前，我廠完成了大量的設備基

礎管理工作，逐步建立健全了設備點檢維修、備品備件管理等制度，先後完成“三大規程”、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢和維護維修工作，做到了分工明確、職責清晰，初步形成了以點檢爲中心的設備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。

隨着生產節奏的加快，相繼制定了詳細的設備點檢細則和考覈辦法，對點檢中發現的問題，及時進行了處理，把設備隱患消滅在了萌芽狀態，僅鍊鋼區安排點檢計劃400多項，點檢率達到95%以上，成功完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先後對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;並對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護，保證了關鍵設備正常運行，有效保證了公司整個生產系統的平衡。

工作中，設備維修人員以服務生產爲中心，分區域對設備進行維護，提高了設備運行質量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿足了生產需要。同時，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規範化。

六、建立安全環保長效機制，全線實現安全文明生產。

安全工作貫穿於工程建設和生產組織全過程。在工程建設和生產準備中，嚴格按照“三同時”的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。在設備安裝調試展開後，針對現場人員越來越多的情況,我廠從內部治安保衛、技術保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進出現場，要害崗位、部門還實行登記制度。並針對施工點多、作業面廣、職工到崗時間短等情況，及時整改安全措施、設置安全標誌、加強監督教育，順利渡過了特殊時期。

xx年7月1日，安全管理委員會成立後，制定了各級管理人員安全責任制，相繼制定了安全操作規程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理辦法、消防管理、環境管理等安全環保規章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表;並督促科室、車間細化、落實相關制度，初步形成了我廠安全環保工作的基本框架，建立了安全環保長效機制。

我廠還狠抓制度落實，在各項安全任務安排後，督促各單位認真落實執行，確保“自上而下”無障礙;對職工實施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。

工程投產後，從厂部到車間，不斷加大職工安全教育培訓，先後組織了安全操作規程、天車手勢、哨音規範等培訓和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每週進行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關部門組織專向大檢查，先後查出安全隱患50多起，糾正違規行爲100多次，都及時進行了整改。在危險源點、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護能力，努力爲職工打造安全屏障。

認真開展“安全環保月”、“火災消防”、“節假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結合;調試、生產階段通過開展保衛巡邏，先後抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產安全;全年安全事故2起，千人負傷率爲0.1‰，低於公司規定標準。同時,發揮環保設備優勢，減少噪音、環境污染，不斷改善職工工作環境，實現了全線安全文明生產。

七、統籌安排生產建設，“二期”工程有序推進。

面對邊生產邊建設的實際情況，我廠合理分工、統籌安排，確保生產建設兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論後，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨後，與一重和二重進行了多次技術交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術設計審查會，從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業分別進行了討論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務;5月份，完成了150噸轉爐主體設備和鍊鋼區4臺大噸位天車的招標工作;6月底，連鑄區12臺天車招標也順利完成;其它單體設備技術交流、談判、招標也有序展開，並在6月份召開了150 噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會，對初步設計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基後，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位於9月中旬相繼進駐現場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際諮詢公司等監理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰全面打響。

八、全員參與齊抓共管，全面促進降本增效。

面對異常嚴峻的市場形勢，工程投產後，我廠迅速成立對標挖潛領導小組，把“對標挖潛，降本增效”作爲工作的一條主線，按照先進、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準同行業先進指標，全方位提出挖潛指標和考覈辦法，並把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴格把關的同時，加強工藝監督，謹慎安排批量生產，保證上道工序爲下道交合格產品，最大限度地降低熱試中的廢品量。並及時修改操作規程，重點分解降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進技術和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標的改善。

同時，狠抓生產過程控制，強化責任成本和各種消耗指標的考覈，嚴格獎罰兌現，有效調動廣大職工降本增效的積極性、創造性，提高產品質量和成材率。全廠幹部職工還立足本職崗位，結合全面預算管理工作，控制每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。

九、發揮思想政治工作優勢，爲各項工作開展增添後勁。

今年，xx鋼“三步走”全速推進，整個鋼鐵行業形勢令人擔憂，在這樣的關鍵時期，爲穩定隊伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實思想政治工作基礎，加強學習黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神，抓好職工思想穩定，特別在人員崗位變動、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進了職工隊伍團結穩定。二是強黨員幹部隊伍建設，實行黨員掛牌制度，爲職工解決了不少實際問題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強，先後報送宣傳材料200多篇，製作電視專題片一部，保證每月不少於兩篇電視新聞報道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風廉政建設和效能監察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監管力度，避免了不必要的浪費，杜絕了不良行爲和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實加強了“民主參與、民主管理、民主監管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現場衛生死角，遏制與現代化生產線不和諧現象，職工工作環境得到有效改善。七是羣團職能得到有效發揮，積極參加公司組織的“三八”節才藝展示、“五一”節拔河比賽、弘揚艱苦奮鬥精神活動、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動，雖是臨時組隊，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團體第二名，籃球賽獲團體第五名，鍊鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作爲我廠1900餘名職工的代表，展現了二煉軋雄厚的實力和靚麗的風采。

各位代表、同志們!xx年，無論是在工程建設中還是在生產組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮鬥的結果;是各單位團結協作、開拓創新、真抓實幹的結果。藉此機會，我代表廠黨政領導，向工作奮鬥在各個崗位的廣大幹部職工，向關心、支持我廠發展的集團公司領導和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!

成績是可喜的可賀的，但是，大家已經認識到，xx年，我們面臨的困難和任務將更加艱鉅，我們的管理水平還有待進一步提高，邊生產邊建設的矛盾將更加突出，行業形勢還可能發生新的變化，等等，這些都需要我們科學分析，認真對待，準確把握，正確處理。

各位代表、同志們!

分析面臨的形勢，對於我們正視困難，理請思路，明確任務，有着重要意義。下半年以來，市場持續低迷，鋼材價格一跌再跌，生產經營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨着鋼鐵企業近幾年的高速發展，產能將進一步釋放，市場形勢將更加嚴峻，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。目前，xx鋼正處在高投入、相對低產出的發展階段，後續規劃項目實施需要大量的資金，新上項目達產達效需要一個磨合過程，主要技術經濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰略未完成之前，在已建成項目沒有發揮應有能效之前，無論從產能規模、產品檔次等各個方面，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說，明年面臨着120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產達效和150噸轉爐連鑄建設投產以及1780mm熱連軋線建設的緊迫任務，能否儘快發揮新技術、新工藝、新設備的優勢，對集團公司的影響十分重大。明年，我廠分擔了130萬噸鋼的生產任務，並把75萬t的爐卷產品作爲xx鋼拓展市場空間的“拳頭”產品，可見，我們的任務光榮而艱鉅，任重而道遠。我們應以積極的姿態，全力組織生產，完成公司交給的任務，增添公司的生產後勁;要確保“二期”工程按期投產。因此，我們要加強管理，穩定隊伍，保持昂揚鬥志;加強管理，優化組織，實現安全穩定生產;加強管理，堵塞漏洞，提高效益;加強管理，統籌協調，保證工程建設穩步推進。同時，我們還要抓好教育培訓，採取多種形式，提高職工整體素質。各單位、各專業要強化生產、技術、質量、設備等專業管理，全面提高管理水平，進一步理順各環節之間的關係，加強溝通與協調、協作與配合，確保各項政令上通下達，各項工作紮實有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格控制各種費用支出，把工作重點切實調整到降本增效這一中心環節，努力追求效益最大化。

面對嚴峻形勢，我們必須增強危機感、責任感和緊迫感，必須團結一心、衆志成城、共渡難關。雖然市場形勢不容樂觀，但我們仍有許多優勢。一是xx年是國家“xx”規劃的第二年，國民經濟將保持平穩較快增長，鋼鐵產品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業企業率先突破200億元，並站在新的高度，勾畫出了xx鋼“xx”發展的宏偉藍圖，這必將鼓舞廣大職工的幹勁、增強職工的信心、調動職工的積極性。三是“三步走”發展戰略取得了標誌性成果，初步實現了工藝現代化、裝備大型化、產品專業化，產品結構得到優化升級，xx鋼發展後勁越來越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中，我們磨鍊了一支善打硬仗、甘於奉獻的幹部職工隊伍;我們培育、養成了衆志成城的協作精神，自強不息的實幹精神，執着無私的奉獻精神，勇闖難關的拼搏精神，永往直前的創新精神;這些都是我們的寶貴財富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充滿必勝信心，團結拼搏，積極進取，實現我們的全年目標。

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。xx年，我們要認認真真，兢兢業業，紮紮實實幹好每一天。

xx年工作安排

xx年指導思想是：以黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神爲指針，全面貫徹落實集團公司xx年工作會暨四屆一次職代會精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發揮各方優勢，實現安全穩定生產，確保工程穩步推進，全力實現達產達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質，圓滿完成各項工作任務。

結合明年形勢及公司要求，xx年的主要任務目標是：

產量目標：鍊鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。

成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小於1.7%。

質量目標：一、二級質量事故爲零，嚴控三級質量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。

主要技術經濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。

設備利用率：主要生產設備利用率80%，主要生產設備完好率98%。

工程建設目標：150噸轉爐鍊鋼連鑄10月底竣工投產;1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝，並進入調試階段。

安全環保目標：全年工亡重傷、重大設備事故和重大環境污染事故爲零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。

圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：

一、不斷優化生產組織，促進生產水平穩步提高。

明年，首要任務是儘快達產達效,力爭在一季度實現邊際貢獻爲零的目標。各車間、科室要服務生產大局，合理安排檢修，強化時間管理，充分發揮調度中心作用，緊密結合公司下達的生產任務，優化生產組織，實現穩定生產和均衡生產的同時，力爭早日實現達產達效。鍊鋼生產要以連鑄爲中心，強化工序管理，穩定生產節奏;連鑄要把提高連拉爐數、提高連鑄作業率作爲重中之重來抓，“連鑄順則生產順”這是幾個月的生產總結;軋鋼要不斷優化軋製工藝，提高軋製水平，穩定提高軋鋼成材率。

同時，產量要服從質量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產穩定高效。並認真組織、全面分析生產中出現的問題，採取措施及時處理。在調試和生產中，及時修正生產管理制度、工藝技術、操作規程。繼續做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考覈。同時，要協調好生產與建設的關係，減少相互影響。結合經濟責任制，使各項工作考覈到位。並做到生產組織與技術、設備、安全保障等有機結合，保證安全生產的同時，促進生產水平穩定提高。

二、強化過程控制，穩定提高產品質量。

在當前的市場形勢下，一次質量問題，可能失去大批客戶，質量問題關係到我廠和xx鋼的聲譽。因此，必須樹立精品意識、品牌意識，靠質量開拓市場，努力打造精品板材生產線。

在達產達效過程中，全廠工藝技術人員，特別是科室人員要深入生產現場，瞭解設備性能，提高管理水平，豐富專業經驗，儘快使新設備達到設計性能。要不斷消化吸收相關技術，攻克出現的技術難題。進一步健全、完善質量管理體系，提高質量管理人員業務水平、尋找影響產品的關鍵因素，對生產中出現的質量事故和質量問題進一步深入調查、研究，完善工藝參數，修正操作要點，以確保產品質量。特別是對連鑄出現的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷，以及鋼板出現的裂紋、氣泡、性能不合等質量問題，都要作爲重點，深入研究解決。要圍繞生產穩定順行，加強技術質量管理，實現產品質量穩定、技術經濟指標穩定。

要加強質量過程管理，抓關鍵工序、關鍵環節，嚴格執行工藝操作規程，用規範的操作行爲有效控制工序質量。相關單位要深入現場，做好質量跟蹤、信息反饋工作，及時掌握、反饋生產情況，動態瞭解前道工序的質量狀況，找出原因，促進前道工序及時整改，改善和提高產品質量，減少廢品損失，穩定成材率、綜合性能合格率等指標。

三、充分發揮各方優勢，開發新產品、開拓新市場。

明年是實現達產達效、發揮生產線潛能的關鍵時期。在完成產品大綱中各大鋼種開發的同時，重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術含量、高附加值產品的開發生產上，在產品規格上向薄、厚、寬的方向努力，並且品種鋼的比例要佔50% 以上。同時，根據市場需求和公司統一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化爲目標，及時調整生產節奏，多生產適銷對路的“雙高”產品，使二煉軋早日成爲 xx鋼新的經濟效益增長點。

四、提高設備管理水平，爲穩產順產提供強力支撐。

明年，重點抓好制度的落實與考覈，不斷修改完善現有制度，建立責、權、利掛鉤的考覈機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。合理制定檢修計劃，提高檢修質量和效率，儘可能減少設備停機，爲生產贏得時間。進一步規範設備點檢工作，建立完善“責任點檢”和設備區域承包制度，完善設備點檢體系，逐步推行預知性、計劃性設備定修。嚴格考覈，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產供應，又不過多積壓。

力爭早日推行 tnpm管理模式，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發生，確保設備穩定安全。積極做好後區設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術改造，及時修改設計不合理、頻繁發生設備故障的部位。並不斷探索大型裝備條件下的設備管理新模式，爲穩定順產提供強力支撐。

五、強化全面預算管理，優化指標降成本，力求效益最大化。

對標挖潛、降本增效是一個系統工程，全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標，深入開展對標挖潛，細化成本指標，進一步加強全面預算管理，儘快制定完善經濟責任制考覈辦法，充分調動職工積極性，努力實現降本增效。

一期工程在生產成本上做文章。鋼鐵料消耗佔噸坯成本的80%以上，對降低成本起着至關重要的作用，各有關科室、車間要從爐料驗收、入爐結構優化、杜絕噴濺和出鋼不淨、減少大包、中包澆餘等環節入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現。要加強物資管理，把好物資、材料採購關，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件採購成本。做好能源管理和節能降耗工作，採取多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，並嚴禁“跑冒滴漏”等與現代化生產線極不和諧的浪費現象。二期工程建設合理配置設備及備品備件，儘可能保證與現有生產線的設備互換，並從各個環節入手，降低工程投資。

同時，儘快建立完善經濟責任制考覈體系，加大考覈力度，以成本管理爲中心，以全面預算管理爲手段，理順各項費用審批和支付程序，規範各項收入管理，充分發揮職能部門的管理作用，對比先進企業最優指標，制訂靈活、有效的考覈獎勵辦法。各類指標考覈辦法一旦實施，必須到崗到人、落實兌現。

另外，要儘快掌握備件消耗的規律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑑兄弟單位的先進經驗，逐步建立單體設備跟蹤考覈、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節約型的現代化生產線。

六、汲取精華創新工作，全力推進“二期”工程建設。

“二期”工程建設要借鑑120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經驗、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環節着手，保證質量，加快進度，控制資金，確保安全。按工程計劃要求，完成各種設備的設計聯絡和審查，堅持“先進、經濟、適用”原則，把好工藝技術質量關，把好設備選型訂貨關，把好設備監製關，把好施工、安裝質量關，積極協調組織，高質高效開展技術交流、談判、設備考察、訂貨、監製、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入緊張的安裝調試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產準備，保證第一座150t轉爐10月底投產、其它配套工程按期投產。

七、加強職工隊伍建設，實現職工素質整體提升。

打造高素質職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產達效的關鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產的保障，更是影響企業今後生死存亡的根本。

針對邊生產、邊建設的實際情況，明年，要繼續分階段、有計劃、針對性地開展職工培訓。把專業培訓和素質教育作爲一項長期的重要工作來抓，融入到生產建設中去，儘早掌握相關技術，熟練操作技能，把握技術訣竅，爲熱試生產、達產達效提供保障。

同時，還要全方位打造一個思想素質好、技術水平高、富於開拓創新的幹部職工隊伍，爲我廠生產建設提供強大的推動力。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素質，提高對新環境的適應能力。

八、強化安全環保管理，創造安全、文明、和諧工作環境。

面對新的形勢，各車間、科室要以“安全穩定生產”爲中心，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，不斷提升對生產的支持力度。做好制度修改完善工作，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。充分發揮安全委員會的作用，讓安全管理工作規範化、科學化、系統化。安全環保科要加大對車間安全督促管理，要重心下移，關口前移，監督、考覈車間、班組，形成安全管理網絡，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實現安全文明生產。

進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節，實現“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發生。要結合季節、生產檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，並加強檢修期間的安全管理和監護，保證檢修期間安全。同時，要抓好環保設施的維護維修工作，確保各種環保設備正常運行，並結合定置管理，搞好環境治理，進一步向和諧企業邁進。在保衛工作中，特別是設備安裝調試高峯期，要加強設備管理保衛力度，確保每臺設備、每個零部件的安全。

九、紮實做好精神文明建設，爲生產建設提供動力保證。

隨着各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大職工認清形勢，穩定思想，以積極的姿態應對實際困難。二是加強領導班子和幹部隊伍建設，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，調動一切積極因素，爲生產建設提供強大動力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制，規範管理行爲，提高管理效能。五是加強企業文化建設，加強學習與宣傳，凝聚企業精神，不斷培育和豐富具有二煉軋特色的企業文化，營造有利於幹事創業的良好氛圍。六是加強民主管理，發揮各羣團優勢，推動我廠生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步，形成“團結、實幹、嚴謹、文明”的良好氛圍。

各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、出色的工作，取得了顯著成效。xx年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱鉅的任務、更加壯麗的事業，爲我們提出了新的挑戰，讓我們堅定信心、鼓足幹勁、拼搏實幹，以昂揚的鬥志和嶄新的姿態，爲奪取生產建設雙贏而努力奮鬥!

【第4篇】鋼鐵工人個人工作報告

時間飛快已過去了將近五年，XX年末來到鋼鐵。回首過去的時光，已有學生蛻變一名鋼鐵工人，經過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、厂部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成爲真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。

經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本瞭解，再到車間對安全知識技能培訓後在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“日鋼速度”都爲日鋼感到驕傲，爲自己成爲日鋼的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位成三，成品車間投產工作後。這期間認真理解所在崗位的操作規程，並勤於找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換託輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤於發現問題，並解決及時彙報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規程，規章制度，思想彙報與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不瞭解工作的重要性而產生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，並能很好的獨立完成本崗位工作。

積極參加班組各項學習活動，工作之餘始終保持學習態度。更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產。隨着工作性的變化，工作能力的提升，領導和老師傅的幫助指導下伴隨着自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，燒結工藝中最爲重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對於燒結生產有很大的影響。帶冷機是由132個小臺車，4颱風機、2臺電機減速機，柔性傳動組成。以後的工作中遵守勞動規章制度，確保安全，班前後會上認真學習安全操作規程，紮實自己，使自己做到堅守崗位，並完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時彙報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。經過學習這些，範文自己能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產過程中一絲不苟每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。

車間、班組都將其作爲頭等大事來搞，安全生產工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防爲，主綜合治理的思想，並且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。

學習安全知識、操作技能，今後工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。

【第5篇】鋼鐵工人工作報告

鋼鐵工人工作報告

本人從事配電線路運行、檢修、故障搶修專業九年有餘，之前是送電線路檢修專業幹了十四年，兩個專業之間有相近之處，但也有很多的不同，配電運行專業增加了變壓器、開關、刀閘、避雷器、無功補償電容器等很多電氣設備，而送電線路專業則接觸不到。要想把這些設備管理好並且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應的專業知識和技能，所以，我是一邊工作、一邊學習、實踐，又藉助高級工、技師培訓的機會，來不斷充實自己的配電運行專業知識，經過幾年的刻苦學習和實踐，現在工作起來還算是得心應手。

一、提高學習的自覺性，增強自身專業技術素質。

靖年來，本人一直利用書本、向老師傅、並通過專業培訓等努力學習配電專業知識，學習新設備的管理、運行和配電設備新技術。由於配電設備的日益更新，新產品、新技術層出不窮，只有不斷的學習，掌握更多的新知識、新技術，才能掌握和管理好配電網絡新設備。通過學習和實踐，目前本人對新型變壓器、10v柱上開關、10kv電纜分支箱、環網櫃等有了一套比較成熟的管理和運行經驗。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準確，有效地減少了事故處理的時間，無論是公司領導或客戶都能給予充分的肯定。

二、加強配網的設備管理。

第一，針對沛城區配電線路陳舊、設備老化、故障常出的現象，積極工作、大膽探索、實踐，制定了一系列的改造方案：

（1）、改造公用變壓器接線樁的接線方式：由於公用變壓器的性質所決定，負荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設備線夾受溫度變化影響大，常造成設備線夾與導線連接鬆動，且設備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達不到運行規程要求，故經常出現故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現導線採用液壓式壓接鼻，消除了設備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上採用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發生。

（2）、經測試，城區公用變壓器的的工作接地和保護接地樁因年久鏽蝕，接地電阻值很多不符合規程要求，200x年將城區90餘臺變壓器的接地樁進行了更換，爲設備的健康運行提供了保障。

（3）、在三年的城網改造中，根據沛城區供用電特點，初期由本人爲生技科提供了一套沛城區配電供電網絡設想圖，爲城網改造的合理性、經濟性提供了依據。其次是嚴把工程質量驗收關，根據驗收技術規程要求，對城網改造、業擴增容、用戶工程等的中間及終結驗收嚴格把關，確保新設備在接入電網運行前的施工質量全優。爲新設備安全、可靠的運行奠定了基礎。

第二，認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備早、晚峯負荷測量和電壓測量，及時調整公變容量，使公變在額定輸出電流的80%左右運行，03、20xx年沛城區沒有發生一起因過負荷而燒壞公變的事故，同時結合一年中夏冬季節的高峯用電期，制定迎峯渡夏和迎峯渡冬的相應措施，增加夜巡和特巡次數，發現異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠運行。

第三，積極組織開展各季安全大檢查，結合安全性評價工作，對所轄配電線路及設備認真巡視消缺，做到了充油設備無滲漏、一類設備完好率100%。

第四，加強配網結構的研究，制定並落實了每年各節假日、政府重要會議、各企事業單位重要活動等的緊急救援預案，確保了供電區域各種活動的正常開展。

第五，爲防止三相四線制用戶因零線線徑篇小，三相負荷不對稱而造成燒斷零線，即而燒壞220v電器設備的故障，根據巡視中發現的薄弱環節、接頭、接點缺陷，及時進行整改，增加重複接地、更換大規格零線，銅鋁接頭處嚴格採用過渡措施等，從精細處入手開展配網供電設備的運行維護和故障搶修工作。

第六，認真建立和完善配電設備基礎臺帳，98年在市公司各兄弟單位中，率先實行了利用數碼相機現場拍照的一杆一卡線路臺帳，在市公司專業互查和評比中，贏得了好評。

第七，積極開展qc小組和技術革新活動，20xx年的qc課題《加強配電設備管理，降損節耗》，在本公司贏得了三等獎。針對城網改造中新增的10kv柱上開關無明顯斷開點的特點，本人要求在開關操作前後必須每相進行驗電，驗明開關操作分、合正常。但驗電器的絕緣手柄都比較短，且在杆上來回傳遞比較麻煩，本人就將驗電器進行改造，與絕緣操作棒進行配合使用，人員登杆時只需將驗電器的頭部裝在工作服的口袋裏，操作後將絕緣棒倒過來裝上即可，這樣即增加了絕緣棒的有效長度，又確保了人身與帶電體的安全距離，實踐證明，使用起來很方便，即節省了操作時間，又確保了操作驗電的安全。

第八，嚴格遵守安全生產紀律，加大配電搶修和日常維護中現場的安全工作，杜絕違章行爲，積極開展創建“無違章班組”、“無違章個人”活動，把安全措施落實到了實處，近幾年本人帶領的配電班均被本公司評爲安全生產先進集體。

三、做好城區電力設施的保護工作。

我們城區出現了因汽車碰杆、風箏掛線、人爲破壞城區配電箱等而引發的停電事故，因此我們配電運行人員利用一切機會，向社會、向用戶宣傳電力設施保護的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設施的專項整治活動，不斷完善了電力設施保護的組織措施和技術防範措施，規範了各類安全標示，警示標誌，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區等處的電力杆塔、拉線、配電箱等設施採取積極保護措施，一定程度上保證了城區配電網的安全運行。

四、優質服務。

本着“人民電業爲人民”的服務宗旨，認真貫徹“優質、方便、規範、真誠”的供電服務方針開展了優質服務工作。優質服務工作在配網專業佔了很大比重，需要好多時間用在優質服務工作上，搞好這項工作也是企業經濟效益、企業形象之所在。本人帶領的配電搶修班多次在縣、市公司得到嘉獎，自己也獲得了“江蘇省用戶服務滿意明星”、省公司“電力市場整頓和優質服務年活動”先進個人、省公司“優質服務十佳標兵”等稱號。

【第6篇】鋼鐵廠工作實習報告範文

20xx年3月24日，帶着滿腔激情，冶金141班的五個同學踏上了去往湖南婁底市漣鋼集團總公司的火車。大家都表現得十分開心，也十分激動，一上幾乎是說着笑着並且吃着走過去的。

18日上午11點左右，我們順利到達了婁底西客站，並在校友的指導下找到了他預先爲我們找好的旅店——漣鋼職工第三招待所。

19日我們正式開始了漣鋼之行的觀察實踐和採訪。首先，我們訪問了漣鋼鍊鋼廠。19日上午8時許，由漣鋼鍊鐵廠派來的一輛麪包車將我們接到了漣鋼鍊鋼廠。據以前的聯繫，我們首先找到了鍊鋼廠的廠長，也是我們北京科技大學的校友——郝志忠廠長，可時遇不巧，此時正值漣鋼集團公司進行全體的保持黨員先進性教育，所以，各個領導都很忙，因此，我們的活動安排也就由郝廠長交給了廠主任來安排。 在齊主任的安排下，我們首先參觀了漣鋼第三鍊鋼廠的高爐運行。在參觀和對漣鋼鍊鋼廠的工人的採訪中我們瞭解到，漣鋼鍊鋼廠有四座7426立方米的高爐，其中，四號高爐是 90年代新建成的現代化大型高爐，無論其安全性還是產鋼量都是很先進的，其直徑大約爲10.5米左右，每天出爐鋼鐵18次左右，雖然不是世界最先進的，但各方面性能對漣鋼這樣一箇中型企業來說已經是富足有餘了。

離開鍊鐵廠嘈雜悶熱的高爐，我們走向了高爐南面的主控室。一進主控室立刻有一種逃離火海的涼快愜意的感覺，而且帶隊的工人師傅也很快給我們幾個人每人拿了一瓶礦泉水，坐在計算機旁邊喝着清涼的水看着顯示器才意識到一牆之隔的外面的工人師傅是多麼辛苦。在炎熱的夏天，站在幾千度高溫的高爐旁，雖然爐外的的溫度遠不及爐內，但對人來說的確受不了啊。可是裏面的工人師傅們卻喝着水，享受着空調的涼風，並且坐在機子旁邊，對比之下，“科技就是第一生產力”的確是再正確不過了。再仔細想想，落在我們當代大學生，尤其是當代北京科技大學冶金與生態工程學院的大學生肩上的擔子的確不輕啊 ，我們決不能辜負“冶金學院”這一光榮稱號，更不能辜負我們“北京鋼鐵學院”這一有着50幾年培育鋼鐵英雄，冠以“鋼鐵搖籃”美譽的母校啊。 接下來我們去了主控室。 在這裏，我們採訪了一位來自重慶的工人師傅，他是兩年前來到漣鋼的， 據他介紹，經過這兩年來的鍛鍊實踐，他對漣鋼鍊鋼廠的運行模式已經有了一個比較全面的認識，工作起來也輕鬆了許多，當然，這要歸功於進廠之初老工人師傅的幫助和教誨第二天也就是x月20日，我們再次踏進了漣鋼，這天我們主要去的是燒結車間和供煤車間。在這裏，張師傅帶領大家從儲煤車間一直到球磨機粉碎車間在到主控室，一路參觀下來，我們對其他的不怎麼感興趣，倒是對球磨機有很大的興趣，因爲聽老師說我們假期的機械製圖實習就是要畫球磨機，所以大家都很激動，那個想象中的東西此時就在我們眼前，我們一定要好好看個夠，回去實習也好有個印象，畫起來也就會容易了吧。

x月21日下了一天的雨。 第四天也就是x月22日，雨停了，我們第三次走進漣鋼，開始了對漣鋼鍊鋼廠的參觀採訪。而此時，對於x月的北京也許正是驕陽肆虐之時，而遠在千里外的包頭的暑氣卻在一天一天的消散。我們漣鋼實踐團一行5人來到漣鋼鍊鋼廠，經過兩天的鐵廠參觀，大家都已倍感疲倦，然而想起這次參觀實習機會的來之不易，也都提起十二分的精神。這些天裏，先有鍊鐵廠工人師傅王師傅放下自己手中的工作，頂着炎炎烈日陪我們參觀四號高爐，耐心細緻的給我們做嚮導，由於我們只是大二學生專業知識方面受限，因此也總有問不完的問題。老師傅卻一點沒有嫌煩的意思，從來都是有問必答。漣鋼鍊鐵廠的郝廠長是我們北科大的校友，我們去的那幾天恰巧漣鋼搞保持共產黨員先進性教育活動。郝廠長在百忙之中還能細緻的幫我們聯繫到漣鋼鍊鋼廠的參觀事宜 。直到後來我們才得知幸得他們的聯繫與溝通，如若我們自己貿然前去，即便不是吃了個閉門羹，也肯定是沒法完成我們的任務。通過這次的經歷也至少讓我們明白原來校園與企業的氛圍和環境竟是如此的不同。也讓我們這些即將踏入社會的青年學生提前準備了一個生動的社會素材。

鋼鐵廠工作實習報告範文