電力安全活動方案【多篇】

電力安全活動方案 篇一

20xx年度全國安全生產月即將來臨，爲進一步做好我所安全生產工作，提高廣大職工的安全生產意識，順利實現年度安全生產目標，我所結合生產經營和安全生產工作實際，制定了本方案。

一、組織領導

成立以主任、書記爲組長的領導小組。組成人員如下：

組長：李昌華 張恆力

成員：丁鑌 劉學 黃天佐 葉楓 謝麗芳 王瑞 池江亭 姬迎慶

李秀忠 劉仁建 高國林 範宏圓 段緒江 胡新河 孫茜 覃建春

李麗萍

二、活動主題

科學發展、安全發展

三、活動安排

（一）開展安全生產事故警示教育周活動。要集中組織觀看主題宣傳片《以人爲本 安全第一－－中國啓動實施安全發展戰略》和事故警示教育片《人命關天》，通過舉辦事故案例教育展覽、開展反思大討論等形式，對典型事故和身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結教訓、探索規律、舉一反三，增強防範意識，立足解決當前安全生產工作中存在的突出問題。

（二）、開展安全文化周活動。開展安全社區、平安校園創建活動，根據實際組織開展各類文化宣傳、崗位安全培訓、法制教育活動，宣傳安全生產法律法規，傳播安全文化；開展好潛江市安委會組織的“安全生產明信片知識有獎競答”活動，營造良好的安全文化氛圍和輿論環境。

（三）開展安全生產應急演練活動。要結合行業特點及防汛工作要求，精心安排，組織開展一次應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，把在活動過程中暴露出的問題和薄弱環節進行認真分析和總結，進一步完善應急救援體系，提高預案的嚴謹性、針對性和可操作性，強化應急救援協調聯動機制和聯合處置機制，提升突發事件處置能力。

電力安全活動方案 篇二

爲認真貫徹國網公司《關於開展“三個不發生”百日安全活動的通知》的有關要求，全面落實局20xx年安全工作要點，努力實現“三個不發生”（即不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事故，不發生重特大設備損壞事故）目標和20xx年安全生產目標，針對春季檢修預試安全生產特點和規律，決定在3月1日至6月10日期間開展“三個不發生”百日安全活動，其活動方案如下：

一、目的和意義

通過這次活動，動員全體員工，提高對安全生產的注意力，嚴格落實局安全工作部署，切實履行各級領導安全責任，強化春季檢修現場安全管理，堅決防止發生人身傷亡事故和惡性誤操作事故，確保春檢安全生產和檢修質量，爲電網迎峯度夏和全年安全生產工作打下堅實的基礎。

二、思路和目標

工作思路：結合春季安全大檢查、迎峯度夏準備、世博會和國際合唱節保供電工作，以本次活動爲契機，以防止發生人身傷亡和惡性誤操作事故爲重點，以落實國網公司《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》爲抓手，全面加強各級領導和管理人員到崗到位要求，大力推進春檢計劃及其實施、現場作業安全風險管控，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實處。

工作目標：不發生大面積停電，不發生人身死亡事故和不發生惡性誤操作事故，重大設備損壞事故，確保春檢安全生產平穩有序，確保設備檢修質量，爲迎峯度夏、世博會和國際合唱節保供電、全年安全生產工作奠定良好基礎。

三、組織機構

爲了加強活動的領導、組織和協調，局成立“三個不發生”百日安全活動領導小組。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

四、重點工作

爲紮實推進活動開展，確保取得實效，針對安全生產特點，各有關部門（單位）應按要求重點做好下表中的工作。

序號重點工作工作措施責任部門配合部門

1.開展現場作業風險控制開展風險辨識和評估工作，建立風險庫；利用現場作業風險控制卡，結合標準化作業，對作業風險進行有效管控，防止作業過程中發生人身事故和人爲責任事故各生產部門、縣（市）供電局安監部。

2.隱患排查治理的常態化管理各專業組嚴格按照《紹興電力局隱患排查治理管理細則》和2月24日啓動會議要求，開展排查、評估、治理工作，按規定時間及時報送相關管理信息安監部各專業組。

3.深入開展反違章工作增加稽查頻次，加大稽查力度；建立反違章“自查自糾”激勵機制；修訂完善違章記分標準；加大對外包隊伍違章的考覈安監部各生產部門、縣（市）供電局。

4.開展防誤裝置專項檢查全面檢查防誤裝置功能、安裝率、投入率、完好率的；檢查“兩票三制”執行情況，以及解鎖操作的管理、批准和監控情況；建立非正常解鎖批准單位負責人下現場監護和解鎖原因向上一級“說清楚”制度，每月一次由生技部組織分析解鎖原因並提出改進措施生技部安監部、運行工區、縣（市）供電局。

營銷部

1.開展春季安全大檢查將本次活動列入春查一項重要內容，按照春查工作計劃，三月份完成部門級自查；四月份完成局自查，並迎接省公司檢查安監部各生產部門、縣（市）局。

2.實施生產現場領導幹部和管理人員到崗到位制度按照局《生產現場領導幹部和管理人員到崗到位標準》，對各部門（單位）的到崗到位情況進行檢查，各部門（單位）於每週一將本部門（單位）上週的到崗到位情況表（見附件三）報安監部安監部各生產部門、縣（市）局。

3.加強電網風險預警和監控針對檢修、預試工作對系統運行方式的變化、設備運行狀況對系統運行方式影響進行電網臨時方式、過渡方式、檢修方式安全風險的評估，及時發出預警，並督促相關部門組織和制訂控制措施，告知有關部門實施監管調度所相關職能部門、各生產部門。

電力安全活動方案 篇三

爲了貫徹20xx年全省安全生產工作會議精神，切實加強安全生產監督管理工作，提升安全管理水平，確保安全生產形勢持續穩定和進一步好轉，提高公司核心競爭能力。根據全省安全生產工作會議確定的有關安全生產管理年的要求，集團公司決定於20xx年開展“安全生產管理年”活動，爲使活動能有效開展，特制定本實施方案：

一、指導思想

按照“排除隱患、鞏固提高、以人爲本、安全發展”要求，全面開展“安全生產管理年”活動。以“三標一體化”、“先進發電企業標準”和“安健環五星管理體系”爲核心，堅持“以人爲本，安全發展”的生產經營理念和“安全第一、預防爲主”的基本方針，全面深入開展企業安全管理體系建設。以排查和整改安全隱患、落實安全生產責任制、建立健全安全監督機制、完善各項安全規章制度和應急救援預案爲手段，全面提升公司的安全生產管理水平。以“安全生產管理年”活動爲契機，逐步構建電力系統安全文化，建立安全生產長效機制，爲集團公司“做強做大”築牢堅實基礎。

二、總體目標

認真貫徹“零事故不是安全，零缺陷、零隱患、零違章纔是安全”的安全理念，大力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作，有效遏制事故的發生。建立健全安全生產管理體系，夯實安全基礎，使集團公司安全生產水平再上一個新的臺階。努力實現“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標。

三、活動內容

（一）進一步完善安全管理規章制度，規範安全工作行爲

20xx年，集團公司將在逐步出檯安全生產管理制度、標準的基礎上，進行優化整合，形成具有行業先進水平、電力集團安全管理特色安全管理體系，實現從標準化管理向體系化管理過渡，引導安全管理從複雜繁瑣走向簡單有效，實現本質安全，以適應新時期新形勢下的安全生產工作。各單位要根據集團公司的有關制度標準，建立和修編完善適合本單位管理特點的`安全生產管理體系，規範安全工作行爲。

（二）抓好安全工作的落實，實現安全隱患的超前預防控制

近期發生的障礙，多數是因制度、行業標準、技術規程和反措的落實不到位所至，教訓深刻。各單位要嚴格按照20xx年安全生產工作會議提出的“十個堅決落實到位”，開展“安全工作落實情況”的監督檢查，弘揚紮實工作的作風。同時，要有針對性的開展制度、標準、技術規程和反措的落實情況對照檢查，未落實到位的要立即整改，整改條件不具備的，要制定詳細的整改計劃。請各單位將檢查情況及整改計劃隨活動總結一同上報集團公司。

（三）廣泛開展以崗位責任制爲中心的安全教育，牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的思想觀念

各單位要廣泛開展以崗位責任制爲中心的安全教育，使職工牢固樹立“安全生產，責任重於泰山”的思想觀念，充分認識做好安全生產工作的重要性和緊迫性，正視安全生產工作中存在的薄弱環節和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和___省有關法律法規、標準規範和規章制度，要根據生產狀況和施工安全管理特點，對員工強化以崗位責任制爲中心的安全生產教育，重點進行安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規範、危險源識別、風險管理、應急預案、重大事故案例、勞動紀律等方面的教育，努力培植崗位責任心意識，真正落實崗位責任制，不斷提高安全管理水平。

（四）突出重點，開展事故隱患排查整改，進一步深化安全生產專項整治工作，全力預防重特大事故

各企業要把安全生產專項整治作爲一項長期重要任務來抓，要堅持把遏制防範重特大事故作爲安全生產工作的中心環節，建立健全重大危險源安全管理制度，堅決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查爲契機，全面普查重大危險源，認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，組織專家逐項進行論證，提出切實可行的整改方案，納入工作計劃之中。所有列入重大事故隱患整改項目的，今年要全部整改完畢。

（五）進一步完善事故預警和應急救援體系

各單位要制定各類事故應急預案，逐步建立和完善安全生產應急救援體系，建立起監測預警聯絡機制，保障安全生產事故應急救援工作高效、有序進行，提高應對和處置事故的能力，降低事故所造成的損失。要認真落實應急預案的演練計劃，按照事故預案等級，分層次組織培訓和演練。對演練效果要進行評價，做到及時、熟練、有效，一旦發生險情或事故，能夠科學應對，妥善處置。

（六）加強安全生產技術培訓，提升職工技術素質

各單位要遵循“以人爲本”的原則，針對自身特點和生產需要，突出重點，強化安全生產技術培訓工作。整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量。利用靈活教育培訓方式，使職工熟練掌握技術、工藝、設備性能，確保機組安全穩定發電。

（七）鞏固貫標成果，完善安全管理體系，建立安全管理長效機制

各單位要按照集團公司的部署，在“三標”的基礎上全面推行實施“安健環五星安全管理系統”，引進先進管理理念，從傳統的經驗型安全生產管理向現代化管理轉變，促進企業建立安全生產自我約束和激勵機制，建立完善安全生產長效機制。以制度、標準、規程來規範安全生產行爲，使員工有章可依，有章必依，按章辦事，杜絕違章現象，將規範變成習慣，習慣成爲自然，進一步提高安全生產管理水平，努力實現“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標。

（八）緊緊圍繞安全生產中心任務，推進安全文化建設

要牢固樹立“以人爲本”的安全管理理念，並將這種理念滲透到安全管理的各個環節，緊緊圍繞安全生產中心任務，推進安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍。首先，要加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行爲上形成自我安全意識和環境氛圍。其次，要加強安全知識、遵章意識和法制觀念的宣傳，使“嚴守規程”成爲全體員工的基本素養，讓制度深入人心，讓制度指導人的行爲，讓安全意識在人們心中潛移默化，使職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉化，最終實現“自主安全”，使安全成爲大家的自主行爲需求。並且，要在安全理念、安全管理哲學、安全宗旨、安全價值、安全目標等方面進行理論引導，不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度，從根本上激勵職工重視安全、健康與環保，在一個全面安全文化的氛圍中，不僅對自身的安全有責任感，而且對同伴的安全也有責任感。

（九）推行“安全標準化班組”建設，夯實基層管理

大力推行“安全標準化班組”建設，從整體上提高班組的生產效率，把班組建設成爲落實安全生產目標的陣地。從抓基礎管理標準化和現場管理標準化入手，夯實安全生產基礎工作。建立及完善安全標準化班組管理標準、考覈標準、崗位責任制、安全操作規程、交接班制和巡迴檢查制等管理體系，開展以“定置管理”爲主的文明生產管理，從而形成工作有標準，管理有制度，考覈有依據。調動、激發班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創造性，提高班組的創新能力。通過組織開展崗位練兵、技術比武和技術創新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、使班組成爲企業自主創新的細胞。進一步強化班長的管理意識培訓，努力提高班長“想幹事、會幹事、幹成事、不出事”的能力。

（十）精心組織電力集團公司基建“質量安全年”活動。

各基建項目公司要根據集團公司的部署，圍繞“抓質量、保安全、促進度、出效益”的活動主題，精心策劃，全面開展基建“質量安全年”活動。圍繞“今天的工程質量是明天安全生產的基礎”的安全理念，積極開展質量、安全教育活動，進一步喚起全體員工對質量、安全的廣泛關心和高度重視，充分發揮建設者在質量、安全工作中的積極作用。努力建立質量、安全保證體系和監督體系，明確各參建單位的質量安全職責，落實質量安全責任制，做到質量安全工作處處有人管，事事有人抓，件件有人落實。不定期地深入現場瞭解工程質量，開展專項質量、安全工作大檢查，推廣質量、安全活動先進經驗，及時披露典型事故和違章行爲，進一步推動基建工程的質量、安全工作落到實處，確保基建工程項目優質、安全、高效建設，開創質量、安全工作新局面。

（十一）大力開展安全月活動，以月促年

根據中共中央宣傳部、國家安全生產監督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央《關於開展20xx年安全生產月活動的通知》（安監總政法〔20xx〕39號），各單位要大力開展20xx年“安全生產月”活動。圍繞“安全發展，國泰民安”的活動主題，以黨的十六屆五中全會和全國安全生產工作會議精神爲指導，以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以深化重點領域安全專項整治、倡導安全文化、健全安全法制、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現本質安全爲目標，認真謀劃、精心部署“安全生產月”活動，把“安全生產月”活動作爲安全生產工作的重要內容抓緊抓好，推動安全生產各項工作的落實。主要活動內容如下：

1．參加國家、省、市(地區)“安全月活動”辦公室組織開展的統一活動。

2．組織第一屆“電力杯”安全知識競賽和參加第三屆___省安全知識選拔賽。

3．大力開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動及普法教育活動，教育職工羣衆樹立安全文化理念，倡導安全的生產、生活方式，營造良好的學法、知法、懂法的氛圍。

4．開展以“安全發展，國泰民安”爲主題的演講活動，或組織職工自編、自導、自演安全文藝節目。

5．舉辦電力企業班組長安全學習班、“兩票”學習班、“三種人”學習班、特種作業安全講座等；觀看電力安全教育系列VCD或錄像帶；召開安全生產經驗交流會、座談會。

6．組織有關人員進行《電業安全工作規程》、《運行規程》、《檢修規程》的考試；組織學習集團公司《電力生產事故調查規程》。

7．組織開展企業消防演習、安全自救演習和應急救援演練，進行電力生產現場緊急救護培訓，提高應急救援能力。

8．開展專項安全大檢查，重點檢查：安全思想、安全責任、安全管理、規程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。

9．舉辦安全簽名活動，增強職工對安全意識的認識，加大“安全生產月”的宣傳力度。

10．組織開展安全質量標準化活動，推行“安全管理標準化班組”建設，推廣標準工作票、標準操作票制度和檢修作業文件包制度。

11．組織開展各類技術技能知識培訓和崗位技術練兵活動，提高職工知識技能及安全技能。

12．出版第三期電力集團《安全專刊》。

四、活動安排

“安全生產管理年”活動的開展和實施是一個系統工程，是爲安全生產管理工作打下良好基礎，其涉及的內容相當廣泛，實施過程也較複雜，尤其要注重過程管理，逐步推進。“安全生產管理年活動”整個過程分爲五個階段進行：

（一）動員佈署階段（4月20日至30日）

各單位要根據本方案的要求，明確目標、任務和要求，制定實施方案和計劃，並根據方案部署實施。通過加大宣傳力度，使每一位職工認識到安全管理年活動的重大意義，主動投身到安全生產管理年活動中去。

（二）查找問題階段（5月1日至5月31日）

要按照本方案的要求，全面查找在設備隱患、安全監管、工作落實和安全管理等層面存在的問題和漏洞，通過日常巡查和專項檢查，設立職工舉報投訴和信訪等形式，發動全員參與監督，及時查找與安全生產有關的問題，做到邊查邊改。

（三）實施推進階段（6月1日至10月30日）

針對上階段發現的問題與漏洞，組織專家研究，制定整改措施和計劃，全面消除隱患與漏洞，紮實提升安全管理水平。

（四）整改驗收階段（11月1日至11月30日）

對整改結果進行跟蹤反饋，檢驗整改效果，如整改措施不能有效解決存在的問題或效果不佳，重新研究整改方案並實施。整改效果明顯，全面推廣到其它領域。

（五）總結提高階段（12月1日至12月15日）

各單位要認真總結“安全生產管理年”各項工作落實情況，總結經驗，查找問題，制定整改措施。結合檢查考覈情況，召開總結表彰大會，對成績突出、效果明顯的部門和個人予以通報表彰，對工作不落實有關責任人予以通報批評。

五、活動要求

（一）統一思想，提高認識。各單位要從講政治的高度，充分認識加強安全生產工作、開展“安全生產管理年”活動的重要性和必要性，增強做好安全生產工作的責任感和使命感，切實把安全生產工作擺上重要議事日程。要採取各種形式加強宣傳教育，加大對安全生產年活動的宣傳力度，形成“以人爲本、關注安全”的輿論氛圍。

（二）加強領導，嚴密組織。各單位要圍繞集團公司安全生產工作總目標，結合各自實際，認真制定“安全生產管理年”實施方案，加強對安全生產管理年活動的組織領導，認真貫徹執行本實施方案，確保活動方案的落實和各項配套活動的順利開展。

（三）突出重點，注重實效。要始終突出安全生產責任制、安全體系建設和隱患排查三個重點，在強化安全生產責任制上下功夫。通過落實各項安全生產規章制度，建立健全安全生產責任制，排除重大隱患，夯實安全生產基礎。

（四）邊整邊改，全面推進。對活動開展情況實行動態管理，遵循“邊檢查、邊整改”的原則，全力排查及消除管理體系、設備管理和人員管理上存在的漏洞，確保“安全生產管理年”各項措施落到實處、各項目標順利實現，切實提高安全生產管理水平。

（五）各單位在7月10日前上報“安全生產月”活動總結，12月15日前，將開展安全生產管理年活動的情況，書面上報集團公司。

電力安全活動方案 篇四

爲深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和及要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。

一、領導機構和工作機構

領導小組

公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。

組長：

副組長：

成員：

辦公室

領導小組下設辦公室於安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。

巡視組

領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。

組長：

組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

督導檢查組

領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。

組 長：

副組長：

組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

督導單位：各二級單位、項目經理部

單位互查組

1、第一小組

組成單位：電力安裝分公司

被查單位：發電分公司

公司聯繫人：

2、第二小組

組成單位：發電分公司

被查單位：設備物資分公司

公司聯繫人：

3、第三小組

組成單位：設備物資分公司

被查單位：電力安裝分公司

公司聯繫人：

4、第四小組

組成單位：電鐵配套工程利川項目部

被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部

公司聯繫人：

5、第六小組

組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部

被查單位：農網完善工程鶴峯、來鳳、咸豐項目部

公司聯繫人：

6、第七小組

組成單位：農網完善工程鶴峯、來鳳、咸豐項目部

被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部

公司聯繫人：

7、第八小組

組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部

被查單位：電鐵配套工程利川項目部

公司聯繫人：

單位互查時間於4月10日前完成並形成彙總檢查報告上交於公司領導小組下設的辦公室。

二、工作內容及要求

嚴格落實各級領導到崗到位工作要求

1、宣傳動員，全面啓動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司於3月10日下午組織召開動員會議。

2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展並深入一線班組。重點督導領導幹部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。

3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃並實行全過程監督管控。並將計劃發佈到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。

4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導幹部和管理人員到崗到位制度和標準並嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。

加強安全生產全過程風險管控

1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，並確保稽查質量和效果。

2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業全面開展作業安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業開展工作，強化作業現場安全風險防控能力。針對危險性、複雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計並嚴格執行工作方案審批要求。

加強作業現場安全管控

1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進新“安規”執行。認真編制現場施工作業方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監護。

2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監督檢查，將執行情況作爲安全檢查重點。

3、開展防誤管理專項監督。嚴格執行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批准和監控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。

4、全面推行作業現場標準化。按照要求，規範各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標誌，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。

加強反違章工作力度

1、營造濃厚的安全學習氛圍。採取員工喜聞樂見的方式寓教於樂，增強吸引力、創意性、實效性，以“學安規、反違章、防人身、保平安”爲主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業務技能競賽、先進典型事蹟宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。

2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環管理。大力推進標準化作業和作業規範化，嚴格執行工作現場安全監督和安全監護制度，實行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業前“危險點告知”錄音監督。

3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發揮網絡優勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。

4、充分發揮黨羣組織優勢。各單位黨組織和羣團組織要充分發揮自身優勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考覈範圍。通過設置各類黨員示範崗、青年安全生產示範崗、黨員安全責任區、黨員安全志願服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我爲安全獻一策”、“爭創安全先鋒”、“安全班組”等活動。

深化事故隱患排查治理

1、建立長效運行機制。認真執行及要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作爲考覈的一項重要內容。

2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監督管理，按計劃落實整改。開闢“隱患排查治理專欄”，及時發佈工作動態，深化事故隱患排查整治。

3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，採取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。

三、實施步驟

“三個不發生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分爲三個階段， 各階段的時間劃分及重點工作內容如下：

動員部署階段。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，印發活動方案及重點措施。公司於3月10日組織召開動員會議。

推進實施階段。全體幹部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業現場管理，紮實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。

鞏固提高階段。各單位於5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司於6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。